Pertemuan I

MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGI

Motivasi Perkuliahan &

MS at a Glance

Oleh
Candra Adi Kurnia
Kontrak Perkuliahan???
 Kuliah Efektif 2 Sept s.d. 21 Des 2019

 Minggu Pengganti Kuliah 23 Des – 4 Jan 2020

 Ujian Tengah Semester 21 - 26 Oktober 2019
 Ujian Akhir Semester 23 – Desember 2019
AGENDA PERTEMUAN
 07 Sept = Pertemuan 1 Kontrak Perkuliahan & Manstrag at A Glance
 14 Sept = Pertemuan 2 Konsep Dasar Manajemen Strategi: Private vs Public
 21 Sept = Pertemuan 3 Sejarah Implementasi Manajemen Strategi Sektor
Publik di Indonesia
 28 Sept = Pertemuan 4 Politik Strategi Nasional
 14 Okt = Pertemuan 5 Formulasi Strategi; Proses Penetapan Visi,
Misi dan Tujuan
 05 Okt = Pertemuan 6 Perencanaan Penganggaran Sebagai Bagian
Strategi
 12 Okt = Pertemuan 7 Perencanaan Pembangunan pada Strategi Sektor
Publik di Indonesia
 19 Okt = Ujian Tengah Semester
 26 Okt = Pertemuan 8 SDM sebagai Pilar Implementasi Strategi
 02 Nov = Pertemuan 9 Sistem Pengendalian Man. Strategi Sektor Publik
 16 Nov = Pertemuan 10 Analisis PESTLE dan Penerapannya
 23 Nov = Pertemuan 11 Analisis SWOT dan Penerapannya
 30 Nov = Pertemuan 12 Balance Scorecard; Alat Ukur Performansi Strategi
 07 Des = Pertemuan 13 Penggunaan Balance Scorecard pada Sektor Publik
 14 Des = Pertemuan 14 Sekilas tentang Strategi Samudera Biru
 21 Des = Pertemuan 15 Lebih Jauh tentang 36 Strategi Sun Tzu
 28 Des = Ujian Akhir Semester
Kehadiran dan Penilaian ???
 Kehadiran Mahasiswa Minimum = 75 %
 Kriteria Penilaian (Persentase)

◦ Kehadiran = 20 %
◦ Quiz = 10 %
◦ Tugas Essay = 25 %
◦ Ujian Tengah Semester = 25 %
◦ Ujian Akhir Semester = 40 %
TUGAS ESSAY KELOMPOK

 Ketentuan Umum Tugas

◦ Essay berisi tentang studi kasus dan
penyelesaian yang terkait dengan
salah satu materi kuliah
◦ Diketik dengan Font Times New
Roman Ukuran 12
◦ Spasi 1,5
◦ Banyaknya Tulisan 2000 – 2500 kata
QUIZ

 Quiz berlangsung dadakan antara

pertemuan 2 sampai 5
 Dilaksanakan sebelum UTS
 Quiz bersifat close book dengan
pertanyaan seputar materi di dalam
Man. SDM
UTS dan UAS
 Ujian Tengah Semester dilaksanakan secara
mandiri (take home exams), boleh buka
buku, browsing dan diskusi tetapi tidak
boleh nyontek! (ingat dosa udah banyak,
jangan ditambah lagi)
 Ujian Akhir Semester dilaksanakan di kelas.
 Setiap jawaban harus memiliki acuan/dasar

akademis karena biasanya soal berbentuk

study case
 Jawaban yang tidak memiliki dasar dianggap

tidak menjawab.
 Mengapa Mahasiswa Ilmu
Administrasi Negara Harus
Belajar tentang Manajemen
Strategi???
Konsep Strategi
dan Proses
Manajemen
Strategi
Konsep Strategi
 Strategi didefinisikan sebagai teori
mengenai bagaimana cara memperoleh
“competitive advantages”
 Competitive Advantages???
 Bagaimana cara
memperkirakan/memprediksi seberapa
besar suatu kompetisi bisnis berkembang?
 Apakah strategi yang diterapkan oleh suatu

perusahaan sudah pasti selalu benar?

 Seberapa besar potensi kesalahan
perencanaan strategi dapat diminimalisir?
Proses Manajemen Strategi
 Proses Manajemen Strategi adalah sebuah rangkaian
keputusan dan analisa yang telah dilakukan yang
dapat meningkatkan kemungkinan bahwa suatu
perusahaan akan memiliki strategi yang baik
 Proses manajemen strategi dimulai dari penentuan
visi dan misi perusahaan (long term purpose)
 Terkadang, inti dari visi, misi dan tujuan perusahaan
tertuang dalam satu tagline sederhana yang mudah
dipahami tidak hanya oleh seluruh karyawan, tapi
juga seluruh konsumen. Contoh: Adidas (Forever
sports), A Mild (Others can only follow), Honda
(Selalu terdepan), Nokia (Connecting People), Toyota
(Moving forward), Thai Airlines (Smooth as Silk), dll
 Proses Manajemen Strategi

