Tugas 1

1. Uraikan tujuan dari dilakukannya penyusunan perencanaan bisnis!

2. Perumusan strategi dilakukan dengan melakukan empat langkah utama. Jelaskan!
3. Jelaskan kegiatan yang harus dilakukan dalam melakukan perencanaan strategik! 
4. Jelaskan 4 jenis pendekatan dalam penyusunan anggaran!
Jawab
1. Perencanaan bisnis memiliki 3 tujuan penting, yaitu:
- Sebagai rencana tindakan (action plan)
Perusahaan mungkin sudah lama berencana untuk memulai bisnis baru, tetapi proses
untuk memulai bisnis baru mungkin tampak seperti sesuatu yang melelahkan,sulit dan
sangat kompleks. Untuk mengatasi masalah semacam ini, lebih mudah bagi pihak
managemen untuk menyampaikan rencananya kepada seluruh elemen dalam
perusahaan melalui rencana bisnis yang matang. Rencana bisnis akan membantu
untuk mengembangkan proses pengembangan bisnis menjadi bagian-bagian kecil
yang lebih jelas. Jadi, menyusun perencanaan bisnis akan sangat membantu
managemen dalam mengambil keputusan dan atau tindakan bisnis dengan membagi
masalah menjadi permasalahan yang lebih sederhana.

- Sebagai Road map perusahaan

Dalam kegiatan rutin bisnis, sangat mungkin bagi seseorang (bukan perusahaan)
untuk kehilangan arah usaha untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai. Rencana
bisnis membantu perusahaan untuk tetap fokus dalam arah yang direncanakan untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Perencanaan bisnis juga bermanfaat untuk
membantu pihak lain yang berkepentingan untuk memahami visi dan misi
perusahaan.

- Sebagai alat penjualan

Hal yang terpenting untuk menjaga kelangsungan hidup perusahaan adalah dari
kegiatan menjual barang atau jasa. Perencanaan penjualan yang terlihat
menguntungkan dan dalam jangka waktu lama akan menarik perhatian pihak-pihak
yang direncanakan dapat menjalin kerja sama. Selain itu, perencanaan penjualan yang
baik akan menjadi pertimbangan khusus bagi calon kreditur untuk memberikan
pinjaman.

2. -Trendwatching adalah kegiatan pengamatan terhadap tren perubahan kondisi makro dan
persaingan industri untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman yang tidak bisa dihindari
pleh perusahaan. Hasil indentifikasi peluang dan ancaman digunakan untuk melakukan
kegiatan envisioning.
-Analisis SWOT mengkaji keterkaitan antara kekuatan (strenghs), kelemahan (weaknesses),
peluang (opportunity) dan ancaman (threats). Tujuan dari analisis faktor eksternal adalah
untuk mempertimbangkan peluang dan ancaman yang akan dihadapi perusahaan. Sedangkan
analisis internal digunakan untuk mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan yang saat ini
dimiliki oleh perusahaan untuk dapat memncapai tujuan.
-Envisioning akan menghasilkan visi,misi,tujuan,keyakinan dan nilai-nilai dasar. Proses
envisioning dilakukan dengan menggunakan dasar dari analisis SWOT yang trlah dilakukan
sebelumnya.
-pemilihan strategi terbaik bago perusahaan diperoleh dari proses pemilihan strategi yang
kondusif. Ketepatan pemilihan strategi menjadi faktor penentu efektivitas dan efesiensi
penggunaan sumber daya perusahaan dalam kegiatan operasional dalam rangka pencapaian
visi perusahaan.

3. A.meninjau dan memperbaharui rencana strategik

B.memutuskan asumsi dan pedoman
C.iterasi pertama dari rencana trategik baru
 D. Analisis
E.iterasi kedua dari rencana trategik baru
F.meninjau dan menyetujui

4. - Pendekatan top-down
Unit- unit organisasi hanya bertugas untuk melaksanakan seluruh rencana, program dan
menyelesaikannya. Bsgi lerusahaan yang terdesentralisasi, managemen puncak memberikan
pengarahan dan petunjuk mengenai apa yang diinginkan oleh perusahaan yang kemudian
akan dijabarkan menjadi sebuah set rencana. Managemen puncak wajid meninjau dan
melakukan tindakan korektif sebelum sebuah set rencana yang diajukan oleh pemimpin di
masing- masing cabang dilaksakan.

-Pendekatan bottom-up
Dalam metode penyusunaan anggaran semacam ini, setiap pemimpin unit akan bekerja sama
dengan seluruh karyawan kunci dalam unitnya untuk membantu menyusun anggaran.
Anggaran yang telah tersusun disetiap unit akan disampaikan kepada managemen puncak
untuk digabungkan dengan hasil dari unit- unit lain.

-Pendekatan campuran
Pendekatan semacam ini diinksiasi dengan menyampaikan petunjuk perencanaan perusahaan
secara garis besar yang kemudian akan dijabarkan oleh masing-masing unit. Tiap unit akan
menerjemahkan perencanaan dengan menggunakan kreatifitas setiap unit. Meskipun
melibatkan kreatifitas unit, namun tetap harus berpegang pada aturan perusahaan yang
berlaku.

-Pendekatan kelompok
Metode ini hanya akan melibatkan sekelompok tenaga ahli dalam penyusunannya. Sebuah
perusahaan yang menggunakan metode ini dapat diketahui dengan cara melihat struktur
organisasinya. Jika dalam truktur organisasi perusahaan terdapt sebuah unit khusus yang
bertugas menyusin anggarann maka bisa dipastikan bahwa perusahaan menggunakan metode
ini dalam penyusunan anggsrannya.