Fungsi

perencanaan
bisnis
Oleh : kelompok 3
 Anggota Kelompok

01 Shany Putri Nabila 02 Shahzada Naswan

22301082029
22301082021

03 Reisya Sabrina Azzahra

04 Naila Faza Rizki
22301082036
22301082019

05 Frieska Ardhianita Prastika

22301082041
 01
Definisi
perencanaan
Apa itu perencanaan?
 Apa itu perencanaan?

Perencanaan adalah suatu proses sistematis yang melibatkan

identifikasi tujuan, pengumpulan informasi, analisis, pemilihan
strategi, dan pengembangan rencana untuk mencapai tujuan
tersebut. Ini melibatkan langkah-langkah berurutan yang
membantu individu, organisasi, atau proyek untuk mencapai visi
atau sasaran yang telah ditetapkan.
 Proses pembentukan strategi
perusahaan
Proses pembuatan strategi perusahaan juga dibagi ke dalam
beberapa tingkatan yakni strategi, kebijakan, program, kegiatan
dan anggaran. Koontz menggambarkan perencanaan sebagai
sebuah hierarki yang mencakup visi, misi, tujuan, sasaran,
strategi, kebijakan, prosedur, aturan, program, dan anggaran.
 Mintzberg (1991) memperluas konsep strategi dan mendefinisikan
strategi dengan memperhatikan berbagai dimensi dan konsep strategi.
Mintzberg menamakannya "5P’s of strategy", yaitu ;
=
 5P of Strategy

1. Strategy as a plan

2. Strategy as a ploy

3. Strategy as a pattern

4. Strategy as a position

5. Strategy as a Perspective
 02
Tingkat perencanaan dan
jenis - jenis perencanaan
 Tingkatan Perencanaan

Perencanaan korporasi Analisis SWOT Perencanaan operasional

Perencanaan korporasi (corporate Salah satu alat analisis Perencanaan operasional (operating plan)

planning) merupakan perencanaan yang digunakan untuk merupakan perencanaan untuk

yang berisi penetapan tujuan dan menilai situasi persaingan mengimplementasikan rencana korporasi
dalam kegiatan operasional perusahaan
strategi perusahaan yang meliputi sehingga dapat dijadikan
sehari-hari.Perencanaan operasional dibuat
keseluruhan organisasi perusahaan dasar oleh perusahaan
oleh manajer tingkat menengah (middle
erta ditetapkan oleh manajemen untuk berkompetisi dengan
manager) seperti general manager dan para
puncak-misalnya dewan direksi pesaing adalah analisis
manajer fungsional seperti marketing
(board of directors) ataupun chief SWOT yang terdiri dari manager, finance manager, dll) serta manajer
executive officer (CEO) . strengths, weaknesses, lini pertama (first line manager seperti
opportunities and threats- supervisor).
SWOT.
 Jenis jenis perencanaan
Berdasarkan rentang waktu
Berdasarkan jangka waktunya, rencana perusahaan dapat dibagi ke
dalam rencana jangka panjang (long term plan) dan rencana jangka
pendek (short term plan).

Berdasarkan hubungan antara jenis rencana yang dibuat dan jenis keputusan
yang dibuat.
Pada saat perusahaan berhubungan dengan berbagai aktivitas/masalah yang membutuhkan
keputusan rutin (programmed decision) maka perusahaan dapat membuat rencana yang
bisa diterapkan untuk mengatasi berbagai aktivitas/masalah rutin tersebut. Rencana seperti
ini disebut sebagai standing plan (rencana berkelanjutan).
 03
Kesimpulan
fungsi perencanaan memiliki peran yang sangat penting dalam
mencapai tujuan organisasi atau proyek. Melalui perencanaan yang
baik, sebuah entitas dapat mengidentifikasi sumber daya yang
diperlukan, menetapkan langkah-langkah strategis, dan mengatasi
potensi risiko. Proses perencanaan membantu menciptakan kerangka
kerja yang terstruktur untuk mencapai kesuksesan jangka panjang.
Oleh karena itu, implementasi perencanaan yang efektif sangat
dianjurkan agar organisasi dapat mengoptimalkan kinerja dan meraih
hasil yang diinginkan.
 QnA
sessions
TERIMA KASIH