MANAJEMEN STRATEGIK

LANJUTAN
ALTERNATIF
BAB 6

STRATEGI
UTAMA
Dosen Pengampu : Dr. Fadhilah Izhari, SE, MM

1. Ahmad Alamsyah 22030400008

2. Humaidi Iskandar 22030400007
3. Yuliaris 22030400034
4. Afifah Patin 22030400027
5. Bifa Fanisa Basri 22030400005
ALTERNATIF STRATEGI UTAMA
Pendahuluan
Strategi adalah salah satu kunci utama untuk mencapai keberhasilan
jangka panjang. Strategi bisnis yang tepat dapat membantu organisasi
untuk meningkatkan kinerja, mengatasi tantangan pasar yang sulit, dan
mencapai tujuan jangka panjang mereka.
Alternatif strategi utama adalah strategi baru yang dapat diambil oleh
organisasi sebagai reaksi terhadap perubahan kondisi pasar dan
industri. Alternatif strategi utama dapat mencakup perubahan dalam
fokus pasar, model bisnis, dan bahkan produk atau layanan yang
ditawarkan.
Bagan Peran Perencanaan Strategi
Menganalisis
Perencana strategi Menciptakan alternatif strategi
alternatif strategi

Manager level SBU Selalu Selalu

Selalu Selalu
Manager Puncak

Perencana Perusahaan Kadang-kadang Selalu

Dewan Direktur Jarang Kadang-kadang

Konsultan Kadang-kadang Jarang

Manager level
Menyiapkan proposal Selalu
fungsional
Alternatif Strategis

Alternatif strategis dalam bisnis mencakup berbagai opsi yang dapat diambil oleh
perusahaan untuk mencapai tujuan bisnis mereka. Beberapa contoh alternatif strategis
yang mungkin dipertimbangkan oleh perusahaan termasuk:
1. Diversifikasi produk atau layanan: Perusahaan dapat mempertimbangkan untuk
menambahkan produk atau layanan baru ke dalam portofolio mereka atau
memperluas produk atau layanan yang sudah ada.
2. Penetrasi pasar: Perusahaan dapat meningkatkan pangsa pasarnya dengan
mengembangkan strategi pemasaran yang lebih efektif atau menjangkau pasar baru
yang belum dijelajahi.
Alternatif Strategis
Lanjutan..

3. Konsolidasi bisnis: Perusahaan dapat mempertimbangkan untuk mengkonsolidasikan

bisnis mereka dengan menggabungkan dengan perusahaan lain atau memperluas
operasi mereka melalui akuisisi atau merger.
4. Inovasi: Perusahaan dapat berfokus pada inovasi untuk mengembangkan produk
atau layanan baru atau meningkatkan proses bisnis mereka untuk menjadi lebih
efisien dan efektif.
5. Kolaborasi: Perusahaan dapat mempertimbangkan untuk berkolaborasi dengan
perusahaan lain atau organisasi lain untuk memperkuat operasi mereka atau
mengembangkan produk atau layanan baru.
ALTERNATIF
STRATEGI
UTAMA
Alternatif strategi utama adalah rencana
cadangan atau opsi yang dapat diambil
jika strategi utama tidak berhasil atau
tidak dapat dilaksanakan.
CONTOH ALTERNATIF STRATEGI UTAMA YANG
DAPAT DIAMBIL

01 Mencari solusi kreatif

Mengubah pendekatan 02
03 Memperluas jangkauan
Meningkatkan efisiensi 04
05 Mengubah tujuan
TUJUAN ALTERNATIF
STRATEGI UTAMA

