BUDAYA

KERJA
Pemateri :
Sarju,SH
z
Pendidikan dan Pelatihan
karyawan KOPKAR Domusindo
Perdana

Purwosari, 22 Oktober 2022

 z
Apa itu Budaya kerja ?

Budaya kerja adalah prinsip, keyakinan, dan

perilaku yang membentuk keadaan teratur
dalam lingkungan kerja.
Apa Saja Elemen Budaya Kerja di Organisasi yang Sehat?
z

 Akuntabilitas: Mengedepankan kerja tim, komunikasi terbuka, dapat dipercaya dan

tanggung jawab terhadap pekerjaan serta prilakunya.

 Ekuitas: Menganggap semua karyawan sama dan setiap posisi dalam perusahaan
memiliki peran penting. Perusahaan juga memberikan kesempatan yang sama pada tiap
karyawan.

 Ekspresi: Memberikan kebebasan untuk mengekspresikan diri lewat gaya pribadi

maupun ruangan kerja dapat meningkatkan produktivitas dan kenyamanan karyawan
bekerja.

 Komunikasi: Biasakan untuk menerapkan komunikasi terbuka dalam memberi dan

menerima feedback, berbagi ide, berkolaborasi, dan menyelesaikan masalah.

 Pengakuan: Mengakui keberhasilan karyawan lewat apresiasi seperti memberikan

pujian, kenaikan gaji, atau bonus bisa menjadi atribut positif dan meningkatkan motivasi.
 z
Mengapa Budaya Peduli di Perusahaan Begitu
Penting?

 keamanan adalah kebutuhan utama

setiap pengguna. Begitu juga dengan
kenyamanan.

motto perusahaan yaitu “Lebih dekat dengan konsumen

dan memberikan pelayanan yang baik”.

kepedulian adalah sikap yang perlu kita budayakan dalam pekerjaan sehari-hari.
z
mengapa budaya peduli di
perusahaan begitu penting?

Dimulai dari diri kita sebagai atasan untuk

memberi tauladan kemudian diikuti oleh
setiap karyawan yang tentu saja turut
mengharumkan nama perusahaan.
Khususnya dalam memberikan pelayanan
yang lebih baik.
z
mulai hari ini mari sama-sama kita
tingkatkan motivasi kepemimpinan
dan motivasi semangat kerja kita
serta motivasi kerja kita guna
menciptakan budaya peduli di
perusahaan.

Goal : MENCIPTAKAN KEAMANAN

DAN RASA NYAMAN
z
5 Nilai Budaya Kerja

1. Integritas :Keselarasan antara hati, pikiran, kutipan, dan

perbuatan yang baik dan benar

2. ProfesionalItas : bekerja secara disiplin, ProfesionalItas

bekerja secara disiplin, kompeten, dan tepat waktu dengan
hasil terbaik.

3. Inovasi : Menyempurnakan yang sudah ada dan mengkreasi

hal baru yang lebih baik

4. Tanggung jawab : bekerja secara tuntas dan konsekuen

5. Keteladanan : Menjadi contoh yang baik bagi orang lain

 Profesionalitas
z
bekerja secara disiplin, kompeten, dan tepat waktu
dengan hasil terbaik

INDIKASI POSITIF INDIKASI NEGATIF

 melakukan pekerjaan sesuai
kompetensi jabatan
 Disiplin dan bersungguh-sungguh
dalam bekerja
• Melanggar sumpah dan janji pegawai/jabatan
• melakukan perbuatan rekayasa atau manipulasi
• Menerima pemberian dalam bentuk apapun di
luar ketentuan

 melakukan pekerjaan secara resmi

 melaksanakan dan menyelesaikan

tugas tepat waktu

 Menerima reward and punishment

sesuai ketentuan
 z
Inovasi
Menyempurnakan yang sudah ada dan mengkreasi hal baru yang lebih baik

Indikasi positif Indikasi negatif

 Selalu melakukan perbaikan dan • Merasa cepat puas dengan hasil yang dicapai
• Bersikap apatis dalam merespons kebutuhan
perbaikan berkala dan berkelanjutan
stakeholder dan user
 • Malas belajar, bertanya, dan belajar
Bersikap terbuka dalam menerima ide-ide
• Bersikap tertutup terhadap ide-ide
baru yang konstruktif pengembangan
 peningkatan kompetensi dan kapasitas
pribadi

 Berani mengambil terobosan dan solusi

dalam memecahkan masalah

 teknologi informasi dan komunikasi

dalam bekerja secara efektif dan efisien
z
Tanggung jawab
bekerja secara tuntas dan konsekuen

Indikasi positif Infikasi negatif

 Menyelesaikan pekerjaan  Lalai dalam melaksanakan tugas

dengan baik dan tepat waktu
 Berani mengakui kesalahan,
langkah menerima konsekuensi,
dan melakukan langkah-langkah
 Mengatasi masalah dengan
segera
 Komitmen dengan tugas yang
diberikan
 Menunda-nunda dan/atau menghindar
dalam melaksanakan tugas
 Selalu merasa benar dan suka
menyalahkan orang lain
 Menolak resiko atas hasil pekerjaan
 Memilih-milih pekerjaan sesuai
keinginan pribadi
 Menyalahgunakan wewenang dan
tanggung jawab
 Keteladanan
z Menjadi contoh yang baik bagi orang lain

