3 -1

Perilaku Biaya
Aktivitas
 3 -2
Tujuan
Tujuan
1. Mendefinisikan dan menguraikan perilaku biaya
serta menjelaskan peranan model penggunaan
sumber daya dlm memahami perilaku biaya
2. Memisahkan biaya campuran menjadi komponen
tetap dan variabel dgn menggunakan metode tinggi
rendah, scatterplot, dan kwadrat terkecil.
3. Mengevaluasi reliabilitas persamaan biaya
4. Menjelaskan peranan regresi berganda dalam
penilaian perilaku biaya.
5. Menguraikan penggunaan pertimbangan manajerial
dalam penentuan perilaku biaya
 3 -3
KONSEP
KONSEPDASAR
DASAR PERILAKU
PERILAKU BIAYA
BIAYA
AKTIVITAS
AKTIVITAS

Perilaku biaya (cost behavior) adalah istilah untuk

menggambarkan apakah biaya input berubah apabila
terdapat perubahan aktivitas
 Bagaimana reaksi biaya terhadap perubahan aktivitas
Aktivitas adalah pengorbanan waktu dan input untuk
menghasilkan output.
 KLASIFIKASI
KLASIFIKASI BIAYA
BIAYABERDASAR
BERDASAR 3 -4

PERILAKU
PERILAKU

1.1.Biaya
Biayatetap
tetap
2.2.Biaya
Biayavariabel
variabel
3.3.Biaya
Biayasemi
semivariabel.
variabel.

Proporsi
Proporsirelatif
relatifmasing-masing
masing-masingtipetipebiaya
biayadisebut
disebut
dengan
denganstruktur
strukturbiaya
biaya(cost
(coststructure)
structure)
Penetapan
Penetapanperilaku
perilakubiaya
biayadipengaruhi
dipengaruhihorizon
horizonwaktu
waktukarena
karena
biaya
biayadapat
dapatberubah
berubahdari
daritetap
tetapmenjadi
menjadivariabel
variabel
tergantung
tergantungpada
padaapakah
apakahkeputusan
keputusantersebut
tersebutuntuk
untuk
jangka
jangkapendek/
pendek/panjang.
panjang.
 3 -5

BIAYA
BIAYATETAP
TETAP(FIXED
(FIXED COST)
COST)

• Biaya yang jumlahnya tetap sama ketika tingkat

aktivitas berubah.
• Suatu biaya yang dalam jumlah total besarnya tetap
konstan dalam rentang yang relevan ketika tingkat
output/ aktivitas berubah.
• Rentang relavan adalah cakupan aktivitas dengan
asumsi perilaku biaya tetap dan biaya variabel adalah
akurat.
 3 -6

TIPE-TIPE
TIPE-TIPE BIAYA
BIAYATETAP
TETAP

1. Biaya tetap yang telah ditentukan (committed fixed cost) adalah

biaya tetap yang berkaitan dengan investasi fasilitas, peralatan
dan struktur organisasi pokok dalam suatu perusahaan.
Contoh: penyusutan gedung dan peralatan pajak bangunan,
asuransi.

2. Biaya tetap kebijakan (discretionary fixed cost) adalah biaya

tetap yang terjadi karena keputusan manajemen Contoh: biaya
riset, hubungan masyarakat, program pengembangan manajemen
Suatu biaya diklasifikasikan sebagai committed atau discretionary
fixed cost tergantung pada fixed cost pada kebijakan/ strategi
perusahaan
 Contoh
Contoh 3 -7

Perusahaan X memproduksi alat pemanas rumah tangga. Meskipun berbagai aktivitas

dilakukan,tetapi pada dasarnya hanya satu aktivitas yang akan dilihat, yaitu aktivitas
pemotongan pipa. Mesin yang digunakan untuk memotong pipa logam tipis menjadi
potongan-potongan sepanjang 3 inci. Oleh karena potongan 3 inci ini digunakan dalam
setiap pemanas, maka jumlah pemanas dijadikan sebagai ukuran output dari aktivitas
pemotongan. Aktivitas pemotongan menggunakan 2 macam input: (1) mesin pemotong (2)
listrik untuk mengoperasikan mesin pemotong. Mesin pemotong disewa seharga $60.000
per tahun dan memiliki kapasitas untuk memproduksi sampai dengan 240.000 potongan
sepanjang 3 inci dalam setahun. Biaya penyewaan mesin pemotong ini adalah biaya tetap,
karena biaya tersebut akan tetap sebesar $60.000 per tahun, tidak peduli berapa banyak
potongan yang dihasilkan. Perilaku biaya ini dapat digambarkan oleh data berikut:

