P R O F I T

I
L O S S
K
PEMBANGUNAN SALURAN KABEL LAUT TEGANGAN MENENGAH (SKLTM) 20
KV DAN PEMASANGAN KAPASITOR BANK UNTUK DEDIESELISASI DAN
PENINGKATAN JAM NYALA 24 JAM SUB ULPTD TELUK DALAM ULP
PANGKALAN KERINCI
Pekanbaru, 24 Juli 2023
Presented by :
ARY DWIYANTO (2220307427)
 PETA WILAYAH KERJA ULP KERINCI SLD SUB ULPTD TELUK DALAM

SUB SOREK

JUMLAH PLG : 96.468

SUB TELUK DALAM

INFOGRAFIS
PROYEK
SKLTM
TELUK
DALAM SUB TELUK MERANTI
SUB UKUI

DESKRIPSI PROYEK PETA RENCANA PENGEMBANGAN SISTEM

Desa Teluk Dalam merupakan desa yang terletak di Kecamatan Kuala Kampar Kabupaten Pelalawan
Provinsi Riau dengan koordinat LS : 0.529890 LU : 103.262860, masuk ke dalam wilayah kerja Unit
Layanan Pelanggan (ULP) Pangkalan Kerinci, Unit Pelaksana Pelayanan Pelanggan (UP3) Pekanbaru, Unit
PLN UP3 Induk Wilayah Riau dan Kepulauan Riau. Di desa ini terdapat Sub ULP Teluk Dalam yang sudah
beroperasi sejak tahun 1990 dan melayani 2.219 pelanggan dengan daya tersambung 2.563.000 VA. Di
PEKANBARU Sub ULP ini beroperasi PLTD daya terpasang 2.800 kW (daya mampu 1.360 kW dan beban puncak
tertinggi yaitu 975 kW), Jaringan Tegangan Menengah (JTM) 68 kms, Jaringan Tegangan Rendah (JTR) 84
kms dan Gardu Distribusi 26 unit/1.650 kVA. Saat ini PLTD Teluk Dalam beroperasi selama 14 jam. Sesuai
dengan amanat UU No. 30 Tahun 2009 tentang Ketenagalistrikan khususnya pasal 4 ayat (3) yang
berbunyi “Untuk penyediaan tenaga listrik sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 ayat (1), Pemerintah
dan Pemerintah Daerah menyediakan dana untuk a. Kelompok masyarakat tidak mampu; b.
Pembangunan sarana penyediaan tenaga listrik di daerah yang belum berkembang; c. pembangungan
tenaga listrik di daerah terpencil dan perbatasan; dan d. Pembangunan listrik perdesaan”, maka
direncanakan pembangunan Saluran Kabel Laut Tegangan Menengah (SKLTM) 20 kV 1x3,50 kms dan
Pemasangan Capasitor Bank 3.000 kVAR agar masyarakat desa Teluk Dalam dapat menikmati listrik 24
jam dalam satu hari.
 DAMPAK EKONOMI DAN ANALISIS EKONOMI
MENGGUNAKAN KAJIAN KELAYAKAN
INVESTASI (KKI), KELAYAKAN OPERASI (KKO)
DAN KELAYAKAN FINANSIAL (KKF)
 DAMPAK EKONOMI
ECONOMIC IMPACT
Penghematan Biaya Operasional Pertumbuhan Ekonomi Lokal
Capasitor bank mengurangi tagihan listrik bulanan Tersedianya pasokan listrik yang andal mendorong
dan meningkatkan efisiensi, mengalokasikan lebih investasi baru, menciptakan lapangan kerja, dan
banyak dana untuk kegiatan lain merangsang pertumbuhan ekonomi.

