PROGRAM

MENJANA PEMIMPIN PELAJAR

(MPP)
CIRI-CIRI KEPIMPINAN
PENGAWAS
KEPIMPINAN ???
LEADERSHIP ????
1

Berlaku hanya dalam kelompok atau kumpulan.

Mesti ada proses interaksi lebih 2 individu.

Cuba mempengaruhi tingkahlaku orang lain.

Interaksi sosial berlaku dengan jelas.

PIMPIN (LEAD)
MENUNJUKKAN JALAN DENGAN
BERJALAN DIHADAPAN,
MENDAHULUI ORANG LAIN
KAMUS DWI-BAHASA
MEMIMPIN, MENGETUAI,
MEMBIMBING ORANG LAIN
MEMBERI PANDUAN, PEDOMAN,
TAULADAN
CIRI-CIRI ATAU SIFAT-
SIFAT SEORANG
PEMIMPIN,
KEPEMIMPINAN
SESEORANG
KEPIMPINAN (LEADERSHIP)
MAKSUD KEPIMPINAN
IALAH CARA-GAYA SESEORANG
PEMIMPIN MENERAJU,
MERANCANG, MENGGERAK,
MEMPENGARUHI, MENGEMBANG
DAN MELAKSNAKAN SESUATU
DENGAN BERLANDASKAN VISI
YANG JELAS,
MEMPERTIMBANGKAN SEGALA
RISIKO UNTUK MENCAPAI
MATLAMAT YANG SPESIFIK.
CIRI-CIRI KEPIMPINAN

CIRI-CIRI
KEPIMPINAN
PENGAWAS
MENILAI POTENSI KEPIMPINAN SENDIRI
Buat Penilaian potensi
kepemimpinan anda
sendiri?
KENALI POTENSI DIRI
1
Dapatkan kepastian potensi
kepemimpinan anda melalui
SKALA POTENSI KEPIMPINAN.
Bandingkan penilaian potensi
kepemimpinan anda dengan SKALA
PENILAIAN PENGURUSAN
SKALA POTENSI
KEPIMPINAN
POTENSI
KEPIMPINAN SAYA?
SKALA PENILAIAN
PENGURUSAN
80
POTENSI TINGGI
60 - 80
POTENSI BAIK
60 PENGURUSAN
80
60 - 80
60
PERBANDINGAN
85
75
SCALE
2
Membentuk Sifat Peribadi Cemerlang
Gaya Berpakaian & pengurusan Diri
Cara Mengarah & menyampai pandangan
Kesediaan bertugas & melaksanakan arahan
Kemampuan berhujah & terima pandangan
TUNJUKKAN KEKUATAN PERIBADI
CEMERLANG MENTAL & FIZIKAL
KEPADA ORANG LAIN

INGAT !!!
TANPA KEKUATAN PERIBADI
CEMERLANG ORANG TIDAK
MENGHORMATI ANDA SEBAGAI
KETUA/PEMIMPIN.

3
MENONJOLKAN SIFAT TERBAIK ANDA
Kenalpasti Sifat Terbaik Diri Sendiri.
Pilih sikap anda tersendiri dan kembangkan
Contoh:=Penyabar, Bijak, lantang, Penyabar
Tegas, Telus, Bukan pembodek, Ikhlas.
TUNJUKKAN SIFAT2 INI KEPADA ORANG
LAIN DENGAN KONSISTEN (TETAP)

Orang lain akan mengenali sifat dan sikap
Anda dan menerima caragaya kepimpinan
Anda.

4
TINGKATKAN KEKUATAN PENGETAHUAN
& GUNAKAN KEKUATAN PERANAN
Sentiasa bersemangat untuk belajar.
Mempunyai berbagai ilmu dari berbagai sumber
Memegang Jawatan dan menggunakan jawatan
untuk melaksanakan tugas dengan jujur
TUNJUKKAN CONTOH
BAHAWA ANDA SEORANG YANG
BERILMU LEBIH DARI ORANG LAIN.
BUKTIKAN
Anda menjalankan tugas yang diamanahkan
Oleh jawatan anda dengan jujur dan teratur

ANDA AKAN DIPANDANG UNTUK MENGISI
KEDUDUKAN YANG LEBIH TINGGI.