Meningkatkan
Mengurangi risiko Meningkatkan efektivitas
fleksibilitas

Meningkatkan kepercayaan diri Meningkatkan kemampuan untuk berinovasi

 4 CARA UTAMA
ALTERNATIF STRATEGI
UTAMA

stabilitas ekspansi penciutan kombinasi

01
STRATEGI
STABILITAS
Mengapa Perusahaan menerapkan strategi
stabilitas ?
1. Perusahaan berjalan dengan baik atau menganggap dirinya berhasil baik. Manajemen
tidak selamanya memahami kombinasi keputusan yang menyebabkannya berhasil.
2. Strategi stabilitas paling kecil resikonya
3. Manager lebih menyukai Tindakan daripada pemikiran
4. Lebih mudah dan menyenangkan bagi yang berkepentingan untuk melakukan strategi
stabilitas tidak terjadi gangguan dalam kebiasaan rutin
5. Lingkungan dianggap relative stabil dengan sedikit ancaman yang akan menimbulkan
persoalan
6. Terlampau banyak ekspansi dapat menimbulkan ketidakefisienan
Strategi Stabilitas dilakukan oleh Perusahaan

Strategi stabilitas mungkin menimbulkan Tindakan defensive seperti melakukan Tindakan

hukum atau mendapatkan paten yang mengurangi persaingan. Stabilitas biasanya
mencakup upaya mengikuti perkembangan baru untuk menjamin agar startegi itu tetap
mempunyai dasar yang baik.
Strategi stabilitas dilakukan oleh perusahaan jika:
1. Perusahaan tetap melayani masyarakat dalam sector produk/jasa, sekotr pasar dan
fungsi yang serupa sebagai yang ditetapkan dalam Batasan bisnisnya atau dalam sektor
yang sangat serupa.
2. Keputusan strategis utamanya difokuskan pada penambahan perbaikan pelaksanaan
fungsinya.
02
Strategi
Ekspansi
Mengapa Perusahaan menerapkan strategi
ekspansi ?
1. Dalam industri yang labil, strategi stabilitas dapat berarti keberhasilan jangka pendek,
kematian dalam jangka Panjang. Jadi ekspansi diperlukan untuk kelangsungan hidup
kalau lingkungannya tidak stabil
2. Banyak eksekutif menyamakan ekspansi dengan efektivitas
3. Beberapa orang percaya bahwa masyarakat memperoleh manfaat dengan adanya
ekspansi
4. Motivasi manajemen
5. Mempercayai kurva pengalaman
6. Percaya bahwa pertumbuhan akan menghasilkan kekuatan monopoli
7. Tekanan luat dari pemegang saham atau para analis saham
Strategi Ekspansi dilakukan oleh Perusahaan
Perusahaan melaksanakan strategi ini dengan merumuskan kembali bisnisnya. Pendekatan
yang paling umum adalah upaya untuk menaikkan cukup besar pangsa pasar, yang sering
kali diiringi dengan perluasan pabrik (kenaikan kecepatan dalam fungsi). Perusahaan
mengembangkan dan melancarkan produk dan pasar baru atau menerobos pasar untuk
membangun pangsa. Perluasan lazim dipandang sebagai “cara” untuk meningkatkan
prestasi. Strategi stabilitas dilakukan oleh perusahaan jika:
1. Perusahaan tetap melayani masyarakat dalam sektor produk/jasa, sekotr pasar dan
fungsi yang serupa sebagai yang ditetapkan dalam Batasan bisnisnya atau dalam sektor
yang sangat serupa.
2. Keputusan strategis utamanya difokuskan pada penambahan perbaikan pelaksanaan
fungsinya.
03
Strategi
Penciutan
Mengapa Perusahaan menerapkan strategi
penciutan ?
1. Perusahaan tidak berjalan dengan baik atau menganggap dirinya berjalan dengan jelek
2. Perusahaan tidak dapat mencapai tujuannya dengan mengikuti salah satu dari strategi
besar mereka dan ada tekanan dari pemegang saham, pelanggan atau pihak lainnya
untuk meningkatkan prestasi usaha
3. Lingkungan dipandang sedemikian menghambat sehingga kekuatan intern tidak
mampu menghadapinya
4. Peluang yang lebih baik dalam lingkungan dianggap terdapat ditempat lain, dimana
kekuatan perusahaan dapat digunakan
