PERAMALAN

PERMINTAAN
SUMBER DAYA
MANUSIA
Linda Erlina (19080574099)

Jihan Ayu Pratiwi (19080574105)

  Pengertian Peramalan Permintaan Sumber Daya Manusia
 Fungsi Peramalan Permintaan Sumber Daya Manusia
 Tujuan Peramalan Permintaan Sumber Daya Manusia
 Manfaat Peramalan Permintaan Sumber Daya Manusia bagi
perusahaan
 Jenis-Jenis Peramalan Permintaan Sumber Daya Manusia
PEMBAHASAN  Teknik Peramalan Permintaan Sumber Daya Manusia
 Karakteristik Peramalan Yang Baik
 Faktor Penyebab Permintaan Sumber Daya Manusia
 Metode Peramalan Permintaan Sumber Daya Manusia
 Langkah-langkah dalam Meramalkan Permintaan Sumber Daya
Manusia
Pengertian Peramalan kebutuhan permintaan SDM atau forecasting adalah
Peramalan suatu proses dalam meramalkan permintaan (demand)
terhadap tenaga kerja atau SDM yang dibutuhkan di masa
Permintaan mendatang dengan menggunakan informasi masa lalu dan saat
ini untuk mengidentifikasi masa depan yang diharapkan.
Sumber Daya
Manusia
  Untuk membantu merencanakan persiapan dan kesiapan
Fungsi tenaga kerja sedini mungkin dalam menghadapi
tantangan masa depan.
Peramalan  Untuk memprediksi dan menetapkan kriteria skill SDM
Permintaan yang dibutuhkan perusahaan pada masa mendatang.
 Forecasting juga turut berguna dalam merencanakan
Sumber Daya bisnis agar perusahaan dapat menghasilkan output
Manusia produksi yang lebih baik melalui peramalan SDM yang
dibutuhkan dan aktivitas operasional perusahaan di masa
depan.
 • Tujuan Umum Peramalan SDM 
Secara umum, perencanaan SDM tentu saja bertujuan untuk
Tujuan mempertahankan eksistensi perusahaan secara kontinuitas aktivitas bisnis
yang dijalankannya.
Peramalan • Tujuan Khusus Peramalan SDM :
Permintaan Tujuan jangka pendek meliputi prediksi tahunan seperti perkiraan
posisi jabatan yang kosong pada tahun berikutnya dan harus
Sumber Daya dipersiapkan tenaga kerja pengganti dengan kualitas yang mapan.
Tujuan jangka panjang menetapkan perkiraan permintaan SDM dalam
Manusia periode yang lebih lama. Misalnya, skill seperti apa yang dibutuhkan
perusahaan agar dapat bertahan dan bersaing dalam dunia bisnis pada
lima tahun mendatang?
Manfaat  Sebagai alat bantu untuk merencanakan sesuatu yang
lebih efektif dan efisien
Peramalan   Untuk menetapkan kebutuhan sumber daya pada
Permintaan bagi masa yang akan datang
perusahaan   Untuk membuat keputusan yang tepat
 Menurut Herianto (2008:78) berdasarkan horizon waktu,
peramalan (forecasting) bisa dibedakan menjadi tiga jenis, yakni:

Jenis-Jenis  Peramalan Jangka Panjang Adalah yang meliputi waktu yang lebih
panjang dari 18 bulan, seperti contohnya peramalan yang
Peramalan dibutuhkan dalam hubungannya dengan penanaman modal,
merencanakan fasilitas dan merencanakan suatu kegiatan
Permintaan  Peramalan Jangka Menengah Adalah yang meliputi waktu antara
3 sampai 18 bulan, seperti contohnya peramalan untuk
SDM merencanakan penjualan, merencanakan produksi dan
merencanakan tenaga kerja tidak tetap.
 Perencanaan Jangka Pendek Adalah yang meliputi jangka waktu
kurang dari tiga bulan. Seperti contohnya peramalan dalam
keterkaitannya dengan merencanakan pembelian material,
membuat jadwal kerja dan menugaskan karyawan.
  Ekstrapolasi, dengan menggunakan data-data terkait tingkat dan jenis perubahan yang
pernah terjadi di masa lalu sebagai bahan untuk meramalkan perubahan-perubahan kondisi
yang kemungkinan besar akan terjadi atau bahkan terulang di masa mendatang.
 Indeksasi, Teknik ini berbasis indeks yang isinya informasi mengenai tingkat perkembangan
karyawan.
 Analisis Statik, Teknik analisis statik menggunakan data statistik untuk memperhitungkan

Teknik perubahan yang kemungkinan besar merupakan penyebab bergesernya tuntutan terhadap
kebutuhan akan sumber daya manusia.

