Nama : Vira Azizah Puteri Novyani

NIM :030022584
Tugas 1 Mata Kuliah Penganggaran

Lepas dari periode akuntansi, perencanaan strtegik harus dibuat sebelum tahun
operasional berakhir atau segera ketika terjadi perubahan factor eksternal yang secara
signifikan dapat mempenagaruhi kinerja perusahaan. Ada berapa proses kegiatan
perencanaan strategic?

Jawab:

Proses perencanaan strategik melibatkan beberapa kegiatan, yaitu :

1. Meninjau dan memperbarui rencana strategik

Rencana strategik yang tersusun sebelum tahhun buku dimulai tidak bersifat mengikat
selama satu periode operasi ke depan. Rencana strategik mungkin berubah sepanjang
periode jika memang dirasa diperlukan. Proses meninjau dan memperbarui rencana
strategik menjadi sangat penting karena dengan kegiatan ini rencana strategik yang
dimiliki perusahaan akan terus dapat disesuaikan dengan kondisi persaingan.

2. Memutuskan asumsi dan pedoman

Agar rencana strategik yang dibuat dapat sesuai dengan kondisi makro maupun mikro,
rencana strategik harus sudah memuat asumsi-asumsi yang mungkin akan terjadi.

3. Interasi pertama dari rencana strategik baru

Berdasarkan asumsi-asumsi dan pedoman yang telah dibuat pada tahap sebelumnya,
manager unit dapat langsung menusun rencana awal mengenai rencana strategik.
Dikatakan rencana awal karena manager unit dapat saja menetapkan atau merubah
rencana awal yang telah disusun.

4. Analisis
Setelah setiap unit bisnis menyusun rencana strategiknya, kantor pusat akan
mengumpulkan rencana strategik dari setiap unit. Kantor pusat harus menganalisis
apakah rencana-rencana strategik tersebut memiliki keterpaduan dengan rencana
strategik perusahaan dan hubungan antara setiap rencana strategik.

5. Interaksi kedua dari rencana strategik baru

Hasil analisis dari interasi pertama mungkin akan menghasilkan rekomendasi-
rekomendasi perubahan rencana strategik. Namun jika seluruh rencana strategik yang
dibuat oeh setiap unit bisnis telah sesuai dan saling terkait dalam upaya menunjang
rencana strategi perusahaan, maka perubahan atas rencana strategik tidak perlu
dilakukan.

6. Meninjau dana menyetujui

Jika memang tidak ada rencana strategik dari setiap unit yang perlu dirubah, pimpinan
perusahaan harus berkumpul untuk secara bersama-sama mengesahkan rencana
strategik unit bisnis. Rencana strategk unit bisnis ini nantinya akan menjadi dasar
pengalokasian anggaran untuk mendukung pelaksanaan.