Penganggaran

Perusahaan

Oleh
M. Rifqi Wahyu Andriansyah (2018110042)
Sudarliyah (2018110146)
Nabila Hidayati (2018110150)
 Pengertian Penganggaran

Penganggaran Anggaran

Proses menyusun anggaran atau suatu Sedangkan anggaran

proses, sejak dari tahap persiapan yang
diperlukan sebelum dimulainya
penyusunan rencana, pengumpulan
data dan informasi, pembagian tugas,
implementasi dari rencana tersebut,
sampai pada tahap pengawasan dan
evaluasi.
(budget) adalah hasil yang
diperoleh setelah
menyelesaikan tugas
perencanaan atau hasil dari
penganggaran tersebut.
Definisi menurut beberapa ahli, mengenai anggaran

Garisson,
1 Mulyadi
2 M. Nafarin
(2004)
3 Norren and
Brewer
(2001) (2007)

Merupakan suatu rencana kerja yang
dinyatakan secara kuantitatif yang
diukur dalam satuan moneter
standard an satuan ukuran yang lain
yang mencakup jangka waktu satu
tahun.
Anggaran merupakan rencana tertulis
mengenai kegiatan suatu organisasi
yang dinyatakan secara kuantitatif dan
umumnya dalam satuan uang untuk
jangka waktu tertentu.
Anggaran adalah rencana terperinci
tentang perolehan dan penggunaan
sumber daya keuangan dan sumber daya
lainnya selama suatu periode waktu
tertentu.
Ciri-ciri anggaran
 Harus dianalisis
penyebabnya
 Mengandung
komitmen
 Mencakup manajemen
kurun waktu
5 6
 Dinyatakan satu tahunan
dalam satuan
monoter
4
3
 Perubahan anggaran
2 (hanya dilakukan
 Usulan anggaran apabila ada keadaan
1 disetujui oleh
pejabat yang
khusus

lebih tinggi
Fungsi Anggaran

Fungsi anggaran berkaitan

erat dengan empat fungsi Planning Organizing
manajemen

Controlling
Actuating
 BUSINESS
SUCCESS
Manfaat
Alat evaluasi
Perencanaan
perusahaan
Alat
Anggaran
pengawasan
kerja
Pedoman
pelaksanaan
perusahaan
Alat
pengkoordinasian
Sebagai
perencanaan
terpadu
Syarat Penyusunan Anggaran

Luwes
Disesuaikan
Realistis dengan keadaan 3
yang mungkin
Artinya tidak terlalu Kontinu Membutuhkan perhatian terus
optimis dan tidak 1 berubah.
menerus dan tidak merupakan
terlalu pesimis suatu usaha yang insidentil.
2
 Hubungan
Penganggaran
Anggaran adalah bagian yang penting dari proses
&
perencanaan karena anggaran menentukan kepastian Perencanaan
mengenai pengelolaan sumber daya yang ada untuk
mencapai tujuan.
Sebelum anggaran disiapkan, pihak manajemen
terlebih dahulu harus membangun suatu rencana
strategis.
Rencana strategis ini akan menjadi dasar dalam
pembuatan anggaran perusahaan.
Terimakasih
Semoga Bermanfaat