MISI
Meningkatkan kualitas sumber daya manusia guna menghasilkan
produk dengan mutu terbaik
Direktur
……………………………
…………….
12 3 4 7 8 9 11
pertanian*
5 6
Copy
10 Copy
Sertifikat jaminan
Copy surat Copy Tanda Sertifikat
Nomor Daftar mutu & keamanan
Pokok penetapan Merk Dagang
Perusahaan pangan & lap hasil
Wajib kelompok/ bagi produk
* uji keamanan
Pajak akte notaris yang
pangan yg
/NPWP atau AD/ART mencantumk
diterbitkan oleh
untuk poktan/ an â„¢
labor uji yg telah
gapoktan/ dan/atau®
diakreditasi paling
koperasi
lama 6 bln terakhir
dpt dilampirkan
STRATEGI PASAR & PEMASARAN
Target pasar
Target Utama adalah Prajurit dan Keluarganya disatuan
wilayah layanan Puskopkar
Target Tambahan adalah konsumen umum disekitar area
layanan Puskopkar
Analisis Kompetitor
Selama ini di belum ada (kompetitor) Yg produk Sembakonya
dikemas Mengutamakan Kualitas, baik kemasan dan Netto bahan
disertai layanan antar yang baik langsung kepada anggota dan
Keluarga. Sehingga peluang untuk usaha ini Memiliki pangsa yg
besar
Prospek Pasar
Usaha Sembako ini memiliki prospek pasar yg bagus, karena
pesaing blm ada yg m’berikan layanan tambahan yg
langsung kpd Anggota sehingga akan lebih menarik minat
dibandingkan dgn yg sdh ada di pasaran.
STRATEGI PASAR & PEMASARAN
Strategi Pemasaran
Komoditi Full Kemasan
Puskopkar sebagai DISTRIBUTOR & menempatkan
C Primkopkar sebagai Agen dengan Sistim pembayaran
bertahap.
B
Puskopkar sebagai DISTRIBUTOR & menempatkan
Primkopkar sebagai DROPSIPER/Resseller dengan C
Sistim pemberian Fee . B
Komoditi Kemasan Ekomonis
Puskopkar sebagai DISTRIBUTOR & menempatkan Primkopkar
sebagai DROPSIPER dengan Terlebih Dahulu Mengiklankan secara
langsung kepada Anggota & Keluarga
Target Pemasaran
Target Pemasaran akan dilaksanakan secara bertahap berkelanjutan
dengan target awal 20% dgn kenaikan konsumen 5% tiap
bulannya dihadapkan pada jumlah total anggota yang ada di satuan
yg masuk dlm layanan Puskopkar
100% 20% 25%
30% TARGET AWAL
35% TARGET BLN Ke 2
40% TARGET BLN Ke 3
95% TARGET BLN Ke 4
45% TARGET BLN Ke 5
TARGET BLN Ke 6
50% TARGET BLN Ke 7
7076
TARGET BLN Ke 8
90% TARGET BLN Ke 9
55% TARGET BLN Ke 10
TARGET BLN Ke 11
TARGET BLN Ke 13
60% TARGET BLN Ke 14
85% TARGET BLN Ke 15
TARGET BLN Ke 16
65% TARGET BLN Ke 17
80% TARGET BLN Ke 18
70%
75%
TRATEGI HARGA & PROMOSI
Harga
Dgn mendapatkan Bahan langsung dari Produsen
serta memotong rantai Distribusi maka akan
didapatkan harga jual dibawah yang ada di
Pasaran
Promosi
Rencana promosi yang akan dilakukan adalah dengan, Audiensi
langsung Satuan, menyebar brosur, membuat pamflet, jejaring
sosial seperti facebook, Instagram,Dengan
membuat promosi yang menarik, diharapkan Konsumen
(Anggota dan Keluarga) akan merasa tertarik untuk membeli
produk yang ditawarkan.
Analisis SWOT
Strength
Memiliki harga yang terjangkau
Layanan Dekat/Langsung ke Anggota & Keluarga
Netto yang sesuai
Pemesanan Bisa Via Online
Weakness
Kontinuitas Bahan dari Produsen
Opportunity
Peluang yang besar karena hubungan komando & Kompetitor usaha
sejenis masih Belum ada yg memberikan layanan secara langsung
serta kemudahan untuk anggota & Keluarga
Jumlah permintaan pasar yang besar.
Threat
Kreativitas mengemas dan strategi pemasaran produk – produk harus
terus disesuaikan dengan kebutuhan dilapangan.
Bersaing secara kuat dengan kompetitor usaha sembako yg sdh ada
ANALISA BIAYA USAHA
( Komoditi Full Kemasan) KOMPONEN
KOMPONEN
HARGA JUAL INVESTASI
KENDARAAN
HARGA
PRODUSEN
ALAT
BIAYA PRODUKSI
TRANSPORT BERAS
GULA
ALAT
FEE PENDUKUNG
MINYAK GORENG
TELUR
BIAYA
BIAYA ROKOK PRODUKSI
KEMASAN
BIAYA
BIAYA KARYAWAN
SHARE FEE
GUDANG
ANALISA BIAYA USAHA
( Komoditi Kemasan Ekonomis )
KOMPONEN
HARGA JUAL
KOMPONEN
INVESTASI
HARGA
PRODUSEN
ALAT
BIAYA PRODUKSI
TRANSPORT BERAS
GULA
FEE BIAYA
MINYAK GORENG KARYAWAN
TELUR
BIAYA ROKOK
KEMASAN GUDANG/
TANGKI/DRUM
BIAYA
SHARE FEE
Payback period = Total modal
Keuntungan bersih per tahun
Rp. 00.000.000
Rp. 00.000.000
= 0,0
Dengan metode ini dapat diketahui modal akan kembali sesuai
waktu yg telah diperkirakan