Dosen Pengampu

Toto Sugihyanto ,S.E.,S.Sos.,M.Ak.,SAS.

PROSEDUR PENYUSUNAN
ANGGARAN MENYELURUH

A20PB
Prodi Akuntansi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Bandung
 DISUSUN OLEH :
SALSABILA YUNANDA (200312059)
S I LV I A P U T R I U TA M I ( 2 0 0 3 1 2 0 6 1 )
S YA H R U L F E R D I A N S YA H ( 2 0 0 3 1 2 0 6 4 )
TA N Z A N I S A S K I A ( 2 0 0 3 1 2 0 6 5 )
 KOMPONEN DAN
ANGGARAN
SKEMA ANGGARAN
MENYELURUH
MENYELURUH

MATER
I

CONTOH
PROSEDUR
PERHITUNGAN
PENYUSUNAN
PENYUSUNAN
ANGGARAN
ANGGARAN
MENYELURUH
MENYELURUH
 PENGERTIAN PENGANGGARAN

Penganggaran atau penyusunan anggaran (budgeting) adalah proses

penyusunan rencana keuangan organisasi yang dilakukan dengan cara
menyusun rencana kerja dalam rangka waktu tertentu umumnya satu
tahun dan dinyatakan dalam satuan moneter.
 PENGERTIAN ANGGARAN
MENYELURUH (KOMPREHENSIF)

Anggaran Komprehensif merupakan Jenis kegiatan penganggaran yang

intensitas penyusunananya mencakup seluruh aktivitas perusahaan baik
bidang pemasaran, produksi, keuangan, dan adminitrasi umum.
 MANFAAT PENYUSUNAN ANGGARAN
MENYELURUH

Manfaat utama dari Anggaran Menyeluruh adalah dapat mendatangkan

manfaat berupa
1. Adanya pendekatan secara sistematis terhadap kebijakan management
serta mempermudah diadakannya evaluasi tujuan akhir perusahaan secra
kuantitatif.
2. Menentukan kegiatan-kegiatan yang paling menguntungkan yang akan
dilakukan.
3. Kemudian sebagai perencanaan terpadu, pedoman pelaksanaan, alat
koordinasi, alat pengawasan, dan alat evaluasi.
 
 PERBED AA N AN TA RA A N GG A RA N MEN YELU RUH (K O NP REH EN SIF )
D E N GA N A N G GA RA N S E A G IA N ( PARTIA L)

Anggaran Komprehensif :
• Kondisi keuangan perusahaan yang memadai, sehingga perusahaan mampu
menyusun anggaran secara lengkap dan menyeluruh.
• Mempersiapkan rencana-rencana pendahuluan secara keseluruhan.
• Menyusun rencana anggaran jangka panjang dan anggaran jangka pendek.

Anggaran Partial :
• Kemampuan teknis yang terbatas dari kurangnya data untuk melakukan
penyusunan anggaran secara lengkap dan menyeluruh.
• Kondisi keuangan perusahaan yang kurang memadai, sehingga perusahaan
tidak mampu menyusun anggaran secara lengkap/ keseluruhan dan hanya dapat
menyusun anggaran yang diperlukan saja
 S YA R AT P EN Y U S U N A N A N G G A RA N K O N F E R H E N S I F

• Syarat yang pertama adalah Manajer telah menentukan pokok-pokok

kebijakan(rencana) jangka Panjang.
• Syarat yang kedua manajer telah menetapkan pentahapan realisasi
rencanajangka panjang kedalam rencana jangka pendek secara
berkesinambungan
POSEDUR DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN MENYELURUH

Pedoman sebelum menyusun Anggaran Menyeluruh (Komprehensif)

Pedoman umum yang harus di perhatikan sebelum menyusun suatu anggaran
komprehensif adalah :
• Mengadakan spesifikasi terhadap tujuan yang luas dari perusahaan.
• Mempersiapkan rencana pendahuluan secara keseluruhan.
• Menyusun rencana jangka panjang dan rencana jangka
Dengan berdasarkan Pedoman tersebut maka di dalam penyusunan
anggaran komprehensif meliputi;
• Rencana Subtantif (Subtantive Plan)
• Rencana Keuangan (Finansial Plan).
 R E N C A N A A N G G A R A N J A N G K A PA N J A N G

Merupakan suatu perencanaan perusahaan untuk jangka waktu relatif lama, yakni lebih dari satu
tahun atau bahkan lebih lima tahun atau sepuluh tahun. Rencana ini menjadi satu kesatuan yang utuh
dari rencana-rencana yang disusun untuk kegiatan setiap tahun, di buat sesuai dengan tujuan umum
perusahaan, sasaran spesifik, dan strategi jangka panjang yang digambarkan sebelumnya.