Pengurangan Biaya Bahan Bakar Dampak Sektor Pariwisata

Dedieselisasi mengurangi ketergantungan pada genset Peningkatan pasokan listrik 24 jam meningkatkan
berbahan bakar diesel, mengurangi biaya pembelian bahan fasilitas pariwisata dan kontribusi ekonomi dari sektor
bakar dan operasional. SKLTM pariwisata
TELUK
Peningkatan Efisiensi Distribusi Listrik DALAM Dampak Lingkungan
SKLTM 20 kV mengurangi kehilangan daya dalam Dedieselisasi dan pengurangan emisi mengurangi polusi
pengiriman listrik, meningkatkan efisiensi dan mengurangi udara dan dampak negatif pada lingkungan,
biaya distribusi. berkontribusi pada mitigasi perubahan iklim.

Peningkatan Keandalan Pasokan Listrik DampakSosial

Mengurangi pemadaman listrik, meningkatkan Evaluasi dampak positif pada sektor sosial dan lingkungan,
produktivitas bisnis, dan pertumbuhan ekonomi lokal seperti peningkatan kualitas hidup masyarakat dan
pengurangan emisi gas rumah kaca karena dedieselisasi..
 KAJIAN KELAYAKAN INVESTASI (KKI)
Analisa Kajian Investasi (Lifetime 40 Tahun)
Internal Rate of Return (IRR)

12,92% Metode evaluasi investasi atau proyek yang digunakan untuk mengukur tingkat pengembalian atau tingkat
keuntungan yang diharapkan dari suatu investasi. Keuntungan dari investasi yang didapat sebesar 12,92%
dimana di katakan layak jika IRR > 9,1% dengan rumus :
IRR(Discount Rate; Net CashFlow)
• Discount Rate : 9,10%
• Net Cash Flow : Selisih Kas Masuk dan Kas Keluar dihitung selama 40 Tahun

Net Present Value (NPV) dan Benefit Cost Ratio (B/C Ratio)
Berdasarkan Revenue yang didapat dan Total Cost yang dikeluarkan, didapati selisih sebesar
Rp.3.334.202.734 dimana dikatakan layak jika NPV = >1 (Positif). Berdasarkan Benefit dan Cost tersebut,
Rp.3.334.202.734 didapati juga ratio 1,01 dimana dikatakan layak jika B/C Ratio >1. Perhitungan Rumus :
Revenue 40 Tahun – Total Cost 40 Tahun dan Revenue / Total Cost
• Revenue : Pendapatan dari investasi selama 40 tahun
• Total Cost : Biaya yang dikeluarkan selama 40 tahun

Payback Period (PP)

6,39 Tahun Berdasarkan akumulasi Net Cash Flow setiap tahunnya, didapati pengembalian modal dari investasi yang
sudah dikeluarkan pada tahun ke 6

100%

0%
 KAJIAN KELAYAKAN
OPERASI (KKO)
Kajian kelayakan operasi adalah proses evaluasi yang dilakukan untuk menilai apakah suatu proyek,
bisnis, atau kegiatan operasional memiliki kesempatan untuk beroperasi dengan efisien, berhasil, dan
berkelanjutan dalam lingkungan yang telah ditentukan. Kajian ini bertujuan untuk mengidentifikasi
potensi keberhasilan dan risiko yang mungkin dihadapi serta memastikan bahwa proyek atau bisnis
tersebut dapat berjalan dengan baik dalam jangka waktu yang lama

