MANAJEMEN BIAYA

STRATEGIK DAN ANALISIS

RANTAI NILAI
Manajemen Biaya
Muhammad Haikal Alkaff (01031381924155)
Mmuhammad Rafiq Zuanda (01031381924182)
Qweena Alya Kinanti (01031381924143)
Vyonna Aleta Fairuziah (01031281924032)
Konsep Dasar Manjemen Biaya Strategik

Manajemen biaya strategis adalah penggunaan data biaya untuk

mengembangkan dan mengidentifikasi strategi unggul yang akan
menghasilkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Posisi Strategis: Kunci untuk Menciptakan dan
Mempertahankan Keunggulan Kompetitif
01 Kepemimpinan Biaya
Tujuan dari strategi kepemimpinan
biaya adalah memberikan nilai yang
sama atau lebih kepada pelanggan
dengan biaya rendah daripada yang
ditawarkan oleh pesaing.
03 Strategi Fokus
Memilih atau menekankan pasar atau
segmen pelanggan untuk bersaing.
Salah satu kemungkinannya adalah
memilih pasar dan pelanggan yang
tampak menarik dan kemudian
mengembangkan kapabilitas untuk
melayani segmen sasaran tersebut.
02 Diferensiasi Produk
Diferensiasi produk adalah
menyesuaikan produk agar berbeda dari
yang lain atau dengan mempromosikan
beberapa atribut berwujud atau tidak
berwujud dari produk tersebut.
04 Posisi Strategis
Sebagian besar perusahaan tidak
akan hanya memilih satu strategi
umum, melainkan kombinasi
dari tiga strategi umum.
Kerangka Rantai, Nilai Keterkaitan, dan Aktivitas

Kerangka kerja rantai nilai adalah pendekatan yang menarik untuk memahami aktivitas

strategis yang penting suatu perusahaan. Hal yang menjadi dasar kerangka rantai nilai

adalah pengakuan bahwa terdapat hubungan yang kompleks dan timbal balik dari aktivitas

dalam perusahaan maupun diluar perusahaan. Oleh karena itu, hubungan internal dan

hubungan eksternal perusahaan harus dianalisis dan dipahami. Hubungan internal adalah

hubungan antara aktivitas yang dilakukan dalam bagian rantai nilai perusahaan. Sedangkan

hubungan eksternal adalah hubungan aktivitas rantai nilai perusahaan yang dilakukan

dengan pemasok dan pelanggannya. Adanya hubungan eksternal menekankan fakta bahwa

perusahaan harus memahami seluruh rantai nilai.

Aktivitas Organisasi dan Penggerak
Biaya
 Kegiatan Operasional dan
Penggerak
Kegiatan operasional adalah aktivitas sehari-hari yang dilakukan
sebagai hasil dari struktur dan proses yang dipilih oleh organisasi.
Contohnya termasuk menerima dan memeriksa suku cadang yang
masuk, memindahkan material, mengirim produk, menguji produk
baru, menyervis produk, dan menyiapkan peralatan.Penggerak
biaya operasional(penggerak aktivitas) adalah faktor-faktor yang
mendorong biaya kegiatan operasional. Mereka mencakup faktor-
faktor seperti jumlah suku cadang, jumlah pemindahan, jumlah
produk, jumlah pesanan pelanggan, dan jumlah produk yang
dikembalikan. Seperti yang harus jelas, kegiatan operasional dan
pendorong adalah fokus dari penetapan biaya berdasarkan
aktivitas.
Kegiatan Operasional dan Penggerak
Aktivitas Organisasi dan Penggerak
Biaya
 Analisis
Rantai Nilai
Analisis value chain merupakan alat analisis strategik yang digunakan untuk memahami

secara lebih baik terhadap keunggulan perusahaan, untuk mengidentifikasi dimana value

pelanggan dapat ditingkatkan atau penurunan biaya, dan untuk memahami secara lebih

baik hubungan perusahaan dengan pemasok/supplier, pelanggan, dan perusahaan lain.

