Kelompok 1

How do startups manage external resources in

innovation ecosystems? A resource perspective of
startups’ lifecycle

(Bagaimana startup mengelola sumber daya

eksternal dalam ekosistem inovasi? Perspektif
sumber daya dari siklus hidup startup).
 KELOMPOK 1

21201001
• Parda Alvino Kesuma
• Tiburtius Evanrianus 21201003

• Yosha Anggita 21201005

• Fany Aulia Berliany 21201007

• Agung Widyastoro 212010049
 ABSTRAK
Inovasi membutuhkan banyak sumber daya yang sulit ditemukan dalam satu perusahaan, terutama untuk
startup yang merupakan usaha muda yang kekurangan sumber daya. Untuk mengatasi kewajiban
tersebut sepanjang siklus hidup mereka, startup mengandalkan aktor dalam ekosistem inovasi untuk
mendapatkan keuntungan dari sumber daya mereka.
Penelitian ini dilakukan dengan perspektif manajemen sumber daya untuk menganalisis
bagaimana startup menyusun, menggabungkan, dan memanfaatkan sumber daya pelaku
ekosistem inovasi di seluruh fase penciptaan, pengembangan, dan pasar startup.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa pada fase pembuatan, interaksi dengan aktor yang tidak
berorientasi pasar lebih dominan, dan startup berfokus pada menggabungkan inovasi dan sumber
daya sosial. Sedangkan pada tahap pengembangan, interaksi melibatkan integrasi yang seimbang
antara aktor yang berorientasi pasar dan nonpasar, serta perusahaan startup berfokus pada
penggabungan inovasi, sosial, dan sumber daya organisasi. Terakhir, dalam fase pasar, dan startup
masih menggabungkan inovasi dan sumber daya sosial, namun dengan sifat yang berbeda.
 Sebagai usaha teknologi yang baru lahir, startup sangat bergantung pada aktor eksternal
untuk meningkatkan kemampuan inovasi mereka. Keterbatasan ukuran dan sumber daya
startup membuat mereka lebih rentan untuk membentuk ikatan yang kuat dengan
berbagai aktor yang membantu mereka mengatasi kekurangan internal dan menciptakan
nilai bersama.

Oleh karena itu, startup membangun inovation ecosystem (IE) yang memperluas batasan
mereka. IE ini menyediakan sumber daya yang membantu startup berinovasi dan berhasil
mencapai pasar. Selain itu, IE juga dapat mengurangi kemungkinan kesalahan serta
meningkatkan keberhasilan pengembangan produk.

Mengenali aktor ekosistem dan sumber daya mereka serta bagaimana startup dapat
memanfaatkan mereka sepanjang siklus hidup mereka dapat membuat startup menyadari
bagaimana aktor IE memengaruhi proses inovasi mereka dan menghasilkan keputusan
strategis yang lebih baik terkait kemitraan dan akuisisi sumber daya.

PENDAHULUAN
 ASPEK
TEORITIS
Inovation Ecosystem
Secara konseptual, Granstrand dan Holgersson (2020, hal.3)mendefinisikan IE sebagai “…serangkaian aktor,
aktivitas, dan artefak yang berkembang, serta institusi dan hubungan, termasuk hubungan pelengkap dan
pengganti, yang penting bagi kinerja inovatif seorang aktor atau sekelompok aktor”.

Secara khusus, pelaku dalam IE startup dapat dibagi menjadi pelaku berorientasi pasar dan tidak
berorientasi. Pelaku berorientasi pasar adalah perusahaan bisnis dari ekosistem seperti pemasok, lalu aktor
yang tidak berorientasi pasar adalah perantara dalam proses inovasi seperti universitas, lembaga
pemerintah, dan asosiasi bisnis

Siklus hidup pertumbuhan startup

Secara khusus, penelitian tentang startup menunjukkan tiga fase siklus hidup pertumbuhan utama yang dialami, yaitu: penciptaan
(startup mengidealkan tawaran untuk dikembangkan berdasarkan persepsi peluang pasar), pengembangan (membuat konsep bisnis
yang lebih terstruktur serta menguji dan menyempurnakan prototipe di pasar melalui produk minimum yang layak) serta fase pasar
(start up mulaimenembus pasar, meningkatkan skala bisnis, serta memperluas usaha.
 ASPEK
TEORITIS
Manajemen sumber daya startup
Sebagai usaha bisnis, startup membutuhkan sumber daya untuk mengembangkan keunggulan kompetitif.
Berbagai sumber daya yang disediakan oleh aktor dalam IE startup harus dikelola untuk melengkapi sumber
daya internal mereka (Priem et al., 2013).

