MOTIVASI By Yuni Nurjanah

2010

DIFINISIMOTIVASI
Motivasiberasaldarikatamovereyangberartimendorong atau menggerakkan. Jadi motivasi dapat didevinisikan sebagai suatu dorongan psikologisdari dalam diri seseorang yang menyebabkan ia berprilaku secara tertentu, terutama di dalam lingkunganpekerjaan. Motivasi membahas mengenai bagaimana cara atau prosedur mengarahkan daya dan potensi bawahan, agar mau bekerjasamasecaraproduktif. Motivasi berkaitan erat dengan kebutuhan seseorang. Oleh karena itu seorang pemimpin dituntutut harus mengetahi kebutuhanparabawahawannya.

TUJUANMOTIVASI
Meningkatkanmoraldankepuasankerja. Meningkatkanproduktivitaskerja. Mempertahankankesetabilankerja. Meningkatkandisiplinkerja. Menciptakansuasanadanhubungankerjayangbaik. Meningkatkanloyalitas,kreativitasdanpartisipasi. Meningkatkantingkawtkesejahteraanpegawai. Mempertinggirasatanggungjawabterhadaptugasnya. Meningkatkan efisiensi penggunaan alatalat dan bahan.

MODELMOTIVASI
1. ModeltradisionalmenurutTaylor

Model tradisional
Memberikaninisiatif.

Padamodeltradisionalini,dalammemotivasibawahannya seorangpemimpindapatmenggunakansisteminisiatif.

MOTIVASI By Yuni Nurjanah

2010

Contoh: Jika seorang pegawai/ bawahan semakin rajin, maka seorang pemimpindapatmemberikangaji/penghasilanyanglebihbesar. 2. ModelHubunganManusiaMenurutMayo,Elton

Model Hubungan Manusia

MempertimbangkanKebutuhanSosial

Menurut Elton Mayo pekerjaan yang membosankan dan dilakukan berulangulang akan menurunkan motivasi kerja. Dalam hal ini seorang pemimpin dapat meningkatkan motivasi pegawainya melalui pemenuhan kebutuhan social mereka sehingga hal itu dapat membuat mereka merasa berguna dan penting. 3. ModelSumberDayaManusimenurutMc.Gregar:

Model SDM

MenawarkanTanggung Jawabyangbertambah

Pendekatan sumber daya manusia mengarahkan bahwa pegawai perlu di motivasi tidak hanya dengan uang atau bentuk bentuk kepuasan lainya, tetapi juga bias dengan kebutuhan akan pencapaiandanpekerjaanyangberarti. Pegawai cenderung memperoleh kepuasan dari prestasi yang baik. Oleh karena itu pegawai dapat diberi tanggung jawab yang lebih banyak dalam melaksanakan tugas berdasarkan atas dasarminatdankemampuannya.

MOTIVASI By Yuni Nurjanah

2010

TEORIMOTIVASI
1.Teorikebutuhandankepuasanpegawai Menurut Abraham Maslow kebutuhan manusia diklasifikasikankedalam5tingkatkebutuhanyaitusebagai berikut:

Perwujudan Diri

Ego

Sosial

Keamanan

4 5

Fisiologi

Keterangan: 1. Kebutuhan fisiologi merupakan kebutuhan mendasar seperti: makanan, air,rumah,tidurdanlainlain. 2. Kebutuhan akan keamanan adalah kebutuhan akan suasana lingkungan yangamandanbebasdarigangguan. 3. Kebutuhan pada lingkungan sosial, misalnya: agar dirinya diterima oleh kelompoknya, persahabatan, cinta, rasa kebersamaan dan membantu oranglain. 4. Kebutuhan akan Ego adalah kebutuhan akan penghargaa/ rasa hormat darioranglain,pengakuanstatus,rasabergunadanlainlain. 5. Kebutuhan Perwujudan Diri seseorang merupakan kebutuhan tertinggi. Kebutuhan ini adalah perwujudan diri seseorang akan suatu prestasi, pemenuhan diri, peluang untuk berkembang lebih lanjut dari pernyataan diri.

MOTIVASI By Yuni Nurjanah

2010

2. TeoriXdanTeoriYolehDouglassmcGrigor

NO

TEORIX

TEORIY

1 Kebanyakan orang tidak suka bekerja 2 Tidak punya ambisi, tanggung jawab danlebihsukadiberipengarahan

Bekerja seperti halnya bermain adalahoraterel Kontrol terhadap diri sendiri merupakan suatu hal yang assential dalammencapaitujuan 3 Tidak mempunyai kemampuan Memecagkanmasalahsecarakreatif untukmemecahkanmasalah 4 Motivasi hanya terjadi pada tingkat Motivasi terjadi pada tingkat sosial, fisiologisdanrasaaman kebutuhan akan penghargaan dan aktivitasdir 5 Harus dikontrol secara ketat, harus Kreatif dan self directed dalam dipaksauntukmencapai pekerjaan