Riset dan Informasi

Destinasi Pariwisata
Titi S. Prabawa
P e n t i n g n y a R i s e t D e s t i n a s i:
• Komponen dasar dalam konsep manajemen destinasi yang
profesional.
• Untuk mengetahui isu & trend pariwisata
• Agar mampu bersaing
• Untuk pengambilan keputusan
• Dasar menyusun kebijakan
• Untuk memperkirakan keadaan
5 (lima) tren utama yang memengaruhi pariwisata (Dwyer), yaitu:

• Globalisasi dan tren ekonomi jangka panjang

• Tren Politik
• Tren Sosial
• Tren Lingkungan, energi, dan sumber daya
• Perubahan teknologi

• PENELITIAN DIBUTUHKAN DALAM RANGKA MEMAHAMI TREN

GLOBAL YANG DAPAT MEMPENGARUHI PARIWISATA.
 K o n t r i b u s i r i s e t Te r h a d a p
M a n a j e m e n d e s t i n a s i:
Peran Manajemen Destinasi Kontribusi dan Metode Riset
Kepemimpinan dan koordinasi • Perkiraan dampak ekonomi pariwisata
• Pendataan manfaat pariwisata selain
manfaat ekonomi
• Identifikasi sector pariwisata dan
kebutuhan stakeholder
• Mengukur kinerja
Perencanaan • Identifikasi lingkungan
• Analisis SWOT
Pengembangan produk • Analisis destinasi (analisis produk)
• Analisis keberhasilan pengembangan
produk di destinasi lain
• Melakukan analisis pasar atau studi
kelayakan
• Menilai kepuasan wisatawan
Peran Manajemen Destinasi
Pemasaran dan promosi
Partnership dan team building
Hubungan dan keterlibatan masyarakat
Kontribusi Riset
Profil wisatawan
Identifikasi wisatawan potensial
Menentukan citra destinasi
Persiapan analisis persaingan
Analisis efisiensi dan efektivitas pemasaran
Mempelajari kasus destinasi mitra/partner
Mengukur manfaat dari
kemitraan/partnership
Mengumpulkan opini masyarakat tentang
pembangunan pariwisata
Mengumpulkan masukan dan saran
Masyarakat
AplikasiPenelitian
DMO
• 10 aplikasi penelitian spesifik yang dapat dilakukan oleh Organisasi Pengelola Destinasi
Pariwisata (DMO):
• Analisis pasar yang ada
• Analisis dampak ekonomi
• Analisis pasar potensial Analisis citra destinasi
• Analisis sikap & perilaku masyarakat setempat
• Analisis sikap & perilaku anggota Organisasi Pengelola Destinasi Pariwisata (DMO)
• Analisis pengembangan produk
• Analisis pesaing
• Penelitian media sosial dan situs
• Analisis sikap pemangku kepentingan
Pengembangan Produk
Destinasi
P r o d u k P a r i w i s a t a di Destinasi :
Activities
Images
Services
Infrastructure and Facilities
Resources and Attractions
Pengembangan destinasi pariwisata sebaiknya mempunyai tujuan,
khususnya dalam beberapa hal (Goeldner & Ritchie, 2009), seperti:

• Menyediakan kerangka kerja untuk meningkatkan taraf hidup rakyat

melalui manfaat ekonomi dari pariwisata;
• Mengembangkan infrastruktur dan menyediakan fasilitas rekreasi bagi
pengunjung dan juga penduduk;
• Memastikan jenis pembangunan dalam destinasi yang sesuai dengan
tujuan wilayah mereka.
Siklus Hidup Kawasan Pariwisata
(Tourism Area Life Cycle/TALC)
BENTUK BENTUK Pengembangan:

• Urban tourism
• Ecotourism
• Agro tourism
• Rural-village tourism
• Marine tourism
• Dark tourism
• Adventure tourism
• Pro Poor tourism
• Green tourism
• Responsible tourism
• Voluntourism
• etc
Penawaran Pariwisata:
• Mass Product (Produk Masal)
• Alternative / Special Interest (Minat Khusus)
KeterlibatanDMOdalam
PengembanganProduk