Sewa Mesin Jumlah Potongan 3 inci Biaya per Unit

$60.000 0 N/A
$60.000 60.000 $1,00
$60.000 120.000 0,50
$60.000 180.000 0,33
$60.000 240.000 0,25
 3 -8

Biaya ($)
Biaya Tetap

TOTAL BIAYA TETAP = $60.000

$ 60.000

$ 60.000 $ 120.000 $ 180.000 $ 240.000

 3 -9

BIAYA
BIAYAVARIABEL
VARIABEL(VARIABLE
(VARIABLE COST)
COST)

Biaya yang dalam jumlah total berubah secara

proporsional terhadap perubahan tingkat aktivitas.
Biaya variabel naik ketika tingkat aktivitas naik dan akan
turun ketika tingkat aktivitas/keluaran turun
Basis aktivitas adalah ukuran segala sesuatu yang
menyebabkan adanya biaya variabel Basis aktivitas
disebut juga penggerak biaya.
 3 -10

Biaya Variabel

Contoh : Dari contoh perusahaan X, ditambahkan sumber daya lain yang digunakan dalam
aktivitas pemotongan, yaitu listrik. Listrik dikonsumsi hanya jika output diproduksi, dan
ketika lebih banyak output diproduksi maka lebih banyak listrik yang digunakan.
Anggaplah bahwa untuk memotong satu
potongan logam 3 inci mesin menggunakan 0,1 jam-kilowatt (kwh) senilai $2,00 per kwh.
Jadi biaya listrik per potongan 3 inci (per unit) adalah = 0,1 x $2,00 = $0,20. Biaya listrik
untuk berbagai tingkat output adalah sebagai berikut:

Total
Totalbiaya
biayavariabel
variabel==biaya
biayavariabel
variabelper
perunit
unitxx
jumlah
jumlahunit
unit
 3 -11

Biaya Variabel

Biaya Listrik Jumlah Potongan Biaya per Unit

$0 0 $0
12.000 60.000 0,20
24.000 120.000 0,20
36.000 180.000 0,20
48.000 240.000 0,20
 BIAYA
BIAYACAMPURAN
CAMPURAN (SEMI
(SEMI VARIABLE
VARIABLE
3 -12

COST)
COST)
Biaya campuran adalah biaya yg memiliki komponen tetap dan variabel.
Misalnya, agen pnjualan sering dibayar dengan gaji yg ditambah dengan komisi
penjualan.
Dari contoh perusahaan X, anggaplah bahwa perusahaan memiliki 3 agen
penjualan, masing-masing mendapatkan gaji sebesar $10.000 per tahun
ditambah komisi sebesar $0,50 untuk setiap unit produk yang mereka jual.
Aktivitas yang dilakukan adalah penjualan produk jadi (alat rumah tangga) dan
penggerak biaya adalah unit yang terjual. Jika 100.000 produk terjual, maka total
biaya penjualan adalah: (3 x $10.000) + (100.000 x $0,50) = $80.000

Total
TotalBiaya
Biaya==Biaya
BiayaTetap
Tetap++Biaya
BiayaVariabel
Variabel
 3 -13

Tabel berikut menunjukkan biaya penjualan pada berbagai tingkat

output yang Berbeda

Unit yang Biaya Biaya tetap Total Biaya Biaya per

terjual Variabel unit
40.000 $20.000 $30.000 $50.000 $1,25
80.000 40.000 30.000 70.000 0,88
120.000 60.000 30.000 90.000 0,75
160.000 80.000 30.000 110.000 0,69
200.000 100.000 30.000 130.000 0,65
3 -14
 3 -15

Perilaku Biaya Step

Step
Step costs
costs menampilkan
menampilkan tingkat
tingkat
konstan
konstan biaya
biaya untuk
untuk berbagai
berbagai output
output
dan
dan kemudian
kemudian naik
naik ke
ke tingkat
tingkat yang
yang
lebih
lebih tinggi
tinggi dari
dari biaya
biaya di
di beberapa
beberapa
titik.
titik.
 3 -16

Biaya Variabel Step

Cost
$500

400

300

200

100

10 20 30 40 50
Activity Output (units)
 3 -17

Biaya Tetap Step

Cost

$150,000

100,000 Normal
Operating
50,000 Range
(Relevant
Range)

