EVALUASI SISTEM

AKUNTABILITAS KINERJA
INSTANSI PEMERINTAH
BPSDMI
INSPEKTORAT I
DASAR HUKUM

 Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah;
 Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian
Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;
 Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi
Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
 Keputusan Inspektur Jenderal Nomor 93 Tahun 2019 tentang Petunjuk Pelaksanaan
Evaluasi Impleentasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
 KRITERIA PENILAIAN SAKIP
No Komponen/ Sub Komponen Nilai No Komponen/ Sub Komponen Nilai
A PERENCANAAN KINERJA 30 C PELAPORAN KINERJA 15
I PERENCANAAN STRATEGIS 10 I PEMENUHAN PELAPORAN 3

a. Pemenuhan Renstra 2 II. KUALITAS PELAPORAN 7,5

b. Kualitas Renstra 5 III. IMPLEMENTASI PELAPORAN 4,5
c. Implementasi Renstra 3 D EVALUASI INTERNAL 10
II. PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN 20 I PEMENUHAN EVALUASI 2

a.Pemenuhan Perencanaan Kinerja 4 II. KUALITAS EVALUASI 5

b.Kualitas Perencanaan Kinerja 10 III. PEMANFAATAN EVALUASI 3

c.Implementasi Perencanaan Kinerja 6 E PENCAPAIAN KINERJA ORGANISASI 20

B PENGUKURAN KINERJA 25 I KINERJA YANG DILAPORKAN (OUTPUT) 7,5

I PEMENUHAN PENGUKURAN 5 KINERJA YANG DILAPORKAN
II. 12,5
(OUTCOME)
II. KUALITAS PENGUKURAN 12,5
III. IMPLEMENTASI PENGUKURAN 7,5
 NILAI SAKIP
No Predikat Nilai Interpretasi

1 AA >90-100 Sangat Memuaskan,

2 A >80-90 Memuaskan, Memimpin perubahan, berkinerja Tinggi, dan Sangat Akuntabel

3 BB >70-80 Sangat Baik, Akuntabel , Berkinerja baik memiliki manajemen kinerja yang andal

4 B >60-70 Baik, Akuntabilitas kinerjanya sudah baik memiliki, sistem yang dapat digunakan untuk manajemen
kinerja dan perlu sedikit perbaikan
5 CC >50-60 Cukup, (Memadai), Akuntabilitas kinerjanya cukup baik, taat kebijakan memiliki sistem yang dapat
digunakan untuk memproduksi informasi kinerja, perlu perbaikan tidak mendasar

6 C >30-50 Kurang, Sistem dan Tatanan kurang dapat diandalkan, memiliki sistem untuk manajemen kinerja tapi
perlu banyak perbaikan minor dan perbaikan mendasar

7 D 0-30 Sangat Kurang, Sistem dan Tatanan Tidak dapat diandalkan untuk penerapan manajemen kinerja,
perlu banyak perbaikan, sebagian perubahan yang sangat mendasar
 HASIL EVALUASI PENILAIAN SAKIP BPSDMI
No Komponen/ Sub Komponen
A PERENCANAAN KINERJA
I PERENCANAAN STRATEGIS
a. Pemenuhan Renstra
Nilai Evaluasi
30
10
2 1. Tujuan belum seluruhnya dilengkapi dengan ukuran keberhasilan (indikator) dan target
keberhasilannya; (3 satker)
2. Sasaran belum seluruhnya dilengkapi dengan ukuran keberhasilan (indikator) dan target
keberhasilannya; (2 satker)
3. IKU yang disajikan belum sepenuhnya menggambarkan kinerja utama; (2 satker)
4. Renstra belum dipublikasikan. (2 satker)

b. Kualitas Renstra 5 1. Penetapan sasaran belum sepenuhnya berorientasi hasil; (8 satker)

2. Penetapan indikator kinerja tujuan dan sasaran belum sepenuhnya memenuhi kriteria SMART
dan cukup; (8 satker)
3. Renstra belum sepenuhnya sesuai dengan RPJMN dan/atau belum digunakan dalam
penyusunan program/kegiatan. (3 satker)

c. Implementasi Renstra 3 Dokumen Renstra belum digunakan sebagai acuan penyusunan Dokumen Rencana Kerja dan
Anggaran, Target jangka menengah dalam Renstra belum dimonitor pencapaiannya sampai
dengan tahun berjalan, dan Dokumen Renstra belum direviu secara berkala. (3 satker)
 HASIL EVALUASI PENILAIAN SAKIP BPSDMI
No Komponen/ Sub Komponen
A PERENCANAAN KINERJA
II. PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN
a.Pemenuhan Perencanaan Kinerja
b.Kualitas Perencanaan Kinerja
c.Implementasi Perencanaan Kinerja
Nilai Evaluasi
30
20
4 1. PK belum menyajikan IKU; (1 satker)
2. PK belum dipublikasikan; (6 satker)
3. PK belum ada Rencana Aksi. (3 satker)
10 1. Penetapan sasaran belum sepenuhnya berorientasi hasil; (1 satker)
2. Penetapan indikator kinerja sasaran belum sepenuhnya memenuhi kriteria SMART
dan cukup; (7 satker)
3. PK belum sepenuhnya selaras dengan Renstra dan anggaran serta kegiatan belum
sepenuhnya dapat digunakan untuk mencapai sasaran. (8 satker)
4. PK belum mencantumkan target periodik kinerja serta sub kegiatan di masing-masing
periodenya. (4 satker)
6 Rencana Aksi atas Kinerja belum dimonitor pencapaiannya secara berkala dan belum
dimanfaatkan dalam pengarahan dan pengorganisasian kegiatan. (12 satker)
 HASIL EVALUASI PENILAIAN SAKIP BPSDMI
No Komponen/ Sub Komponen Nilai Evaluasi
B PENGUKURAN KINERJA 25
I PEMENUHAN 5 1. Belum ada mekanisme pengumpulan data kinerja; (2 satker)
PENGUKURAN 2. Indikator kinerja belum dipublikasikan. (4 satker)

