Bab 13

Tren dan Tantangan Masa Depan MSDM

Internasional
Etika Bisnis International dan MSDM

• Relativisme Etik atau Nilai-Nilai Global

– Penganut relativisme etik, tidak ada yang benar dan tidak ada
yang salah yang berlaku universal atau internasional,
tergantung nilai budaya dan keyakinan khusus.

– Sedangkan absolutisme etik atau imperalis yakin bahwa ketika

di Roma, seseorang seharusnya melakukan apa yang
dilakukan di negara asal, dengan mengabaikan apa yang
dilakukan di Roma.
• Inisiatif Regulasi Sendiri: Kode Tingkah Laku Korporat
Internasional.
– Caux Roundtable Principles for Business Conduct yang
dikembangkan pada tahun 1994 oleh pimpinan bisnis Jepang,
Eropa dan Amerika Utara.
– Merupakan kode etik bisnis internasional yang pertama dan
bertujun untuk menetapkan suatu acuan global, dimana
perusahaan individu dapat menulis kode etik mereka sendiri
dan mengukur perilaku para eksekutif muda.
• Peraturan Pemerintah : Pengembangan Global Baru
dalam Kriminalisasi Penyuapan

– Pada tahun 2002 Bank Dunia memperkirakan sekitar 80 Miliar

dolar Amerika Serikat setiap tahunnya dikorupsi para pejabat
pemerintah.
– Tahun 1977 Amerika Serikat memberlakukan Foreign Corrupt
Practices Act (FCPA) untuk melarang perusahaan dan warga
negara Amerika memberi suap kepada para pejabat
pemerintah asing.
Indeks Korupsi Dunia
10 Negara Skor Indeks 10 Negara Skor Indeks
Paling Korup Persepsi Paling tidak Persepsi
Ko1,2rupsi Korup Korupsi
Bangladesh 1,2 Finlandia 9,7
Nigeria 1,6 Denmark 9,5
Paraguay 1,7 New Zealand 9,5
Madagaskar 1,7 Islandia 9,4
Angola 1,7 Singapore 9,3
Kenya 1,9 Swedia 9,3
Indonesia 1,9 Kanada 9,0
Azerbaijan 2,0 Belanda 9,0
Uganda 2,1 Luxemburg 9,0
Moldova 2,1 Inggris 8,7
Tantangan Fungsi SDM Perusahaan Multinasional

– Isu Etik dalam bisnis internasional sama dengan

domestik, yaitu lingkungan sosial, ekonomi, politik,
budaya, dan hukum.
– Perusahaan multinasional akan perlu mengembangkan
praktik-praktik pembuatan peraturan sendiri melalui
kode etik dan pedoman perilaku untuk ekspatriat, TCN,
dan Karyawan HCN lokal.
Cara Operasi dan MSDM Internasional

• Beberapa perusahaan multinasional menggabungkan

metode operasi yang berbeda, untuk memanfaatkan
peluang pasar diluar negeri yang spesifik, sedangkan
yang lainnya menggunakan mode kontraktual tunggal
seperti lisensi dan kontrak manajemen.

• Pelatihan teknologi dan sistem, penanaman budaya

perusahaan.
Isu Kepemilikan

• Perusahaan Kecil dan Menengah

• Perusahaan Milik Keluarga

• Organisasi Non Pemerintah

Isu Penelitian dan Pengembangan Teoritikal

• MSDM Internasional masih dianggap bidang akademis

yang kecil.
• Terdapat masalah metodologi besar
• Memberikan pengertian budaya dan perbedaan emic-
etnic
• Ekuivalensi terjemahan dan dorongan
Terima Kasih