Kelompok 1 SISTEM

INFORMASI MANAJEMEN
E-Commerce : Business Strategies

Nama Anggota Kelompok :

1. Andini Iswanita Abdilah
2. Deni Setiawan
3. Muhammad Firman
 INTRODUCTION

Apa Itu Model

Bisnis? Model bisnis adalah serangkaian
kegiatan terencana (terkadang disebut
sebagai proses bisnis ) yang dirancang
untuk menghasilkan keuntungan di
pasar. Model bisnis e-commerce
bertujuan untuk menggunakan dan
memanfaatkan kualitas unik dari
internet, web, dan platform seluler.
 INTRODUCTION

8 elemen kunci model bisnis

Elemen-elemen ini adalah adalah

proposisi nilai, model pendapatan,
peluang pasar, lingkungan kompetitif,
keunggulan kompetitif, strategi pasar,
organisasi pengembangan, dan tim
manajemen.
Proposisi Nilai

Proposisi nilai perusahaan adalah inti

dari model bisnis. Proposisi nilai
mendefinisikan bagaimana produk atau
layanan perusahaan memenuhi
kebutuhan pelanggan.
 INTRODUCTION

Model
Pendapatan
Model pendapatan perusahaan menjelaskan
bagaimana perusahaan akan memperoleh
pendapatan, menghasilkan laba, dan
menghasilkan pengembalian yang unggul atas
modal yang diinvestasikan.Perusahaan
menggunakan istilah model pendapatan dan
model keuangan secara bergantian. Fungsi
organisasi bisnis adalah untuk menghasilkan
keuntungan dan untuk menghasilkan
pengembalian atas modal yang diinvestasikan
yang melebihi investasi alternatif.
Peluang Pasar
Istilah peluang pasar mengacu pada ruang
pasar yang dituju perusahaan (yaitu, area nilai
komersial aktual atau potensial) dan
keseluruhan peluang keuangan potensial yang
tersedia bagi perusahaan di ruang pasar
tersebut. Peluang pasar biasanya dibagi
menjadi ceruk pasar yang lebih kecil. Peluang
pasar yang realistis ditentukan oleh potensi
pendapatan di setiap ceruk pasar tempat
berharap untuk bersaing.
 Lingkungan
Kompetitif
Lingkungan kompetitif perusahaan mengacu pada
perusahaan lain yang menjual produk serupa dan beroperasi
di ruang pasar yang sama. Ini juga mengacu pada
keberadaan pengganti produk dan pendatang baru potensial
ke pasar, serta kekuatan pelanggan dan pemasok atas bisnis.
Lingkungan kompetitif bagi suatu perusahaan dipengaruhi
oleh beberapa faktor seperti berapa banyak pesaing aktif,
seberapa besar operasi mereka, berapa pangsa pasar
masing-masing pesaing, seberapa menguntungkan
perusahaan-perusahaan ini, dan bagaimana mereka memberi
harga produk mereka. Lingkungan kompetitif bagi suatu
perusahaan dipengaruhi oleh beberapa faktor seperti berapa
banyak pesaing aktif, seberapa besar operasi mereka, berapa
pangsa pasar masing-masing pesaing, seberapa
menguntungkan perusahaan-perusahaan ini, dan bagaimana
mereka memberi harga produk mereka.
Perusahaan biasanya memiliki pesaing langsung dan
tidak langsung, Pesaing langsung adalah perusahaan
yang menjual produk dan jasa yang sangat mirip ke
dalam segmen pasar yang sama Misalnya, Priceline
dan Travelocity, keduanya menjual tiket pesawat
diskon secara online. Pesaing tidak langsung adalah
perusahaan yang mungkin berada di industri yang
berbeda tetapi tetap bersaing secara tidak langsung
karena produk mereka dapat saling menggantikan.
Contohnya, produsen mobil dan perusahaan
penerbangan beroperasi di industri yang berbeda,
tetapi mereka masih bersaing secara tidak langsung
karena mereka menawarkan sarana transportasi
alternatif kepada konsumen
 Keunggulan
Kompetitif
Perusahaan mencapai keunggulan kompetitif ketika mereka dapat menghasilkan produk yang unggul dan / atau membawa
produk ke pasar dengan harga lebih rendah daripada sebagian besar, atau semua pesaing mereka. Selain itu Perusahaan juga
bersaing dalam ruang lingkup. Beberapa perusahaan dapat mengembangkan pasar global, sementara perusahaan lain hanya dapat
mengembangkan pasar nasional atau regional. Perusahaan mencapai keunggulan kompetitif karena mereka mampu
melakukannya mendapatkan akses diferensial ke faktor-faktor produksi yang ditolak untuk mereka pesaing-setidaknya dalam
jangka pendek, Mungkin perusahaan memiliki paten atas produk yang tidak dapat ditiru atau diakses oleh orang lain modal
investasi melalui jaringan mantan rekan bisnis, atau nama merek dan citra populer yang tidak dapat diduplikasi oleh perusahaan
lain. Asimetri menyebabkan beberapa perusahaan memiliki keunggulan atas yang lain, memungkinkan mereka untuk datang ke
pasar dengan produk yang lebih baik, lebih cepat daripada pesaing, dan terkadang dengan biaya lebih rendah.
Strategi Pasar
Strategi pasar adalah rencana yang Anda susun
merinci dengan tepat bagaimana Anda berniat
memasuki pasar baru dan menarik pelanggan
baru. Misalnya, Twitter, YouTube, dan
Pinterest memiliki strategi pemasaran jejaring
sosial yang mendorong pengguna untuk
memposting konten mereka secara gratis,
membuat halaman profil pribadi,
menghubungi teman-teman mereka, dan
membangun komunitas.
Pengembangan
Organisasi
semua perusahaan khususnya yang baru membutuhkan organisasi
untuk mengimplementasikan rencana dan strategi bisnis mereka
secara efisien. Banyak perusahaan e-commerce dan banyak
perusahaan tradisional yang mencoba strategi e-commerce telah
gagal karena mereka tidak memiliki struktur organisasi dan
budaya yang mendukung nilai yang diperlukan untuk mendukung
bentuk perdagangan baru Perusahaan yang ingin tumbuh dan
berkembang perlu memiliki rencana pengembangan organisasi
yang menggambarkan bagaimana perusahaan akan mengatur
pekerjaan yang perlu diselesaikan. Biasanya, pekerjaan dibagi
menjadi departemen fungsional, seperti produksi, pengiriman,
pemasaran, dukungan pelanggan, dan keuangan. Pekerjaan dalam
area fungsional ini adalah ditentukan, dan kemudian rekrutmen
dimulai untuk jabatan dan tanggung jawab pekerjaan tertentu.
Khas, pada awalnya, generalis yang dapat melakukan banyak
tugas dipekerjakan.
Tim Manajemen