5
KURANGKAN KEKUATAN PERANAN ANDA
(Lebihkan budi bicara)
Anda berjawatan & Sudah tentu Berkuasa
Kuasa itu ada bila-bila masa tetapi.
Apabila anda berkuasa kurangkan guna kuasa
Perlu lebihkan budi bicara tapi tegas & mantap

GUNAKAN BUDI BICARA TERLEBIH DAHULU
UNTUK MENGUATKUASAKAN SESUATU
PERATURAN. INI AKAN DIPANDANG TINGGI OLEH
ORANG LAIN.
BUKTIKAN
BAHAWA ANDA MEMPUNYAI KUASA TETAPI TIDAK
MAHU TERUS MENGGUNAKAN KUASA, KERANA
ANDA FIKIR BUDI BICARA Adalah lebih baik
Dari kuasa.
ANDA TIDAK RUGI KERANA MATLAMAT
YANG DIKEHENDAKI TERCAPAI

6
TINGKATKAN KEKUATAN PENGETAHUAN
(Cemerlang Akademik dan Ilmu )
Hendaklah cemerlang dalam pelajaran
Cemerlang Dalam pengetahuan am
Keupayaan akademik dan Pengetahuan
Boleh mendahului orang lain & membantu mereka

ANDA akan dihormati kerana lebih pandai dan
Lebih tahu dari orang lain dalam banyak perkara.

PEMIMPIN YANG BIJAK
BIASA MENJADI TEMPAT RUJUKAN PENGIKUT DAN
JUGA PEMIMPIN LAIN.

ANDA AKAN DITERIMA SEBAGAI PEMIMPIN.

7 GUNAKAN KELEBIHAN FIZIKAL ANDA
TINGGI, RENDAH, GEMUK, KURUS.
MATA, RAMBUT, TELINGA
Boleh menjadi sumber tarikan oranga lain
Sifat yang anda suka dan orang lain suka

ANDA akan diterima kerana tarikan ciri
Fizikal anda

PEMIMPIN YANG BERJAYA MENGGUNAKAN SIFAT
FIZIKALNYA SEBAGAI PENGENALAN, SIFAT FIZIKAL
NYA AKAN LEBIH DIINGATI DARI NAMANYA.

ANDA AKAN DITERIMA SEBAGAI PEMIMPIN.

8
OPTIMUMKAN PENGGUNAKAN
SIFAT MENTAL TERBAIK
BIJAKSANA, JUJUR, SABAR, BERANI, CEKAL,
ADIL, TIDAK MUDAH MENGAKU KALAH
SANGGUP TANGGUNG RISIKO, BOLEH MEMBUAT
KEPUTUSAN, MEMBELA YANG BENAR

Pengikut anda akan merasa selamat dan terbela
Dalam semua hal.

MEREKA TIDAK WAS-WAS UNTUK MENYATAKAN ANDA
AKAN MEMBELA MEREKA JIKA MEREKA BENAR,.. DAN
MEREKA TERIMA HAKIKAT TIDAK DIBELA JIKA
MEREKA BERSALAH.

ANDA AKAN DITERIMA SEBAGAI PEMIMPIN.

9 SUARA LEBIH JELAS DAN TEGAS
SUARA KETIKA BERBINCANG, SUARA KETIKA
MEMBERI ARAHAN, SUARA KETIKA MEMINTA
PERHATIAN, SUARA KETIKA MEMBERI ARAHAN.
Bergegar, membosankan, garau, perlahan, laju..
Suara tegas dan Jelas, BUKAN TENGKING. Suara
SLOW SPEED bukan SLOW VOLUME
SUARA memberi amaran dengan perkataan halus
BUKAN CACIAN.

Nilai Kepimpinan anda TINGGI.



10
BENTUK & TUNJUKKAN KARISMA
TERSENDIRI
KARISMA=Tarikan Psikologi
Sifat menarik fizikal + Mental+Pengetahuan=
KARISMA TERSENDIRI
GABUNGAN DI ATAS DTONJOLKAN SEBAGAI SIFAT

KARISMA ini samalah seperti JENAMA sesuatu produk.

