KASUS I Pusat perawatan kanker diresmikan pada tanggal 1 januari.

Selama bulan Januari, aktivitasnya adalah 2100 hari pasien. Selama bulan Februari, aktivitasnya adalah 2250 hari pasien. Biaya untuk kedua tingkat penggunaan aktivitas adalah sebagai berikut: 2100 Hari Pasien 2250 Hari Pasien Gaji, perawat $ 6000 $ 6000 Asisten $ 1200 $ 1200 Laboratorium $ 110000 $ 117500 Obat-obatan $ 31000 $ 32500 Penyusutan $ 11800 $ 11800 Laundry $ 16800 $ 18000 Administrasi $ 12000 $ 12000 Sewa (lease) Peralatan $ 30000 $ 30000 Diminta: 1.Klasifikasikan setiap biaya sebagai tetap, variabel atau campuran dengan menggunakan hari pasien sebagai penggerak aktivitas 2.Gunakan metode tinggi rendah untuk memisahkan biaya campuran menjadi komponen tetap dan variabel 3.Karl Johnson, administrator pusat perawatan kanker, memperkirakan bahwa mereka akan melayani ratarata 2000 hari pasien per bulan. Bila mereka beroperasi sebagai organisasi nirlaba, berapakah biaya perawatan per hari yang dibebankan kepada pasien? Berapakah dari biaya perawatan tersebut yang variabel? Yang tetap? 4.Misalkan pusat perawatan kanker merawat rata rata 2500 hari pasien per bulan. Berapakan biaya perawatan yang dikenakan per pasien dalam sehari agar biaya dapat tertutupi? Jelaskan mengapa beban perhari pasien turun ketika output aktivitas meningkat. KASUS II
Klinik Rahmanda merupakan anak perusahaan dari jasa pelayanan kesehatan salah satu rumah sakit terbesar di Yogyakarta. Tabel dibawah ini adalah perkiraan biaya tahunan yang terjadi pada klinik Rahmanda. Biaya tersebut berdasarkan estimasi volume kunjungan pasien sebanyak 75.000. KETERANGAN BIAYA VARIABEL BIAYA TETAP BIAYA TOTAL

Salaries and Benefit: Management and supervision 928,687,000 928,687,000 Coordinator 442,617,000 598,063,000 1,040,680,000 Specialist 38,600,000 38,600,000 Technicians 681,383,000 552,670,000 1,234,053,000 Clerical/administrative 71,182,000 58,240,000 129,422,000 Taxes 89,622,000 163,188,000 252,810,000 Group health insurance 115,924,000 211,081,000 327,005,000 Profesional fees 325,489,000 383,360,000 708,849,000 Supplies 313,283,000 231,184,000 544,467,000 Utilities 74,000,000 45,040,000 119,040,000 Allocated cost 1,757,349,000 1,757,349,000 Total 2,113,500,000 4,967,462,000 7,080,962,000 Hitunglah estimasi biaya yang terjadi jika kunjungan pasien sebanyak 70.000 dan 80.000 kunjungan.