Nama= Jery Elkana Tambunan

1. Tujuan penyusunan perencanaan bisnis yaitu

 Sebagai rencana Tindakan, perencanaan bisnis dapat membantu seluruh elemen dalam
perusahaan untuk bekerja dan mengambil Tindakan terkait dengan bisnis perubahan.
Rencana bisnis akan membantu untuk mengembangkan proses pengembangan bisnis
menjadi bagian-bagian kecil yang lebih jelas. Memecah proses menjadikan masalah
pengembangan bisnis yang besar dapat di anggap sebagai rangkaian urutan masalah-
masalah sederhana. Jadi Menyusun perencanaan bisnis akan sangat membantu managemen
dalam mengambil keputusan dan atau Tindakan bisnis dengan membagi masalah menjadi
permasalahan yang lebih sederhana.
 Sebagai road map perusahaan, pada permulaan usaha, perencanaan bisnis adalah alat yang
sangat berguna untuk memastikan kegiatan usaha berada pada arah yang di inginkan
(perorangan maupun perusahaan). Rencana bisnis membantu perusahaan untuk tetap fokus
dalam arah yang di rencanakan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Perencanaan
bisnis juga bermanfaat untuk membantu pihak lain yang berkepentingan untuk memahami
visi dan misi perusahaan
 Sebagai alat penjualan, tujuan penyusunan perencanaan bisnis sebagai alat penjualan
menjadi sesuatu yang penting pula, perencanaan penjualan yang terlihat menguntungkan
dan dalam jangka waktu lama akan menarik perhatian pihak pihak yang di rencanakan dapat
menjalin kerja sama

2. Empat langkah utama dalam perumusan strategi yaitu

 Trendwatching, adalah kegiatan pengamatan terhadap tren perubahan kondisi makro dan
persaingan industry untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman yang tidak bisa dihindari
oleh perusahaan. Hasil identifikasi peluang dan ancaman digunakan untuk melakukan
kegiatan envisioning
 Analisis SWOT, analisi SWOT mengkaji keterkaitan antara kekuatan, kelemahan, peluang,
dan ancaman. Secara garis besar, analisi SWOT membagi pengkajian menjadi (a) faktor
internal (s dan W) dan (b) faktor eksternal (o dan t) perusahaan. Analisis SWOT lazim di
gunakan untuk Menyusun strategi perusahaan maupun program-program turunan yang
akan dilaksanakan oleh setiap unit
 Envisioning, startegi dapat ditentukan jika managemen puncak benar benar pham jenis
industry dan bisnis yang di jalani atau yang akan di jalani. Pemahaman managemen puncak
tersebut akan mengarahkan pada visi, misi, keyakinan dasar, nilai nilai perusahaan yang akan
di jadikan panduan dalam mencapai visi-misi. Proses dari kegiatan envisioning akan
menghasilkan visi, misi, tujuan, keyakinan, dan nilai nilai dasar. Proses envisioning dilakukan
dengan menggunakan dasar dari analisi SWOT yang telah dilakukan sebelumnya
 Pemilihan strategi, ketetapan pemilihan strategi menjadi faktor penentu efektivitas dan
efisien penggunaan sumber daya perusahaan dalam dalam kegiatan oprasional dalam
rangka pencapai visi perusahaan. Dalam lingkungan bisnis yang snagat dinamis, pemilihan
strategi perlu lebih sering di lakukan.

3. Kegiatan yang dilakukan dalam proses perencanaan strategik yaitu

 Meninjau dan memperbarui rencana strategik
Proses meninjau dan memperbaharui rencana strategik menjadi sangat penting karna
dengan kegiatan ini, rencana strategik yang dimiliki perusahaan akan terus dapat
disesuaikan dengan kondisi persaingan
  Memutuskan asumsi dan pedoman
Agar rencana strategik yang di buat dapat sesuai dengan kondisi makro maupun mikro,
rencana strategik harus sudah memuat asumsi-asumsi yang mungkin akan terjadi. Contoh
dari asumsi yang bisa di masukan ke dalam rencana strategik adalah nilai waktu uang, daya
beli masyarakat, perubahan selera konsumen, perubahan bahan baku dan lain lain.
 Iterasi pertama dari rencana strategik baru
Berdasarkan asumsi-asumsi dan pedoman yang telah dibuat pada tahap sebelumnya,
manager unit dapat langsung Menyusun rancangan awal mengenai rencana strategik.
Dikatakan rancangan awal karna manager unit dapat saja menetapkan atau merubah
rancangan awal yang telah disusun
 Analisi
Stelah setelah unit bisnis Menyusun rencana strategiknya, kantor pusat akan mengumpulkan
rencana strategik dari setiap unit. Kantor pusat harus menganalisis apakah rencana-rencana
strategik tersebut memiliki keterpaduan dengan rencana strategi perusahaan dan hubungan
antara setiap rencana strategik
 Iterasi kedua dari rencana strategik baru
Hasil analisi dari iterasi pertama mungkin akan menghasilkan redomendasi-rekomendasi
perubahan rencana strategik. Namun jika seluruh rencana strategik yang dibuat oleh setiap
unit bisnis telah sesuai dan saling terkait dalam upaya menunjang rencana strategi
perusahaan, maka perubahan atas rencana strategik tidak perlu di lakukan
 Meninjau dan menyetujui
Jika memang tidak ada rencana strategik dari setiap unit yang perlu dirubah, pimpinan
perusahaan harus berkumpul untuk secara Bersama sama mengesahkan rencana strategik
unit bisnis, rencana strategik unit bisnis ini nantinya akan menjadi dasar pengalokasian
anggaran untuk mendukung pelaksanaannya

4. 4 jenis pendekatan dalam penyusunan anggaran

 Pendekatan top down
Penganggaran yang dilakukan dengan menggunakan pendekatan ini dilakukan dan
diselesaikan oleh pihak manajemen puncak. Unit unit organisasi hanya bertugas untuk
melaksanakan seluruh rencana, program dan menyelesaikannya
 Pendekatan Bottom-up
Pendekatan dengan metode ini didahului dengan pemberian gambaran situasi dan kondisi
yang dihadapi perusahaan kepada seluruh elemen dalam perusahaan (dapat diwakilkan
kepada pimpinan unit). Situasi dan kondisi yang dihadapi dapat berupa ketersediaan sumber
daya, kemungkinan visi, misi tujuan dan sasaran (jika berubah)
 Pendekatan campuran
Senyatanya, pendekatan yang dilakukan secara murni dengan 2 metode tersebut di atas
jarang ditemui. Yang paling sering terjadi di dunia nyata, adalah perpaduan antara 2
pendekatan tersebut di atas. Pendekatan semacam ini diinisiasi dengan penyampaian
petunjuk perencanaan perusahaan secara garis besar yang kemudian akan di jabarkan oleh
masing masing unit
 Pendekatan kelompok
Penganggaran dengan metode ini hanya akan melibatkan sekelompok tenaga ahli dalam
penyusunannya.penggunaan metode ini dalam sebuah perusahaan dapat terlihat jelas.
Sebuah perusahaan yang menggunakan metode ini, dapat diketahui dengan cara melihat
struktur organisasinya