Memanfaatkan Hubungan Internal

Manajemen biaya strategis yang baik mengamanatkan

pertimbangan bagian dari rantai nilai di mana perusahaan

berpartisipasi (disebutrantai nilai internal). Tampilan 11-

5 mengulas aktivitas rantai nilai internal untuk sebuah

organisasi. Aktivitas sebelum dan sesudah produksi harus

diidentifikasi dan keterkaitannya dikenali dan

dieksploitasi.
Analisis Hubungan Internal: Contoh
Untuk memberikan landasan yang lebih konkrit bagi konsep keterkaitan internal, mari pertimbangkan contoh numerik

spesifik. Asumsikan bahwa sebuah perusahaan memproduksi berbagai produk medis berteknologi tinggi. Salah satu

produk memiliki 20 bagian. Insinyur desain telah diberitahu bahwa jumlah suku cadang adalah pemicu biaya yang

signifikan (penggerak biaya operasional) dan bahwa mengurangi jumlah suku cadang akan mengurangi permintaan

untuk berbagai aktivitas hilir dalam rantai nilai. Berdasarkan masukan ini, rekayasa desain telah menghasilkan

konfigurasi baru untuk produk yang hanya membutuhkan delapan bagian. Manajemen ingin mengetahui pengurangan

biaya yang dihasilkan oleh desain baru. Mereka berencana menurunkan harga per unit dengan tabungan per unit. Saat

ini, 10.000 unit produk diproduksi. Efek dari desain baru pada permintaan untuk empat kegiatan berikut. Kapasitas

aktivitas, permintaan aktivitas saat ini (berdasarkan konfigurasi 20 bagian), dan permintaan aktivitas yang diharapkan

(berdasarkan konfigurasi 8 bagian) disediakan.

Analisis Hubungan Internal: Contoh
Analisis Rantai Nilai

A B C
Memanfaatkan
Mengelola Hubungan
Memanfaatkan
Pengadaan Pelanggan
Hubungan Pemasok
Penetapan Biaya Pemasok Berbasis Aktivitas
Untuk mengilustrasikan penetapan biaya pemasok berdasarkan aktivitas, asumsikan bahwa manajer pembelian menggunakan

dua pemasok, Fielding Electronics dan Oro Limitied, sebagai sumber dari dua komponen elektrik: Komponen X1Z dan

Komponen Y2Z. manajer pembelian lebih suka mengguanakn Fielding karen menyediakan komponen dengan harga lebih rendah;

namun, pemasok kedua juga digunakan untuk memastikan pasokan komponen yang andal. Sekarang pertimbangkan dua kegiatan:

produk pengerjaan ulang dan mempercepat produk. Pengerjaan ulang produk terjadi karena kegagalan komponen atau kegagalan

proses. Mempercepat produk terjadi karena keterlambatan pengiriman komponen atau kegagalan proses. Kegagalan komponen

dan pengiriman terlambat adalah disebabkan oleh pemasok, dan biaya kegagalan proses disebabkan oleh proses internal. Biaya

pengerjaan ulang yang disebabkan oleh kegagalan komponen dibebankan ke pemasok dengan menggunakan jumlah komponen

yang gagal sebagai penggerak. Biaya percepatan yang disebabkan oleh keterlambatan pengiriman dibebankan dengan

menggunakan jumlah keterlambatan pengiriman sebagai pengemudi. Tampilan 11-8 memberikan informasi biaya aktivitas dan

data lain yang diperlukan untuk penetapan biaya pemasok.

Penetapan Biaya Pemasok Berbasis Aktivitas
Dengan menggunakan tarif ini dan data aktivitas pada

Tampilan 11-8, total biaya pembelian per unit dari setiap

komponen dihitung dan ditunjukkan pada Tampilan 11-9.

Hasilnya menunjukkan bahwa pemasok “berbiaya

rendah” sebenarnya lebih mahal jika dikaitkan dengan

aktivitas internal pengerjaan ulang dan percepatan. Jika

manajer pembelian diberikan semua biaya, maka

pilihannya menjadi jelas: Oro Limited adalah pemasok

yang lebih baik. Ini menyediakan produk berkualitas lebih

tinggi secara tepat waktu dan dengan biaya keseluruhan

yang lebih rendah per unit.