Rencana anggaran jangka panjang meliputi semua bidang aktivitas antara lain;
• Penjualan, harga pokok dan laba.
• Proyek besar dan penambahan investasi modal.
• Arus kas dan pembiayaan.
 R E N C A N A A NG G A R AN J A N GK A P E N D E K ( TA H U N A N )

Merupakan perencanaan kegiatan-kegiatan tahunan suatu perusahaan. secara khusus, manajer, pemilik dan pihak
yang berkepentingan biasanya memerlukan jadwal, hasil dari rencana laba secara periodik, laporan kinerja dan
evaluasi mengenai progress perusahaan. Oleh karena itu, laporan rencana dan progress biasanya di buat bulanan,
tiga bulanan, atau tahunan.
Rencana anggaran jangka pendek atau anggaran tahunan di kelompokkan dua jenis yakni;
• Rencana Operasional
Anggaran operasional ini dibagi menjadi dua bagian yakni:
• Anggaran Proyeksi Laba/Rugi
• Anggaran Pembantu Laporan Laba/ Rugi
Anggaran ini meliputi seluruh rencana kegiatan-kegiatan yang mendukung penyusunan laporan laba rugi (income
statement) meliputi;
 ANGGARAN PENJUALAN

Anggaran penjualan mengambarkan tingkat pendapatan yang bakal di terima

sebagai akibat dilakukannya penjualan-penjualan di masa yang akan datang.
Anggaran penjualan meliputi;
• Jenis produk yang dijual.
• Volume produk yang dijual.
• Harga produk persatuan.
• Wilayah pemasaran.
 ANGGARAN PRODUKSI

Anggaran ini disusun memperhatikan segala kegiatan produksi, yang

diperlukan untuk menunjang anggaran penjualan yang telah disusun.
Anggaran produksi terdiri dari sub anggaran yakni;
• Anggaran Jumlah Yang Di Produksi
• Anggaran Bahan Mentah
• Anggaran Tenaga Kerja Langsung
• Anggaran Distribusi
• Anggaran Umum dan Administrasi
 KOMPONEN KOMPONEN ANGGARAN
KOMPREHENSIF
•Financial Plan
1. Anggaran Jangka Panjang:
•Penjualan, biaya dan laba.
•Penentuan besarnya modal. Penentuan tambahan modal.
•Perkiraan arus dana.
•Perkiraan kebutuhan tenaga kerja.

•Substantive Plan 2. Anggaran Jangka Pendek :

•Anggaran operasional.
•Anggaran proyeksi Rugi/Laba.

•Tujuan-tujuan umum perusahaan.

•Anggaran pembantu laporan Rugi/Laba.
•Anggaran penjualan.
•Anggaran produksi.
•Anggaran biaya distribusi.

•Tujuan khusus pensahaan.Strategi-strategi

•Anggaran biaya umum dan administrasi.

perusahaan.
•Penentuan berbagai asumsi dasar yang akan
dipakai perusahaan seterusnya.
SKEMA ANGGARAN MENYELURUH
 PERHITUNGAN ANGGARAN
MENYELURUH

