PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN SEKOLAH PASCASARJANA

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

PENGARUH PELATIHAN, KOMPENSASI DAN

IKLIM ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN
KERJA PADA PT TORGANDA
TAMBUSAI TIMUR
Seminar Perusahaan
Dosen Pembimbing
1. Dr. Ir. Iskandarini, MM
2. Dr. Rulianda Purnomo Wibowo, MM

JOHANNES WIJAYA SINAGA

207007014
MM EKSEKUTIF -27
 Latar Belakang
• memerlukan pengetahuan dan pelatihan terkait perawatan secara menyeluruh terkait
budidaya kelapa sawit
• pegawai tetap dan pegawai honor yang bekerja di lingkungan perusahaan
perkebunan memiliki gap yang berbeda secara pemberian kompensasi
• Banyal sekali ketimpangan antara mandor, pegawai lapangan hingga manajemen
yang lebih tinggi

Rumusan Masalah
1. Apakah pelatihan berpengaruh terhadap kepuasan kerja pada PT Torganda Tambusai Timur?
2. Apakah kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja pada PT Torganda Tambusai
Timur ?
3. Apakah iklim organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja pada PT Torganda Tambusai
Timur ?
4. Apakah pelatihan, kompensasi dan iklim organisasi secara serentak berpengaruh dan
signifikan terhadap kepuasan kerja pada PT Torganda Tambusai Timur ?
 Tujuan Penelitian
1. Untuk menganalisis pengaruh pelatihan berpengaruh terhadap kepuasan kerja pada
PT Torganda Tambusai Timur
2. Untuk menganalisis pengaruh iklim organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja
pada PT Torganda Tambusai Timur
3. Untuk menganalisis pengaruh kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja pada
PT Torganda Tambusai Timur
4. Untuk menganalisis pengaruh pelatihan, kompensasi dan iklim organisasi secara
serentak berpengaruh dan signifikan terhadap kepuasan kerja pada PT Torganda
Tambusai Timur
 Pelatihan Hipotesis Penelitian
(X1)

 
Kompensasi
(X2)
Kepuasan
Kerja (Y)
• Pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kepuasan kerja
Iklim • Kompenasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap
Organisasi
kepuasan kerja
(X3)
• Iklim Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kepuasan kerja
• Pelatihan, kompensasi, dan iklim organisasi berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja
 Metode Penelitian

• Penelitian ini menggunakan jenis penelitian Kuantitatif, dan

Eksplanasi
• Analisis menggunakan metode analis regresi linier berganda
( Multiple Linear Regression )
 Hasil dan
Pembahasan
Karakteristik Demografi
Jenis Kelamin Responden
No Jenis Kelamin Jumlah Persentase
1 Laki-Laki 64 84%
2 Perempuan 12 16%
Total 76 100%

Usia Responden
No Usia Jumlah Persentase
1 20 – 30 Tahun 44 58%
2 31 – 40 Tahun 22 29%
3 > 40 Tahun 10 13%
Total 76 100%
Karakteristik Demografi
Pendidikan Responden
No Pendidikan Jumlah Persentase
1 SMA 22 29%
2 DIII 5 7%
3 S1 39 51%
4 S2 10 13%
Total 76 100%
 Uji Validitas
Variabel Indikator Koefisien Korelasi Keterangan

Pelatihan (X1) X1.1 0,727 Valid

X1.2 0,895 Valid
X1.3 0,765 Valid
X1.4 0,917 Valid
Kompensasi (X2) X2.1 0,905 Valid
X2.2 0,870 Valid
X2.3 0,905 Valid
X2.4 0,870 Valid
 Uji Validitas
Variabel Indikator Koefisien Korelasi Keterangan

Iklim Organisasi (X3) X3.1 0,840 Valid

X3.2 0,498 Valid
X3.3 0,428 Valid
X3.4 0.767 Valid
X3.5 0.809 Valid
X3.6 0.698 Valid
X3.7 0.731 Valid
X3.8 0.840 Valid
X3.9 0.768 Valid
Kepuasan Kerja (Y) Y1 0,493 Valid
Y2 0,834 Valid
Y3 0,776 Valid
Y4 0,740 Valid
 Uji Reliabilitas
Variabel  Alpha Cronbach Keterangan 
Pelatihan (X1) 0,845 Reliabel
Kompensasi (X2) 0,902 Reliabel
Iklim Organisasi (X3) 0,868 Reliabel
Kepuasan Kerja (Y) 0,676 Reliabel
Uji Normalitas

