KETENAGAKERJAAN DALAM KEPERAWATAN

DI RUANGAN ANAK

Kelompok 2
Vanesa Rumengan
Geraldo Pangkey
Marcella Larunsedu
Vero Pongantung
Novita Katiandagho
Regina Takumansang

MK : Managemen Keperawatan
Dosen : Ns. Rivelino Hamel,S.Kep.,M.Kes
 DEFINISI KETENAGAAN

Pola ketenagaan merupakan bentuk (struktur) yang tetap

atas tenaga yang diperlukan pada suatu organisasi yang
berpedoman kepada kepada keputusan menteri kesehatan
no 81/menkes/SK/I/2004 tentang pedoman penyusunan
perencanaan sumber daya manusia kesehatan ditingkat
provinsi, kabupaten/ Kota dan seluruh rumah sakit.
 KLASIFIKASI KETENAGAKERJAAN

Tenaga Kerja Tenaga Kerja Tenaga Kerja

Berdasarkan Berdasarkan Batas Berdasarkan
Kualitasnya Kerja Penduduknya
• Tenaga Kerja • Angkatan kerja • Tenaga kerja
Terdidik • Bukan Angkatan • Bukan Tenaga
• Tenaga Kerja Kerja Kerja
Terlatih
• Tenaga Kerja Tidak
Terdidik dan Tidak
Terlatih
• Bukan tenaga kerja
TUGAS DAN FUNGSI JABATAN

A. Karu (Kepala Ruangan)

B.Katim (Ketua Tim)

C. Anggota (Perawat Pelaksana)

LANJUT…
1. TUGAS KARU (Kepala Ruangan)

1. Operan pasien
2. Menghadiri rapat
3. Mengatur dan mengendalikan
kegiatan organisasi 2. TUGAS KATIM (Ketua Tim)
4. Mengawasi dan melaksanakan
program RS 1. Membuat perencanaan
5. Mengawasi dan meneliti pemberian berdasarkan tugas dan
obat kewenangannya yang
6. Memimbing,melaksanakan,mengawa didelegasikan oleh kepala
si catatan keperawatan ruangan
7. Merencanakan kebutuhan sarana 2. Membuat penugasan, supresi
8. Mengadakan pertemuan berkala dan evaluasi kebutuhan
9. Mengembangkan pasien
pengetahuan/keterampilan karyawan 3. Mengembangkan
10. Menunjang program pendidikan kemampuan anggota
tim/pelaksana
4. Menyelenggarakan
konferensi
 1. Perencanaan
3. ANGGOTA
( P E R AWAT • Bersama kepala ruangan dan ketua tim mengadakan serah terima tugas
PELAKSANA) • Menerima pembagian tugas dari ketua tim
• Bersama ketua tim menyiapkan keperluan untuk pelaksanaan asuhan
keperawatan
• Mengikuti ronde keperawatan bersama kepala ruangan
• Menerima pasien baru
• Melakukan pelaporan dan dokumntasi

2. Pengorganisasian dan ketenagaan

• Menerima penjelasan tujuan dari metode penugasan tim
• Menerima rincian tugas dari ketua tim sesuai dengan perencanaan terhadap
pasien yang menjadi tanggung jawabnya dalam pemberian asuhan keperawatan
• Melaksanakan tugas yang diberikan oleh ketua tim
• Melaksanakan koordinasi pekerjaan dengan tim kesehatan lain
• Menyesuaikan waktu isturahat dengan anggota tim/pelaksana lainnya
• Melaksanakan asuhan keperawatan
L A N J U T…

3. PENGARAHAN
1. Menerima pengarahan dan
bimbingan dari ketua tim tentang
tugassetiap anggota tim/pelaksana
2. Menerima informasi dari ketua
4. PENGAWASAN
tim berhubungan dengan asuhan
keperawatan
3. Dapat menerima teguran dari
ketua tim apabila melalaikan tugas 1. Menyiapkan dan menunjukan bahan
atau membuat kesalahan yang diperlukan untuk proses evaluasi
4. Mempunyai motivasi terhadap serta terlibat aktif dalam
upaya perbaikan mengevaluasi kondisi pasien
5. Menunjang pelaporan dan 2. Menunjang pelaporan dan
dokumentasi dokumentas
 MACAM-MACAM CARA DINAS

• a.. Shift Pagi

7 jam per shift, 6 hari kerja, 40 jam per minggu JUMLAH PERAWAT DI RUANGAN
• b. Shift Sore
8 jam per shift, 5 hari kerja, 40 jam per minggu
• Karumkit = 1 Orang
• c. Shift Malam
• Waka Rumkit = 1 Orang
10 jam per shift,4 hari kerja,4 jam per minggu
• Kepala Ruangan = 1 Orang
• Bagian logistic = 1 Orang
• Sdm = 1 Orang
• Askep = 1 Orang
• Perawat Pelaksana = 8 orang
PERHITUNGAN TENAGA KEPERAWATAN

Cara perhitungan berdasarkan klasifikasi pasien :

1. Tingkat ketergantungan pasien berdasarkan jenis kasus

2. Rata pasien per hari
3. Jam perawatan yang diperlukan/hari/pasien
4. Jam perawatan yang diperlukan/ruangan/hari
5. Jam efektif setiap perawat/bidan adalah tujuh jam per hari
C O N T O H P E R H I T U N G A N D A L A M S AT U R U A N G A N
DI RUANGAN ANAK
TERIMAKASIH