Tim manajemen bisa dibilang, satu-satunya

elemen terpenting dari model bisnis adalah
manajemen tim yang bertanggung jawab untuk
membuat model bekerja. Tim manajemen yang
kuat memberikan model kredibilitas instan kepada
investor luar, pengetahuan khusus pasar langsung,
dan pengalaman dalam mengimplementasikan
rencana bisnis. Tantangannya adalah untuk
menemukan orang-orang yang memiliki
pengalaman dan kemampuan untuk menerapkan
pengalaman itu ke situasi baru.
Meningkatkan
Modal Meningkatkan modal adalah salah satu fungsi terpenting
bagi seorang pendiri bisnis startup dan tim
manajemennya. Tidak memiliki modal yang cukup untuk
beroperasi secara efektif adalah yang utama alasan
mengapa begitu banyak bisnis startup gagal. Banyak
pengusaha awalnya “bootstrap” untuk memulai bisnis,
menggunakan dana pribadi yang berasal dari tabungan,
kartu kredit uang muka, pinjaman ekuitas rumah, atau
dari keluarga dan teman. Salah satu aspek terpenting
dalam meningkatkan modal adalah kemampuan untuk
meringkas elemen rencana bisnis perusahaan menjadi
elevator pitch, pendek dua sampai tiga menit (kira-kira
panjang perjalanan lift, memunculkan namanya)
presentasi yang ditujukan untuk meyakinkan investor
untuk berinvestasi.
 MENGATEGORIKAN MODEL BISNIS
E-COMMERCE

