Bab 14

Perkembangan MSDM Internasional

Kemajuan Organisasional MSDM Internasional

Dengan Banyaknya masalah SDM dalam melaksanakan

bisnis pada skala global perusahaan multinasional di masa
yang akan datang, perlu mendorong agenda untuk para
eksekutif SDM Internasional:
• Memastikan keterlibatan SDM internasional sebagai
suatu bagian integral dalam merumuskan strategi.
• Mengembangkan kompetensi karyawan internasional
senior
• Mengambil peran penting dalam pengembangan proses
dan konsep bagi manajemen puncak.

• Mengembangkan suatu kerangka untuk membantu

manajemen puncak memahami struktur organisasi.

• Memudahkan pelaksanaan strategi global.

Pentingnya Fungsi MSDM Internasional

• Distribusi tanggung jawab Fungsi MSDM Internasional

dengn desentralisasi lima bidang kunci:
1. Pengembangan strategi MSDM Internasional
2. Pengembangan kebijakan/program MSDM Internasional
3. Manajemen Program SDM Internasional
4. Administrasi departemen MSDM Internasional
5. Komunikas strategi dan kebijaksanaan dan program MSDM
Internasional.
Operasi Departemen SDM

• Departemen SDM internasional akan beroperasi dengan

garis pedoman khusus:

– MSDM Internasional dikaitkan dengan manajemen bisnis

strategis, manajerial, operasional.
– MSDM Internasional akan bergeser pada peran yang lebih
strategik.
Penyusunan Staf Departemen SDM Internasional

• Bertambahnya jumlah generalis dan berkurangnya jumlah

spesialis.

• Departemen SDM lebih berorientasi pada bisnis

• Manajer SDM perlu memiliki lebih banyak pengalaman

bekerja dalam tim dan mengembangkan kemampuan
konseling internal.
Indikator Menjadi Kelas Dunia

• Keterlibatan MSDM Internasional dalam isu bisnis kunci

• Isu MSDM internasional dipandang sebagai hal kritis
dalam pelaksanaan strategis.
• Kemampuan MSDM Internasional menangani kejadian
secara proaktif
• Arah kebijakan MSDM Internasional, Prosedur, dan
praktik yang jelas
• Sejumlah individu yang ingin memiliki suatu penugasan
internasional
• MSDM Internasional mencapai rencana dan tujuannya
• MSDM Internasional memiliki struktur organisasi dan opersi
yang melayani kebutuhan strategik bisnis
• MSDM Internasional telah memuaskan para konsumen
organisasi.
• Aktivitas SDM Internasional dipahami oleh semua karyawan.
• MSDM Internasional bersifat fleksibel mengukur efektivitas
danefisiensi aktivitasnya
• MSDM Internasional memfasilitasi perubahan dan memiliki
karyawan yang kompeten, adaptif dan fleksibel.
Kemampuan yang dibutuhkan organisasi kelas dunia
dimasa yang akan datang
• Kemampuan mendidik dan mempengaruhi manajer lini.
• Melek komputer dan menunjukan kepemimpinan untuk fungsi MSDM
Internasional
• Fokus pada kualitas Jasa MSDM internasional dalam korporasi.
• Memberikan batasan tentang visi MSDM di masa depan
• Mengembangkan pengetahuan yang luas tentang fungsi MSDM
Internasional
• Bersedia mengambil resiko dalam pengembangan dan pelaksanaan
kebijakan
• Dapat memperlihatkan dampak keuangan dari kebijakan dan praktik
MSDM Internasional
Terimakasih