model bisnis
Layanan TIK sekarang digunakan oleh semua sektor ekonomi, mulai dari
pertambangan dan pertanian sampai layanan finansial, manufaktur dan
kepariwisataan. Jejaring privat ini hadir di semua industri global, di mana
perusahaan multinasional menjadi perusahaan jejaring. Para pengguna bisnis
berskala besar memiliki kebutuhan akan sistem yang cost-effective, leluasa,
aman, automated, terpadu dan terandalkan. Jika para penyedia layanan lokal
tidak dapat memenuhi kebutuhan ini, dengan biaya yang masuk akal,
perusahaan-perusahaan besar memiliki pilihan untuk mengembangkan sendiri
jejaring privat.
Perkembangan Teknologi Informasi dalam Dunia Bisnis
Pada ruang lingkup yang lebih luas, sebagai contoh pada lingkungan
bisnis, kehadiran teknologi informasi mulai disadari dapat
menghadirkan berbagai solusi yang dapat membantu proses bisnis
yang ada. Departemen TI pada sebuah perusahaan mulai dibangun
dan secara konstan diminta untuk mengembangkan suatu layanan,
mengembangkan suatu sistem, dan mengoptimalkan efesiensi
bisnis berbasis teknologi informasi.
Teknologi Informasi dalam meningkatkan keunggulan
Kompetitif
Perusahaan di masa era informasi adalah masa transformasi yang revolusioner,
Kinerja perusahaan tidak hanya dinilai dari sisi financial dan aktiva tetapi
membahas segala aspek yang harus menyediakan cost leadership, diffrention,
dan focus. Era informasi perusahaan lebih responsif untuk menjawab tantangan
pasar, persiapan untuk menghadapi tantangan perusahaan saat ini banyak mulai
memutuskan untuk outsourcing untuk memperbaiki kinerja perusahaan terkait
dengan proses bisnis yang bukan merupakan core competence atau core
business-nya. Diharapkan dengan menyerahkan pengelolaan proses tersebut ke
tangan perusahaan lain sebagai mitra bisnis yang memiliki core business di
bidang tersebut, terciptalah sebuah proses dengan kinerja optimal
Komunikasi adalah suatu proses penyampaian dan penerimaan pesan atau informasi diantara
dua orang atau lebih dengan harapan terjadinya pengaruh yang positif atau menimbulkan
efek tertentu yang diharapkan. Komunikasi adalah persepsi dan apresiasi.
Persaingan yang keras dalam dunia bisnis tentunya sangat membutuhkan suatu perusahaan
yang dapat menangani akan hal itu diberbagai situasi yang menantang. Semua bisnis
tentunya juga membutuhkan semua informasi yang sangat aktual, cepat dan dapat
dipercaya, yang mana bisa semua permasalahan tersebut hanya bisa diselesaikan melalui
Teknologi Informasi dan Komunikasi ( ICT ).
Pergerakan bisnis yang semakin cepat menuntut komunikasi (suara, data dan informasi) yang
lebih lebih cepat guna mempertahankan pelanggan, pemasok, dan, bahkan, dalam
menghadapi persaingan.
Telepon Sebagai media Komunikasi Bisnis
1. Komersial
2. Customer
3. Proses Internal 1. Accenture Global
4. Learning & growth 2. R&D Department
(6 sigma black belts, master black belts)
Case II:
Integrated
Part Procurement
Control
System
(TMMIN)
TMMIN Business Model Canvas
RESHAPE
WITH IT!
