PIMPINAN

CABANG
Kelompok 13
 Pengertian, Peran, Fungsi, dan Tanggung jawab
Branch Manager adalah seorang pimpinan di cabang. Ini berarti, kesuksesan suatu
cabang sangat dipengaruhi oleh pengetahuan, kecakapan, dan atau keterampilan
yang dimiliki oleh seorang Branch Manager. Dengan demikian, seorang Branch
Manager harus memiliki syarat-syarat dan kriteria sehingga cabang yang
dipimpinnya bisa mencapai kesuksesan.

Pimpinan Cabang atau Kepala Cabang yang bertanggung jawab terhadap seluruh
pelaksanaan pengembangan usaha, kegiatan operasional, pengembangan SDM
serta merencanakan dan memonitoring target atau pencapaian sasaran usaha yang
didasari atas ketentuan atau kebijakan yang telah ditetapkan oleh kantor pusat.
 Pengertian, Peran, Fungsi, dan Tanggung jawab
1. Mengingat pentingnya kedudukan Branch Manager, maka perusahaan harus
memiliki program rekrutmen dan atau kaderisasi guna mendapatkan Branch
Manager yang sesuai harapan. Program rekrutmen yang baik berarti
mempersiapkan calon Branch Manager dimana calon Branch Managernya
berasal dari luar perusahaan. Sementara, proses kaderisasi berarti
mempersiapkan Branch Manager dimana calon Branch Managernya berasal
dari dalam perusahaan.

2. Branch manager memiliki peran yang sangat penting dalam perbankan baik
dalam hal kegiatan operasional perusahaan maupun kegiatan non operasional
yang dibutuhkan bank untuk pengembangannya.
 Pengertian, Peran, Fungsi, dan Tanggung jawab
1. Beberapa wewenang atau tanggung jawab yang dilakukan
oleh manager cabang bank diantaranya adalah:
2. 1. Mengawasi serta melakukan koordinasi kegiatan
operasional
2. Memimpin kegiatan pemasaran dalam perbankan
3. 3. Memonitor kegiatan operasional perusahaan
4. Memantau prosedur operasional manajemen resiko
4. 5. Melakukan pengembangan kegiatan operasional
5. 6. Observasi atas kinerja karyawan
6. 7. Memberikan solusi terhadap semua masalah
7. 8. Memberi penilaian terhadap kinerja karyawan
 Job Description
Memimpin, mengkoordinasi
01 mengarahkan, membimbing,
mengawasi, dan mengevaluasi.
Mengajukan rencana anggaran,
investasi, inventaris dan jaringan
02 kantor untuk dituangkan ke dalam
rencana kerja Angaran Tahunan
Bank.
Memberikan sikap proses
pengambilan keputusan dan
03 memastikan resiko-resiko yang
diambil atas setiap dalam
keputusan dalam batas
tolenransi yang tidak merugikan
Bank baik saat maupun masa
yang akan datang.
Memantau dan memastikan serta
melaporkan setiap transaksiyang
04 dikategorikan transaksi keuangan
tunai (Cash transaction) dan
transaksi keuangan mencurigakan
(Supercious Transcation).
05 Melakukan evaluasi atas kinerja
unit kantor/kerja dibawahnya.
Memberikan saran atau
06 pertimbangan kepala Direksi
tentang langkah-langkah yang
perlu diambil dibidang tugasnya.
LAPORAN HARIAN BANK UMUM (LHBU)

LHBU ini disusun dan disampaikan oleh kantor pusat baik Bank umum
konvensional maupun Bank berdasarkan prinsip syariah (Bank syariah)
termasuk Unit Usaha Syariah (UUS) pada Bank konvensional yang
membawahi kantor cabang syariah.

laporan harian bank umum (LHBU) : Adalah laporan yang disusun dan
disampaikan bank pelapor secara harian kepada Bank Indonesia.
LHBU meliputi data transaksional dan non transaksional.
 Business Plan
1. Business Plan merupakan dokumen tertulis yang menjelaskan rencana pengusaha untuk
memanfaatkan peluang-peluang usaha (business opportunities) yang terdapat di
lingkungan eksternal perusahan, menjelaskan keunggulan bersaing (competitive
advantage) usaha, serta menjelaskan berbagai langkah yang harus dilakukan untuk
menjadikan peluang usaha tersebut
2. Selain itu business plan dapat diartikan sebagai sebuah selling document yang
mengungkapkan daya tarik dan harapan sebuah bisnis kepada penyandang dana
potensial. Jadi business plan adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh seorang yang
menggambarkan semua unsure yang relevan baik internal maupun eksternal mengenai
perusahaan untuk memulai pada waktu usaha, isinya sering merupakan perencanaan
terpadu menyangkut pemasaran, permodalan, operasional dan sumber daya manusia.
 SOP
standar oprasional

prosedur