Apa itu dan jenis benchmarking SDM?

Pembandingan SDM adalah alat berharga yang membantu organisasi menilai kinerja mereka
dengan membandingkan berbagai metrik dan karakteristik dengan tolok ukur internal atau
eksternal.
Tujuannya adalah untuk mendapatkan wawasan tentang bagaimana suatu organisasi dapat
dibandingkan dengan organisasi sejenisnya dan untuk mengidentifikasi peluang untuk
perbaikan dan inovasi.
Tolak ukur SDM : Memilih metrik yang relevan untuk dibandingkan ( seperti tingkat
pergantian karyawan, waktu perekrutan, dan faktor-faktor yang mencerminkan keterlibatan
karyawan)
Jenis benchmarking SDM :
Ada beberapa jenis tolok ukur yang dapat diterapkan oleh organisasi untuk mendapatkan
wawasan dan mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, yang masing-masing memenuhi
kebutuhan dan tujuan organisasi yang berbeda.
Pembandingan Internal, Eksternal, Strategis dan Proses.
Penggunaan benchmarking SDM
Tolak ukur SDM memainkan peran penting dalam membantu organisasi mendorong
perubahan positif. Berikut beberapa alasan mengapa benchmarking SDM penting.

 Evaluasi kinerja;
 Pengambilan keputusan berdasarkan informasi;
 Perbaikan terus-menerus;
 Keunggulan kompetitif;
 Akuntabilitas dan transparansi.

Contoh benchmark SDM :

• Tingkat pergantian karyawan
• Waktu untuk mengisi
• Pendanaan pelatihan dan pengembangan dan
• Metrik keberagaman, kesetaraan, dan inklusi.
5 praktik terbaik pembandingan SDM
Tentukan tujuan dengan jelas (mendefinisikan tujuannya dengan jelas. Apa yang ingin diperoleh perusahaan Anda dari proses
benchmarking?Apakah Anda paling khawatir dengan kurangnya motivasi karyawan? Bagaimana dengan pendapat karyawan terhadap
manajemen dan perusahaan secara keseluruhan?)

Pilih metrik yang relevan (dengan tujuan organisasi Anda dan selaras dengan standar industri yang berlaku. Berfokuslah pada
kelompok terpilih, daripada bertujuan untuk mencakup banyak hal sekaligus dan melakukan lebih dari yang dapat dikunyah oleh perusahaan
Anda.)

Pastikan kualitas data (Verifikasi keakuratan dan validitas sumber data, baik internal maupun eksternal, dan pertimbangkan untuk
menggunakan survei industri, database, atau penyedia layanan benchmarking yang memiliki reputasi baik untuk mengakses data yang andal.)

Menjaga kerahasiaan dan privasi data (Hormati kerahasiaan dan privasi data saat berbagi atau mengakses data pembandingan.
Pastikan kepatuhan terhadap peraturan perlindungan data yang relevan danpertahankan anonimitas organisasi yang berpartisipasi. Hal ini
meningkatkan kepercayaan dan mendorong organisasi lain untuk lebih mudah berbagi data, sehingga menghasilkan hasil tolok ukur yang lebih
akurat.)

Terus tingkatkan dengan umpan balik karyawan (Memanfaatkan platform keterlibatan karyawan untuk melacak bagaimana
inisiatif Anda berhasil diterapkan pada tenaga kerja Anda dan bagaimana memaksimalkan dampak berkelanjutan dari program-program
tersebut adalah bagian dari tolok ukur SDM yang tidak boleh diabaikan oleh organisasi.)

Memperoleh data benchmarking
SDM eksternal
Pembandingan SDM eksternal memerlukan akses
terhadap informasi rahasia dari organisasi lain atau
mengandalkan data yang tersedia secara publik yang
mungkin tidak lengkap atau kedaluwarsa. Untungnya,
ada banyak cara potensial untuk mengakses data yang
berkualitas dan relevan untuk memenuhi kebutuhan
tolok ukur SDM eksternal Anda.
 Identifikasi sumber yang relevan (Mulailah dengan
mengidentifikasi sumber tolok ukur SDM eksternal yang memiliki reputasi
baik. Ini dapat mencakup asosiasi industri, perusahaan riset, organisasi
konsultan, lembaga pemerintah, atau penyedia layanan benchmarking SDM
khusus.)
 Memanfaatkan jaringan industry (untuk
mengumpulkan informasi mengenai inisiatif benchmarking. Hadiri
konferensi industri, seminar, atau webinar tempat para pakar atau organisasi
berbagi wawasan dan membandingkan data.)
 Penelitian menerbitkan studi dan laporan (Carilah
studi, laporan, atau whitepaper yang diterbitkan yang menyediakan data
pembandingan praktik SDM. Ini mungkin tersedia dari organisasi
penelitian, perusahaan konsultan, atau publikasi spesifik industri.)
 Berpartisipasi dalam survei dan penelitian
(Berpartisipasi dalam survei semacam itu dapat memberikan organisasi
akses terhadap laporan atau wawasan pembandingan sebagai imbalannya.)
 Berkolaborasi dengan teman sebaya (Seperti
disebutkan di atas, membangun hubungan saling percaya dengan rekan
kerja dapat menghasilkan pertukaran informasi pembandingan yang
berharga.)
 Pertimbangkan studi pembandingan khusus
(Pendekatan ini melibatkan kolaborasi dengan penyedia layanan
benchmarking SDM khusus atau firma riset untuk merancang dan
melakukan studi benchmarking yang selaras dengan tujuan organisasi dan
menargetkan industrinya.)
Memungkinkan keberhasilan tolok ukur
SDM yang efektif di organisasi Anda
platform keterlibatan karyawan yang didukung ilmu pengetahuan yang
memberdayakan HR dan pemimpin sumber daya manusia lainnya dengan
kemampuan untuk mengumpulkan, menganalisis, dan bertindak secara kolaboratif
berdasarkan informasi real-time dari seluruh tenaga kerja Anda. Dikombinasikan
dengan Achievers Recognize (diakui orang-orang yang berperestasi) , sebuah
platform pengakuan dan penghargaan yang memberi perusahaan Anda pemahaman
yang kuat tentang faktor utama keterlibatan karyawan, bisnis Anda akan memiliki
semua yang dibutuhkan untuk memaksimalkan nilai tolok ukur internal dan
mengembangkan database menarik yang dapat menarik rekan-rekan industri untuk
melakukannya. berbagi data berharga mereka sendiri.

TERIMAKASIH.