Budgeting:

Preparing Master
Budget, Static Budget
and Flexible Budget
Dosen Pengampu:
Dr. I Putu Sudana, S.E., MSAcc., Ak.
 ANGGOTA
KELOMPO
K3

NI WAYAN A.A AYU ISTA SURYA

SULISTIANI ASTITI2107531038/12
2107531025/08

I NYOMAN GEDE BERATA SUTEJA I GEDE BAGUS

2107531037/11 DANANJAYA
2107531055/13
TOPIK BAHASAN

Menyiapkan Menyiapkan financial Menyiapkan static Menyiapkan flexible

operating budget budget budget budget

01 02 03 04
MASTE
R
Budged
Here is where your presentation begins
MASTER BUDGED

Rencana keuangan komprehensif bagi organisasi secara

keseluruhan.

ANGGARAN ANGGARAN
OPERASIONAL KEUANGAN
ANGG
ARAN
OPER
ASION
ANGGARAN PENJUALAN

Menjelaskan penjualan yang diharapkan dalam satuan unit dan uang.

ANGGARAN PRODUKSI

Menjelaskan
banyaknya unit
yang harus
diproduksi
ANGGARAN BAHAN BAKU
LANGSUNG
Menyatakan jumlah dan biaya bahan baku yang dibeli tiap periode.
ANGGARAN OVERHEAD

Menunjukkan
biaya yang
diharapkan dari
komponen
produksi tidak
langsung.
ANGGARAN
beban penjualan
& administrasi
Menunjukkan
pengeluaran yang
direncanakan dari
aktivitas
nonproduksi.
ANGGARAN
PERSEDIAAN
AKHIR
BARANG JADI
Memberikan
informasi untuk
menyusun neraca &
menghitung
anggaran HPP.
ANGGARA
N HARGA
POKOK
PENJUALA
N Menunjukkan
harga yang
diharapkan untuk
barang yang akan
dijual.
 an
keuang
an
MASTER BUDGET
Anggaran keuangan
01 03
ANGGARAN KAS ANGGARAN UNTUK
PENGELUARAN
MODAL

02
ANGGARAN
NERACA
1. Anggaran kas
Mengatur arus kas masuk dan arus kas keluar

Sumber utama kas adalah penjualan

kasus!
Patton Hardware, memiliki pengalaman pembayaran piutang dagang pada
bulan Mei berikut.
Persentase yang dibayar dalam bulan penjualan -> 30% (30.000)

Persentase yang dibayar dalam satu bulan setelah penjualan -> 60% (60.000)

Persentase yang dibayar dalam bulan kedua setelah penjualan -> 10% (10.000)

Jika 3% piutang perusahaan tak tertagih

3 persen penjualan ini diabaikan untuk tujuan anggaran kas

Contoh
anggaran kas
2. anggaran
neraca
Anggaran yang
merencanakan
keadaan keuangan
3. anggaran untuk
pengeluaran modal
Informasi rencana perubahan
aktiva tetap
STATI
C
BUDG
STATIC BUDGED
Anggaran yang disiapkan hanya untuk tingkat aktivitas tertentu
saja.

Varian Anggaran
Statis
Adalah hasil yang diperoleh perusahaan ketika membandingkan static
budget di awal periode dengan hasil di akhir periode.
 STATIC BUDGED
CUCI MOBIL AMOR
ANGGARAN STATIS
UNTUK BULAN MEI 2019

Jumlah pelanggan yang dianggarkan

Biaya overhead pabrik variable yang dianggarkan: 600
Bisinis cuci mobil Amor. Biaya Tenaga kerja  
Pemilik cuci mobil amor Biaya Perlengkapan 6.000.000
mencoba menyiapkan anggaran Biaya Listrik 900.000
untuk bulan mei 2019 terutama 3.000.000
Jumlah Biaya Overhead Pabrik Variabel
pada bagian biaya overhead,
Biaya Overhead Pabrik Tetap yang dianggarkan: 9.900.000
dengan pendekatan anggaran
Biaya Gaji Staf  
statis. Tingkat aktivitasnya
diukur dengan jumlah pelanggan Biaya Sewa 2.000.000
yang melakukan cuci mobil. Biaya Utilitas 5.000.000
Jumlah Biaya Overhead Pabrik Tetap 400.000
Biaya Overhead Pabrik yang dianggarkan 7.400.000
  17.300.000
STATIC Budged

Realisasi biaya overhead pabrik sesungguhnya yang terjadi pada

usaha cuci mobil "Amor" pada bulan Mei 2019 sebanyak 650
pelanggan dengan pengeluaran biaya overhead pabrik variabel
sebagai berikut: tenaga kerja Rp 6.700.000; Perlengkapan
1.200.000: Listrik Rp 3.400.000. Sedangkan untuk pengeluaran
sesungguhnya BOP Tetap untuk gaji staf Rp 2.000.000 dan sewa
Rp 5.000.000 dan Utilitas Rp 300.000.
STATIC Budged
Cuci Mobil Amor
Laporan Anggaran Statis
Untuk bulan yang berakhir 31 Mei 2019
Keterangan Aktual Dinggarkan Variansi
Pelanggan 650 600
Biaya Overhead Pabrik Variabel    
Biaya Tenaga Kerja 6.700.000 6.000.000
Biaya Perlengkapan 1.200.000 900.000 700.000
Biaya Listrik 3.400.000 3.000.000 300.000
Jumlah Biaya Overhead Pabrik Variabel 11.300.000 9.900.000 400.000
Biaya Overhead Pabrik Tetap     1.400.000
Biaya Gaji Staf 2.000.000 2.000.000  
Biaya Sewa 5.000.000 5.000.000
Biaya Utilitas 300.000 400.000   
Jumlah Biaya Overhead Pabrik Tetap 7.300.000 7.400.000 (100.000)
Total Biaya Overhead Pabrik 18.600.000 17.300.000 (100.000)
    1.300.000
Fleksibl
e
Budged
Here is where your presentation begins
Fleksible Budged
Merupakan Budged yang dapat berubah sesuai dengan kuantitas tertentu.

Perbedaan Fleksible Budged dengan Master Budged

Fleksible Budged dapat

Master Budged bersifat tetap
berubah sesuai dengan
dan tidak bisa berubah
kuantitas tertentu
menyesuaikan peforma
menyesuaikan peforma
perusahaan
perusahaan
Favorable jika
Revenue
Actual >
Revenue Plan
dan Expense
Actual <
Expense Plan

UnFavorable
jika Revenue
Actual <
Revenue Plan
dan Expense
Actual >
Expense Plan
Comparing
 SESI
DISKUS
I
:
TERIMA
KASIH!