Indikasi positif Indikasi negatif

 Berakhlak terpuji  Berakhlak tercela

 Memberikan pelayanan dengan  Melayani dengan seadanya dan

sikap yang baik, penuh, dan adil sikap setengah hati

 Membimbing dan memberikan  Memperlakukan orang yang

Arahan kepada bawahan dan
teman sejawat
 melakukan pekerjaan yang baik
dimulai dari diri sendiri
berbeda-beda secara subjektif
 Melanggar peraturan perundang-
undangan
 melakukan pembiaran terhadap
bentuk pelanggaran
KEDISIPLINAN
Kedisiplinan adalah fungsi operasional
manajemen sumber daya manusia yang
terpenting. Hal itu karena semakin baik disiplin
kerja pegawai, semakin baik pula kinerja yang
dapat dicapai oleh organisasi atau perusahaan.
Tanpa disiplin yang baik, sulit rasanya bagi
suatu organisasi untuk mencapai hasil yang
optimal.
 z
Ciri-Ciri Disiplin Kerja

 Tingginya rasa kepedulian karyawan terhadap

pencapaian tujuan perusahaan.
 Tingginya semangat dan gairah kerja dan inisiatif para
karyawan dalam melakukan pekerjaan.
 Besarnya rasa tanggung jawab para karyawan untuk
melaksanakan tugas dengan sebaik baiknya.
 Berkembangnya rasa memiliki dan rasa solidaritas
yang tinggi di kalangan karyawan.
 Meningkatnya efisiensi dan produktivitas kerja para
 Faktor-faktor Pemicu Disiplin Kerja
z
 Besar kecilnya (keseimbangan)
kompensasi Besar kecilnya kompensasi
memengaruhi secara langsung terhadap
kedisiplinan. Karyawan akan mematuhi
segala peraturan yang berlaku, jika ia
merasa mendapat jaminan balas jasa yang
setimpal dengan jerih payah yang telah ia
berikan bagi perusahaan.
 Ada tidaknya keteladanan pimpinan
dalam perusahaan
Keteladanan pimpinan sangat penting,
karena dalam lingkungan perusahaan,
semua karyawan akan selalu
memperhatikan seperti apa kedisiplinan
pimpinan mereka.
 terdapat pendekatan terbaik agar mereka dapat rela dan
Ada tidaknya aturan pasti yang dapat
dijadikan pegangangan.Tanpa aturan yang
 Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan
Jika ada seseorang karyawan yang melanggar disiplin,
maka perlu ada keberanian pimpinan untuk mengambil
tindakan yang sesuai dengan pelanggaran yang
dibuatnya.
 Ada tidaknya pengawasan pimpinan
Dalam setiap kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan
perlu ada pengawasan yang akan mengarahkan para
karyawan agar dapat melaksanakan pekerjaan dengan
tepat dan sesuai dengan yang telah ditetapkan.
 Ada tidaknya perhatian kepada karyawan
Karyawan adalah manusia yang mempunyai perbedaan
karakter antara yang satu dengan yang lain. Setiap
karakter memiliki kerelaan dan daya patuh yang
berbeda. Namun seperti apapun karakter manusia,
patuh terhadap peraturan dan menaati norma-norma
z
TEAM WORK
 Dalam dunia usaha, penggunaan teamwork seringkali
merupakan solusi terbaik untuk mencapai suatu kesuksesan

 untuk membentuk sebuah team yang solid dibutuhkan

komitment tinggi dari manajemen.
z DEFINISI TEAM WORK ?

 kumpulan individu yang

bekerjasama untuk mencapai
suatu tujuan.
 Kumpulan individu-individu
tersebut memiliki aturan dan
mekanisme kerja yang jelas
serta saling tergantung antara
satu dengan yang lain.
 z
Mengapa Teamwork Diperlukan?
 Teamwork merupakan sarana yang sangat baik dalam menggabungkan
berbagai talenta dan dapat memberikan solusi inovatif suatu pendekatan
yang mapan

 keputusan yang dibuat secara bersama-sama akan

meningkatkan motivasi team dalam pelaksanaanya
z
Apa sih pentingnya TEAM WORK

1. Bekerja lebih efektif

2. Mendapatkan banyak ide

3. Saling mengandalkan satu

sama lain

4. Meningkatkan kemampuan
menyelesaikan masalah
z
Yang harus dikuasi, agar team work
kuat
1. Komunikasi dalam tim 9. Pengambilan keputusan

2. Tanggung jawab 10. Keterampilan organisasi dan

perencanaan
3. Kejujuran antar rekan kerja
11. Memberikan dan menerima feedback
4. Mendengarkan dengan baik

5. Empati terhadap anggota tim

12. Manajemen konflik ( negosiasi )

6. Kolaborasi ide 13. Dapat diandalkan

7. Saling menghargai antar 14. Saling menghormati dan toleransi

anggota
15. Problem solving
8. Rasa percaya terhadap anggota
 Komunikasi
z
efektif dalam tim Kerja
 Jelaskan tujuan, target dan prosedur kerja

Pemimpin harus memberikan mapping yang jelas kepada anggota timnya. Ke arah mana harus berjalan, kapan harus sampai di
tujuan dan bagaimana teknis perjalanannya. Jelaskan resiko, hambatan dan tantangan yang akan dihadapi anggota tim

 Jelaskan tugas dan tanggung jawab anggota tim.

 Jelaskan aturan yang harus ditaati anggota tim.

 Lakukan brain storming. (Memberi kesempatan anggota )

 Keterbukaan informasi dalam tim.

 Selesaikan konflik dengan adil dan bijaksana.

 Berikan motivasi dan semangat.

 Monitoring dengan komunikasi intensif.

 Evaluasi hasil kerja tim.

 Luangkan waktu untuk kebersamaan.

 TIGA DASAR KOMUNIKASI DALAM
MENINGKATKAN
z
PEFORMA TIM
(membangun komunikasi dalam tim kerja)

1. Sampaikan dengan POSITIF bukan

INTIMIDATIF
2. Pemimpin TEGAS Bukan KERAS

3. Melakukan EMPATI bukan SIMPATI

Terima kasih