• Ada banyak model bisnis e-commerce,dan model bisnis yang telah

dikembangkan untuk bidang e-commerce

20XX E-Commerce : Business Strategies 13

 BUSINESS-TO-CONSUMER (B2C)
di mana bisnis online berusaha menjangkau individu konsumen, adalah jenis e-commerce yang paling
popular dan familiar. Namun, sektor ini sangat kompetitif. Karena hambatan untuk masuk (total
biaya memasuki pasar baru) ke pasar e-tail rendah, puluhan ribu
toko e-tail kecil bermunculan.. Tantangan took online Membuat suatu yang bebeda bisnisnya dari
pesaing yang ada.
Perusahaan yang mencoba menjangkau setiap konsumen online cenderung menghabiskannya
sumber daya dengan cepat. Mereka yang mengembangkan strategi khusus, dengan jelas
mengidentifikasi target mereka
pasar dan kebutuhannya, paling siap untuk menghasilkan keuntungan. Menjaga pengeluaran tetap
rendah, dan persediaan dikendalikan adalah kunci keberhasilan dalam penjualan online, dengan
persediaan menjadi
paling sulit diukur

20XX E-Commerce : Business Strategies 14

 B2C BUSINESS MODELS
BU S I N E S VA R I AT I O N E XAM PLE D E S C R I PT I O N REVENUE
S S S MODELS
MODEL
E-tailer Virtual Merchant Amazon Wayfair Jauh sekali Versi online dari toko ritel, di mana Penjualan barang
pelanggan dapat berbelanja kapan saja siang
atau malam tanpa meninggalkan rumah mereka
atau kantor
Community Facebook Situs di mana individu dengan tertentu minat, Iklan, langganan,
Provider LinkedIn hobi, pengalaman umum, atau jejaring sosial rujukan afiliasi
Twitter dapat bersatu dan “bertemu” secara online biaya
Pinterest

Content Waktu Keuangan Menawarkan surat kabar, majalah, buku, film, Iklan,
Provider Penyedia Konten televisi, musik, permainan, dan bentuk konten berlangganan
Netflix Spotify online lainnya biaya, penjualan
barang digital
Portal Horisontal/ Umum Yahoo AOL MSN Menawarkan paket konten terintegrasi, Iklan,
Facebook pencarian, dan layanan jejaring sosial: berita, berlangganan
email, obrolan, unduhan musik, video biaya, transaksi
streaming, kalender, dll. Berupaya menjadi a biaya
basis rumah pengguna
2023 E-Commerce : Business Strategies 15
 PENYEDIA MASYARAKAT
(COMMUNITY PROVIDER)
Meskipun penyedia komunitas bukanlah fenomena baru, Internet telah
membuatnya situs untuk individu yang berpikiran sama untuk bertemu
dan berkomunikasi dengan lebih mudah, tanpa Batasan geografi dan
waktu

20XX E-Commerce : Business Strategies 16

 PENYEDIA KONTEN(CONTENT
PROVIDER)
Penyedia konten mendistribusikan konten informasi, seperti video digital, musik, foto,
teks, dan karya seni. Penyedia konten dapat menghasilkan uang melalui berbagai
pendapatan yang berbeda
model, termasuk iklan, biaya berlangganan, dan penjualan barang digital. Contohnya,
dalam kasus Spotify, biaya berlangganan bulanan memberi pengguna akses ke jutaan
trek musik. Penyedia konten lainnya, seperti surat kabar online Financial Times,
Harvard Business Review, dan banyak lainnya, menagih pelanggan untuk unduhan
konten tambahan, atau sebagai pengganti, biaya berlangganan.

20XX E-Commerce : Business Strategies 17

 PORTAL
Portal seperti Yahoo, MSN, dan AOL menawarkan kepada pengguna alat pencarian yang kuat serta
paket konten dan layanan terintegrasi, seperti berita, email, pesan instan,
kalender, belanja, unduhan musik, streaming video, dan banyak lagi, semuanya di satu tempat.
Awalnya, portal berusaha untuk dilihat sebagai “gerbang” ke Internet. Namun hari ini,
model bisnis portal adalah untuk menjadi tujuan. Mereka dipasarkan sebagai tempat di mana
konsumen
semoga akan lama membaca berita, mencari hiburan, dan bertemu orang lain
orang (pikirkan resor tujuan). Portal tidak menjual apa pun secara langsung Portal menghasilkan
pendapatan terutama dengan menagih pengiklan untuk penempatan iklan, mengumpulkan biaya
rujukan untuk mengarahkan pelanggan ke situs lain, dan mengenakan biaya untuk layanan
premium

