C h a r l e s To l l i s o n ,

Audit Manajer
1
Ilustrasi Kasus
Charles Tollison, seorang audit manager perusahaan besar yaitu kantor akuntan internasional.

Klien audit terbesarnya sedang bernegosiasi untuk membeli sebuah perusahaan dalam industry sejenis.

Selama dua bulan terakhir, Tollison telah mengawasi kerja audit lapangan secara intensif yaitu akuisisi
catatan akuntansi pesaing. CEO klien menduga bahwa manajemen eksekutif pesaing telah merekayasa
data keuangan perusahaan mereka untuk mengantisipasi pembelian yang diusulkan.

Sejak klien melewati batas secara finansial untuk mengakuisisi perusahaan lain, CEO ingin memastikan
bahwa data keuangan tersebut dapat diandalkan dan perhatian utama CEO adalah dari penilaian terhadap
persediaan pesaing, dengan menyumbang 45 persen dari total aset. 。

CEO klien meminta agar Tollison ditugaskan untuk melakukan audit akuisisi karena dia menghargai
Tollison dan kualitas kerjanya. Biasanya, seorang audit manajer menghabiskan sedikit waktu untuk
mengawasi prosedur audit dalam sehari. Tetapi karena keterlibatan ini, Tollison merasa perlu
menghabiskan 10 jam per hari, untuk meneliti catatan akuntansi calon perusahaan yang akan diambil
alih, bersama dengan timnya .
 2
Ilustrasi Kasus
Setelah tollison melakukan beberapa pertemuan
dengan manajemen klien , Tollison sarapan dengan
managing partner di kantornya, Walker Linton. Selama
sarapan itu, Linton telah memberitahu Tollison bahwa
ia telah melewati promosi menjadi partner dalam dua
tahun berturut-turut. Dan berita ini sulit diterima
Tollison.
Setelah menginformasikan berita ini kepada Tollison,
Linton telah meminta Tallison untuk tetap bekerja di
perusahaan tersebut . Linton berjanji bahwa tahun
berikutnya ia akan mendorong manejemen untuk
promosi Tollison. Tollison menyadari bahwa ia hanya
memiliki kesempatan yang kecil untuk dipromosikan
menjadi partner,
Meskipun ia tetap berharap yang terbaik, Tolisson tidak
mengharapkan laporan yang sempurna dari komite seleksi
partner. Dalam beberapa pekan terakhir , ia menyadari bahwa
ia tidak memiliki profil yang dicari oleh komite seleksi
partner.
Tolisson bukan seorang “rainmaker” seperti temannya dan
sesama manajer audit. Craig Allen, yang namanya muncul di
daftar baru nama partner yang di umumkan secara resmi pada
minggu depan. Allen adalah anggota dari beberapa organisasi
sipil penting dan memiliki jaringan teman yang baik yang
memiliki koneksi di klub negara setempat. Allen
mendapatkan pelayanan yang baik dari jaringan tersebut,
sehingga dia bisa mengarahkan beberapa klien baru ke
perusahaan dalam beberapa tahun terakhir.
3
Ilustrasi Kasus

Selain rainmaker, Tollison adalah seorang teknisi. Ketika klien baru mengalami masalah teknis, partner
perikatan audit meminta agar Tollison ditugaskan pada pekerjaan tersebut. Salah satu alasannya karena
Tollison menjadi pilihan yang tepat untuk setiap permasalahan sulit dikarena ia melakukan
micromanaged dalam pekerjaannya, memiliki kegigihan mencari solusi dalam setiap aspek permasalahan.
Gaya manajemen Tolisson sering menghabiskan waktu pekerjaan audit , meskipun ia jarang
melewatkan deadline penting. Untuk menghindari kehilangan deadline atas pekerjaan yang harus selesai,
Tollison dan rekannya ditugaskan untuk bekerja lembur, termasuk menjalankan tugas di akhir pekan.

Akhirnya, Tollison berpaling dari jendela dan merosot ke kursinya. Saat ia duduk di sana, ia mencoba
untuk mengusir kepahitan yang ia rasakan. "Jika Meredith tidak meninggalkan perusahaan, mungkin aku
tidak akan ada dalam masalah ini" Tollison berkata untuk dirinya sendiri. Tiga tahun sebelumnya
Meredith Oliveti, partner audit dan teman baik Tollison dalam perusahaan mengundurkan diri untuk
menjadi kepala keuangan (CFO) dari klien besar. Setelah pengunduran diri Oliveti's, Tollison tidak punya
satu pun mitra kerja yang dapat mendukungnya dalam melewati proses seleksi partner. Sebaliknya,
Tollison sudah “lost in the shuffle” dengan puluhan pekerja keras, manager audit yg cenderung teknis
lainnya dalam perusahaan yang bercita-cita untuk mendapatkan posisi partner.
4
PERTANYAAN
01 Apakah Anda percaya bahwa Charles Tollison memenuhi syarat untuk posisi partner pada
perusahaan?

02 Apakah perusahaan telah memperlakukan Tollison secara adil? Mengapa ya atau Mengapa
tidak?

Diskusikan keuntungan dan kerugian dari adanya kebijakan promosi yang diikuti oleh
03 banyak perusahaan akuntansi.
TERIMA KASIH