SHOIMAH

KASTOLANI
Nama : Shoimah Kastolani
TTL : Solo, 6 Februari 1947
Alamat : Jomegatan RT 07/315 B
Kasihan Bantul, DIY
Jabatan: PP ‘Aisyiyah
Periode 2010 – 2020
Keluarga: 4 Anak, 8 Cucu, 3 Cicit
 ‫‪Landasan ideologis‬‬
‫ِإَّن َهَّللا َيْأُم ُر ُك ْم َأْن ُتَؤ ُّد وا اَأْلَم اَناِت ِإَلٰى‬
‫َأْه ِلَها َو ِإَذ ا َح َك ْم ُتْم َبْيَن الَّناِس َأْن‬
‫َتْح ُك ُم وا ِباْلَعْد ِل …(هانساء ‪)58 :‬‬

‫ُك ُّلُك ْم َر اٍع َو ُك ُّلُك ْم َم ْس ُئوٌل َع ْن َرِع َّيِتِه…‬

‫َو اْلَم ْر َأُة َر اِعَيٌة َع َلى َبْيِت َبْع ِلَها َوَو َلِدِه‬
‫َو ِهَي َم ْس ُئوَلٌة َع ْنُهْم َو‬
 Kepemimpinan adalah sikap dan perilaku untuk
mempengaruhi para pengikutmya agar mereka mampu
bekerja sama sehingga dapat bekerja secara lebih efisien
dan efektif untuk mencapai angka produktivitas kerja
sesuai dengan yang telah ditetapkan
 Kolektif colegial adalah
sifat kepimpinan yang
Tidak melibatkan beberapa
tergan pimpinan dalam
tung mengambil kebijakan
tokoh atau keputusan dengan
mekanisme tertentu
secara bermusyawarah
Kepemimpinan Yang Transformatif

Agen perubahan (mengubah sistem ke

arah yang lebih baik).

Memiliki visioner, gambaran holistik

tentang bagaimana memimpin
masyarakat di masa depan

Memiliki keahlian analisis, meluangkan

waktu dan mencurahkan perhatian untuk
memecahkan masalah
 ciri pemimpin transformatif
• Idealis : memberikan visi dan misi, memunculkan rasa
1. banggaKharismatik

• Motivator : mengispirasi pengikutnya untuk mencapai

2. tujuan yang menghasilkan kemajuan

• Stimulasi Intelektual : meningkatkan kecerdasan pengikutnya

3. untuk menumbuhkan kreativitas dan inovasi mereka

• Pertimbangan Individual : memperhatikan bawahan

4. secara pendekatan individu.
CARA MEMPENGARUHI REKAN
KERJA
Menanamkan pentingnya
kebersamaam/kolektif kologial

Menginspirasi rekan kerja

Mendorong yang lain untuk

aktualisasi diri
 Jenis program ‘Aisyiyah
• Ideologis
umum • Organisatoris

• Spesialis
bidang • Detail
 Tahapan program

Prioritas yang diutamakan untuk percepatan

tercapainya tujuanhasil maksimal

Unggulan adalah suatu rangkaian langkah-

langkah yang dilaksanakan dengan urutan
tertentu untuk mencapai keunggulan dalam
keluaran (output)
Program lintas/sinergi program

Leading Mitra
Sector Kerja

Monitor
Evaluasi
 Contoh
NO NAMA/JENIS KEGIATAN LEADING SECTOR MITRA KERJA MONEV
1. Keluarga Sakinah :
- Bimwin, Catin Tabligh MPK, MEK Tabligh dgn PWA/PDA
- Parenting Dikdas, MKes Tabligh dgn PDA
2. Ideologisasi
- DA/BA MPK Semua Majlis MPK secara berjenjang
- Kajian intensif Tabligh
3. Gerakan ‘Aisyiyah Cinta Anak :
- Sekolah Cinta Anak MKS Dikdas MKS&Dikdas secara
- Pandangpingan-Advokasi Tabligh, MHH berjenjang
4. Kesehatan Reproduksi :
- Pencegahan Nikah Anak dan Stunting MKes Dikdas, Mkes Bersama mitra
- Asi Eksklusif, kehidupan 1000 hari Dikti
5. Pemberdayaan Masyarakat
- SWA MEK Dikdas. Tabligh MEK Bersama Mitra
- Lumbung Hidup MKS secara berjenjang
6 Pendidikan Abad Kedua : Dikdas secara
- Penanaman Karakter Iman, Islam dan Amal Dikdasmen LK berjenjang
 Contoh
NO NAMA/JENIS KEGIATAN LEADING SECTOR MITRA KERJA MONEV
1. Pengembangan Organisasi
- Pertmabahan Cabang Ranting Pimpinan Organisasi Semua BPP Sekretariat secara
- BSA/Balai Sakinan ‘Aisyiyah bersama LPPA berjenjang
2. Budaya Baca Tulis
- Taman Bacaan Masyarakat LK bersma Dikdasmen Tabligh Dikdas, Tablig secara
- Kursus Jurnalis Dikdas, Dikti berjenjang & Dikti
3. Pengembangan AIK di PTA
- Kurikulum Dikti MPK Dikti bersama Pim.
- Pengabdian di Masyarakati Organisasi
4. Perlindungan Masyarakat
- Kajian Regulasi Pemerintah (RUU dan RPD) MHH Majelis Terkait MHH melalui
- Advokasi MKS, MEK (Posbakum)
5. Lingkungan & Kebencanaan
- Mitigasi LLHPB bersama MKS Majlis Terkait MEK Bersama Mitra
- Penghijauan & Pengurangan Sampah Plasti MKS, Dikdas, secara berjenjang
6 Pertanggungajawaban: Pimpinan Organisasi
- Monev. Laporan Sekretaris/Bendahara BPP per akhir tahun
PEMBUATAN PROGRAM SINERGI
DALAM RAKERPIM

MASING-MASING BPP
MEMBUAT

PRESENTASI, SEMUA
MEMAHAMI
 EKSEKUSI KEPUTUSAN
OPTIMA
TARGET LISASI
LIMIT TERPE
WAKTU NUHI