E-Commerce : Business Strategies

20XX 18
 PENCIPTA PASAR

Pencipta pasar membangun lingkungan digital tempat pembeli dan penjual dapat bertemu,
ditampilkan dan mencari produk dan layanan, dan menetapkan harga. Sebelum Internet dan
Web, pencipta pasar mengandalkan tempat fisik untuk membangun pasar. berarti ruang fisik
untuk bertransaksi bisnis. Ada beberapa jaringan digital pribadi
Marketplace sebelum Web. Web mengubah ini dengan membuatnya mungkin untuk dipisahkan
pasar dari ruang fisik. Contoh utama adalah Priceline, yang memungkinkan konsumen untuk
menetapkan harga yang bersedia mereka bayarkan untuk berbagai akomodasi perjalanan dan
produk lainnya
(terkadang disebut sebagai lelang terbalik), dan eBay, platform lelang online yang digunakan
baik oleh pelaku bisnis maupun konsumen. Pencipta pasar menghasilkan uang dengan menagih
persentase dari setiap transaksi yang dilakukan, atau menagih pedagang untuk akses ke pasar

E-Commerce : Business Strategies

20XX 19
 MAJOR BUSINESS-TO-BUSINESS
(B2B)
BUSINESS MODELS
e-commerce bisnis-ke-bisnis (B2B), di mana bisnis
menjual ke bisnis terkait ritel dan perjalanan
perdagangan elektronik. Jelas, sebagian besar pendapatan dalam e-
commerce melibatkan B2B e-commerce.
Sebagian besar aktivitas ini tidak terlihat dan tidak diketahui oleh
konsumen

E-Commerce : Business Strategies

20XX 20
 B2B BUSINESS MODELS
BUSINESS E XAM PLE S D E S C R I PT I O N REVENUEMODEL
MODEL

E-distributor Grainger Amazon Versi online perusahaan tunggal toko eceran dan Penjualan barang
grosir; penyediaan pemeliharaan, perbaikan,
barang operasi tidak langsung input

E-procurement Ariba e-procurement Perusahaan tunggal menciptakan digital pasar Biaya untuk pembuatan
(Pemasok ) tempat penjual dan pembeli bertransaksi secara pasar layanan, manajemen
tidak langsung input rantai pasokan, dan
pemenuhan jasa

Exchange Go2Paper Vertikal yang dimiliki secara independen pasar Biaya dan komisi pada
(Pertukaran) digital untuk input langsung transaksi

Industri Jahitan PasokanAktif Vertikal milik industri pasar digital terbuka Biaya dan komisi pada
Konsorsium untuk dipilih pemasok transaksi

E-Commerce : Business Strategies

20XX 21
 E-DISTRIBUTOR

• Perusahaan yang memasok produk dan layanan langsung ke bisnis individu,E-

distributor dimiliki oleh satu perusahaan yang ingin melayani banyak
pelanggan.
• Namun, seperti pertukaran, massa kritis adalah faktornya.
• Dengan e-distributor, semakin banyak produk dan layanan yang disediakan
perusahaan, semakin
• lebih menarik bagi pelanggan potensial. Belanja satu toko selalu lebih disukai
• Dari pada harus mengunjungi banyak situs untuk menemukan bagian atau
produk tertentu.

E-Commerce : Business Strategies

20XX 22
 E-PENGADAAN (e-procurement )

• Sama seperti e-distributor yang menyediakan produk ke perusahaan lain, perusahaan e-procurement
juga menciptakan
• dan menjual akses ke pasar digital. Perusahaan seperti Ariba, misalnya, telah menciptakan perangkat
lunak
• yang membantu perusahaan besar mengatur proses pengadaan mereka dengan membuat mini-digital
• pasar untuk satu perusahaan. Ariba membuat katalog online terintegrasi khusus (di mana pemasok
• perusahaan dapat mencantumkan penawaran mereka) untuk perusahaan membeli. Di sisi penjualan,
Ariba membantu
• vendor menjual ke pembeli besar dengan menyediakan perangkat lunak untuk menangani pembuatan
katalog, pengiriman,
• asuransi, dan keuangan. Perangkat lunak sisi beli dan jual dirujuk secara umum
• sebagai perangkat lunak "manajemen rantai nilai".

