BAB 1

Peran Akuntan dalam Organisasi

© 2009 Pearson Prentice Hall. Seluruh hak cipta.

Ikhtisar Disiplin Akuntansi
Akuntansi Manajerial – mengukur, menganalisis, dan
melaporkan informasi keuangan dan nonkeuangan
untuk membantu manajer membuat keputusan guna
memenuhi tujuan organisasi. Akuntansi manajerial
tidak harus sesuai dengan GAAP.

Akuntansi Keuangan – fokus pada pelaporan kepada

pengguna eksternal termasuk investor, kreditur, dan
lembaga pemerintah. Laporan keuangan harus
berdasarkan GAAP.

© 2009 Pearson Prentice Hall. Seluruh hak cipta.

Perbedaan Utama Antara
Akuntansi Keuangan & Manajerial
Akuntansi manajemen Akuntansi Keuangan
Mengkomunikasikan
Tujuan Pengambilan keputusan posisi keuangan kepada
pihak luar
Pengguna Manajer internal Pengguna eksternal
Utama
Fokus/ Berorientasi masa depan Berorientasi masa lalu
Penekanan

Aturan Tidak harus mengikuti sesuai GAAP;

GAAP; biaya vs. manfaat BPA diaudit
Arus ultra hingga sangat Historis bulanan, laporan
Rentang waktu panjang triwulanan
cakrawala waktu
Dirancang untuk
Masalah memengaruhi perilaku Efek tidak langsung pada
Perilaku karyawan perilaku karyawan
© 2009 Pearson Prentice Hall. Seluruh hak cipta.
Akuntansi Strategi & Manajemen
Strategi – menentukan bagaimana organisasi
mencocokkan kemampuannya sendiri dengan peluang
di pasar untuk mencapai tujuannya
Manajemen Biaya Strategis – berfokus secara khusus
pada dimensi biaya dalam strategi keseluruhan
perusahaan

© 2009 Pearson Prentice Hall. Seluruh hak cipta.

Akuntansi Strategi & Manajemen
Akuntansi manajemen membantu menjawab
pertanyaan penting seperti:
Siapa pelanggan terpenting kita, dan bagaimana kita
memberikan nilai kepada mereka?
Produk pengganti apa yang ada di pasar, dan bagaimana
perbedaannya dengan produk kita?
Apa kemampuan kritis kita?
Apakah kita akan memiliki cukup uang untuk
mendukung strategi kita atau apakah kita perlu mencari
sumber tambahan?
© 2009 Pearson Prentice Hall. Seluruh hak cipta.
Akuntansi Manajemen dan Nilai
Menciptakan nilai adalah bagian penting dari
perencanaan dan penerapan strategi
Nilai adalah kegunaan yang diperoleh pelanggan dari
produk atau layanan perusahaan

© 2009 Pearson Prentice Hall. Seluruh hak cipta.

Akuntansi Manajemen dan Nilai
Rantai Nilai adalah urutan fungsi bisnis di mana
kegunaan pelanggan ditambahkan ke produk atau
layanan
Rantai Nilai terdiri dari:
1. Penelitian & Pengembangan
2. Rancangan
3. Produksi
4. Pemasaran
5. Distribusi
6. Pelayanan pelanggan

© 2009 Pearson Prentice Hall. Seluruh hak cipta.

Rantai Nilai Diilustrasikan

© 2009 Pearson Prentice Hall. Seluruh hak cipta.

Implementasi Rantai Nilai

© 2009 Pearson Prentice Hall. Seluruh hak cipta.

Faktor Kunci Sukses
Dimensi kinerja yang diharapkan pelanggan, dan
merupakan kunci keberhasilan suatu perusahaan
meliputi:
Biaya dan efisiensi
Kualitas
Waktu
Inovasi

© 2009 Pearson Prentice Hall. Seluruh hak cipta.

Sistem Perencanaan & Kontrol
Perencanaan memilih tujuan, memprediksi hasil,
memutuskan bagaimana mencapai tujuan, dan
mengomunikasikannya kepada organisasi
Anggaran – alat perencanaan yang paling penting
Kontrol mengambil tindakan yang
mengimplementasikan keputusan perencanaan,
memutuskan bagaimana mengevaluasi kinerja, dan
memberikan umpan balik kepada organisasi

© 2009 Pearson Prentice Hall. Seluruh hak cipta.

Proses Pengambilan Keputusan Lima Langkah
dalam Perencanaan & Pengendalian

1. Identifikasi masalah dan ketidakpastian

2. Mendapatkan informasi
3. Buat prediksi tentang masa depan
4. Membuat keputusan dengan memilih di antara
alternatif
5. Menerapkan keputusan, mengevaluasi kinerja, dan
belajar

© 2009 Pearson Prentice Hall. Seluruh hak cipta.

Pedoman Akuntansi Manajemen
Pendekatan Biaya – Manfaat umumnya digunakan:
manfaat umumnya harus melebihi biaya sebagai
aturan keputusan dasar
Pertimbangan Perilaku & Teknis – orang terlibat
dalam keputusan, bukan hanya dolar dan sen
Definisi biaya yang berbeda dapat digunakan untuk
aplikasi yang berbeda

© 2009 Pearson Prentice Hall. Seluruh hak cipta.

Struktur Organisasi yang Khas dan Akuntan
Manajemen

© 2009 Pearson Prentice Hall. Seluruh hak cipta.

Etika profesional
Empat standar perilaku etis bagi akuntan manajemen
sebagaimana dikemukakan oleh Institut Akuntan
Manajemen:
Kompetensi
Kerahasiaan
Integritas
Objektivitas

© 2009 Pearson Prentice Hall. Seluruh hak cipta.

© 2009 Pearson Prentice Hall. Seluruh hak cipta.