Peramalan  Analisis Anggaran, Teknik analisis menggunakan rencana alokasi anggaran dengan rencana
satuan-satuan kerja yang ada sehingga memberikan gambaran tentang kebutuhan organisasi

Permintaan di bidang ketenagakerjaan bahkan untuk kepentingan perencanaan sumber daya manusia
jangka panjang.

SDM  Analisis Kegiatan Baru, Memperhitungkan kebutuhan SDM dengan memperkirakan dan
memperhitungkan perkiraan organisasi yang bersangkutan dengan situasi yang dihadapi
oleh perusahaan-perusahaan lain yang sudah berpengalaman dalam menyelenggarakan
kegiatan yang baru.
 Rancangan Berbasis Komputer, Metode peramalan dengan menggunakan serangkaian
rumus-rumus matematikal yang secara simultan menggunakan berbagai teknik peramalan
untuk menghitung kebutuhan SDM di masa depan
 Teknik Delphi, Teknik ini membutuhkan partisipasi dan keahlian sekelompok orang (biasanya
manajer) untuk menyimpulkan berbagai pendapat serta melaporkan kesimpulan dari
pendapat-pendapat para partisipan.
 Peramalan yang baik mempunyai beberapa kriteria yang
penting, antara lain akurasi, biaya,dan kemudahan.

Karakteristik 1. Akurasi, hasil peramalan yang akurat. Akurasi dari suatu

hasil peramalan diukur dengan hasil kebiasaan dan
Peramalan kekonsistensian peramalan tersebut.
2. Biaya, Biaya yang diperlukan dalam pembuatan suatu
Yang Baik peramalan adalah tergantung dari jumlah item yang
diramalkan, lamanya periode peramalan, dan metode
peramalan yang dipakai.
3. kemudahan, Penggunaan metode peramalan yang
sederhana, mudah dibuat, dan mudah diaplikasikan
 .
1. Faktor Eksternal
Faktor Faktor eksternal adalah faktor yang berasal dari luar perusahaan, tetapi dapat
mempengaruhi jumlah permintaan tenaga kerja. Faktor-faktor tersebut antara
Penyebab lain kondisi perekonomian negara, pesatnya perkembangan teknologi
operasional, kompetisi antar perusahaan, dan lain sebagainya.
Peramalan 2. Faktor Internal 
Faktor internal atau organisasional merupakan faktor penyebab permintaan
Permintaan SDM yang berasal dari kondisi internal perusahaan sehingga berdampak secara
langsung terhadap jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan perusahaan
SDM 3. Faktor Ketenagakerjaan 
Faktor ketenagakerjaan berasal dari aktivitas-aktivitas para angkatan kerja
perusahaan yang mempengaruhi jumlah permintaan tenaga kerja perusahaan.
 Merupakan suatu cara mengestimasi atau memperkirakan dengan
Metode kuantitatif ataupun kualitatif apa yang terjadi di masa depan menurut
Peramalan data yang relevan di masa lalu.
1. Time series : Metode peramalan yang berdasar pada pemakaian
(Forecasting) analisa keterkaitan antar variabel yang diperkirakan dengan
variabel waktu dengan deret berkala
Permintaan 2. Metode causal : Metode peramalan yang berdasar pada pemakaian
SDM analisis pola hubungan antar variabel yang hendak diperkirakan
dengan variabel lain yang menjadi pengaruh, yang bukan waktu
disebut Metode Korelasi atau sebab akibat.
 Menentukan Tujuan Peramalan
Langkah-
langkah dalam Mengumpulkan, Menganalisis, dan Mengevaluasi
Meramalkan Data yang Diperlukan 
Permintaan Memilih dan Menguji Metode Peramalan 
SDM Menghasilkan Peramalan 
Memantau Keakuratan Peramalan
 Peramalan adalah proses untuk memperkirakan berapa kebutuhan di masa
datang yang meliputi kebutuhan dalam ukuran kuantitas maupun kualitas
yang dibutuhkan dalam memenuhi kebutuhan yang diharapkan.
Kesimpulan Peramalan permintaan tenaga kerja merupakan usaha untuk
mengetahui jumlah tenaga kerja di masa yang akan datang.
  Peramalan akanyang baik mempunyai beberapa kriteria yang penting,
antara lain akurasi, biaya,dan kemudahan.
Terimakasih