E-Commerce : Business Strategies

20XX 23
 PERTUKARAN (EXCHANGES)

Pertukaran telah mengumpulkan sebagian besar pada bisnis model B2B dan pendanaan awal karena mereka ukuran
pasar potensial Pertukaran adalah pasar digital independen tempat ratusan pemasok bertemu sejumlah kecil pembeli
komersial yang sangat besar.Pertukaran dimiliki oleh independen, biasanya perusahaan pemula wirausaha yang
bisnisnya membuat pasar, dan mereka menghasilkan pendapatan dengan membebankan komisi atau biaya
berdasarkan besar kecilnya transaksi yang dilakukan antar pihak perdagangan. Mereka biasanya melayani satu
industri vertikal seperti baja, polimer, atau aluminium, dan fokus pada pertukaran input langsung untuk produksi dan
kontrak jangka pendek atau pembelian spot.
Untuk pembeli, pertukaran B2B memungkinkan untuk mengumpulkan informasi, memeriksa pemasok,
mengumpulkan harga, dan tetap up to date pada kejadian terbaru semua di satu tempat. Penjual, terus di sisi lain,
manfaat dari perluasan akses ke pembeli. Semakin besar jumlahnya
penjual dan pembeli, semakin rendah biaya penjualan dan semakin tinggi peluang melakukan penjualan. Kemudahan,
kecepatan, dan volume transaksi secara ringkas disebut sebagai pasar likuiditas

E-Commerce : Business Strategies

20XX 24
 KONSORSI INDUSTRI (INDUSTRY
CONSORTIA)
Konsorsium industri adalah pasar vertikal milik industri yang melayani industri tertentu,
seperti industri mobil, dirgantara, kimia, bunga, atau penebangan kayu.pasar horizontal menjual
produk dan layanan tertentu ke berbagai perusahaan.
Pasar vertikal memasok sejumlah kecil perusahaan dengan produk dan layanan dengan minat
khusus untuk industri mereka, sementara pasar horizontal memasok perusahaan di industri yang
berbeda dengan jenis produk dan layanan tertentu, seperti layanan terkait pemasaran, keuangan,
atau komputasi. Misalnya, SupplyOn, didirikan
pada tahun 2000 dan dimiliki oleh raksasa industri Bosch (salah satu pemasok terbesar di dunia
komponen otomotif), Continental (perusahaan manufaktur otomotif terkemuka), dan Schaeffler
(produsen global berbagai jenis bantalan), antara lain, menyediakan platform kolaborasi rantai
pasokan bersama untuk perusahaan di berbagai manufaktur industri

E-Commerce : Business Strategies

20XX 25
 JARINGAN INDUSTRI SWASTA
(PRIVATE INDUSTRIAL NETWORKS)
Jaringan industri swasta (terkadang disebut sebagai pertukaran perdagangan pribadi atau
PTX) adalah jaringan digital yang dirancang untuk mengkoordinasikan arus komunikasi antar
perusahaan yang melakukan bisnis bersama. Jaringan dimiliki oleh satu pembelian besar
tegas. Partisipasi hanya dengan undangan kepada pemasok masukan langsung jangka panjang yang
terpercaya.
Jaringan ini biasanya berkembang dari perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) perusahaan sendiri
sistem dan merupakan upaya untuk memasukkan pemasok utama dalam keputusan bisnis perusahaan itu
sendiri
membuat. Misalnya, Walmart mengoperasikan salah satu jaringan industri swasta terbesar
di dunia untuk pemasoknya, yang setiap hari menggunakan jaringan Walmart untuk memantau
penjualan barang mereka, status pengiriman, dan tingkat persediaan aktual mereka
barang-barang

E-Commerce : Business Strategies

20XX 26
 BAGAIMANA E-COMMERCE
MENGUBAH BISNIS
perusahaan, Anda juga perlu memahami bagaimana e-commerce telah mengubah
lingkungan bisnis, termasuk struktur industri, strategi bisnis, dan
Internet adalah sistem standar terbuka yang tersedia untuk semua penjual, dan fakta
ini melekat memudahkan pesaing baru untuk memasuki pasar dan menawarkan
produk pengganti atau channel pengiriman
Karena informasi menjadi tersedia untuk semua orang, Internet secara melekat
mengalihkan kekuatan ke pembeli
yang dapat dengan cepat menemukan penjual dengan harga terendah. Di sisi lain,
Internet menghadirkan banyak peluang baru untuk menciptakan nilai, untuk
branding produk dan pembuatan kekuatan harga premium, dan untuk memperbesar
bisnis fisik offline yang sudah kuat.

