SETELAH MEMPELAJARI PERAN, SEJARAH DAN

TUJUAN AKUNTANSI DIHARAPKAN MAHASISWA

DAPAT :
1. MENJELASKAN KEBUTUHAN AKAN INFORMASI
AKUNTANSI MANAJEMEN
2. MENJELASKAN PERBEDAAN ANTARA AKUNTANSI
MANAJEMEN DAN AKUNTANSI KEUANGAN
3. MENGURAIKAN SECARA SINGKAT SEJARAH
AKUNTANSI MANAJEMEN
4. MENGIDENTIFIKASI BERBAGAI TEMA BARU DALAM
AKUNTANSI MANAJEMEN
5. MENJELASKAN PERAN AKUNTAN MANAJEMEN DALAM
ORGANISASI
6. MENJELASKAN PENTINGNYA PERILAKU ETIS BAGI
MANAJER DAN AKUNTAN MANAJEMEN
7. MENGIDENTIFIKASI 3 JENIS SERTIFIKASI YANG
TERSEDIA BAGI AKUNTAN MANAJEMEN
 3 TUJUAN UMUM SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN

1. MENYEDIAKAN INFORMASI YANG DIPERGUNAKAN DALAM

PENGHITUNGAN HARGA POKOK PRODUK, JASA DAN TUJUAN YANG
INGIN DICAPAI MANAJEMEN
2. MENYEDIAKAN INFORMASI YANG DIPERGUNAKAN DALAM
PERENCANAAN, PENGENDALIAN, PENGEVALUASIAN DAN
PERBAIKAN BERKELANJUTAN
3. MENYEDIAKAN INFORMASI UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Laporan khusus,
Pengumpulan, pengukuran,
Harga pokok produk,
Penyimpanan, Analisis, Biaya pelanggan,
Economic Event
Pelaporan, pengelolaan Anggaran, laporan
kinerja

MASUKAN PROSES KELUARAN

PENGGUNA
 AKUNTANSI
MANAJEMEN

TIPE AKUNTANSI TIPE INFORMASI

AKUNTANSI AKUNTANSI INFORMASI INFORMASI

KEUANGAN MANAJEMEN KUANTITATIF KUALITATIF

INFORMASI
NON AKUNTANSI

INFORMASI
AKUNTANSI

INFORMASI
OPERASI

INFORMASI
AKUNT. KEUANGAN

INFORMASI
AKUNT. MANAJEMEN

INFORMASI
AKUNTANSI PENUH

INFORMASI
AKUNT. DIFERENSIAL

INFORMASI
AKUNT.PERTG.JWBAN
 PERBANDINGAN ANTARA AKUNTANSI MANAJEMEN
DAN AKUNTANSI KEUANGAN
AKUN. MANAJEMEN. AKUN. KEUANGAN
1. FOKUS INTERNAL
1. FOKUS EKSTERNAL

2. TIDAK MENGIKUTI ATURAN

2. ADA ATURAN TERTENTU DARI
PIHAK EKSTERNAL
3. KEUANGAN & NON KEUANGAN,
SUBYEKTIF
3. KEUANGAN, OBYEKTIF
4. MASA YANG AKAN DATANG
4. HISTORIS
5. INFORMASI RINCI
5. INFORMASI KESELURUHAN
6. SANGAT LUAS DAN MULTI
DISIPLIN 6. LEBIH INDEPENDEN
 SEJARAH SINGKAT AKUNTANSI MANAJEMEN
1800  * BIAYA PRODUK DAN PROSEDUR AKUNTANSI
MANAJEMEN
* PENELUSURAN LABA PERUSAHAAN KE PRODUK
INDIVIDU UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN  BERBAGAI
INVENTORY COSTING UNTUK PELAPORAN EKSTERNAL
* INFORMASI UNTUK PRODUK SEJENIS
1855  MEMONITOR EFISIENSI BAHAN MENTAH DAN PRODUK
AKHIR
1860-70 KA. USA MENGEMBANGKAN PROSEDUR AKUNTANSI
UNTUK PERENCANAAN & PENGENDALIAN BIAYA
1880  PENERAPAN LAPORAN KINERJA UNTUK MEMONITOR
KINERJA PUSAT PENDAPATAN  PRODUK MASSA
1903  PIERRE DU PONT  ROI UNTUK UK. DESENTRALISASI
1923  J. MAURICE CLARK (CHICHAGO)  AVOIDABLE COST,
SUNK COST, INCREMENTAL COST/ DIFFERENTIAL COST
DIFFERENT COST FOR DIFFERENT PURPOSE
 LANJUTAN SEJARAH

