NAMA : RANO ALAMSYAH

NIM : 030469844
UPBJJ : PALEMBANG
SEMESTER :8
TUGAS :1
KELAS TUTON : PENGANGGARAN 64

Lepas dari periode akuntansi, perencanaan strtegik harus dibuat sebelum tahun operasional
berakhir atau segera ketika terjadi perubahan factor eksternal yang secara signifikan dapat
mempenagaruhi kinerja perusahaan. Ada berapa proses kegiatan perencanaan strategic?
JAWABAN
Proses perencanaan strategik melibatkan beberapa kegiatan, yaitu :
1. Meninjau dan memperbarui rencana strategik
Rencana strategik yang tersusun sebelum tahhun buku dimulai tidak bersifat mengikat
selama satu periode operasi ke depan. Rencana strategik mungkin berubah sepanjang
periode jika memang dirasa diperlukan. Proses meninjau dan memperbarui rencana
strategik menjadi sangat penting karena dengan kegiatan ini rencana strategik yang
dimiliki perusahaan akan terus dapat disesuaikan dengan kondisi persaingan.
2. Memutuskan asumsi dan pedoman
Agar rencana strategik yang dibuat dapat sesuai dengan kondisi makro maupun mikro,
rencana strategik harus sudah memuat asumsi-asumsi yang mungkin akan terjadi.
3. Interasi pertama dari rencana strategik baru
Berdasarkan asumsi-asumsi dan pedoman yang telah dibuat pada tahap sebelumnya,
manager unit dapat langsung menusun rencana awal mengenai rencana strategik.
Dikatakan rencana awal karena manager unit dapat saja menetapkan atau merubah
rencana awal yang telah disusun.
4. Analisis
Setelah setiap unit bisnis menyusun rencana strategiknya, kantor pusat akan
mengumpulkan rencana strategik dari setiap unit. Kantor pusat harus menganalisis apakah
rencana-rencana strategik tersebut memiliki keterpaduan dengan rencana strategik
perusahaan dan hubungan antara setiap rencana strategik.
5. Interaksi kedua dari rencana strategik baru
Hasil analisis dari interasi pertama mungkin akan menghasilkan rekomendasi-
rekomendasi perubahan rencana strategik. Namun jika seluruh rencana strategik yang
 dibuat oeh setiap unit bisnis telah sesuai dan saling terkait dalam upaya menunjang
rencana strategi perusahaan, maka perubahan atas rencana strategik tidak perlu dilakukan.
6. Meninjau dana menyetujui
Jika memang tidak ada rencana strategik dari setiap unit yang perlu dirubah, pimpinan
perusahaan harus berkumpul untuk secara bersama-sama mengesahkan rencana strategik
unit bisnis. Rencana strategk unit bisnis ini nantinya akan menjadi dasar pengalokasian
anggaran untuk mendukung pelaksanaan.