Analisa Pengaruh Proyek Pada Sistem Kesimpulan KKO

Ketenagalistrikan
• Analisa Aliran Daya
SKLTM 20 kV terhubung ke tegangan pada busbar 20 kV
masih dalam batasan standar pelayanan sebesar +5 % dan -
10 % dari nominal 20 Kv yaitu 19,36 kV dengan
penambahan Capasitor Bank 3.000 kVAR.
• Analisa Hubungan Singkat
Dalam perhitungan Analisa Hubung Singkat ini tidak
diperhitungkan, karena dari hasil simulasi arus short circuit
sangat kecil.
• Analisa Stabilitas Sistem
Dalam penyusunan kajian kelayakan operasi ini tidak
dilakukan analisis stabilitas, karena simulasi yang dilakukan
adalah sistem yang tidak terhubung dengan pembangkit lain
(off grid).
• Berdasarkan hasil analisa Aliran Daya yang disimulasikan, layak
secara operasional karena tegangan pada busbar 20 kV masih
dalam batasan standar pelayanan sebesar +5 % dan -10 % dari
nominal 20 kV yaitu 19,36 kV dengan penambahan Capasitor
Bank 3.000 kVAR.
• Berdasarkan hasil analisa hubung singkat yang disimulasikan,
layak secara operasional karena arus hubung singkat tidak
diperhitungkan sangat kecil
• Berdasarkan hasil analisa stabilitas sistem yang disimulasikan,
layak secara operasional (tidak dilakukan analisis stabilitas,
karena simulasi yang dilakukan adalah sistem yang tidak
terhubung dengan pembangkit lain (off grid))
• Dari hasil kajian analisa aliran daya, analisa hubung singkat, dan
Analisa stabilitas system dapat disimpulkan bahwa pembangunan
SKLTM 20 kV dan pemasangan capasitor bank layak secara
operasional
KAJIAN KELAYAKAN FINANSIAL (KKF)
Analisa Sensitivitas
Adapun parameter yang dilakukan adalah terhadap variable biaya investasi, biaya Analisa Kajian Finansial
pembelian tenaga listrik, growth dan peluang daya terserap dengan hasil sebagai
berikut 1. Parameter dan Asumsi
Analisa Sensitifitas terhadap Biaya Investasi
Analisis Finansial.
Biaya Investasi Base +10% +20% +30% +40% +50% -10% -20% • Panjang SKLTM :
Biaya Investasi (Rpx1000) 23.582.960 25.941.256 28.299.551 30.657.847 33.016.143 35.374.439 21.224.664 18.866.368
NPV (Rpx1000) 3.422.331 (5.425.737) (14.401.677) (23.623.729) (33.113.861) (42.907.145) 11.901.302 20.297.806 1x3,50 kms
IRR 13,03% #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! 19,92% s+E4:M8
• Capasitor Bank
Tabel 6. Analisa Sensitifitas Terhadap Biaya Investasi (parameter mennjadi tidak layak jika biaya investasi
naik 10%) 3.000 kVAR
Analisa Sensitifitas terhadap Biaya Pembelian Listrik dari Transmisi
• Discount Rate :
Biaya Pembelian Listrik dari Transmisi
Biaya Pembelian Listrik dari Transmisi (Rp/kWh)
Base
1.229
+10%
1.352
+20%
1.623
+30%
2.109
+40%
2.953
+50%
4.430
-10%
3.987
-20%
3.189
9,10 %
NPV (Rpx1000) 3.422.331 (7.719.986) (19.211.911) (31.079.568) (43.297.346) (55.842.630) 13.797.055 23.813.958 • Lifetime : Dari hasil perhitungan terhadap
s 13,03% #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! 18,78% 23,17%
40 Tahun biaya yang harus dikeluarkan
Tabel 7. Analisa Sensitifitas Terhadap Biaya Pembelian Tenaga Listrik (parameter mennjadi tidak layak jika
• Losses Distribusi :
biaya pembelian tenaga listrik naik 10%) atau dibutuhkan secara
5,00 %
Analisa Sensitifitas terhadap Pertumbuhan Beban Base +10% +20% -10% -20% -30% -40% -50%
• Kurs Dollar : keseluruhan selama umur
Growth (%) 5,00% 5,50% 6,00% 4,50% 4,00% 3,50% 3,00% 2,50%
NPV (Rpx1000) 3.422.331 4.319.152 5.378.084 2.442.888 1.636.520 907.625 245.496 (353.280)
15.000 Rp ekonomis untuk Pembangunan
IRR 13,03% 13,44% 13,91% 12,36% 11,73% 10,97% 9,88% #NUM!
• Growth : Saluran Kabel Tegangan
Tabel 8. Analisa Sensitifitas Terhadap Pertumbuhan Beban (parameter mennjadi tidak layak jika 5,00 % Menengah (SKLTM) 20 kV dan
pertumbuhan beban turun 50%)
• Transfer Price : Pemasangan Capasitor Bank
Analisa Sensitifitas terhadap Peluang Daya Terserap
Perubahan Daya Terserap
Base
80,00%
+10%
88,00%
+20%
96,00%
-10%
72,00%
-20%
64,00%
-30%
56,00%
-40%
48,00%
-50%
40,00%
1.229 rp/kwh Untuk Dedieselisasi dan
NPV (Rpx1000) 3.422.331 4.586.482 5.831.081 2.074.396 807.289 (466.810) (1.747.497) (3.034.264) 2. Biaya Investasi Peningkatan Jam Nyala 24 Jam
IRR 13,03% 13,82% 14,61% 11,87% 10,48% #NUM! #NUM! #NUM!
Biaya yang dibutuhkan Sub ULPTD Teluk Dalam, ULP
Tabel 9. Analisa Sensitifitas Terhadap Daya Terserap (parameter mennjadi tidak layak jika daya untuk pembangunan
terserap turun 30%)
Pangkalan Kerinci berdasarkan
proyek sebesar parameter dan asumsi diatas,
Rp.23.582.959.566
didapatkan hasil seperti berikut
Kesimpulan KKF 3. Biaya Operasi dan
Pemeliharaan
Dari hasil analisis kelayakan finansial dengan perhitungan berdasarkan
parameter yang ditentukan maka Pembangunan Saluran Kabel
Tegangan Menengah (SKLTM) 20 kV dan Pemasangan Capasitor Bank
✓ Biaya Fixed O&M
sebesar Rp.
471.659.191,- atau x
Untuk Dedieselisasi dan Peningkatan Jam Nyala 24 Jam Sub ULPTD
Teluk Dalam, ULP Pangkalan Kerinci LAYAK untuk dilaksanakan
LAYAK 2,00 % dari Nilai
Investasi
ANALISIS EKOLOGI
MENGGUNAKAN METODE
SUSTAINABILITY ASSESSMENT
 RUANG LINGKUP
01 Pengaruh terhadap Ekosistem Laut
Dampak pada biota laut dan habitat seperti terumbu karang dan padang lamun