Manufacturing Administration
R&D
Freight
INTEGRATED PART PROCUREMENT
CONTROL SYSTEM
TMMIN Business Process
LPOS
end of support
Supplier
NKBS
Windows Receiving
2000 end of support PAD
GR slips
Truck Arrival System
Windows
XP Delivery
end of support PAD
Delivery docs
ICS, SAP
Unix
AS400 Invoicing & Payment
FD
Forecast
< CURRENT >
No Improvement Benefit
1 Share forecast data via web portal Ensure all data received by Supplier on time
2 Online status tracking Actual status confirmation from Supplier
3 Supplier feeback Able to analyze Supplier capacity more advance
4 Master data completeness check Early detection of incompleteness master data for receiving
Ordering
< CURRENT >
Lead Time &
Man Hour Issue
< TO BE >
Integrated Part Procurement Control System
No Improvement Benefit
1 Purchase order online workflow approval Shortening lead time administration process
2 Share purchase order via web portal Reduce paper usage and Supplier get information quicker
3 Online order status tracking Actual order with notification base on standard lead time
Delivery
< CURRENT >
TLMS + e-Kanban Part overflow Offline
< TO BE >
TLMS + e-Kanban Online
Integrated Part
Procurement
Control System LP get LP Online Truck LP Retrieve delivery
DCL Data LP deliver goods
(Delivery control list) DCL data arrival scan summary
No Improvement Benefit
1 Share Delivery Control List Data via Portal Reduce paper and man hour on printing process
2 Online truck arrival status Actual Logistic Partner performance
3 Delivery summary by System Payment base on exact actual delivery
4 Truck capacity calculation Efficiency truck and minimize blow out possibility
*) LP: Logistic Partner
DCL: Delivery Control List
Receiving
< CURRENT >
< TO BE >
Integrated Part
Procurement
Part missing and Control System
damage recording Post GR GR approval by Supplier GR
Unloading Scan Manifest
+ Follow up data system status inquiry
No Improvement Benefit
1 Part missing & damage recorded by system Increase stock accuracy and record supplier performance
2 Goods receipt approval by system Reduce paper and man hour for printing GR slip
3 Share goods receipt status via Portal Actual goods receipt status
Increase efficiency on handling goods receipt problem
Invoice
Download & Supplier Fill Send softcopy & Receive & register Invoice data Post
reconcile & Payment process
send GR data invoice no & qty HC to TMMIN Invoice by counter invoice
verification & status
confirmation
r
< TO BE > Logistic Invoice Verification IN pl i e
TMM Sup C
r PI
plie P IC
Sup C
PI
IN Integrated Part
TMM Procurement
PIC Control System
Online invoice Invoice submission to Invoice Post invoice Payment
verification by TMMIN data process &
status
Supplier
No Improvement Benefit
1 Online goods receipt summary Eliminate goods receipt data sending process
2 Online invoicing process Increase accuracy data base actual goods receipt
3 Online balance confirmation More efficient process on reconcile TMMIN purchase data
Supplier Database
< CURRENT > < TO BE >
ONE DATABASE IN
SUPPLIER COMMUNICATION PORTAL
Supplier
Supplier Supplier New Supplier
Supplier New Supplier Capacity
Capacity Profile
Profile
No Improvement Benefit
1 Integrated Supplier performance Supplier performance report base on actual business process data
2 Communication channel Clear window communication to each Supplier
3 Supplier profile and capacity Information on each Supplier capacity to produce goods
4 Supplier self input Data is belong to Supplier to update
Case III:
Electronic Voucher Integrated System
(TMMIN)
Background 2/12
x2
or more
Objectives
BEFORE
AFTER
Hardcopy & FILING ELVIS Valid data from creation
Softcopy ROOM
1 process (jidoka)
Verification
2
Scanned 2 Eliminate transfer document &
re-entry data
Attachment
Shorten Approval L/T
3
3 (anywhere & anytime approval)
4 Online data recording
1
History for tracking & audit is
4 available
Verification & Approval Administration
PV / RV Creation (Distributed by System) verify only Payment
SAMPLE: ELVIS Approval Screen 11/12
3
Notice
Two way communication
2
for confirmation 1 Reject
Approve If related PV / RV data
If all check items is is not proper
OK (necessity & amount)
4
See Attachment
(proposal, evidence,
invoice, etc)
THE END OF PRESENTATION