Setiap strategi kalau diambil pada waktu yang tepat dan dilaksanakan sebagaimana
mestinya akan efektif. Tetapi, strategi penciutan biasanya dilakukan untuk menghadapi
krisis, walaupun ada alasan positif untuk menggunakannya.
Strategi Penciutan dilakukan oleh Perusahaan
Penciutan seringkali digunakan dalam tahap penurunan bisnis bila dipandang
memungkinkan untuk mengembalikan kemampulabaan. Perusahaan dapat
mengesampingkan pangsa pasar, mengurangi pengeluaran dan aktiva, memotong produk,
dan mengusahakan arus kas positif yang maksimum. Untuk Langkah penciutan,
perusahaan dapat menggunakan penghentian sementara, mengurangi biaya penelitian dan
pengembangan pemasaran atau lainnya, meningkatkan penagihan piutang, dan lainnya.
Strategi penciutan dilakukan oleh perusahaan bila :
1. Perusahaan merasakan perlunya untuk mengurangi lini produk atau jasa, pasar dan
fungsi mereka
2. Perusahaan memusatkan keputusan strateginya pada peningkatan fungsional melalui
pengurangan kegiatan dalam unit-unit yang mempunyai arus kas yang negatif
04 Strategi Kombinasi
Strategi Kombinasi dilakukan oleh Perusahaan
Dengan strategi kombinasi pengambil keputusan secara sadar menerapkan berbagai
strategi besar dibagian perusahaan yang berada di masa depan yang berbeda pula.
Kemungkinan logis yang sama terdapat pula untuk kombinasi waktu bertahap (time-phased
combination) tetapi jumlah kemungkinannya lebih besar, terutama kalau kita
pertimbangkan produk, pasar, dan fungsinya dan kalau pilihan itu timbul melalui
perubahan langkah atau batasan bisnis.
Strategi kombinasi dilakukan oleh perusahaan bila :
1. Keputusan strategi pokoknya difokuskan pada berbagai strategi besar secara sadar
(stabilitas, perluasan, penciutan) pada waktu yang sama
2. Perusahaan merencanakan menggunakan beberapa strategi besar yang berbeda pada
masa mendatang
Mengapa Perusahaan menerapkan strategi
kombinasi ?
Strategi kombinasi bukanlah strategi yang mudah digunakan. Jauh lebih mudah untuk
mempertahankan perusahaan dengan satu jenis nilai atau satu strategi saja pada suatu
saat. Tetapi kalau perusahaan menghadapi banyak lingkungan dan lingkungan ini berubah
dengan kecepatan yang tidak sama dan produk perusahaan itu berada dalam tingkatan
daur hidup yang berbeda, mudahlah untuk melihat kondisi bahwa strategi ini memang
masuk akal.
Dalam bagian ini strategi kombinasi efektif bagi perusahaan SBU majemuk dalam masa
transisi perekonomian atau masa transisi daur hidup produk atau jasa. Strategi kombinasi
ialah yang paling baik bagi perusahaan yang prestasi divisinya tidak merata atau tidak
mempunyai potensi masa depan yang sama.
KESIMPULAN
KESIMPULAN
Masing-masing dari strategi ini memiliki kelebihan dan kekurangan tetapi dapat
dilakukan dengan mengorbankan tujuan lain dengan cara pertumbuhan laba dapat
ditingkatkan melalui penghematan. Dalam sebuah bisnis tentu saja kita akan melakukan
identifikasi dan muncul berbagai pernyataan mengenai bisnis tersebut keluar
sepenuhnya atau tidak atau mencoba mengadakan perluasan.
Dengan hal ini tentu saja akan membantu perencanaan strategi untuk memusatkan
perhatian pada jenis strategi alternatif atau alternatif strategi utama adalah
menstabilkan, memperluas atau menciutkan kecepatan atau batasan bisnis dari produk,
pasar atau fungsi dan semua ini dapat dirancang untuk meningkatkan prestasi tetapi
beberapa proposisi diberikan apabila masing-masing strategi cenderung berhasil
dilaksanakan
Wassalamualaikum
Wr.Wb

THANKS!