Tugas 1 Mata Kuliah Penganggaran

Lepas dari periode akuntansi, perencanaan strtegik harus dibuat sebelum tahun operasional
berakhir atau segera ketika terjadi perubahan factor eksternal yang secara signifikan dapat
mempenagaruhi kinerja perusahaan. Ada berapa proses kegiatan perencanaan strategic?
JAWAB
Proses perencanaan strategik melibatkan beberapa kegiatan, yaitu :
1. Meninjau dan memperbarui rencana strategik
Rencana strategik yang tersusun sebelum tahhun buku dimulai tidak bersifat mengikat
selama satu periode operasi ke depan. Rencana strategik mungkin berubah sepanjang
periode jika memang dirasa diperlukan. Proses meninjau dan memperbarui rencana
strategik menjadi sangat penting karena dengan kegiatan ini rencana strategik yang
dimiliki perusahaan akan terus dapat disesuaikan dengan kondisi persaingan.
2. Memutuskan asumsi dan pedoman
Agar rencana strategik yang dibuat dapat sesuai dengan kondisi makro maupun mikro,
rencana strategik harus sudah memuat asumsi-asumsi yang mungkin akan terjadi.
3. Interasi pertama dari rencana strategik baru
Berdasarkan asumsi-asumsi dan pedoman yang telah dibuat pada tahap sebelumnya,
manager unit dapat langsung menusun rencana awal mengenai rencana strategik.
Dikatakan rencana awal karena manager unit dapat saja menetapkan atau merubah
rencana awal yang telah disusun.
4. Analisis
Setelah setiap unit bisnis menyusun rencana strategiknya, kantor pusat akan
mengumpulkan rencana strategik dari setiap unit. Kantor pusat harus menganalisis
apakah rencana-rencana strategik tersebut memiliki keterpaduan dengan rencana strategik
perusahaan dan hubungan antara setiap rencana strategik.
5. Interaksi kedua dari rencana strategik baru
Hasil analisis dari interasi pertama mungkin akan menghasilkan rekomendasi-
rekomendasi perubahan rencana strategik. Namun jika seluruh rencana strategik yang
dibuat oeh setiap unit bisnis telah sesuai dan saling terkait dalam upaya menunjang
rencana strategi perusahaan, maka perubahan atas rencana strategik tidak perlu dilakukan.
6. Meninjau dana menyetujui
Jika memang tidak ada rencana strategik dari setiap unit yang perlu dirubah, pimpinan
perusahaan harus berkumpul untuk secara bersama-sama mengesahkan rencana strategik
unit bisnis. Rencana strategk unit bisnis ini nantinya akan menjadi dasar pengalokasian
anggaran untuk mendukung pelaksanaanna.
Proses perencanaan ini mirip dengan Anda mencari analisa SWOT untuk bisnis atau organisai
Anda. Namun ada beberapa poin perbedaan dalam menetapkan perencanaan strategis. Berikut
adalah 5 langkh penerapa strategis:
1. Penentuan Misi dan Tujuan
Perencanaan strategis dimulai dengan penentuan misi untuk organisasi. Tujuan utama
organisasi yang telah ditetapkan harus didefinisikan dengan jelas. Perencanaan strategis
berkaitan dengan hubungan jangka panjang organisasi dengan lingkungan eksternalnya.
Jadi, misi bisnis harus cermat dalam memperkirakan dampak sosial organisasi dan
eksternal.
2. Analisis Lingkungan
Untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman, analisa lingkungan eksternal organisasi
perlu dilakukan. Catat faktor penting yang mungkin memengaruhi kegiatan organisasi
kedepannya.
3. Penilaian Diri Sendiri
Pada langkah berikutnya, kekuatan dan kelemahan organisasiperlu dianalisa. Analisis
semacam ini akan memungkinkan perusahaan untuk memanfaatkan kekuatannya dan
untuk meminimalkan kelemahannya. Perusahaan dapat memanfaatkan peluang eksternal
dengan berkonsentrasi pada kapasitas internalnya. Dengan menyesuaikan kekuatannya
dengan peluang yang, perusahaan dapat menghadapi persaingan dan mencapai
pertumbuhan.
4. Pengambilan Keputusan Strategis
Keputusan strategis kemudian dibuat dan dievaluasi. Setelah itu, keputusan strategis
dibuat untuk mengimprovisasi kinerja operasional. Organisasi harus memilih pilihan
yang paling sesuai dengan kemampuannya. Misalnya, untuk berkembang, suatu
perusahaan harus masuk ke segmen pasar baru atau menjual produk baru namun tetap di
pasar yang sudah ada. Pilihan strategi tergantung pada lingkungan eksternal, persepsi
manajerial, sikap manajer terhadap risiko, strategi masa lalu dan kekuatan manajerial
juga efisiensi.
5. Implementasi dan Pengendalian Strategi
Setelah strategi ditentukan, strategi itu harus diterjemahkan ke dalam rencana
operasional. Program dan anggaran dikembangkan untuk setiap fungsi. Rencana
operasional jangka pendek disiapkan untuk menggunakan sumber daya secara efisien.
Kontrol harus dikembangkan untuk mengevaluasi kinerja sebagai strategi yang mulai
digunakan.

Sumber: https://cpssoft.com/blog/manajemen/perencanaan-strategis-arti-konsep-proses/