Anda di halaman 1dari 5

Contingency Plan &

Strategic Alignment 2021

Grand Inna Kuta


15 Januari 2021

1
Contingency Plan &
Strategic Alignment 2021

OPERATIONAL COST EFFICIENCY Human Capital

 Promote hotel telah certified dalam  Melakukan Cost Efficiency di  Biaya Payroll & Related Expenses Tahun
implementasi Protocol Covid-19. pemakaian Energy dan Sumber Daya 2021 : Rp. 18.070.650.000,-
 Tetap memaksimalkan teknologi Manusia selama masa yang belum bisa  Jumlah Tenaga Kerja Grand Inna Kuta Tahun
sebagai bagian dari Standard Prokes ditentukan. 2021 : 272 orang dengan ratio 1 : 1.18%
 Konsisten melakukan preventive  Room Assignment berdasarkan tingkat  PKWTT : 199 orang
Maintenance dan mengontrol hunian.  PKWT : 73 orang
pemakaian energy.  Efisiensi manning dengan jumlah  Pensiun Tahun 2021 : 20 orang.
 Melakukan monitoring secara minimum employee yang dengan multi  Penyesuaian Skala Upah Karyawan.
konsisten di dalam pelaksanaan tasking.  Penyesuaian Job Grade, Job Level,
Operasional. Profession Level dan Job Title sesuai
Struktur Organisasi.
 Optimalisasi pelaksanaan Diklat melalui In
House Training dengan biaya Rp.
35.439.605,-
 Pengurusan Ijin-Ijin yang akan berakhir
Remote Onboarding Process tahun 2021. 2
Contingency Plan & Strategic Alignment 2021

Finance

Budget GIK Tahun 2021


DESCRIPTION TARGET 2021
Number of Room 117.165
Percentage of Occupancy % 42,39
Average Room Rate 601.367
Average per Cover 61.131
Number of Employee 272
PTEB 18.070.650
TOTAL REVENUE 46.141.547
-Room 29.625.738
-Food and Beverage 14.621.968
-Other 1.893.841
Cost of Food 40,0%
Cost of Beverage 29,0%
GOP 6.208.243
NOP (10.464.280)
EBITDA 933.236
PBT (14.216.027)
REV PAR 252.855
Contingency Plan &
Strategic Alignment 2021
SALES AND MKT SALES AND MKT FOOD AND BEV

 Optimalisasi business dari TOP Account  Optimalisasi Bisnis melalui Static Promotion  Diversifikasi menu untuk Salero Kuta dan
(OTA/Chnl Dist., Government (MICE) dan (Hotelbeds, Ctrip, MG Group, KAHA, Mandira Warung Senggol dengan harga yang
direct booking/walk-in. Abadi). terjangkau.
 Optimalisasi coverage di Warung Senggol  Optimalisasi Offline Market melalui:  Proactive sales dengan mengerahkan Team
dan Salero Kuta melalui Social Media, • Sales Call (target 192 accounts / year) FB untuk turun ke Jalan dan menawarkan
Web-Chat, Distribusi flyer ke pengunjung area Bali, Jakarta, Surabaya, Bandung, menu dan promo.
pantai dan pedestrian. Banyuwangi)  Optimalisasi Food Delivery berpartner
 MICE T&C untuk dibuat lebih flexible • Share promotion melalui WhatsApp dengan Go-Food dan Grab-Food.
terkait cancelation policy dan payment Broadcast  Optimalisasi penggunaan web-chat.
policy. Arrangement dibuat lebih  Exposure semua Produk dan Promo GIK di  Optimalisasi Revenue F&B di Bisnis
customize sesuai dengan kebutuhan dan Social Media (Instagram, Facebook, Youtub Catering for Outside Events.
budget tamu. Channels).  Optimalisasi revenue di Wr Senggol dan
 Promosi dan penjualan melalui Website :  Melakukan Rates Strategy (Comparing rates to Salero Kuta melalui Social Media, webchat,
(GIK gateaway, rooms package promotion, competitors in kuta area). flayer distribution ke pengunjung pantai
F&B Package Promotion, Pool Promotions dan direct booking.
dan Hotel Promotions).

Remote Onboarding Process 4


Terima Kasih

Anda mungkin juga menyukai