ROAD MAP POLA PIKIR STRATEGIK

strategik

DIMANA POSISI AKAN DIBAWA BAGAIMANA BAGAIMANA BAGAIMANA

ORGANISASI KITA KEMANA CARA KITA CARA MENGUKUR
SAAT INI ? ORGANISASI SUPAYA SAMPAI MELAKSANAKAN KONSISTENSI
KITA ? DISANA ? STRATEGI ? IMPLEMENTASI
STRATEGI

ANALISIS KINERJA WUJUD MASA DEPAN RENCANA PROGRAM TOTAL

SECARA KONTINYU, 5 SD 10 TAHUN STRATEGIK ANGGARAN PERFORMANCE
ANALISIS MENDATANG (RENSTRA) SOP BSC
LINGKUNGAN MBNQA
STRATEGIS, DAN IPMS
ANALISIS TREND CAMBRIDGE MODEL
PERUBAHAN
 AUDIT FAKTOR
LINGKUNGAN EKSTERNAL

PELUANG ANCAMAN
(OPPORTUNITY) (THREAT)

PELUANG (OPPORTUNITY) ANCAMAN (THREAT)

Trend (arah/urutan kejadian yg
memiliki momentum). Megatrend
Monitor & adaptasi terhadap
(perubahan besar yang
lingkungan yang berubah terus
berlangsung& berdampak lama)
menerus (turbulence)
2
 ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL

DESKRIPSI&
DESKRIPSI &
PREDIKSI
PREDIKSI
IMPLIKASI
IMPLIKASI ANTISIPASI
ANTISIPASI
STRATEGIK
STRATEGIK
LINGKUNGAN
LINGKUNGAN
EKONOMI
EKONOMI PELUANG
PELUANG
LINGKUNGANPOLITIK
LINGKUNGAN POLITIK && PROSPEK
PROSPEK
LINGKUNGANHUKUM
LINGKUNGAN HUKUM ANCAMAN
ANCAMAN ORGANISASI
ORGANISASI
LINGKUNGANSOSBUD
LINGKUNGAN SOSBUD
LINGKUNGAN
LINGKUNGAN
TEKNOLOGI
TEKNOLOGI
LINGKUNGANGLOBAL
LINGKUNGAN GLOBAL
KONDISIALAM
KONDISI ALAM
 PROSES ANALISIS
LINGKUNGAN EKSTERNAL

 SCANNING
 MONITORING
 FORECASTING
 ASSESSING
4
 Proses Analisis Lingkungan External
EFAS (EXTERNAL STRATEGIC FACTOR ANALYSIS SUMMARY)

KASUS : TRAVEL HOLIDAY

SCANNING MONITORING FORECASTING ASSESSING

Faktor Indikator Indikator Opportunity Threat Interpretasi

Kunci (O) (T)
EKONOMI - Pend Per kapita Daya Beli V ……………………..
- Kurs Valas Kurs Valas V ……………………..
- Inflasi X
- Suku Bunga X
- T. Penganggura X
- T. Pert Ekonomi Kompetitor V
- N. perdagangan X
- ISHG x

- Perizinan Perizinan v
KEBIJAKAN - Perpajakan X
PEMERINTAH - PSBB X
- Travel Warning Travel Warning V
- UU Imigrasi X
- Tarif Dasar Tarif Dasar v
- UMR X
- x
 Proses Analisis Lingkungan External
EFAS (EXTERNAL STRATEGIC FACTOR ANALYSIS SUMMARY)

KASUS :

SCANNING MONITORING FORECASTING ASSESSING

Faktor Indikator Faktor Kunci Opportunity Threat Interpretasi

(O) (T)
SOSIAL - - Gaya hidup Gaya hidup V ………………………
- Bahasa X
BUDAYA - Geografi Lokasi V
- Pendidikan X
- Kebiasaan Kebiasaan V
- Kepercayaan X
- Agama Agama V
- Demografi X
- Etnis X

- Tek Tranfortasi Kemutahiran V

TEKNOLOGI - Tek. Komunikasi Medsos V
- Tek Digital X
- Fintech Elect payment v
 Proses Analisis Lingkungan Eksternal
EFAS (EXTERNAL STRATEGIC FAKTOR ANALYSIS SUMMARY)