1925  PENGENDALIAN & KOORDINASI BERBAGAI AKTIVITAS

1950 * ANGGARAN MODAL -- > DISCOUNTED CASH FLOW
* ROI  RI (RESIDUAL INCOME)
* HARGA TRANSFER ANTAR DIVISI (B. PENUH, STANDAR,
PASAR, NEGOSIASI)
1960  * MODEL KUANTITATIF YANG MENGGAMBARKAN
TEKNIK ANALISIS (REGRESI, LINEAR, NON LINEAR,
PROBABILITAS, UJI HIPOTESIS, TEORI KEPUTUSAN
UNTUK PERENCANAAN & PENGENDALIAN)
* INFORMASI EKONOMI  CONTINGENTY THEORY
* AGENCY THEORY (KONTRAK ANT. PEMILIK DAN AGEN
1980-90  AM. TRADISIONAL DIKATAKAN USANG 
* KEAKURATAN PRODUCT COSTING  IMPROVE
QUALITY  PENURUNAN COST.
* BERKEMBANG SIST. AM. YANG SESUAI DENGAN
PERUBAHAN LINGKUNGAN EKONOMI.
 TEMA BARU AKUNTANSI MANAJEMEN

ABM (ACTIVITY BASED MANAGEMENT)  IMPROVE NILAI

PELANGGAN & MENGHASILKAN LABA  ABC (ACTIVITY
BASED COSTING) & PROSES ANALISIS NILAI.
CUSTOMER ORIENTATION  CUSTOMER VALUE 
• CUSTOMER RECEIVES/REALIZATION  CIRI PRODUK, JASA,
KUALITAS, REPUTASI, BRAND NAME DLL.
• CUSTOMER GIVES UP/SACRIFICE  B. PEMBELIAN PRODUK,
WAKTU TUNGGU, B. PASCA PEMBELIAN DLL.
CUSTOMER VALUE NAIK BILA C. REALIZATION LEBIH BESAR DARI
C. SACRIFICE.
STRATEGINYA . MISAL DARI PORTER
1. COST LEADERSHIP
2. PRODUCT DIFFERENTIATION
3. FOCUS
 LANJUTAN AM. BARU
CROSS FUNCTIONAL PERSPECTIVE  BALANCE SCORE CARD
* PERSPEKTIF KEUANGAN
* PERSPEKTIF PELANGGAN
* PERSPEKTIF BISNIS INTERNAL
* PERSPEKTIF PERTUMBUHAN & PEMBELAJARAN
TQM (TOTAL QUALITY MANAGEMENT)  PERBAIKAN
BERKESINAMBUNGAN DENGAN MELIBATKAN MANAJEMEN
PUNCAK DAN SEMUA JAJARAN UNTUK MENCAPAI GOAL
CONGRUENCE, PENERAPAN REWARD & PUNISHMENT,
MENGINTEGRASIKAN KUALITAS KE DALAM SISTEM,
MANAJEMEN PERUSAHAAN TIDAK DALAM STRUKTUR YANG
TERPISAH.
TIME AS A COMPETITIVE ELEMENT  PERUSAHAAN YANG
FLEKSIBEL TERHADAP PERUBAHAN SEHINGGA DAPAT
MEMPERPENDEK SIKLUS DESAIN, IMPLEMENTASI DAN
PRODUKSI
EFFICIENCY  PENURUNAN NON VALUA ADDED
E-BUSINESS  BISNIS ELEKTRONIK DGN. E-COMMERCE
 PERANAN AKUNTAN MANAJEMEN