Pembagian Aktivitas pada Analisis Rantai Nilai
1. Primary activities (Aktivitas Utama)

 Inbound logistics (Barang Masuk) : aktivitas yang berhubungan dengan penanganan material
sebelum digunakan.
 Operasional : akivitas yang berhubungan dengan pengolahan input menjadi output.
 Outbound logistics (Barang Keluar) : aktivitas yang dilakukan untuk menyampaikan produk ke
tangan konsumen.
 Marketing and sales: aktivitas yang berhubungan dengan pengarahan konsumen agar tertarik
untuk membeli produk. e. Service: aktivitas yang mempertahankan atau meningkatkan nilai dari
produk.
 Service (Pelayanan) : aktivitas yang mempertahankan atau meningkatkan nilai dari produk.
2. Supported activities:
 Infrakstruktur Perusahaan (Firm Infrastructure) : terdiri dari departemen-departemen atau
fungsi-fungsi (akuntansi, keuangan, perencanaan, dan sebagainya) yang melayani kebutuhan
organisasi dan mengikat bagian-bagiannya menjadi sebuah kesatuan
 Manajemen SDM (Human Resources Management) : Pengaturan sumber daya manusia mulai
dari perekrutan, kompensasi, sampai pemberhentian.
 Pengembangan Teknologi (Technology Development) : pengembangan peralatan, software,
hardware, prosedur, didalam transformasi produk dari input menjadi output.
 Pengadaan Barang : berkaitan dengan proses perolehan input/sumber daya.
Pendekatan dalam Melakukan Analisis Rantai Nilai
Analisis rantai nilai (VCA) adalah proses di mana
perusahaan mengidentifikasi aktivitas utama dan
aktivitas pendukungnya yang menambah nilai pada
produk akhir dan kemudian menganalisa kegiatan ini
untuk mengurangi biaya atau meningkatkan
diferensiasi produk.
Ada dua pendekatan berbeda tentang cara
melakukan analisis, yang bergantung pada jenis
keunggulan kompetitif apa yang ingin dibuat
perusahaan yaitu keuntungan biaya atau diferensiasi
1. Keuntungan Biaya
2. Keuntungan Diferensiasi
1. Keuntungan Biaya
• Langkah 1: Identifikasi aktivitas utama dan aktivitas pendukung.
• Langkah 2: Tetapkan kepentingan relative dari setiap aktivitas
dalam total biaya produk.
• Langkah 3: Identifikasi pengendali untuk setiap kegiatan.
• Langkah 4: Identifikasi hubungan antar aktivitas.
• Langkah 5: Identifikasi peluang untuk mengurangi biaya.
2. Keuntungan Diferensiasi
• Langkah 1: Identifikasi kegiatan penciptaan nilai pelanggan.
• Langkah 2: Evaluasi stratego diferensiasi untuk meningkatkan
nilai pelanggan.
• Langkah 3: Identifikasi diferensiasi berkelanjutan terbaik.
 Langkah-Langkah Menggunakan Analisis Rantai Nilai

Analisis rantai nilai mempunyai dua Langkah:

1. Mengidentifikasi aktivitas rantai nilai

2. Mengembangkan keunggulaan kompetitif dengan menurunkan atau

menambah nilai
• Identifikasi keunggulan kompetitif (kepemimpinan biaya atau diferensiasi)
• Identifikasi kesempatan untuk menambah nilai
• Identifikasi peluang untuk mengurangi biaya
 Kesimpulan
Manajemen biaya strategis adalah penggunaan data biaya untuk mengembangkan dan mengidentifikasi strategi unggul

yang akan menghasilkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Pengambilan keputusan yang mempengaruhi posisi kompetitif untuk jangka panjang suatu perusahaan harus

mempertimbangkan elemen-elemen strategis dari suatu keputusan. Elemen strategis yang penting bagi perusahaan adalah

pertumbuhan dan kelangsungan hidup perusahaan untuk jangka panjang.

Analisis value chain merupakan alat analisis strategik yang digunakan untuk memahami secara lebih baik terhadap

keunggulan perusahaan, untuk mengidentifikasi dimana value pelanggan dapat ditingkatkan atau penurunan biaya, dan

untuk memahami secara lebih baik hubungan perusahaan dengan pemasok/supplier, pelanggan, dan perusahaan lain.