Model regresi yang digunakan telah berdistribusi

normal, hal ini dapat dilihat dari garis histogram tidak
melenceng ke kiri atau ke kanan, sehingga penyebaran
datanya telah berdistribusi secara normal

data memiliki distribusi atau penyebaran yang normal,

hal ini dapat dilihat dari penyebaran titik berada
disekitar sumbu diagonal dari grafik.
 Uji Multikolinearitas

Nilai Tolerance pelatihan (0.521), Kompensasi X2 (0.540), Iklim Organisasi X3 (0.523) > dari 0,1
dan nilai VIF pelatihan (1,918), Kompensasi X2 (1,851), Iklim Organisasi X3 (1,910) < dari 10.
Dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi gejala multikolinearitas, sehingga
variabel bebas dapat memprediksi variabel terikat
Uji Heterokedastisitas

Nilai sig. Variabel – variabel independen

yang lebih besar dari nilai signifikansi (>
0,05). Jadi dapat disimpulkan bahwa model
regresi ini tidak mengalami
heteroskedastisitas
 Uji Signifikansi Parsial (Uji t)

a. Variabel pelatihan mempunyai koefisien (β1) = 0,163 dengan t hitung (3,890) > ttabel 1,993 dan signifikan (0,000)
< 0,05. Hal ini menunjukkan variabel pelatihan kerja berpengaruh positif signifikan secara parsial terhadap
kepuasan kerja karyawan PT Torganda Tambusai Timur.
b. Variabel kompensasi mempunyai koefisien (β2) = 0,457 dengan t hitung (10,309) > ttabel 1,993 dan signifikan
(0,000) < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa variabel kompensasi berpengaruh positif dan signifikan secara
parsial terhadap kepuasan kerja karyawan PT Torganda Tambusai Timur.
c. Variabel iklim organisasi mempunyai koefisien (β3) = 0,142 dengan t hitung (3,122) > ttabel 1,993 dan signifikan
(0,000) < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa variabel iklim organisasi berpengaruh positif dan signifikan
secara parsial terhadap kepuasan kerja karyawan PT Torganda Tambusai Timur.
 Uji Signifikansi Simultan (Uji F)

Fhitung adalah 248,242 dengan tingkat signifikansi 0,000. Sedangkan Ftabel (α = 0,00)
adalah 2.73. Oleh karena itu, Fhitung (248,242) > Ftabel (2.88) dan tingkat signifikansinya
0,000 < 0,05 menunjukkan bahwa variabel bebas (Pelatihan (X 1), Kompensasi (X2),
Iklim Organisasi (X3)) secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kepuasan kerja karyawan PT Torganda Tambusai Timur
 Uji Signifikansi Simultan (Uji R)

Adjusted R Square sebesar 0,836 berarti 83,6% kepuasan kerja karyawan PT Torganda
Tambusai Timurdapat dijelaskan oleh Pelatihan (X1), Kompensasi (X2), Iklim Organisasi
(X3). Sedangkan sisanya sebesar 16,4% dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak
diteliti dalam penelitian ini
 Kesimpulan

a. Pelatihan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT
Torganda Tambusai Timur.
b. Kompensasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja
karyawan PT Torganda Tambusai Timur.
c. Iklim organisasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja
karyawan PT Torganda Tambusai Timur
d. Pelatihan, kompensasi dan iklim organisasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja
karyawan PT Torganda Tambusai Timur.
 Saran
1. Pihak PT Torganda Tambusai Timur harusnya mampu menyesuaikan pelatihan yang
diberikan kepada karyawan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang sesuai. Hal
ini dikarenakan biaya pelatihan berpengaruh efek jangka panjang terhadap kinerja
perusahaan. Sehingga komitmen karyawan untuk menjalankan program pelatihan
yang sudah diterima mampu memberikan sumbangsih bagi rasa puas para karyawan
untuk bekerja.
2. PT Torganda Tambusai Timur harus mampu menerapkan sistem promosi jabatan
yang berjenjang dan memberikan kepastian kesejahteraan bagi karyawan. Meskipun
dilakukannya pelatihan akan sama saja hasilnya jika proses jenjang karir
keberlanjutan tidak diterapkan dengan baik.
3. Adapun pengembagan variabel lain yang mempengaruhi kepuasan kerja dapat
dikembangkan dalam penelitian ini. Bagi peneliti selanjutnya agar dapat
memanfaatkan penelitian ini sebagai rujukan dalam melakukan penelitian berikutnya
Terima Kasih