Analisis Ekstrenal
Misi Tujuan Pilihan Strategi
Analisis Internal

Keunggulan yang Kompetitif Implementasi Strategi

Visi dan misi perusahaan harus dapat membangun

BUDAYA PERUSAHAAN
 Proses Manajemen Strategi

Analisis Ekstrenal
Misi Tujuan Pilihan Strategi
Analisis Internal

Keunggulan yang Kompetitif Implementasi Strategi

Visi dan misi perusahaan harus dapat membangun

BUDAYA PERUSAHAAN
Proses Manajemen Strategi
 Jika misi perusahaan menjabarkan hal-hal yang
sifatnya umum, maka tujuan harus menggambarkan
hal-hal yang sifatnya terukur, spesifik dan realistis
yang dapat meningkatkan nilai perusahaan.
 Analisis eksternal dilakukan untuk mengidentifikasi
ancaman dan kesempatan yang ada dilingkungan
 Analisis internal dilakukan untuk mengidentifikasi
kekuatan dan kelemahan perusahaan
 Pilihan strategi dilakukan untuk memperoleh
“Keunggulan yang kompetitif”
 Keungguan yang kompetitif dapat diperoleh melalui
peningkatan economic value dan peningkatan
perceived customer benefits
Proses Manajemen Strategi
Pilihan strategi dapat dibagi menjadi dua level:
 Strategi Level Bisnis (untuk memperoleh Keunggulan

yang Kompetitif pada single market)

◦ Cost Leadership (menjadi yang termurah)
◦ Diferensiasi produk (meningkatkan nilai produk dibanding
pesaing)
 Strategi Level Perusahaan (untuk memperoleh
Keunggulan yang Kompetitif pada multiple market
secara simultan)
◦ Integrasi vertikal (bagaimana membentuk penjadwalan yang
baik terhadap berbagai produk di lini produksi
◦ Perserikatan strategis
◦ Diversifikasi
◦ Merger dan Akuisisi.
Menganalisa Lingkungan Perusahaan

 Pelanggan dan calon pelanggan

 Pesaing
 Pemasok
 Perubahan Sosial dan Peraturan
 Kecenderungan Ekonomi
Beberapa Strategi Terkenal

 Blue Ocean Strategy

 The Purple Cow
 Porter Five Force Model
 Sun Zhu’s Theory
 Kaizen Method
Blue Ocean Strategy
 Merupakan strategi yang menantang perusahaan
untuk keluar dari samudera merah persaingan
berdarah dengan menciptakan ruang pasar yang
belum ada pesaingnya, sehingga kata kompetisi pun
menjadi tidak relevan
 Setiap strategi memiliki resiko, untuk mengelolanya,
BOS membuat kerangka kerja analisis yang terdiri
dari:
◦ Kanvas Strategi
◦ Kerangka Kerja Empat Langkah
◦ Skema Hapuskan-Kurangi-Tingkatkan-Ciptakan
◦ Tiga Ciri Strategi Yang Baik (Fokus, Divergensi/Gerak
Menjauh, Moto yang Mengikat)
◦ Membaca Kurva Nilai
The Purple Cow
 Inti dari metode ini adalah melakukan inovasi
dengan membuat produk/sistem yang berkualitas
dan sensasional sehingga meraih podium
positioning di pasar
 Menciptakan suporter fanatik dengan cara
melakukan Buzz pada komunitas yang kuat (Tribe) /
Melakukan segmentasi pasar dengan menggunakan
“permission marketing”
 Menjadikan produk seperti virus yang ada di setiap
benak konsumen
Porter Five Force Model

Lima kekuatan analisis Porter

 Masuknya kompetitor
 Ancaman produk atau jasa pengganti
 Daya tawar dari pembeli
 Daya tawar dari suplier
 Persaingan diantara pemain yang sudah ada

Terkadang ditambah satu kriteria:

 Pemerintah (tambahan)
Sun Zhu’s Theory
 Merupakan ahli strategi perang dari Cina yang
strateginya banyak diterapkan dalam dunia bisnis
Kaizen Method
 Merupakan sebuah filosofi dari Jepang yang
memfokuskan diri pada pengembangan dan
penyempurnaan secara terus menerus atau
berkesinambungan (sustainable) dalam perusahaan
 Kai = Perubahan; Zen = Baik
 3 Segmen Kaizen
◦ Berorientasi pada Manajemen
◦ Berorientasi pada Kelompok
◦ Berorientasi pada Individu
 Teori Kaizen juga dipakai dalam penerapan Total
Quality Management (TQM)
Jangka Waktu Strategi pada BUMN

Periode rentang waktu yang lazim digunakan

dalam menyusun perencanaan adalah sebagai
berikut:

 Rencana Kerja Jangka Panjang (25 tahun)

 Rencana Kerja Jangka Menengah (5 tahun)
 Rencana Kerja Jangka Pendek (1 tahun)