2,500 5,000 7,500

Activity Usage
 3 -18

Contoh
Contoh Perilaku
Perilaku Biaya
Biaya Step
Step
• Tiga teknisi dipekerjakan utk perancangan ulang,
masing2 mendapatkan gaji $ 50.000
• Setiap teknisi mampu memproses 2.500 pesanan
perubahan per tahun
• Perusahaan dapat memproses sebanyak 7.500
pesanan per tahun (3 x 2.500), dgn Total Biaya :
3 x $50.000 = $150.000.
• Disyaratkan 1 teknisi kerja pada waktu tertentu
• Asumsi : 6.000 pesanan diproses dalam tahun tsb
 3 -19

 Tarif aktivitas teknisi tetap = $150,000/7,500

= $20 per change order
 Biaya Ativitas tak terpakai : $20 x 1.500 = $30.000
 Jika pesanan 6.000, maka perusahaan akan sulit mempekerjakan 2,4 Insinyur
 6.000/2.500 = 2,4
 Pesanan yg tersedia = pesanan yg terpakai + pesanan yg tak terpakai

7.500 = 6.000 + 1.500

 Biaya pesanan yg tersedia = Biaya pesanan yg terpakai + Biaya pesanan yg tak

terpakai
$150.000 = $120.000 + $30.000
Tujuan
Tujuan22 3 -20

Metode
Metode Pemisahan
Pemisahan Biaya
Biaya Campuran
Campuran Ke
Ke Dalam
Dalam
Komponen
Komponen Tetap
Tetap &
& Variabel
Variabel
Metode Tinggi rendah
Metode Scatterplot
Metode Kuadrat Terkecil

Variable
Component
Fixed
Component
 3 -21

Metode
Metode Pemisahan
Pemisahan Biaya
Biaya Campuran
Campuran

y = a + bX

Variabel Terikat: Variabel Bebas:

Biaya yang Pemicu Biaya
diprediksi

Kemiringan Garis:
Titik Potong:
Biaya variable
Biaya tetap
per unit
 3 -22

Metode
Metode Tinggi
Tinggi Rendah
Rendah

Bulan Biaya Persiapan Jam Persiapan

January $1,000 100
February 1,250 200
March 2,250 300
April 2,500 400
May 3,750 500

Step
Step1:1: Solve
Solvefor
forvariable
variablecost
cost(V)
(V)
 3 -23

Metode
Metode Tinggi
Tinggi Rendah
Rendah

Bulan Biaya Persiapan Jam Persiapan

January $1,000 100
February 1,250 200
March 2,250 300
April 2,500 400
May 3,750 500

High Cost – Low Cost

V=
High Units – Low Units
 3 -24

Metode
Metode Tinggi
Tinggi Rendah
Rendah

Bulan Biaya Persiapan Jam Persiapan

January $1,000 100
February 1,250 200
March 2,250 300
April 2,500 400
May 3,750 500

$3,750
High Cost –– Low
Low Cost
Cost
V=
V=
High500
Units –– Low
Low Units
Units
 3 -25

Metode
Metode Tinggi
Tinggi Rendah
Rendah

Bulan Biaya Persiapan Jam Persiapan

January $1,000 100
February 1,250 200
March 2,250 300
April 2,500 400
May 3,750 500

$3,750 – Low
$1,000
Cost
V=
500 – Low
100
Units
 3 -26

Aktivitas & Perilaku Biaya Campuran

Kantor menyewa mesin fotocopy $3.000 Biaya/cost
bayar tiap awal tahun. Perusahaan
bertanggung jawab atas biaya operasi, yg
rata-rata $0,02 per copy. Sewa mesin selama
5 tahun, yg memiliki kemampuan produksi $13000
600.000 lembar. Jadi :
$3.000  Biaya sumber daya yg diperoleh 11000
dimuka
$0,02  Biaya perolehan sumber daya ketika
diperlukan & digunakan. 9000
Perilaku Biaya “Aktivitas Pengcopyan” :
Y = $3.000 + $0,02X 7000

Y = Total Biaya
X = Jml lembar fotocopy per tahun 5000
Komponen Variabel
(ukuran keluaran aktivitas)
Jika 1 tahun : 100.000 copy , total biayanya : 3000
Y = $3.000 + ($0,02 x 100.000)  $5.000 Komponen Tetap
Jika 1 tahun : 200.000 copy , total biayanya :
Y = $3.000 + ($0,02 x 200.000)  $7.000 100 200 300 400 500
Jadi : - Keluaran Aktivitas 0  Ada biaya
Keluaran Aktivitas
- Keluaran Aktivitas > , maka Total Jumlah Copy (dalam ribuan)
Biaya >
 3 -27

