PUSAT TANGGUNG

JAWAB: PUSAT
PENDAPATAN DAN
BIAYA
ALBERT KRISTANTO S 170423249
CHRISTIAN FELIX GUNAWAN 170423321
GABRIEL ALEXANDRO TOBIAS 170423374
YEREMIA KURNIAWAN ANDREANTO 170423587
 Pusat tanggung jawab merupakan organisasi yang di
PUSAT pimpin oleh seorang manajer yang bertanggung jawab
terhadap aktivitas yang dilakukan hierarki. Pada
TANGGUN tingkatan terendah adakah pusat untuk seksi-seksi,
pergeseran kerja (workshift), dan unit organisasi kecil
G JAWAB lainnya. Dari sudut pandang manajer senior dan
dewan direksi
SIFAT PUSAT TANGGUNG
JAWAB
Fungsi dari berbagai pusat tanggung jawab dalam perusahaan adalah
untuk mengimplementasikan strategi tersebut.
Produk-produk (seperti barang dan jasa) yang dihasilkan oleh suatu
puast tanggung jawab bisa saja kemudian diserahkan ke pusat
tanggung jawab yang lain, dimana output tersebut kemudian menjadi
input, atau bisa juga dilempar ke pasar sebagai output organisasi
secara keseluruhan . Pendapatan adalah jumlah yang diperoleh dari
proses penyediaan output.
HUBUNG
AN Manajemen bertanggung jawab untuk memastikan
hubungan yang optimal antara input dan output.
ANTARA Disejumlah pusat tanggung jawab, hubungan itu
bersifat timbal balik dan langsung, misalnya seperti
INPUT departemen produksi , input bahan baku menjadi
bagian fisik dari barang jadi.Akan tetapi dalam
DAN sejumlah situasi, input tidak secara langsung berkaitan
dengan output yang dihasilkan.

OUTPUT
MENGUK
UR INPUT Adalah lebih mudah untuk mengukur biaya input
daripada untuk menghitung nilai output.
DAN
OUTPUT
 Efisiensi diukur dengan cara membandingkan biaya
aktual dengan standar, dimana biaya-biaya tersebut
harus dinyatakan dalam output yang diukur, tetapi
EFISIENSI metode ini mempunyai dua kelemahan utama yaitu :

DAN 1)Biaya yang tercatat bukanlah tolak ukur atas sumber

daya yang sebenarnya digunakan.

EFEKTIVI 2)Standar pada hakikatnya merupakan perkiraan

tentang apa yang idealnya harus tercapai dalam
TAS kondisi yang ada.
.
PERANAN LABA
Tujuan utama dari setiap perusahaan yang berorientasi pada laba
adalah memperoleh laba yang memuaskan.
 JENIS- Ada empat jenis pusat tanggung jawab, digolongkan
menurut sifat input dan / atau output moneter yang
JENIS dikukur untuk tujuan pengendalian, yaitu :

PUSAT Pusat Pendapatan

Pusat Beban
TANGGUN Pusat laba, dan
G JAWAB Pusat investasi
 Penyusunan anggaran
CIRI-CIRI
PENGEND Variasi biaya
ALIAN Jenis Pengendalian
Keuangan
UMUM
Pengukuran Kinerja
 PUSAT
ADMINIST Permasalahan dalam Pengendalian

RATIF Kesulitan dalam pengukuran output

Tidak Adanya Keselarasan Cita-cita.
DAN Penyusunan Anggaran
PENDUKU
NG
 Permasalahan dalam Pengendalian
Kesulitan dalam menggabungkan hasil yang diperoleh

PUSAT
dengan input
Tidak adanya keselarasan cita-cita.
PENELITI Rangkaian kesatuan penelitian dan pengembangan

AN DAN 1.Tidak terencana

PENGEMB
2.Sering kali ada tenggang waktu yang lama
Program Litbang

ANGAN Anggaran Tahunan

Pengukuran Kinerja
 PUSAT Aktivitas Logistik

PEMASAR Aktivitas Pemasaran

AN
TERIMA
KASIH