KASUS : Travel “ Holiday”

SCANNING MONITORI FORECASTING ASSESSING
NG
Faktor Indikator KFI Opportunity Threat Interpretasi
(O) (T)
PERSAINGAN - Jumlah pesaing Pesaing v
- Jasa substitusi
- Ketersedian X
supplier X
- Luas pasar
Jumlah konsumen v

- Gempa Bumi X
KONDISI ALAM - Banjir X
- Tsunami X
- Perang x
 AUDIT FAKTOR
LINGKUNGAN INTERNAL

Kekuatan (Strength),
Kelemahan (Weakness)

8
 ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL

Kondisi&
Kondisi &Deskripsi
Deskripsi
Implikasi
Implikasi Antisipasi
Antisipasi
Strategis
Strategis
SDM
SDM
OPERASI
OPERASI Kekuatan
Kekuatan
PEMASARAN dan
dan Kinerja
Kinerja
PEMASARAN
KEUANGAN Kelemahan
Kelemahan Organisasi
Organisasi
KEUANGAN
 PROSES ANALISIS
LINGKUNGAN INTERNAL

 SCANNING
 MONITORING
 FORECASTING
 ASSESSING
10
 Proses Analisis Lingkungan Internal
IFAS (INTERNAL STRATEGIC FAKTOR ANALYSIS SUMMARY)

KASUS :

SCANNING MONITORING FORECASTING ASSESSING

Faktor Indikator KFI Strength Weaknesses Interpretasi

(S) (W)
SDM
 Proses Analisis Lingkungan Internal
IFAS (INTERNAL STRATEGIC FAKTOR ANALYSIS SUMMARY)

KASUS :
SCANNING MONITORING FORECASTING ASSESSING

Faktor Indikator KFI Strength Weaknesses Interpretasi

(S) (W)
SDM
 Proses Analisis Lingkungan Internal
IFAS (INTERNAL STRATEGIC FAKTOR ANALYSIS SUMMARY)

KASUS :

SCANNING MONITORING FORECASTING ASSESSING

Faktor Indikator KFI Strength Weaknesses Interpretasi

(S) (W)
OPERASI
 Proses Analisis Lingkungan Internal
IFAS (INTERNAL STRATEGIC FAKTOR ANALYSIS SUMMARY)

KASUS :
SCANNING MONITORIN FORECASTING ASSESSING
G
Faktor Indikator KFI Strength Weaknesses Interpretasi
(S) (W)
PEMASARAN/
PELAYANAN
 Proses Analisis Lingkungan Internal
IFAS (INTERNAL STRATEGIC FAKTOR ANALYSIS SUMMARY)

KASUS :
SCANNING MONITORI FORECASTING ASSESSING
NG
Faktor Indikator KFI Strength Weaknesses Interpretasi
(S) (W)
KEUANGAN
 Lingkungan Eksternal
Apa yang mungkiin
dipilih untuk dikerjakan
oleh organisasi Sustainable
Competitive
Advantage

Lingkungan Internal
Apa yang bisa dilakukan
organisasi
16
 ANALISIS POSITIONING
EXTERNAL
FACTOR

STRENGTH STRENGTH
0PPORTUNITY THREAT
(SO) (ST)

INTERNAL
FACTOR

WEAKNESSES WEAKNESSES
OPPORTUNITY THREAT
(WO) (WT)
 PENETAPAN

 VISI
 MISI
 TUJUAN STRATEGIS
18
 ANALISIS POSITIONING

KUADRAN 1 KUADRAN II

S W

KUADRAN IV KUADRAN III

T
 PENETAPAN

 GRAND STRATEGI
 VARIASI STRATEGI

20
 JENIS PILIHAN STRATEGI

1.PERLUASAN / EKSPANSI ATAU GROWTH

2.STABILITAS / KONSOLIDASI
3.PENCIUTAN / EFISIENSI / DOWN SIZING
4.KOMBINASI
 JENIS PILIHAN STRATEGI

1.PERLUASAN / EKSPANSI ATAU GROWTH

2.STABILITAS / KONSOLIDASI
3.PENCIUTAN / EFISIENSI / DOWN SIZING
4.KOMBINASI