02 Risiko Kerusakan Lingkungan Selama Pembangunan

Potensi kerusakan lingkungan selama pembangunan proyek

03 Pengaruh Terhadap Kualitas Udara

Pengurangan emisi gas rumah kaca dan polutan lainnya dari dedieselisas

04 Pengelolaan Limbah dan Material

Manajemen limbah dan material selama pembangunan dan operasi

05 Dampak pada Vegetasi dan Ekosistem Darat

Pengaruh pada ekosistem darat seperti hutan dan lahan pertanian

06 Kepatuhan Terhadap Peraturan Lingkungan

Memastikan kepatuhan proyek terhadap peraturan lingkungan yang berlaku

07 Identifikasi Potensi Spesies Terancam

Manajemen limbah dan material selama pembangunan dan operasi
 METODE PENGKAJIAN BERKELANJUTAN
(SUSTAINABILITY ASSESSMENT)

Tahap Pengumpulan Tahap Penyusunan

Tahap Identifikasi Tujuan Rencana Peningkatan
dan Ruang Lingkup Data dan Analisis
Tahap ini adalah langkah untuk Tahap ini melibatkan
Tahapan ini adalah mengumpulkan data relevan dan merancang strategi
mengukur dan menganalisisnya guna untuk meningkatkan
mengidentifikasi Tujuan mengevaluasi dampak dan kinerja kinerja keberlanjutan
dan Ruang Lingkup dari keberlanjutan proyek proyek
proyek