E-Commerce : Business Strategies

20XX 27
 STRATEGI BISNIS

Strategi bisnis adalah seperangkat rencana untuk mencapai pengembalian

jangka panjang yang unggul atas
modal yang diinvestasikan dalam perusahaan bisnis. Oleh karena itu, strategi
bisnis adalah rencana untuk dibuat
keuntungan dalam lingkungan yang kompetitif dalam jangka panjang.Setiap
sumber nilai ekonomi ini menentukan strategi perusahaan untuk memposisikan
produknya
pasar. Strategi spesifik yang diikuti perusahaan akan bergantung pada produk,
industri, dan pasar di mana persaingan ditemui.

E-Commerce : Business Strategies

20XX 28
 Perdagangan elektronik menawarkan beberapa cara unik untuk membedakan
produk dan layanan, seperti kemampuan untuk mempersonalisasikan pengalaman
berbelanja dan menyesuaikan produk atau layanan dengan
permintaan tertentu dari setiap konsumen. Bisnis e-commerce juga dapat
membedakan
produk dan layanan dengan memungkinkan untuk membeli produk dari rumah,
kantor,
atau di jalan (di mana-mana); dengan memungkinkan untuk membeli di mana saja
di dunia
(jangkauan global); dengan membuat konten interaktif yang unik, video, cerita
tentang pengguna, dan ulasan oleh pengguna (kekayaan dan interaktivitas); dan
dengan menyimpan dan memproses informasi untuk konsumen produk atau
layanan, seperti informasi garansi pada semua produk

E-Commerce : Business Strategies

20XX 29
 • E-commerce menawarkan beberapa cara untuk bersaing dalam biaya,
setidaknya dalam jangka pendek. Perusahaan
• dapat memanfaatkan keberadaan di mana-mana dengan menurunkan
biaya entri pesanan jangkauan global dan universal
• standar dengan memiliki sistem entri pesanan tunggal di seluruh
dunia; dan memanfaatkan kekayaan,
• interaktivitas, dan personalisasi dengan membuat profil pelanggan
secara online dan melayani setiap konsumen secara berbeda—tanpa
menggunakan tenaga penjualan yang mahal

E-Commerce : Business Strategies

20XX 30
 STRUKTUR INDUSTRI
E-commerce mengubah struktur industri, di beberapa industri lebih dari yang
lain. Industri struktur mengacu pada sifat para pemain dalam suatu industri dan
tawar-menawar relatif mereka kekuatan. Struktur industri dicirikan oleh lima
kekuatan: persaingan di antara pesaing yang ada,ancaman produk pengganti,
hambatan masuk ke dalam industri, tawar-menawar kekuatan pemasok, dan
kekuatan tawar menawar pembeli (Porter, 1985). Ketika Anda menggambarkan
struktur industri, Anda menggambarkan lingkungan bisnis umum dalam sebuah
industri dan profitabilitas keseluruhan melakukan bisnis di lingkungan itu.
Perdagangan elektronik memiliki potensi untuk mengubah kekuatan relatif dari
kekuatan kompetitif ini

E-Commerce : Business Strategies

20XX 31
BAGAIMANA E-COMMERCE MEMPENGARUHI STRUKTUR
INDUSTRI

E-commerce memiliki banyak

dampak pada struktur industri dan
kondisi persaingan. Dari sudut
pandang a
perusahaan tunggal, perubahan ini
dapat memiliki implikasi negatif
atau positif tergantung pada
situasinya. Dalam beberapa
kasus, seluruh industri dapat
terganggu, sementara pada saat yang
sama, industri baru lahir. Perusahaan
individu bisa makmur atau hancur.

