Kelompok 5 :

Anita 2100861201204
M.Adriansyah 2200861201082
Rahmadini 2100861201188

Hubungan Serikat Karyawan

dan Manajemen
Dosen pengampu :
RENI DEVITA,S.E,M.M
Apa Itu Serikat Karyawan?

Serikat karyawan adalah organisasi para pekerja yang dibentuk untuk mempromosikan
atau menyatakan pendapat, melindungi, dan memperbaiki, melalui kegiatan kolektif,
kepentingan- kepentingan sosial, ekonomi, dan politik para anggotanya . Kehadiran
serikat kerja mengubah secara signifikan beberapa aktivitas sumber daya manusia. Tanpa
kehadiran serikat pekerja, perusahaan leluasa mengambil keputusan unilateral
menyangkut gaji, jam kerja, dan kondisi kerja. Keputusan ini dilakukan oleh perusahaan
tanpa masukan atau persetujuan dari kalangan karyawan. Karyawan-karyawan yang
tidak menjadi anggota serikat pekerja harus menerima persyaratan manajemen,
menegosiasikannya dengan serikat pekerja dalam hal pengambilan keputusan bilateral
mengenai tingkat gaji, jam kerja, kondisi kerja, dan masalah keamanan kerja lainnya.
 Landasan Pertimbangan Pembentukan
Serikat Karyawan .
Pada saat pembentukannya, suatu serikat pekerja/serikat buruh (SP) harus
memiliki anggaran dasar dan anggaran rumah tangga. Hal ini berdasarkan Pasal 11
Serikat Kerja/Serikat Buruh, yang berbunyi:

“Setiap serikat pekerja/serikat buruh, federasi dan konfederasi serikat

pekerja/serikat buruh harus memiliki anggaran dasar dan anggaran rumah tangga.”

Anggaran dasar sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) sekurang- kurangnya harus
memuat:

1. nama dan lambang;

2. dasar negara, asas, dan tujuan;
3. tanggal pendirian;
4. tempat kedudukan;
5. keanggotaan dan kepengurusan;
6. sumber dan pertanggungjawaban keuangan; dan
7. ketentuan perubahan anggaran dasar dan/atau anggaran rumah tangga.
 
 Tipe-Tipe Serikat Karyawan
Menurut Para Ahli
01 02
Craft Unions Industrial Unions
Yaitu serikat karyawan yang Yaitu serikat karyawan yang
anggotanya terdiri dari para dibentuk berdasar lokasi
karyawan atau pekerja yang pekerjaan yang sama. Serikat ini
mempunyai ketrampilan yang terdiri dari para pekerja yang
sama, seperti misal tukang- tidak berketrampilan (unskilled)
tukang kayu, tukang batu, dsb. maupun yang berketrampilan
(skilled) yang ada dalam suatu
perusahaan atau industri tertentu
tanpa memperhatikan sifat
pekerjaan mereka.
03
Mixed Unions
Yaitu serikat karyawan yang
mencakup para pekerja terampil,
tidak terampil dan setengah
terampil dari suatu lokal tertentu
tidak memandang dari industri
mana. Bentuk serikat karyawan ini
mengkombinasikan antara craft
unions dan industrial unions.
 Perunding Kolektif

Perundingan kolektif (collective bargaining) adalah suatu proses dimana

para wakil (representative) dua kelompok bertemu dan mempunyai tujuan
merundingkan (negosiasi) suatu kontrak perjanjian yang mengatur kedua
belah pihak di waktu mendatang.

Faktor-faktor Pengaruh dalam Perundingan Kolektif :

1. Cakupan rundingan
2. Tekanan – tekanan perundingan serikat karyawan
3. Peranan pekerja
4. Kesediaan pearusahaan/organisasi .
 Apa itu kesepakatan kerja bersama ?

Kesepakatan kerja bersama adalah perjanjian yang merupakan hasil

perundingan antara serikat pekerja/serikat buruh atau beberapa
serikat pekerja/serikat buruh yang tercatat pada instansi yang
bertanggung jawab di bidang ketenagakerjaan dengan pengusaha,
atau beberapa pengusaha atau perkumpulan pengusaha yang
memuat syarat-syarat kerja, hak dan kewajiban kedua belah pihak.
Hubungan pekerja dengan manajemen

Hubungan pekerja dengan manajemen didasarkan pada suatu kontrak atau perjanjian
kerja dalan kontrak tersebut. Hak-hak karyawan yang tercantum dalam kontrak antara
lain mengenai gaji, bonus, hak cuti, kenaikan gaji, dan lain-lain. Sementara itu,
kewajiban karyawan terkait dengan pelaksanaan bidang tugas masing-masing. Akibat
adanya jalur formal tersebut, komunikasi menjadi kurang efektif dan panjang. Hal ini
sering kali menimbulkan salah penafsiran antara karyawan terhadap kebijakan yang
diambil manajemen karena kurang efektifnya hubungan tersebut
Cara manajemen personalia mengembangkan kerjasama
antara perusahaan dan serikat karyawan .

A. Konsultasi awal
Dengan para pemimpin serikat karyawan untuk membahas masalah-masalah sebelum menjadi keluhan yang lebih
formal .

B. Perhatian
Yang sungguh-sungguh terhadap masalah-masalah dan kesejahteraan karyawan, bahkan bila manajemen tidak
mempunyai kewajiban untuk melakukan hal itu menurut perjanjian kerja.

C. Panitia-panita kerja bersama

Manajemen dan para pengurus serikat karyawan untuk mencari penyelesaian- penyelesaian berbagai masalah yang
sering timbul.

D. Program-program latihan
Yang secara obyektif mengkonsumsikan maksud perundingan serikat karyawan dan manajemen serta mengurangi
kesalahan-kesalahan pengertian dan berbagai bentuk bias lainnya.

E. Pihak ketiga
Yang dapat memberikan pedoman atau pengarahan dan program yang membuat para pemimpin serikat karyawan
dna manajer semakin dekat untuk secara bersam amencapai sasaran-sasaran.
 Tindakan disiplin dan pengaduan

Disiplin karyawan dan prosedur menangani keluhan karyawan

digunakan oleh organisasi untuk memecahkan masalah-masalah yang
berkaitan dengan pelanggaran peraturan kerja organisasional atau
masalah kerja yang buruk. Apabila seorang karyawan mempunyai
keluhan terhadap organisasi atau manajemen, sewajarnya karyawan
tersebut menggunakan prosedur untuk menyelesaikan masalahnya.
 Kerangka hubungan serikat karyawan dan
manajemen .

Mulai terdiri dari 3 peran utama yaitu: para pekerja dan

wakil-wakil mereka (pengurus serikat), para manajer
(manajemen) dan wakil-wakil pemerintah dalam bidang
legislatif, yudikatif dan eksekutif. Masing-masing pihak ini
saling ketergantungan, namun mereka tidak seimbangan.
Pemerintah adalah kekuatan dominan karena menentukkan
peranan manajemen dari serikat karyawan melalui hukum-
hukum dalam bidang kepegawaian atau perburuhan.
Sekian presentasi dari kelompok kami semoga bisa
dimengerti tentang materi yang kelompok kami
sampaikan .
Terima kasih.. ^^