Tahap Komunikasi Hasil dan

Tahap Penetapan
Kriteria Berkelanjutan
Tahap ini adalah langkah untuk
menetapkan kriteria atau indikator
yang digunakan untuk mengukur
kinerja proyek dalam mencapai
tujuan keberlanjutan
Tahap Evaluasi
Dampak dan Alternatif
Tahap ini melibatkan
identifikasi dan penilaian
dampak proyek serta
perbandingan berbagai
alternatif untuk mencari
solusi yang lebih
berkelanjutan
Implementasi Pemantauan
Tahap ini langkah untuk
menyampaikan temuan, analisis,
dan rencana peningkatan dari
pengkajian keberlanjutan kepada
semua pihak yang terlibat dalam
proyek dan masyarakat serta
melaksanakan rencana
peningkatan dan memantau
dampaknya
 CONTOH TAHAPAN METODE PENGKAJIAN
BERKELANJUTAN (SUSTAINABILITY ASSESSMENT)
Tahap Identifikasi Tujuan dan
Ruang Lingkup Tahap Evaluasi Dampak dan
• Tujuan : Mengukur besaran pengurangan emisi gas Alternatif
rumah kaca yang dihasilkan oleh dedieselisasi, • Evaluas Dampak : Tinjau dampak proyek pada
Mengevaluasi manfaat sosial bagi masyarakat setempat ekonomi, sosial, lingkungan, dsb. Contoh:
seperti peningkatan akses listrik untuk rumah tangga, Pengurangan emisi CO2 dari dedieselisasi dan
usaha mikro, dan fasilitas publik potensi gangguan terhadap ekosistem laut
• Ruang Lingkup : Evaluasi dampak lingkungan mencakup • Evaluasi Alternatif: Bandingkan berbagai opsi desain
analisis perubahan pada ekosistem laut dan dampak atau strategi proyek. Contoh: Pemakaian sumber
terhadap keanekaragaman hayati di sekitar jalur kabel energi terbarukan untuk Capasitor Bank atau
laut, Melihat dampak sosial ekonomi terhadap masyarakat pemilihan lokasi pembangunan SKLTM yang ramah
lokal, seperti peningkatan layanan listrik, pekerjaan lokal, lingkungan
dan kemajuan ekonomi

Tahap Penetapan Kriteria Tahap Penyusunan Rencana

Berkelanjutan Peningkatan
• Keberlanjutan Ekonomi : Tingkat pengembalian investasi Tahap penyusunan rencana peningkatan pada metode
yang berkelanjutan dan adanya peluang kerja bagi Pengkajian Keberlanjutan melibatkan merancang strategi
untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan proyek.
•
masyarakat setempat
Keberlanjutan Sosial : Memenuhi kebutuhan masyarakat
Your Picture Here Contohnya adalah mengidentifikasi kebutuhan
setempat dalam perencanaan dan memperhatikan peningkatan, merancang rencana pengelolaan limbah
kesetaraan gender konstruksi untuk mengurangi dampak lingkungan, serta
• Keberlanjutan Lingkungan : Efisiensi energi, kepatuhan melibatkan masyarakat dalam proses pengambilan
terhadap standar lingkungan, dan pelestarian ekosistem keputusan proyek. Tahap ini juga melibatkan
laut implementasi dan pemantauan untuk memastikan
• Keberlanjutan Teknis : Kualitas dan keandalan sistem rencana berjalan lancar dan mencapai hasil yang
Saluran Kabel Laut dan Capasitor Bank diinginkan

Tahap Komunikasi Hasil dan

Tahap Pengumpulan Data dan
Analisis
• Pengumpulan Data :Identifikasi Data produksi dan
konsumsi listrik, pemantauan kualitas udara dan air
• Analisis Data : Analisis penghematan energi setelah
pemasangan Capasitor Bank, penilaian kualitas
lingkungan setelah dedieselisasi
• Interpretasi Hasil : Jika penghematan energi mencapai
target, menunjukkan keberlanjutan ekonomi dan
lingkungan yang positif. Jika data lingkungan
menunjukkan penurunan polusi setelah dedieselisasi,
menunjukkan dampak positif pada keberlanjutan
lingkungan
Implementasi Pemantauan
• Setelah melakukan pengkajian, sebuah laporan
disusun. Laporan ini mencakup temuan bahwa proyek
menyebabkan konflik lahan dengan masyarakat
setempat, serta kesimpulan bahwa partisipasi
masyarakat perlu ditingkatkan. Rekomendasi
termasuk mengadakan pertemuan rutin dengan
masyarakat dan meningkatkan kompensasi bagi
masyarakat terdampak.
• implementasi pada proyek SKLTM dan Pemasangan
Capasitor Bank adalah mengadakan pertemuan rutin
dengan masyarakat untuk meningkatkan partisipasi
mereka
WORK IN SOCIETY — WORK IN SOCIETY — WORK IN SOCIETY — WORK IN SOCIETY — WORK IN SOCIETY —
WORK IN SOCIETY