FUNGSI LINI DIREKTUR UTAMA FUNGSI STAFF

W. DIR. PRODUKSI W. DIR. KEUANGAN

PENGAWAS PRODUKSI CONTROLLER BENDAHARA

OPERATOR MESIN AUDIT INTERNAL

OPERATOR PERAKITAN BIAYA

KEUANGAN

SISTEM

PAJAK
 10 NILAI ETIK DARI MICHAEL JOSEPHSON
DALAM TEACHING ETHICAL DECISION
MAKING AND PRINCIPLED REASONING

1. KEJUJURAN
2. INTEGRITAS
3. PEMENUHAN JANJI
4. KESETIAAN
5. KEADILAN
6. KEPEDULIAN TERHADAP SESAMA
7. PENGHARGAAN KEPADA ORANG LAIN
8. KEWARGANEGARAAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
9. PENCAPAIAN KESEMPURNAAN
10. AKUNTABILITAS
 STATEMENT OF MANAGEMENT ACCOUNTING NO. 1C
“STANDARDS OF ETHICAL CONDUCT FOR MANAGEMENT
ACCOUNTANTS”

I. KOMPETENSI
1. Menjaga tingkat kompetensi profesional yang diperlukan dengan terus
menerus mengembangkan pengetahuan dan keahliannya.
2. Melakukan kewajiban profesionalnya sesuai dengan hukum, peraturan,
dan standar teknis yang berlaku.
3. Menyusun laporan dan rekomendasi yang lengkap serta jelas setelah
melakukan analisis yang memadai terhadap informasi yang relevan dan
andal.

II. KERAHASIAAN
1. Menahan diri untuk tidak mengungkapkan tanpa izin informasi rahasia
yang diperoleh dari tempat kerjanya, kecuali diharuskan secara hukum.
2. Memberitahu bawahan seperlunya kerahasiaan dari informasi yang
diperoleh dari tempat kerjanya, dan memonitor aktivitas mereka untuk
menjaga kerahasiaan tersebut.
3. Menahan diri untuk menggunakan atau tampak menggunakan informasi
rahasia yang diperoleh dari tempat kerjanya untuk tujuan yang tidak
etis dan tidak sah baik secara pribadi maupun melalui pihak ketiga.
 LANJUTAN STANDAR ETIKA AKUNTAN
MANAJEMEN
III. INTEGRITAS
1. Menghindari konflik kepentingan yang aktual atau terlihat nyata
dan mengingatkan semua pihak terkait mengenai adanya potensi
konflik.
2. Menahan diri dari keterlibatan berbagai aktivitas yang akan
menimbulkan kecurigaan terhadap kemampuan mereka untuk
melakukan tugasnya secara etis.
3. Menolak pemberian, penghargaan, dan keramahtamahan yang
dapat mempengaruhi mereka dalam bertugas.
4. Menahan diri untuk tidak melakukan pengikisan terhadap
legitimasi organisasi dan tujuan-tujuan etis, baik secara pasif
maupun aktif.
5. Mengenali dan mengkomunikasikan berbagai keterbatasan
profesional atau kendala lainnya yang menghalangi munculnya
penilaian yang bertanggungjawab atau keberhasilan dalam
mengerjakan suatu aktivitas.
 LANJUTAN INTEGRITAS
6. Mengkomunikasikan informasi yang baik atau buruk dan penilaian atau
opini profesional.
7. Menahan diri dari keterlibatan dalam aktivitas yang merugikan
profesi.

