I. Pendahuluan
1
organisasi serta mengantisipasi lingkungan yang berkembang. Yang
tidak kalah penting adalah pemahaman adanya akuntabilitas
moral/mental yang. Pimpinan Puskesmas dan Penanggungjawab
Upaya Puskesmas mempunyai wewenang untuk melaksanakan
strategi, mendelegasikan wewenang apabila meninggalkan tugas dan
memberikan pengarahan dalam pelaksanaan kegiatan, sesuai dengan
tata nilai, visi, misi, tujuan Puskesmas.
III. Tujuan
1. Tujuan umum
Menyelenggarakan penilaian akuntabilitas kinerja pimpinan.
2. Tujuan khusus
Mampu melaksanakan strategi untuk meningkatkan kinerja
puskesmas;
Mampu mendelegasikan wewenang apabila meninggalkan tugas;
1. Mampu memberikan pengarahan dalam pelaksanaan kegiatan
sesuai dengan tata nilai, visi,misi dan tujuan Puskesmas
2. Mampu mencapai target kinerja sesuai dengan indicator SPM
BLUD
3. Mampu melakukan tindak lanjut untuk perbaikan;
2
V. Cara Melakukan Kegiatan
Penilaian Akuntabilitas / kinerja pimpinan dilakukan dengan
kajian secara periodik terhadap akuntabilitas Penanggungjawab Upaya
Puskesmas oleh Kepala Puskesmas untuk mengetahui apakah tujuan
pelayanan tercapai dan tidak menyimpang dari visi, misi, tujuan,
kebijakan puskesmas, maupun strategi pelayanan.
VI. Sasaran
1. Kepala Puskesmas
2. Penanggung jawab program / upaya Puskesmas
No Kegiatan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1. Persiapan
Rapat Koordinator x
tim
x
Penyusunan SOP
Penyusunan x
Instrumen penilaian
Akuntabilitas
2. Pelaksanaan
Monev SPM BLUD x x x
Monev RFK x x x
Monev Laporan x x x
Keuangan
Melakukan Analisa x x x
capaian SPM dan
Keuangan
3
meliputi laporan pencapaian SPM BLUD dan laporan keuangan setiap
semester serta laporan realisasi fisik dan keuangan yang dilaporkan
setiap bulan sekali sebelum tanggal 5 sampai ke Dinas Kesehatan
kabupaten Banyumas.