Dengan kata lain, pelaku IE memegang sumber daya eksternal, dan startup menggunakannya untuk
berinovasi dan mengatasi kekurangan sumber daya.

Kerangka kerja konseptual untuk manajemen sumber daya

startup dalam ekosistem inovasi
Tujuan peneliti melakukan penelitian ini adalah untuk mendapatkan gambaran
yang lebih luas mengenai hubungan startup dengan IE, dan bagaimana IE
menyediakan sumber daya untuk inovasi startup.
METODE PENELITIAN

Penelitian ini menggunakan pendekatan studi kasus empiris. Untuk

menyatakan bahwa startup aktif pada IE masing-masing (unit analisis
tingkat perusahaan), peneliti menghubungi mereka melalui email atau
telepon, memberi tahu mereka tentang penelitian, dan mengajukan
pertanyaan umum mengenai interaksi mereka dengan aktor IE mereka
dan kesediaan mereka untuk berpartisipasi dalam penelitian ini.
 PEMBAHASAN
Fase Pembuatan
Selama fase pembuatan, startup fokus pada penataan dan menggabungkan sumber daya
sosial untuk mengembangkan jaringan pelaku dan sumber daya inovasi untuk menemukan
solusi produk. Interaksi dengan aktor yang tidak berorientasi pasar lebih dominan, karena
kebutuhan untuk mengumpulkan keahlian dan pengetahuan untuk pengembangan produk.
Lalu selama fase pembuatan, startup memanfaatkan sumber daya IE dengan mengebangkan
kemampuan penginderaan, pembelajaran, inovasi, dan ketangkatasan.

Fase Pengembangan
Selama fase pengembangan, startup fokus pada penataan dan penggabungan sumber daya
inovassi untuk prototipe dan menguji produk; sumber daya sosial untuk memperluas
jaringan mereka; dan sumber daya organisisasi untuk menghadapi operasi pasar yang akan
datang. Terdapat partisipasi yang seimbang antara pelaku berorientassi pasar dan non-
pasar dari IE untuk menedukung startup dengan pengembangan produk dan persiapan
untuk komersialisasi. Serta selama fase pengembangan, bundling sumber daya IE
mengarahkan startup untuk mengembangkan fleksibilits, traksi konsep bisnis, dan
manufaktur serta kemampuan penyediaan layanan.
 PEMBAHASAN

Fase Pasar
Pada fase pasar, startup fokus pada penataan dan menggabungkan sumber daya inovasi
untuk memperluas portofolio produk dan layanan dan sumber daya sosial untuk
meningkatkan visibilitas pasar, mengembangkan jaringan mereka, dan mengakses
pelanggan. Selama fase pasar, interaksi dengan pelaku berorientasi pasarlebih dominan,
karena kebutuhan untuk menjangkau lebih banyak pelanggan dan untuk mengkomersilkan
solusi. Lalu yang terakhir, selama fase pasar, penggabungan sumber daya IE mengarahkan
para pemula untuk mengembangkan kemampuan penskalaan dan kesiapan organisasi.
 KESIMPULAN

Sumber daya sosial memiliki peran yang sangat penting dalam setiap tahapan perkembangan
startup. Pada tahap awal, startup membutuhkan sumber daya inovasi, tetapi seiring berjalannya
waktu, mereka juga memerlukan sumber daya organisasi. Pada tahap kreatif, startup fokus pada
menggabungkan inovasi dan sumber daya sosial untuk menghasilkan ide, merancang produk, dan
membangun jaringan dengan pemangku kepentingan.

Pada tahap pengembangan, startup berinteraksi dengan pelaku pasar dan non-pasar untuk
mengembangkan model bisnis dan produk mereka, dengan memadukan sumber daya sosial,
inovasi, dan organisasi. Pada tahap pasar, menunjukkan bahwa startup cenderung menggabungkan
sumber daya dari aktor yang berorientasi pasar, dengan fokus pada strategi eksploitasi. Dalam fase
ini, inovasi dan sumber daya sosial menjadi fokus utama, dan startup mengembangkan kemampuan
penskalaan dan kesiapan organisasi.
THAT’S A WRAP!