20XX E-Commerce : Business Strategies 32

 INDUSTRY VALUE CHAINS(RANTAI NILAI INDUSTRI)
E-COMMERCE AND INDUSTRY VALUE CHAINS
E-Commerce : Business Strategies
20XX
Sementara analisis struktural industri membantu
Anda memahami dampak teknologi e-niaga
pada lingkungan bisnis secara keseluruhan dalam
suatu industri, nilai industri yang lebih rinci
analisis rantai dapat membantu mengidentifikasi
dengan lebih tepat bagaimana e-commerce dapat
mengubah bisnis
operasi di tingkat industri. Salah satu alat dasar
untuk memahami dampak dari
teknologi informasi pada industri dan operasi
perusahaan adalah rantai nilai. Konsepnya adalah
cukup sederhana. Rantai nilai adalah serangkaian
aktivitas yang dilakukan dalam industri atau
perusahaan yang
mengubah masukan mentah menjadi produk dan
jasa akhir
33
 RANTAI NILAI PERUSAHAAN (FIRM VALUE CHAINS)
E-COMMERCE AND FIRM VALUE CHAINS
E-Commerce : Business Strategies
20XX
• Konsep rantai nilai dapat digunakan untuk
menganalisis efisiensi operasional satu perusahaan
• demikian juga. Pertanyaannya di sini adalah:
Bagaimana teknologi e-commerce berpotensi
mempengaruhi
• rantai nilai perusahaan dalam suatu industri? Rantai
nilai perusahaan adalah rangkaian aktivitas perusahaan
• terlibat dalam menciptakan produk akhir dari input
mentah. Setiap langkah dalam proses produksi
• menambah nilai pada produk akhir. Selain itu,
perusahaan mengembangkan aktivitas pendukung yang
• mengkoordinasikan proses produksi dan berkontribusi
pada efisiensi operasional secara keseluruhan.
• Gambar 2.5 mengilustrasikan langkah-langkah utama
dan aktivitas pendukung dalam rantai nilai perusahaan.
34
 NILAI WEB PERUSAHAAN (FIRM VALUE WEBS )

INTERNET-ENABLED VALUE WEB

• Sementara perusahaan menghasilkan nilai

melalui rantai nilai mereka, mereka juga
bergantung pada rantai nilai
• mitra mereka—pemasok, distributor, dan
perusahaan pengiriman mereka. E-commerce
menciptakan
• peluang baru bagi perusahaan untuk bekerja
sama dan menciptakan jaringan nilai. Nilai
web adalah jaringan
• ekosistem bisnis yang menggunakan teknologi
e-commerce untuk mengoordinasikan nilai
• rantai mitra bisnis dalam suatu industri, atau
pada tingkat pertama, untuk
mengkoordinasikan

E-Commerce : Business Strategies

20XX 35
 TEKNOLOGI E-COMMERCE DAN GANGGUAN MODEL
BISNIS

• Sementara e-commerce telah mengubah sebagian besar industri dalam hal

struktur, proses,
• dan strategi, dalam beberapa kasus e-commerce telah mengubah seluruh
industri secara radikal, menyetir
• perusahaan incumbent keluar dari bisnis, sangat mengubah ekonomi
industri, dan
• Ketika teknologi baru
• adalah inti dari perubahan dalam cara bisnis dilakukan, mereka disebut
sebagai
• teknologi yang mengganggu.
E-Commerce : Business Strategies
20XX 36
 BUSINESS STRATEGIES

STRATEGY DESKRIPSI EXAMPLE

Diferensiasi Membuat produk dan jasa unik dan berbeda untuk Warby Parker (terinspirasi vintage
membedakan mereka dari orang-orang dari pesaing kacamata resep)

Persaingan biaya Menawarkan produk dan layanan di biaya yang lebih Walmart
rendah dari pesaing

Cakupan Bersaing di semua pasar di sekitar dunia, bukan hanya di Apple iDevices
pasar lokal, regional, atau nasional

Fokus/ceruk pasar Bersaing dalam pasar yang sempit atau segmen produk Bonobo (pakaian pria)

Keakraban Mengembangkan ikatan yang kuat dengan pelanggan Amazon; Netflix

pelanggan

E-Commerce : Business Strategies

20XX 37
 TERIMAKASIH

20XX presentation title 38