Anggaran Komprehensif

Anggaran komprehensif
(Comprehensive budget)

• Komprehensif artinya menyeluruh atau secara

keseluruhan
• secara sebagian demi sebagian (partial)
• Anggaran komprehensip merupakan anggaran dengan
ruang lingkup yang menyeluruh. Aktivitas yang
tercakup dalam anggaran komprehensip mencakup
seluruh aktivitas perusahaan baik dalam bidang
pemasaran, produksi, keuangan dan administrasi.
•  
• yang perlu diperhatikan dalam penyusunan
anggaran komprehensif :
1. Mengadakan spesifikasi terhadap tujuan yang
luas daripada perusahaan.
2. Mempersiapkan rencana-rencana
pendahuluan secara keseluruhan.
3. Menyusun rencana jangka panj ang dan
jangka pendek.
 Anggaran komprehensif dapat diuraikan
menjadi komponen:
A. Substantive Plan:
• Substantive Plan merupakan rencana yang mencerminkan tujuan apa yang
ingin dicapai oleh suatu perusahaan baik dalam jangka pendek maupun
jangka panjang, strategi yang dipakai serta asumsikannya. Substantive Plan
sedapat mungkin disusun dalam bentuk yang formal sehingga dapat
dijadikan pedoman yang sungguh-sungguh bagi perusahaan.

B. Financial Plan:
• Financial Plan merupakan penjabaran segala hal yang direncanakan
tersebut menjadi suatu anggaran yang memiliki perspektif keuangan.
Dengan kata lain, financial plan merupakan usaha untuk mengkuantitaskan
segala tujuan, rencana dan kebijaksanaan perusahaan. Secara lebih jauh
financial plan merupakan penyajian secara lebih terperinci semua tujuan,
rencana dan strategi tersebut untuk periode-periode waktu tertentu.
• Substantive Plan
• -    Tujuan-tujuan umum perusahaan.
-    Tujuan khusus pensahaan.
-    Strategi-strategi perusahaan.
-    Penentuan berbagai asumsi dasar yang
akan dipakai perusahaan seterusnya.
• Financial Plan
• A.     Anggaran Jangka Panjang:
• 1.    Penjualan, biaya dan laba.
2.    Penentuan besarnya modal.
3.    Penentuan tambahan modal.
4.    Perkiraan arus dana.
5.    Perkiraan kebutuhan tenaga kerja.
• Berdasarkan jangka waktunya maka financial plan
dikelompokkan menjadi:
• 1. Anggaran jangka panjang (Strategic Plan)
• 2. Anggaran tahunan (Tactical Plan).
• a.    Anggaran Operasional
• 1. Anggaran Proyeksi Rugi/Laba. Dalam anggaran ini
dihitung atau ditaksir besarnya laba, baik menurut bagian,
menurut jenis produk maupun laba yang merupakan
keseluruhan.
• 2. Anggaran pembantu laporan Rugi/Laba (Income
Statement Supporting Budget). Anggaran ini meliputi
seluruh anggaran kegiatan-kegiatan yang menyokong
penyusunan suatu laporan Rugi/ Laba (Income Statement).
Lap Laba Rugi
• Anggaran Tahunan:
• 1.  Anggaran operasional.
• a.  Anggaran proyeksi Rugi/Laba.
b.  Anggaran pembantu laporan Rugi/Laba.
• i.    Anggaran penjualan.   
ii    Anggaran produksi.
iii   Anggaran biaya distribusi.
iv   Anggaran biaya umum dan administrasi.
v    Anggaran type appropriasi (Alokasi)
-    Anggaran iklan dan promosi.
-    Anggaran penelitian.
-    Anggaran pemeliharaan dan lain-lain.
• Anggaran produksi :
• Anggaran Bahan Mentah.
Anggaran yang terperinci yang menentukan jumlah
dan biaya bahan mentah (Kua & hrg)
Anggaran pembelian bahan mentah yang saling
terkait.
• Anggaran Tenaga Kerja Langsung.
Jam tenga kerja langsung. (JK & Tarif Upah)
Biaya tenaga kerja langsung.

Anggaran Biaya Overhead Pabrik.

• 2.    Anggaran finansial.
• a. Anggaran neraca.
b.    Anggaran pembantu neraca.
• -    Anggaran kas.   
-    Anggaran piutang.
-    Anggaran utang.
-    Anggaran penambahan modal
-    Anggaran penyusutan aktiva
-    Anggaran persediaan
-    Anggaran Biaya Finansial
 Saldo akhir kas
• Saldo awal kas
• Penerimaan kas (Piutang penj tunai )

• Pengeluaran kas
• Saldo akhir kas ------------ neraca

• Saldo akhir piutang

• Saldo awal pitang
• Kredit diberikan

• Penerimaan kas
• Saldo akhir kas ------- neraca
 Saldo akhir persediaan
• Saldo awal persediaan
• Pembelian

• Pemakaian / penjualan
• Saldo akhir persediaan ---- neraca
• b. Anggaran Keuangan
• 1. Anggaran Penambahan Modal
• Terimakasih