PERANCANGAN SIST M PRODUKS

OLEH
E I
KELOMPOK 2
 PENGERTI N PERANCANGA N SIST M PRODUKS
A E I
Perancangan produksi adalah suatu perencanaan
strategis yang dilakukan oleh suatu produsen atau
perusahaan ketika akan memproduksi sebuah barang
atau jasa. Perencanaan tersebut antara lain:

• Memastikan produk yang dibuat

• Volume dan kapasitas produksi
• Bahan yang dibutuhkan
• Penjadwalan, dan lain-lain.
A. MANAJEMEN
PRODUKSI

Manajemen Produksi merupakan manajemen dari suatu

sistem transformasi yang mengkonversikan masukan (inputs)
menjadi keluaran (outputs) yang berupa barang atau jasa.

Masukan Transformasi Pengeluaran

- Bahan,

- Tenaga Kerja, Barang

Proses Konversi
- Mesin, Atau Jasa
- Energi,

- Modal,

- Informasi,
Secara singkat ruang lingkup sistem produksi :
1. Metode Perencanaan Produksi (production planning)
2. Pelaksanaan Produksi.
3. Pengendalian Produksi.

Penyediaan Pembelian - Tenaga Kerja

Proses
Modal Faktor Produksi Pengolahan Barang Jadi
- Mesin dan peralatan

- Bahan baku
Perencanaan Konsumen
- Tanah dan gedung
Produksi
- Dan sebagainya.
B. PROSE PRODUKS
S I

Gudang
Gudang Rangkaian Mesin Pengolah (Assembly Lines)

Bahan Baku Mesin I Mesin II Mesin III Barang Jadi

Proses Produksi
C. PENGENDALIAN
PRODUKSI
Pengendalian produksi adalah proses memastikan bahwa
produksi berjalan sesuai dengan rencana dan target yang telah
ditetapkan. Hal ini meliputi pengawasan terhadap kualitas
produk, waktu produksi, dan biaya produksi.

Tujuan Pengendalian Produksi :

• Meningkatkan efisiensi
produksi
• Meningkatkan kualitas produk
• Mengurangi biaya produksi
D. PERENCANAAN
PRODUKSI

Perencanaan Kapasitas Produksi :

Perencanaan kapasitas produksi dilakukan untu menentukan
kapasitas produksi yang diperlukan untu memenuhi
permintaan pasar. k

Perencanaan kebutuhan Bahan Baku :

Perencanaan kebutuhan bahan baku dilakukan untuk
menentukan jumlah dan waktu pemesanan bahan baku yang
diperlukan untuk memenuhi kebutuhan produksi.
 E. PENJADWALAN PRODUKSI
Penjadwalan produksi adalah proses menentukan waktu dan
jumlah produksi yang akan dilakukan dalam suatu periode
tertentu. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa produksi
berjalan dengan efisien dan efektif, serta memenuhi permintaan
pelanggan.

Langkah-Langkah Penjadwalan Produksi :

 Menentukan kapasitas produksi yang
tersedia
 Mengidentifikasi permintaan pelanggan
Mengalokasikan
 Menentukan
 sumber
jadwal produksidaya (mesin, tenaga kerja, bahan
baku) untuk setiap jadwal produksi
F. PENENTUAN LOKASI SUATU
PABRIK
Lokasi hal yang penting bagi suatu perusahaan karena akan
mempengaruhi kedudukan perusahaan dalam persaingan dan menentukan
kelangsungan hidup perusahaan tersebut. Tujuan penentuan lokasi suatu
perusahaan dengan tepat, untuk dapat membantu perusahaan beroperasi
atau berproduksi dengan lancar, efektif dan efisien.

Penentuan Lokasi Yang Baik dapat menentukan :

• Kemampuan melayani konsumen
• Mendapatkan bahan mentah yang cukup dengan harga yang layak atau
memuaskan.

• Mendapatkan tenaga buruh yang cukup

• Memungkinkan diadakannya perluasan pabrik di kemudian hari.

Lokasi pabrik/perusahaan yang baik pada suatu
jangka waktu tertentu belum tentu baik untu waktu
dikemudian hari karena : k

a) Berubahnya adat kebiasaan masyarakat.

b) Berpindahnya pusat-pusat penduduk dan

perdagangan.

c) Adanya jaringan komunikasi dan

pengangkutan yang lebih baik.