II. KUALITAS PENGUKURAN 12,5 1. Pengumpulan data kinerja belum sepenuhnya dapat diandalkan; (2 satker)
2. Pengumpulan data kinerja belum dilakukan secara berkala dan menggunakan teknologi
informasi. (26 satker)

III. IMPLEMENTASI 7,5 1. IKU belum sepenuhnya digunakan dalam perencanaan dan penganggaran; (14 satker)
PENGUKURAN 2. IKU belum sepenuhnya digunakan untuk penerapan rerward and punishment; (16 satker)
3. IKU belum dilakukan reviu secara berkala. (15 satker)
 HASIL EVALUASI PENILAIAN SAKIP BPSDMI
No Komponen/ Sub Komponen Nilai Evaluasi
C PELAPORAN KINERJA 15
I PEMENUHAN PELAPORAN 3 1. Penyampaian LAKIP yang tidak tepat waktu; (3 satker)
2. LAKIP belum dipublikasikan. (2 satker)

II. KUALITAS PELAPORAN 7,5 1. Laporan Kinerja belum menyajikan informasi pencapaian sasaran yang berorientasi outcome
dan kinerja yang telah diperjanjikan; (1 satker)
2. Laporan Kinerja belum menyajikan informasi mengenai kinerja yang telah diperjanjikan; (4
satker)
3. Laporan Kinerja belum menyajikan pembandingan data kinerja yang memadai antara
realisasi tahun ini dengan realisasi tahun sebelumnya dan pembandingan lain yang
diperlukan; (3 satker)
4. Laporan Kinerja belum menyajikan informasi tentang analisis efisiensi penggunaan sumber
daya; (14 satker)
5. Laporan Kinerja belum menyajikan informasi keuangan yang terkait dengan pencapaian
sasaran kinerja instansi; (9 satker)

III. IMPLEMENTASI PELAPORAN 4,5 Informasi yang disajikan belum sepenuhnya digunakan dalam perbaikan perencanaan, menilai
dan memperbaiki pelaksanaan program dan kegiatan organisasi dan peningkatan kinerja. (6
satker)
 HASIL EVALUASI PENILAIAN SAKIP BPSDMI
No Komponen/ Sub Komponen
D EVALUASI INTERNAL
I PEMENUHAN EVALUASI
II. KUALITAS EVALUASI
III. PEMANFAATAN EVALUASI
Nilai Evaluasi
10
2 1. Evaluasi atas pelaksanaan Rencana Aksi belum dilakukan; (5 satker)
2. Hasil evaluasi belum disampaikan dan dikomunikasikan kepada pihak-pihak yang
berkepentingan. (1 satker)
5 1. Pelaksanaan evaluasi program belum disupervisi dengan baik melalui pembahasan-
pembahasan yang reguler dan bertahap; (6 satker)
2. Evaluasi program belum memberikan rekomendasi-rekomendasi perbaikan perencanaan
kinerja yang dapat dilaksanakan dan belum digunakan untuk menilai keberhasilan program
serta memberikan rekomendasi-rekomendasi peningkatan kinerja yang dapat dilaksanakan;
(2 satker)
3. Evaluasi program belum memberikan rekomendasi-rekomendasi perbaikan manajemen
kinerja yang dapat dilaksanakan; (6 satker)
4. Pemantauan Rencana Aksi belum dilaksanakan; (9 satker)
5. Pemantauan Rencana Aksi belum memberikan alternatif perbaikan yang dapat dilaksanakan;
(8 satker)
3 1. Hasil evaluasi program belum ditindaklanjuti untuk perbaikan perencanaan program di masa
yang akan dating; (6 satker)
2. Hasil evaluasi Rencana Aksi belum ditindaklanjuti dalam bentuk langkah-langkah nyata. (8
satker)
 HASIL EVALUASI PENILAIAN SAKIP BPSDMI
No Komponen/ Sub Komponen Nilai Evaluasi
E PENCAPAIAN KINERJA 20
ORGANISASI
I KINERJA YANG 7,5 Target kinerja tidak tercapai dan tidak ada peningkatan kinerja dari tahun sebelumnya; (4
DILAPORKAN (OUTPUT) satker)

II. KINERJA YANG 12,5 Masih terdapat nilai kinerja yang dibawah 10%. (11 satker)
DILAPORKAN (OUTCOME)
SARAN PENINGKATAN NILAI SAKIP
 Penyelarasan Renstra dan Renkin BPSDMI beserta satuan kerja yang ada dibawahnya
terkait format penyusunan Renstra dan Renkin, penetapan tujuan, sasaran dan indikator
kinerja beserta turunan target yang memenuhi kriteria SMART dan cukup antara BPSDMI,
Politeknik, SMK dan BDI sehingga memudahkan dalam proses evaluasi baik yang
dilakukan oleh BPSDMI maupun APIP;
 Membuat rancangan prosedur reviu dan evaluasi kinerja internal secara terpadu dengan
pendekatan online sehingga dapat dipantau secara berkala oleh Pimpinan maupun APIP.
 Penyelarasan penyusunan LAKIP BPSDMI beserta satuan kerja yang ada dibawahnya
khususnya terkait format dan outline isi LAKIP sesuai dengan Peraturan penyusunan
LAKIP.
TERIMA KASIH