Nama NPM Kelas Mata Kuliah Dosen Hari/Tanggal

: Novita Zahrani Gafur : AXO.050.533 : A : Dasar Dasar Manajemen : Umi Kaltum, S.E.,Msi. : Rabu, 22 Maret 2006

Perbandingan antara Teori James A.F. Stoner dan Teori Harold Koontz Mengenai Evolusi Teori Manajemen James A.F. Stoner dan Harold Koontz memiliki teori yang sama mengenai Evolusi Teori Manajemen, yaitu : Aliran Manajemen Ilmiah No . 1. Tokoh Kontribusinya dalam evolusi manajemen

Frederick W. Taylor 4 prinsip dasar : ( 1890 1930 ) Perkembangan jadi manajemen metode ilmiah terbaik yang untuk sebenarnya,

melaksanakan setiap tugas dapat ditentukan. Seleksi ilmiah para pekerja, sehingga setiap pekerja akan diberi tanggung jawab melakukan tugas yang paling cocok dengan tugasnya. Pendidikan dan pengembangan ilmiah para pekerja. Kerja sama bersahabat dan secara pribadi antara manajemen dan tenaga kerja. 2. Henry L. Gantt ( 1861 1919 ) Setiap pekerja yang dalam sehari berhasil menyelesaikan tugas yang dibebankan kepadanya

akan memeperolaeh bonus 50 sen. Supervisor akan mendapat bonus untuk setiap pekerja yang mencapai standar harian. Sistem pencatatan dengan bagan untuk jadwal produksi, disebut The Gantt Chart 3. Gilbreth bersaudara ( 1900 ) Gerakan dan kelelahan asalah saling berkaitan, setiap gerakan yang dihilangkan akan mengurangi kelelahan.

Antara teori dari James A.F. Stoner dan teori dari Harold Koontz juga memiliki perbedaan, yaitu mengenai suatu judul aliran organisasi. Pada teorinya Harold Koontz, aliran tersebut dinamakan Aliran Teori Manajemen Operasional Modern . Sedangkan pada teorinya James A.F. Stoner, aliran tersebut dinamakan Aliran Teori Organisasi Klasik Aliran Teori Organisasi Klasik No . 1. Tokoh Henry Fayol ( 1841 1925 ) Kontribusinya dalam evolusi manajemen Prinsip manajemen : Pembagian tugas. Wewenang. Disiplin. Kesatuan komando. Kesatuan dalam pengarahan. Kepentingan individual di bawah kepentingan umum. Imbalan. Sentralisasi. Hierarki. Susunan.

 Keadilan. Stabilitas staf. Inisiatif. Semangat korps. 2. Max Weber ( 1864 1920 ) Teori mengenai manajemen ketat birokrasi untuk yang

menekankan pada kebutuhan akan hierarki yang ditetapkan dengan mengatur peraturan dan wewenang dengan jelas.

3.

Mary Parker Follett ( 1868 1933 )

Memperkenalkan elemen baru terutama dalam bidang hubungan manusia dan struktur organisasi. Tidak seorang pun menjadi seorang yang utuhkecuali menjadi anggota sebuah kelompok. Manusia tumbuh lewat hubungan mereka dan dengan manusia yang lain dalam organisasi. Pembedaan artifisial antara manajer bawahan mengaburkan kemitraan alami ini. Tempat individual dapat menggabungkan bakat yang berbeda-beda menjadi sesuatu yang lebih besar. Model pengendalian yang utuh memperhitungkan buka hanya individual dan kelompok, tetapi juga pengaruh dari faktor-faktor lingkungan.

4.

Chester I. Barnard ( 1886 1961 )

Sebuah perusahaan dapat beroperasi secara efisien dan tetap bertahan hanya kalau sasaran organisasi dibuat seimbang dengan tujuan dan keperluan individual yang bekerja untuk perusahaan tersebut. Menetapkan prinsip yang membuat orang dapat

bekerja dalam hubungan yang mantap dan Saling menguntungkan secara terus-menerus. Tujuan individual dan organisasional dapat dibuat seimbang bila manajer memahami zona yang tidak penting dari karyawan, artinya apa yang akan dikerjakan oleh karyawan tanpa mempertanyakan wewenang manajer. Eksekutif mempunyai tugas untuk menanamkan kesadaran dengan tujuan moral dalam diri karyawannya. Memfokuskan perhatian pada peran individual pekerja sebagai faktor menentukan tim strategi arah dalam dengan demi organisasi. Manajemen agar memberikan tujuan umum kepada setiap tim dan menjaga bertanggung jawab prestasi yang terukur.

Perbedaan lainnya dari kedua tokoh ini ialah pada teori Harold Koontz terdapat Aliran Ilmu Pengetahuan Tata Laku (Behavioral Sciences). Sedangkan pada teori James A.F. Stoner terdapat Aliran Tingkah Laku . Aliran Tingkah Laku : Organisasi adalah Manusia Aliran tingkah laku ini muncul sebagian karena pendekatan klasik tidak berhasil mencapai produksi efisien dan harmoni di tempat kerja yang memadai. Manajer menjadi frustasi, karena orang tidak selalu mengikuti pola tingkah laku yang diramalkan atau diharapkan. Jadi terdapat minat yang semakin besar untuk membantu manajer agar lebih efekif dalam berhubungan dengan sisi manusia dari organisasi mereka. Beberapa orang ahli teori mencoba memperkuat teori organisasi klasik dengan pemahaman sosiologi dan psikologi.

No . 1.

Tokoh Elton Mayo ( 1880 1949 )

Kontribusinya dalam evolusi manajemen 3 Pola pikiran : Kembangkan rasa bangga. Adanya perhatian dari manajemen ke karyawan. Kepemimpinan yang menarik / nyaman.

2.

March dan Simon ( 1950 )

Pola

tingkah yang

laku

dalam

organisasi dengan

terutama

berhubungan

komunikasi. 3. Abraham Maslow Kebutuhan untuk yang memotivasi manusia dapat

mendapatkan

kepuasaan

dibuat hierarki. 4. Douglas Gregor Mc. Memberikan sudut pandang lain dalam ide kompleks pribadi. Membedakan 2 asumsi dasar alternatif mengenai mereka manusia terhadap dan pendekatan yang pekerjaan,

dinamakan Teori X dan Teori Y.

Aliran Ilmu Manajemen Aliran ilmu manajemen menjadi populer lewat 2 fenomena pasca perang. Pertama, perkembangan komputer berkecepatan tinggi dan komunikasi diantara komputer membuka jalan untuk menangani masalah organisasi berskala besar dan kompleks. Kedua, Robert Mc.Namara menerapkan ilmu manajemen di Ford Motor Company pada tahun 1950-an dan 1960-an.

Ilmu manajemen menawarkan cara yang baru untuk berfikir mengenai waktu. Dengan model matematika yang rumit, serta komputer untuk mengolah angka, meramalkan masa depan berdasarkan masa lalu dan masa kini menjadi aktifitas yang populer. Pada saat yang sama aliran ilmu manajemen kurang memberikan perhatian pada hubungan itu sendiri dalam organisasi. Beberapa teori lain yang tidak terdapat di dalam teori James A.F. Stoner namun terdapat di dalam teori Harold Koontz, yaitu antara lain : 1. Teori mengenai Produktifitas 2. Aliran Teori Sistem 3. Aliran Kebutuhan Mendesak pada Pemikiran Modern dan Peserta Baru Dalam Manajemen