ANALISI
S
SOSIAL
MENGGUNAKAN METODE ANALISIS
KONFLIK (CONFLICT ANALYSIS)

WORK IN SOCIETY — WORK IN SOCIETY — WORK IN SOCIETY — WORK IN SOCIETY — WORK IN SOCIETY —
RK IN SOCIETY — WORK IN SOCIETY — WORK IN SOCIETY
RUANG LINGKUP
01
Dampak Sosial Ekonomi
Mengevaluasi bagaimana proyek ini akan
mempengaruhi kondisi ekonomi masyarakat
setempat, seperti peluang kerja, pendapatan, dan
akses terhadap layanan publik
03
Dampak Terhadap
Kehidupan Sosial
Mengidentifikasi dampak proyek terhadap
struktur dan pola interaksi sosial
masyarakat, termasuk kelompok-kelompok
masyarakat yang berbeda
05
Kesejahteraan Masyarakat
Menilai bagaimana proyek ini akan
mempengaruhi kesejahteraan dan kualitas
hidup masyarakat secara keseluruhan
02
Aspek Budaya
Menganalisis bagaimana proyek ini dapat
mempengaruhi kehidupan budaya dan adat
istiadat masyarakat setempat
04
Hak Asasi Manusia
Memeriksa apakah proyek menghormati hak
asasi manusia dan tidak menyebabkan
pelanggaran hak-hak individu atau kelompok
06
Manajemen Konflik
Mengidentifikasi potensi konflik sosial yang
mungkin timbul akibat proyek ini dan cara
mengatasi atau mencegahnya
 METODE ANALISIS KONFLIK (CONFLICT
ANALYSIS)
Identifikasi pihak terkait adalah langkah awal untuk
mengidentifikasi pemangku kepentingan yang terkait
dengan proyek. Beberapa pihak yang terlibat adalah
masyarakat setempat, pemerintah daerah,
perusahaan pelaksana, dan lembaga lingkungan.
Contoh pihak yang terlibat dalam adalah warga
sekitar lokasi proyek yang berkepentingan pada
kualitas lingkungan dan kesejahteraan, pemerintah
daerah yang berperan dalam perizinan dan regulasi
proyek, perusahaan pelaksana yang mengambil
tanggung jawab teknis dan ekonomi, serta lembaga
lingkungan yang peduli terhadap dampak lingkungan
proyek
Analisis penyebab konflik adalah untuk mengidentifikasi
akar masalah dan faktor-faktor yang menyebabkan
timbulnya konflik dalam proyek. Misalnya masalah yang
timbul dari penggunaan lahan proyek yang sebelumnya
digunakan untuk pertanian, sehingga menyebabkan konflik
lahan. Berdasarkan analisis, solusi yang diidentifikasi
adalah menyediakan kompensasi yang adil dan
mengadakan dialog terbuka dengan masyarakat untuk
menyelesaikan klaim hak atas lahan. Pengelolaan konflik
dilakukan melalui mekanisme dialog dan konsultasi
reguler dengan masyarakat untuk memastikan partisipasi
mereka dalam pengambilan keputusan proyek dan
menghindari eskalasi konflik
Evaluasi dan Perbaikan dilakukan untuk
menilai efektivitas strategi pengelolaan
Penilaian dampak konflik adalah untuk mengidentifikasi dampak
Keterlibatan Pihak-Pihak Terkait adalah melibatkan semua konflik dan melakukan perubahan untuk
konflik pada proyek secara menyeluruh. Contohnya adalah
pihak yang terkait dengan proyek untuk memahami perspektif meningkatkan kinerja proyek. Misalnya
ketegangan antara masyarakat dan pihak keamanan dapat
beragam dan menemukan kesepahaman dalam mengatasi dilakukan survei kepuasan masyarakat dan
menyebabkan penundaan dalam pekerjaan proyek dan
konflik. Misalnya melibatkan masyarakat lokal, pemerintah pihak keamanan untuk menilai keberhasilan
berpotensi berdampak negatif pada citra perusahaan. Dampak
daerah, perusahaan pelaksana, dan lembaga lingkungan. strategi. Jika tingkat kepuasan rendah,
positifnya adalah konflik tersebut dapat membangkitkan
Dilakukan pertemuan terbuka dengan masyarakat untuk dilakukan peningkatan komunikasi dan
kesadaran masyarakat terhadap isu lingkungan dan hak-hak
mendengarkan masukan dan keluhan terkait proyek. mekanisme pengaduan. Jika masih ada
mereka. Berdasarkan penilaian dampak, tindakan perbaikan yang
Konsultasi juga dilakukan dengan pemerintah daerah untuk ketegangan, program pelatihan dan dialog
diusulkan adalah meningkatkan dialog dan komunikasi dengan
memahami perizinan dan regulasi yang berlaku. Dengan ditingkatkan. Perusahaan melanjutkan
masyarakat, serta menyediakan program sosial dan ekonomi
melibatkan semua pihak, proyek dapat menciptakan pemantauan untuk memastikan efektivitas
untuk masyarakat terdampak guna meningkatkan kesejahteraan
kerjasama yang lebih baik dan mencapai kesepahaman perbaikan dan mengatasi konflik secara
mereka.
bersama dalam mengelola konflik yang mungkin timbul berkelanjutan.

