PENGARUH KEMIMPINAN ,DISIPLIN

KERJA, MOTIVASI KERJA ,TERHADAP

KINERJA KARYAWAN PT. X
PROPOSAL PENELITIAN

Nama : Ferry Septyawan Ferdiansyah

Nim : 1212000083
 Latar Belakang Penelitian
Sumber daya manusia (SDM) merupakan
faktor terpenting dalam usaha pencapaian
keberhasilan organisasi. Tantangan utama
yang dihadapi oleh organisasi pada masa
sekarang ini dan untuk masa yang akan
datang adalah bagaimana mempersiapkan
SDM yang berkualitas, inovatif dan
mempunyai kreatifitas tinggi.
 Rumusan Masalah
1. Apakah Kepemimpinan berpengaruh
signifikan terhadap kinerja pada pt x?
2. Apakah Disiplin Kerja berpengaruh signifikan
terhadap Kinerja pada pt x?
3. Apakah Motivasi Kerja berpengaruh
signifikan terhadap Kinerja pada pt x?
4. Apakah Kepemimpinan , Disiplin kerja ,
Motivasi Kerja berpengaruh signifikan
terhadap Kinerja pada pt x?
 Tujuan Penelitian
1. Untuk membuktikan dan menganalisis apakah
motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan pada PT. X.
2. Untuk membuktikan dan menganalisis apakah
kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan pada PT. X.
3. Untuk membuktikan dan menganalisis apakah disiplin
kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan pada PT. X.
4. Untuk membuktikan dan menganalisis apakah
motivasi kerja, kepemimpinan dan disiplin kerja
terhadap kinerja karyawan pada PT. X.
 Manfaat Penelitian
1. Manfaat Akademis
Hasil penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat
untuk pengembangan ilmu pengetahuan khususnya
di bidang manajemen sumber daya manusia, dengan
penelitian tentang Pengaruh kemimpinan, disiplin
kerja, dan motivasi terhadap kinerja karyawan.
2. Manfaat Praktis
Hasil penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat
sebagai masukan bagi PT x dalam upaya
meningkatkan kinerja karyawannya terkait dengan
program-program kemimpinan kerja, disiplin kerja,
dan motivasi karyawannya.
Pengertian Kemimpinan Menurut Para
Ahli
 Rivai dan Mulyadi (2011:2) menyatakan
kepemimpinan secara luas adalah meliputi
proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan
organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk
mencapai tujuan, mempengaruhi interprestasi
mengenai peristiwa-peristiwa para pengikutnya,
pengorganisasian dan aktivitasaktivitas untuk
mencapai sasaran, memelihara hubungan kerja
sama dan kerja kelompok, perolehan dukungan
dan kerja sama dari orang-orang di luar
kelompok atau organisasi.
 Kesimpulan
Jadi dasarnya kepemimpinan merupakan
cara seorang pemimpin mempengaruhi
bawahannya agar mau bekerja sama dan
bekerja efektif sesuai aturan bekerja.
Selain kepemimpinan dari seorang
pemimpin untuk memberikan arahan
kepada bawahan
 Indikator kemimpinan
Menurut Wibowo (2013) menyebutkan
indikator kemimpinan yaitu:
(a) kejujuran dan integritas,
(b) dorongan personal dan energi,
(c) keinginan untuk memimpin, dan
(d) percaya diri,
Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para
Ahli
Kedisiplinan adalah kesadaran dan
kesediaan seseorang menaati semua
peraturan perusahaan dan norma-norma
sosial yang berlaku (Hasibuan, 2012).
 Kesimpulan
Dengan disiplin seseorang akan bersedia
mematuhi semua peraturan serta
melaksanakan tugas-tugasnya, baik secara
sukarela maupun karena terpaksa.
 Indikator Disiplin Kerja
(Hasibuan, 2012):
Tujuan dan kemampuan,
Teladan pimpinan,
Balas jasa, Keadilan,
Waskat (pengawasan melekat),
Sanksi hukuman,
Ketegasan, dan Hubungan kemanusiaan.
Pengertian Motivasi Menurut Para Ahli
Hariandja (2002:6), yaitu faktor-faktor
yang mengarahkan dan mendorong
perilaku atau keinginan seseorang untuk
melakukan suatu kegiatan yang
dinyatakan dalam bentuk usaha keras atau
lemah.
 Kesimpulan
dapat disimpulkan bahwa motivasi adalah
keinginan dalam diri yang mendorong
seseorang untuk dapat melakukan sesuatu
dengan sebaik mungkin dan ingin
mendapatkan hasil yang sebaik mungkin
pula.
 Indikator Motivasi
gaji,
insentif,
bonus,
keamanan dan sosial.
Pengertian Kinerja Karyawan Menurut
Para Ahli
(Riniwati, 2011). Teori tentang kinerja
adalah tentang proses tingkah laku kerja
seseorang sehingga menghasilkan sesuatu
yang menjadi tujuan dari pekerjaannya.
 Kesimpulan
Perbedaan kinernja antara orang yang
satu dengan lainnya didalam suatu situasi
kerja adalah karena perbedaan
karakteristik dari individu.
 Indikator Kinerja Karyawan
1. Berkaitan dengan karakteristik mutu
kerja karyawan.
2. Berkaitan dengan kuantitas kerja
karyawan.
3. Berkaitan dengan kemampuan
bekerjasama dengan karyawan lainnya.
 Kerangka Konseptual

Kemimpinan
(X1) H1

Disiplin Kerja H2 Kinerja Karyawan

(X2) (Y)

Motivasi H3
(X3)

H4
 Hubungan Antar Variabel
Hubungan Kepemimpinan dengan Kinerja

Rivai dan Mulyadi (2011:2) menyatakan kepemimpinan secara luas adalah

meliputi proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi, memotivasi
perilaku pengikut untuk mencapai tujuan, mempengaruhi interprestasi mengenai
peristiwa-peristiwa para pengikutnya, pengorganisasian dan aktivitasaktivitas
untuk mencapai sasaran, memelihara hubungan kerja sama dan kerja kelompok,
perolehan dukungan dan kerja sama dari orang-orang di luar kelompok atau
organisasi.

Alfian1) , Doni Afrial2 2019

Kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Semen
Padang (divisi akuntansiartinya dapat disimpulkan bahwa secara parsial, variabel
kepemimpinan (X1) berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan (Y) pada PT. Semen Padang (divisi akuntansi)
 Hubungan Antar Variabel
Hubungan Disiplin Kerja dengan Kinerja

Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan

perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku (Hasibuan, 2012).

Rommy Beno Rumondor1 , Altje Tumbel2 Jantje L. Sepang 2016

Disiplin kerja secara parsial bepengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
pegawai pada Kantor Wilayah Ditjen Kekayaan Negara Suluttenggomalut.
 Hubungan Antar Variabel
Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan

Hariandja (2002:6), yaitu faktor-faktor yang mengarahkan dan mendorong perilaku

atau keinginan seseorang untuk melakukan suatu kegiatan yang dinyatakan dalam
bentuk usaha keras atau lemah.

Candra Aji Baskoro 2014

Variabel motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan
KSU Prima Mandiri. Hal ini berarti semakin baik motivasi yang diberikan oleh
pemimpin maka hal tersebut akan membuat kinerja karyawan KSU Prima Mandiri
semakin baik.
 Hipotesis Penelitian
H1: kemimpinan berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan
H2 : Disiplin kerja berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan
H3:Motivasi kerja berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan
H4 : Kemimpinan , Disiplin Kerja , Motivasi
Kerja secara simultan berpengaruh positif
dan signifikan terhadap kinerja karyawan
Perusahaan X