Metode
Metode Tinggi-Rendah
Tinggi-Rendah
$3,750 – $1,000
V=
500 – 100

VV== $6.875
$6.875

Step
Step2:2: Using
Usingeither
eitherthe
thehigh
highcost
costororlow
lowcost,
cost,solve
solvefor
forthe
thetotal
totalfixed
fixedcost
cost
(F).
(F).
 3 -28

Metode
Metode Tinggi
Tinggi Rendah
Rendah
F = Y2 – VX2
= $3,750 – ($6,875 x 500)
= $312,50

Y = $312,50 + $6,875X
Biaya tetap Biaya Variabel

Jika jumlah jam persiapan selama bulan Juni diharapkan menjadi 350, maka :
Y = $312,50 + $6,875(350)
= $312,50 + $2406,25
= $2.718,75  Prediksi total biaya
 3 -29

Metode
Metode Scatterplot
Scatterplot
 The
The Scatterplot
Scatterplot Method
Method 3 -30

Biaya
persiapan

= ($2.250-$1.000) $4.500
(300-100)

.
= $1.250 = $6,25 4.000
200
3.500 5
F  Y2  VX 2
.
3.000

= $2.250-($6,25 x 300)
= $375
2.500

2.000 . 3
4

F  Y1  VX 1
=$1.000-($6,25 x 100)
1.500

1.000 . . 2
1
= $375
500
Y = $375 + $6,25X
Asumsi : 350 jam persiapan direncanakan selama 100 200 300 400 500
bln Juni : Y = $375 + $6,25 (350) Jam persiapan
Y = 2.562,50
Perbandingan 3 -31
PerbandinganHigh
HighLow
LowMethod
Method dan
danScatterplot
Scatterplot

Biaya Tetap Tingkat Biaya

Variabel Persiapan
utk 350 jam

Tinggi rendah $312,50 $6,875 $2.718,75

Scatterplot 375,00 6,250 2.562,50

Metode
Metode Kuadrat
Kuadrat terkecil
terkecil 3 -32

Perhitungan
PerhitunganManual
Manual

 XY   X  Y n
V
 X   X  n 2 2

F 
 Y X
 v


n 
 n 
 Metode
Metode Kuadrat
Kuadrat terkecil
terkecil 3 -33

Perhitungan
PerhitunganManual
Manual

100 $1.000 $100.000 10.000

200 1.250 250.000 40.000
300 2.250 675.000 90.000
400 2.500 1.000.000 160.000
500 3.750 1.875.000 250.000
1500 $10.750 $3.900.000 550.000

Hitung dgn menggunakan rumus :

 XY   X  Y n  Y X 
V 
 X   X  n
2 2 F 
n
 v
 n




Tujuan3
Tujuan3 3 -34

RELIABILITAS
RELIABILITASRUMUS
RUMUSBIAYA
BIAYA
Perhitungan
Perhitunganmanual
manual

Koefisien
KoefisienDeterminasi
Determinasi

V XY  XY / n
R 
 
2

Y  Y  / n
2 2
Tujuan4
Tujuan4 3 -35

REGRESI
REGRESIBERGANDA
BERGANDA

Y = F + V1X1 + V2X2
X1 = Jam persiapan
X2 = jumlah Komponen

Misalkan : Pada bulan tsb, 350 jam persiapan dan 100

komponen berbeda yg diproyeksi. Perdiksi
biaya persiapan selama bulan tsb :

Y = $200 + $5(350) + $10(100)

= $2.950
Tujuan
Tujuan55 3 -36

PERTIMBANGAN
PERTIMBANGAN MANAJERIAL
MANAJERIAL

oSangat penting dalam menentukan perilaku biaya

oMetode yg paling luas digunakan
o Sebagai contoh mesin fotocopy dengan biaya tetap
$3.000 per tahun, tingkat variabel $0,02 per lembar
copy.Kemudian komponen variabel dapat dihitung
dgn menggunakan satu atau lebih data biaya /
volume.
o Keunggulan dari penggunaan pertimbangan
manajerial utk memisahkan biaya tetap dan variabel
terletak pada kemudahannya.