KONSEP PENGARAHAN &

PENGGERAK DLM MANKEP

Ns. Mechi Silvia D, S.Kep, M.Kep

STIKes Piala Sakti
 DEFENISI PENGARAHAN

Mengarahkan semua karyawan agar mau

bekerjasama dan bekerja efektif dalam
mencapai tujuan. Pengarahan dapat
dilakukan dengan cara persuasif dan
instruktif tergantung cara mana yang efektif
Pokok-pokok masalah yang dipelajari
pada fungsi pengarahan
• Tingkah laku manusia
• Hubungan manusiawi
• Komunikasi
• kepemimpinan
• Motivasi ,
 Fungsi Pengarahan/Directing/Leading

• Suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk

meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara
maksimal serta menciptakan lingkungan kerja
yang sehat, dinamis, dan lain sebagainya.
 FUNGSI PENGARAHAN CONT......

Manajer dan fungsi pengarahan :

1.Menyediakan suatu visi.
2.Kemampuan untuk mempengaruhi orang lain untuk
mencapai tujuanumum.
3.Meliputi tidak hanya instruksi bagaimana cara
menyelesaikan suatu tugas tetapi insentif untuk
melakukannya dengan tepat dan dengancepat.
4.Untuk bisa efektif harus mempunyai prakarsa.
 KEGIATAN PENGARAHAN

Melaksanakan orientasi tentang pekerjaan yang

akan dilakukanindividu ataukelompok

Memberikan petunjuk umum dengan petunjuk

khusus baik secara lisan maupun tertulis,secara
langsung ataupun tak langsung.
 DEFENISI PENGGERAK

• Aktivitas pokok dalam manajemen yang

mendorong dan menjuruskan semua bawahan
agar berkeinginan, bertujuan bergerak untuk
mencapai maksud-maksud yang telah
ditentukan dan mereka berkepentingan
sertabersatu padu dengan rencana usaha
organisasi
istilah yang sering digunAkan
untuk maksud penggerakan
1) .Leading,atau menghantar
2.Directing,memberi petunjuk atau arahan
3.Motivating,memberi motivasi/dorongan/alas
an orang lain suka mengikutinya
4.Comanding,memberi perintah kepada
bawahan
 LANGKAH-langkah dlm Proses
Penggerakan
• 1.Motivasi
2.Pembimbingan
3.Penjalinan hubungan
4.Penyelenggaraan pemberian komunikasi
5.Pengembanganataupeningkatanpelaksana
 Penggerak cont...

• Faktor-faktor yang
diperlukan dalam
penggerakan diantaranya• Tipe-tipe pergerakan:
:
1. Kepemimpinan 1. Kepemimpinan
2. Sikap dan Moril 2. Motivasi kerja
3. Tata hubungan
4. Perangsang
 PENGGERAKAN DAN PELAKSANA
(AKTUASI)

Tujuan fungsi Aktuasi

1.Menciptakan kerja sama yang lebih efisien
2.Mengembangkan kemampuan danketerampilan
staf
3.Menumbuhkan rasa memiliki dan menyukai
pekerjaan
4.Mengusahakan suasana lingkungan kerja yang
meningkatkan motivasi dan prestasi kerja staf.
5.Membuat organisasi berkembang secara dinamis.
 PEMBAGIAN KERJA
1. Pendidikan dan pengalaman kerja karyawan.
2. Peran dan fungsi perawat di RS.
3. Ruang lingkup tugas kabid keperawatan dan kedudukan dalam
organisasi.
4. Batas wewenang dan tanggung jawab.
 Hal yang dapat didelegasikan kepada staf dan kepada tenaga non
keperawatan.
Job dikripsi.
* Pengembangan prosedur.
* Deskripsi hasil kerja.
 Jumlah tugas.
 Perincian aktivitas/ruangan.
 Perincian tugas yang jelas.
 Variasi tugas.
 Penggolongan tugas berdasarkan kesulitan/waktu.
Tindakan keperawatan post
operasi:
1. Monitor kesadaran, tanda-tanda vital, CVP, intake
dan output
2. Observasi dan catat sifat darai drain (warna,
jumlah) drainage.
3. Dalam mengatur dan menggerakan posisi pasien
harus hati-hati, jangan sampai drain tercabut.
4. Perawatan luka operasi secara steril.
Evaluasi
1. Tanda-tanda peritonitis menghilang yang meliputi :
* Suhu tubuh normal
* Nadi normal
* Perut tidak kembung
* Peristaltik usus normal
* Flatus positif
* Bowel movement positif
2. Pasien terbebas dari rasa sakit dan dapat melakukan aktifitas.
3. Pasien terbebas dari adanya komplikasi post operasi.
4. Pasien dapat mempertahankan keseimbangan cairan dan
elektrolit dan mengembalikan pola makan dan minum seperti
biasa.
5. Luka operasi baik.
TERIMA KASIH