Contoh Soal
PT.Indomebel adalah sebuah perusahaan produsen meja. Produk perusahaan ini adalah meja tulis (MT), meja komputer (MK),
meja belajar (MB) dan meja makan (MM). Pada bulan November 2008 departemen anggaran perusahaan ini menyajikan data
berikut berkaitan dengan pembuatan anggaran perusahaan tahun 2009:
Neraca
Per 1 Januari 2020
• Perusahaan merencanakan menjual MT sebanyak 10.000 unit, MK sebanyak 8.000 unit, MB sebanyak 6.000 unit dan
MM sebanyak 4.000 unit. Sedangkan harga jual per unitnya adalah Rp 200.000 untuk MT, Rp 250.000 untuk MK, Rp
300.000 untuk MB dan Rp 400.000 untuk MM.
• Seluruh produk tersebut dipasarkan di seluruh pulau Jawa. Diperkirakan , sebanyak 30% diserap DKI Jakarta,
sebanyak 25% diserap Jawa Barat, sebanyak 20% diserap Jawa Tengah dan sisanya diserap Jawa Timur.
Perusahaan memiliki 9 orang wiraniaga dengan wilayah penjualan yang berbeda, yaitu :
 Diperkirakan persediaan meja pada awal tahun 2009 sebanyak 2.400 unit MT, 1.500 unit MK, 1.100 unit
MB dan 600 unit MM. Nilai total persediaan barang jadi pada awal tahun 2009 tersebut adalah sebesar Rp
786.000.000. Sedangkan persediaan meja pada akhir tahun 2009 yang diinginkan adalah sebanyak 600 unit
MT, 700 unit MK, 1.200 unit MB dan 750 unit MM.
 Keempat produk tersebut menggunakan bahan baku yang sama, yaitu Kayu, Kayu Lapis dan Melamin. Setiap
1 unit MT membutuhkan kayu sebanyak 1 meter, kayu lapis 3 meter dan melamin 1 meter. Sedangkan setiap
1 unit MK membutuhkan kayu sebanyak 0,5 meter, kayu lapis 2 meter dan melamin 1,2 meter. Setiap 1 unit
MB membutuhkan kayu 1 meter, kayu lapis 2,5 meter dan 1,5 meter melamin. Setiap 1 unit MM memerlukan
2 meter kayu, 2 meter kayu lapis dan 2 meter melamin.
 Diperkirakan, harga beli semua bahan baku tersebut akan stabil sepanjang tahun 2009 mendatang. Dimana
harga beli 1 meter kayu sebesar Rp 19.000 ; harga beli 1 meter kayu lapis Rp 15.000 dan harga beli 1 meter
melamin sebesar Rp 12.500.
 Diperkirakan persediaan bahan baku pada awal tahun 2009 sebanyak 4.000 meter kayu, 2.800 meter kayu
lapis dan 1.500 meter melamin. Nilai total persediaan bahan baku pada awal tahun 2009 tersebut adalah
sebesar Rp 136.000.000. Sedangkan persediaan bahan baku yang diinginkan untuk akhir tahun 2009 adalah
sebanyak 2.500 meter kayu, 3.000 meter kayu lapis dan 900 meter melamin.
• Untuk membuat satu buah MT diperlukan 4 jam kerja langsung, untuk MK memerlukan 5 jam kerja langsung,
MB sebanyak 7 jam kerja langsung dan MM sebanyak 7 jam kerja langsung.
Setiap tukang kayu dibayar Rp 3.000 per jam kerja.

Sedangkan untuk biaya overhead pabrik, jumlah biaya yang dikeluarkan diperkirakan sebesar:
Diperkirakan, selama tahun 2009 perusahaan akan mengeluarkan biaya operasi sebagai berikut:
• Dari seluruh biaya pemasaran tersebut, sebanyak Rp 84.000.000. merupakan biaya variabel yang dibebankan secara
merata kepada setiap produk yang dijual dan sisanya merupakan biaya tetap.

• Dari total penjualan yang dilakukan perusahaan, diperkirakan sebanyak 75% akan dibayar pada tahun 2009,
sedangkan sisanya akan dibayar pada tahun 2003. Sedangkan dari total pembelian bahan baku di tahun 2009,
diperkirakan akan dibayar dan dilunasi ditahun 2009 sebesar 60%. Sedangkan pembayaran biaya-biaya yang lain
seperti biaya tenaga kerja, biaya overhead, biaya pemasaran dan biaya administrasi akan dibayar secara tunai.

Berkaitan dengan rencana aktivitas investasi dan aktivitas keuangan serta aktivitas operasi lainnya
di tahun 2009, dari bagian akuntansi diperoleh data berikut :

Sedangkan saldo kas pada awal Januari tahun 2009 diperkirakan berjumlah sebesar Rp 1.625.000.000.
Berdasarkan data tersebut diatas, jika disusun anggaran komprehensif akan terlihat seperti berikut ini :

Anggaran Penjualan Per Wilayah Pemasaran

 Anggaran Pembelian Bahan

Anggaran Biaya Tenaga Kerja

 Anggaran Biaya Operasional
Anggaran Biaya Overhead
Anggaran Kas Anggaran Penjualan Per Wiraniaga

Anggaran Produksi
Anggaran Kebutuhan Bahan
 Proyeksi Neraca
Per 31 Desember 2009