1

MOTIVASI By Yuni Nurjanah 2010

DIFINISIMOTIVASI

Motivasiberasaldarikatamovereyangberartimendorong
atau menggerakkan. Jadi motivasi dapat didevinisikan sebagai
suatu dorongan psikologisdari dalam diri seseorang yang
menyebabkan ia berprilaku secara tertentu, terutama di dalam
lingkunganpekerjaan.
Motivasi membahas mengenai bagaimana cara atau
prosedur mengarahkan daya dan potensi bawahan, agar mau
bekerjasamasecaraproduktif.
Motivasi berkaitan erat dengan kebutuhan seseorang.
Oleh karena itu seorang pemimpin dituntutut harus mengetahi
kebutuhanparabawahawannya.

TUJUANMOTIVASI

Meningkatkanmoraldankepuasankerja.
Meningkatkanproduktivitaskerja.
Mempertahankankesetabilankerja.
Meningkatkandisiplinkerja.
Menciptakansuasanadanhubungankerjayangbaik.
Meningkatkanloyalitas,kreativitasdanpartisipasi.
Meningkatkantingkawtkesejahteraanpegawai.
Mempertinggirasatanggungjawabterhadaptugasnya.
Meningkatkan efisiensi penggunaan alatalat dan
bahan.

MODELMOTIVASI

1. ModeltradisionalmenurutTaylor

Memberikaninisiatif.

Padamodeltradisionalini,dalammemotivasibawahannya
seorangpemimpindapatmenggunakansisteminisiatif.
Model
tradisional

2

MOTIVASI By Yuni Nurjanah 2010
Contoh:
Jika seorang pegawai/ bawahan semakin rajin, maka seorang
pemimpindapatmemberikangaji/penghasilanyanglebihbesar.

2. ModelHubunganManusiaMenurutMayo,Elton

MempertimbangkanKebutuhanSosial

Menurut Elton Mayo pekerjaan yang membosankan dan

dilakukan berulangulang akan menurunkan motivasi kerja.
Dalam hal ini seorang pemimpin dapat meningkatkan motivasi
pegawainya melalui pemenuhan kebutuhan social mereka
sehingga hal itu dapat membuat mereka merasa berguna dan
penting.

3. ModelSumberDayaManusimenurutMc.Gregar:

MenawarkanTanggung
Jawabyangbertambah

Pendekatan sumber daya manusia mengarahkan bahwa

pegawai perlu di motivasi tidak hanya dengan uang atau bentuk
bentuk kepuasan lainya, tetapi juga bias dengan kebutuhan akan
pencapaiandanpekerjaanyangberarti.
Pegawai cenderung memperoleh kepuasan dari prestasi
yang baik. Oleh karena itu pegawai dapat diberi tanggung jawab
yang lebih banyak dalam melaksanakan tugas berdasarkan atas
dasarminatdankemampuannya.

Model
Hubungan Manusia
Model SDM

3

MOTIVASI By Yuni Nurjanah 2010
TEORIMOTIVASI

1.Teorikebutuhandankepuasanpegawai
Menurut Abraham Maslow kebutuhan manusia
diklasifikasikankedalam5tingkatkebutuhanyaitusebagai
berikut:

Keterangan:
1. Kebutuhan fisiologi merupakan kebutuhan mendasar seperti: makanan,
air,rumah,tidurdanlainlain.
2. Kebutuhan akan keamanan adalah kebutuhan akan suasana lingkungan
yangamandanbebasdarigangguan.
3. Kebutuhan pada lingkungan sosial, misalnya: agar dirinya diterima oleh
kelompoknya, persahabatan, cinta, rasa kebersamaan dan membantu
oranglain.
4. Kebutuhan akan Ego adalah kebutuhan akan penghargaa/ rasa hormat
darioranglain,pengakuanstatus,rasabergunadanlainlain.
5. Kebutuhan Perwujudan Diri seseorang merupakan kebutuhan tertinggi.
Kebutuhan ini adalah perwujudan diri seseorang akan suatu prestasi,
pemenuhandiri,peluanguntukberkembanglebihlanjutdaripernyataan
diri.

1


2


3


4

5

Perwujudan
Diri
Ego
Sosial
Keamanan
Fisiologi

4

MOTIVASI By Yuni Nurjanah 2010
2. TeoriXdanTeoriYolehDouglassmcGrigor

NO TEORIX TEORIY
1 Kebanyakan orang tidak suka
bekerja
Bekerja seperti halnya bermain
adalahoraterel
2 Tidak punya ambisi, tanggung jawab
danlebihsukadiberipengarahan
Kontrol terhadap diri sendiri
merupakan suatu hal yang assential
dalammencapaitujuan
3 Tidak mempunyai kemampuan
untukmemecahkanmasalah
Memecagkanmasalahsecarakreatif
4 Motivasi hanya terjadi pada tingkat
fisiologisdanrasaaman
Motivasi terjadi pada tingkat sosial,
kebutuhan akan penghargaan dan
aktivitasdir
5 Harus dikontrol secara ketat, harus
dipaksauntukmencapai
Kreatif dan self directed dalam
pekerjaan