IV. OBYEKTIVITAS
1. Mengkomunikasikan informasi dengan adil dan obyektif.
2. Mengungkapkan semua informasi relevan yang diperkirakan dapat
mempengaruhi pemahaman pengguna terhadap laporan, komentar, dan
rekomendasi yang disajikan.

RESOLUSI KONFLIK ETIKA

Dalam pelaksanaan standar perilaku etis, akuntan manajamen mungkin
menghadapi masalah dalam mengidentifikasi perilaku yang tidak etis,
atau dalam menyelesaikan konflik etika. Ketika menghadapai isu-isu
etika yang penting, akuntan manajemen harus mengikuti kebijakan
yang ditetapkan organisasi dalam mengatasi konflik. Jika kebijakan ini
tidak menyelesaikan konflik etika, akuntan manajemen harus
mempertimbangkan tindakan berikut ini
 LANJUTAN RESOLUSI KONFLIK ETIKA

1. Mendiskusikan masalah tersebut dengan atasan langsung, kecuali jika masalah

itu melibatkan atasannya. Dalam kasus ini masalah tersebut harus dilaporkan
secepatnya ke jenjang berikutnya yang lebih tinggi. Jika tidak dapat mencapai
resolusi yang memuaskan pada saat masalah diungkapkan, sampaikanlah
masalah tersebut ke jenjang manajemen yang lebih tinggi.
2. Jika atasan langsung adalah chief executive officer (CEO) atau yang setingkat,
wewenang untuk mengatasi masalah mungkin berada di tangan kelompok
seperti komite audit, executive committee, dewan direksi, dewan komisaris atau
pemilik. Hubungan dengan jenjang di atas atasan langsung sebaiknya dilakukan
atas sepengetahuan atasan dengan asumsi bahwa atasan tidak terlibat.
3. Menjelaskan konsep-konsep yang relevan melalui diskusi rahasia dengan
seorang penasihat yang obyektif untuk mencapai pemahaman terhadap
kemungkinan tindakan yang akan dilakukan.
4. Jika konflik etika masih ada setelah seluruh jenjang peninjauan internal, akuntan
manajemen mungkin tidak punya jalan lain kecuali mengundurkan diri dari
organisasi dan memberikan memo yang informatif kepada wakil organisasi
terkait.
5. Kecuali jika diperintah secara hukum, mengkomunikasikan masalah tersebut
pada berbagai otoritas atau individu yang tidak ada hubungan dengan organisasi,
dianggap tidak layak dilakukan.
 3 JENIS SERTIFIKASI PADA PROFESI AKUNTAN
CMA (CERTIFICATE IN MANAGEMENT ACCOUNTING) DIKELUARKAN OLEH
IMA (INSTITUTE OF MANAGEMENT ACCOUNTANTS) SETELAH
MENEMPUH UJIAN UNTUK BIDANG :
1. EKONOMI, KEUANGAN DAN MANAJEMEN
2. AKUNTANSI KEUANGAN DAN PELAPORAN
3. LAPORAN, ANALISIS, DAN PERILAKU MANAJEMEN
4. ANALISIS KEPUTUSAN DAN SISTEM INFORMASI

CPA (CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTS) DIBERIKAN SETELAH

MENEMPUH UJIAN NEGARA  SEBAGAI EKSTERNAL AUDITOR
(INDONESIA LULUS MATA UJI PELAPORAN DAN AKUNTANSI
KEUANGAN, AUDITING DAN JASA ATESTASI LAINNYA, PERPAJAKAN
DAN HUKUM KOMERSIAL, AKUNTANSI MANAJEMEN DAN
MANAJEMEN KEUANGAN, SISTEM INFORMASI AKUNTANSI)

CIA (CERTIFIED INTERNAL AUDITOR)  LULUS KEMAMPUAN TEKNIS DAN

MEMILIKI PENGALAMAN KERJA 2 TAHUN.