Identifikasi Analisis Penyebab Penilaian Dampak Konflik Keterlibatan Pihak-Pihak Evaluasi dan
Pihak Konflik Terkait Perbaikan
Terkait

Pemetaan Konflik Evaluasi Eskalasi Potensial Pengembangan Strategi Implementasi Strategi

Pemetaan konflik dalam analisis konflik melibatkan identifikasi isu-
isu konflik, evaluasi potensi eskalasi konflik, pengumpulan data,
analisis, dan penilaian dampak konflik pada proyek dan masyarakat.
isu-isu konflik seperti penggunaan lahan, dampak lingkungan, dan
keterlibatan masyarakat perlu diidentifikasi. Dengan pemetaan ini,
potensi eskalasi konflik seperti protes dan aksi demonstrasi dapat
dipahami. Data tentang isu-isu tersebut dikumpulkan dan dianalisis,
lalu dilakukan penilaian dampak konflik pada proyek dan
masyarakat.
Evaluasi Eskalasi Potensial adalah untuk mengidentifikasi
faktor-faktor yang dapat menyebabkan konflik semakin
memburuk atau eskalasi. Misalnya faktor pemicu eskalasi
konflik adalah ketidakpuasan masyarakat terhadap
kompensasi yang diberikan oleh perusahaan pelaksana
proyek dan ketegangan antara masyarakat setempat dan
pihak keamanan. Analisis menunjukkan bahwa
ketidakpuasan masyarakat dapat menyebabkan protes atau
aksi demonstrasi yang lebih besar dan bentrokan fisik
dengan pihak keaamanan jika tidak ditangani dengan baik.
Tindakan pencegahan yang diusulkan adalah menyediakan
mekanisme pengaduan dan penyelesaian sengketa yang
transparan serta mengadakan pertemuan rutin dengan pihak
keamanan dan masyarakat untuk menjaga situasi kondusif
Pengelolaan Konflik
Pengembangan Strategi Pengelolaan Konflik adalah
merancang tindakan untuk mengelola konflik dalam
proyek. Misalnya strategi pengelolaan konflik meliputi
mengadakan pertemuan rutin antara perusahaan dan
masyarakat untuk mendengarkan masukan dan
memastikan kerjasama yang lebih baik. Selain itu,
program pelatihan dan dialog antara pihak keamanan dan
masyarakat diadakan secara rutin untuk memperkuat
hubungan dan mencari solusi bersama. Monitoring dan
evaluasi dilakukan melalui survei kepuasan masyarakat
dan pihak keamanan serta pemantauan tingkat
ketegangan untuk mengidentifikasi perubahan yang perlu
diantisipasi.
Implementasi Strategi menerapkan tindakan-tindakan yang dirancang
dalam strategi pengelolaan konflik. Misalnya perusahaan melibatkan
masyarakat dalam pengambilan keputusan dengan pertemuan terbuka
dan mendengarkan masukan masyarakat. Program pelatihan dan dialog
dengan pihak keamanan diadakan untuk mencegah eskalasi konflik.
Strategi juga diintegrasikan dalam rencana proyek, seperti menyertakan
jadwal pertemuan rutin dengan masyarakat. Koordinasi yang baik
dilakukan dengan pemerintah daerah dan lembaga terkait serta
komunikasi yang efektif dengan masyarakat dan pihak keamanan.
Melakukan evaluasi berkala dan memantau perkembangan situasi
membantu mengukur efektivitas strategi pengelolaan konflik dan
mengidentifikasi perubahan yang diperlukan untuk mencapai lingkungan
proyek yang lebih harmonis dan berkelanjutan.
Proyek Pembangunan Saluran Kabel Laut Tegangan Menengah (SKLTM) 20 kV
dan Pemasangan Capasitor Bank untuk Dedieselisasi dan Peningkatan Jam
Nyala 24 Jam Sub ULPTD Teluk Dalam ULP Pangkalan Kerinci merupakan
proyek yang memiliki dampak ekonomi dan sosial yang signifikan. Dari segi
ekonomi, proyek ini diharapkan dapat meningkatkan efisiensi energi dan
mengurangi biaya operasional serta pemakaian bahan bakar diesel. Analisis
ekonomi menunjukkan bahwa proyek ini memiliki Internal Rate of Return (IRR)
yang positif dan Net Present Value (NPV) yang menguntungkan, menandakan
bahwa proyek ini layak dari segi finansial.

