Mengapa suatu korporasi memiliki kinerja lebih baik dari lainnya?

Korporasi dewasa ini sangat berpengaruh dalam perekonomian karena berdasarkan penelitian diketahui bahwa 60% aset di Amerika Serikat [1] dan di Eropa dikendalikan oleh perusahaan multibisnis [2]
[1] Villalonga, Bellen (2003). [2] Pedersen, T. dan Thomsen, S. (1997).

Graham Hubbard (2000) menyatakan ada tiga tingkatan strategi: strategi tingkat korporasi strategi tingkat bisnis strategi tingkat fungsional

KERANGKA STRATEGI KORPORASI

(Resource-Based View)

UNILEVERs Path To Grow Strategy

Unilever didirikan pada tahun 1930 dari 2 perusahaan:

Margarine Unie (Netherlands) 1920-an

Lever Brothers (UK) 1885

Alasan penggabungan kedua perusahaan karena keduanya menggunakan banyak supplier dan saluran distribusi yang sama Merupakan merger yang sukses, beroperasi sebagai satu business entity. Menggunakan 2 legal parent companies yang terpisah: Unilever NV (Netherlands) and Unilever PLC (UK).

Visi dan Misi

Unilevers mission is to add vitality to life. We meet everyday needs for nutrition, hygiene, and personal care with brands that help people feel good, look good and get more out of life.

2 Target Utama
pada akhir tahun 2004 adalah: 1. pertumbuhan penjualan tahunan 5-6% dan 2. peningkatan margin keuntungan dari 11% menjadi 16%.

Kerangka Strategi Korporasi UNILEVER

Kemampuan membuat berbagai macam produk (food, personal care and household) Pemasaran merek produk yang kebetulan beberapa diantaranya dibuat sendiri (brand marketing) Unparalled strength Subsektor industri memiliki perbedaan dalam pertumbuhan, margin keuntungan, intensitas kompetisi dan resiko bisnis Periklanan adalah kunci untuk meningkatkan volume penjualan Margin keuntungan ditentukan oleh efisiensi dan penekanan biaya per unit

2 kantor pusat; 2 divisi; 2 co-chairmen Masing-masing divisi membentuk komite eksekutif Aktivitas penelitian dan pengembangan umumnya diintegrasikan dalam struktur divisi Perusahaan-perusahaan lokal dipertahankan sebagai penghubung penting dengan konsumen untuk merespon pasar lokal

Pasar di Negara yg Baru dan Akan Berkembang

Unparalleled strength
35% penjualan Unilever Keberadaan yg telah lama ada yg sejak tahun 1920-an Konsumen telah mengenal dan menghargai merek-merek Produk disesuaikan atas tingkat penghasilan Sistem distribusi dengan daya jangkau yang dalam

Manajemen lokal
Pertumbuhan yang kokoh, 9% p.a.

Pasar di Negara yg Baru dan Akan Berkembang

The Opportunities
Pertumbuhan penduduk dunia dari menjadi 6.8milyard org (2010). 95+% pertumbuhan terjadi di negara yang akan berkembang Thn 2010 hampir 90% penduduk dunia berada di negara akan berkembang Peningkatan pendapatan perkapita memberikan pertumbuhan konsumsi perkapita atas produk Unilever