Namun, proyek ini juga berpotensi menimbulkan konflik dengan masyarakat

lokal dan pihak keamanan. Oleh karena itu, analisis ekologi dan sosial perlu
dilakukan dengan menggunakan metode pengkajian berkelanjutan
(sustainability Assessment) dan analisis konflik (conflict analysis). Dalam
Proyek
analisis ekologi, proyek ini perlu memperhatikan dampak lingkungan seperti
emisi gas rumah kaca dan pengelolaan limbah. Sementara dalam analisis
Pembangunan
sosial, perlu dilakukan keterlibatan pihak-pihak terkait dan pengembangan Saluran Kabel
strategi pengelolaan konflik untuk mengatasi potensi konflik yang muncul. Laut Tegangan
Menengah
Penerapan metode analisis konflik membantu dalam mengidentifikasi pihak- (SKLTM) 20 kV
pihak yang terlibat, pemetaan konflik, dan evaluasi eskalasi potensial. Strategi dan Pemasangan
pengelolaan konflik yang efektif dilaksanakan melalui pertemuan rutin dengan Capasitor Bank
masyarakat, program pelatihan, dan dialog antara pihak keamanan dan Untuk
masyarakat. Melalui evaluasi dan perbaikan, proyek ini berupaya mengatasi Dedieselisasi dan
konflik dan mencapai lingkungan proyek yang lebih harmonis dan berkelanjutan.
Peningkatan Jam
Dengan melakukan analisis ekonomi, ekologi, dan sosial, serta implementasi
Nyala 24 Jam Sub
strategi pengelolaan konflik, proyek Pembangunan Saluran Kabel Laut ULPTD Teluk
Tegangan Menengah dan Pemasangan Capasitor Bank diharapkan dapat Dalam ULP
berhasil dan memberikan manfaat yang lebih luas bagi masyarakat, Pangkalan Kerinci
perusahaan, dan lingkungan. Dengan demikian, proyek ini menjadi contoh
bagaimana analisis menyeluruh dan pengelolaan konflik yang baik dapat
berkontribusi pada keberhasilan proyek yang berkelanjutan dan berdampak
positif bagi semua pihak yang terlibat.
KESIMPULAN
 P R O F I T
I
THANK YOU
L O S S
K