JENAMA (CROCODILE) diiktiraf terbaik, maka semua
Orang yang menggunakannya dianggap terbaik/kaya/
Ada class.

Apabila anda membina KARISMA tersendiri anda
Menjadi PEMIMPIN yang berada dalam kelas
Tersendiri.



11 MENJUNJUNG SIKAP POSITIF DIRI
SIKAP menunjukkan peribadi
SIKAP menunjukkan berkarisma atau tidak
Mestilah sentiasa bersikap positif dalam
Semua keadaan / masalah / pujian.
PERUBAHAN kecil sikap positif kepada negatif akan
Menyebabkan semua orang menganggap anda sebagai
Pemimpin yang tidak boleh diikuti


KEKALKAN SIKAP POSITIF SEPANJANG MASA
ANDA TENTU BOLEH CEMERLANG DALAM
KEPIMPINAN.


12 MAMPU MENENTU-ARAH ORGANISASI
MEMBUAT PERANCANGAN UNTUK ORGANISASI
MERENCANAKAN, ATAU & LAKSANA PROGRAM
MENCARI KELEBIHAN & KEKURANGAN
MEMPERBAIKI DAN MENINGKATKAN PRESTASI

ANDA PERLU DAPAT membentuk sumber manusia (pengawas)
Dalam Organisasi (Lembaga Pengawas) mengikut
Kehendak semasa,

Ahli mestilah LEBIH DAHULU berdisiplin sebelum men
Disiplinkan orang lain.

PEMIMPIN PERLU MENYERLAHKAN KEAKURANNYA
KEPADA PERATURAN SEJAGAT TERLEBIH DAHULU
SEBELUM MENGARAH-AKURKAN ORANG LAIN


13 MAMPU MENENTUKAN AGIHAN TUGAS
MENJADUALKAN TUGAS DGN SAKSAMA
MENILAI KEKUATAN JADUAL AGIHAN DAN
KELEMAHAN MELALUI PANDANGAN AHLI
BUKAN MENGHUKUM AHLI YANG GAGAL MENGIKUTINYA


ANDA PERLU DAPAT mengagihkan Tugas dengan
Teratur, telus, adil dan saksama.

Anda perlu menyemak-suaikan agihan tugas
Supaya seimbang antara tenaga kerja anda
Untuk pengiktirafan kepimpinan anda

AGIHAN TUGAS YANG BERSANDARKAN
DENDAAN SPESIFIK MEMUSNAHKAN KREDIBILITI
ANDA


14
MENYEBARKAN VISI & BERTINDAK
MENGIKUT VISI
PASTIKAN SEMUA ORANG TAHU VISI KITA
MEMBUAT PERANDANGAN BERTINGAK IKUT
VISI YANG TELAH DITETAPKAN
JIKA TINDAKAN TIDAK MENGARAH KPD VISI.. KABUR

AHLI / PEMIMPIN perlu tahu visi oraganisasinya. Barulah
Boleh menjalankan tugas dengan teratur.

Visi perlu dijadikan Pressure Dot ke atas kumpulan
Pemimpin.Barulah pemimpin itu mempunyai Visi..

BERTINDAK MENGIKUT VISI..ANDA DIRUJUK SEBAGAI
PEMIMPIN YANG MEMPUNYAI MASA HADAPAN YANG
TERARAH


15
MEWAKILKAN KUASA KPD
PEMEGANG TARUH
PASTIKAN KITA ADA PELAPIS DIPERCAYAI
IA MENUNJUKKAN KEKUATAN PENGARUH KITA
NILAI KAN KEPERCAYAAN DAN PENCAPAIAN
YANG DIBERI KEPADA PEMEGANG TARUH

BELAJAR memberi kepercayaan kepada orang lain

Memudahkan orang lain untuk berurusan jika kita tiada

ANDA RASA MENGURANGKAN KUASA ANDA BILA
MEWAKILKAN KUASA, TETAPI ORANG LAIN MELIHAT
ANDA SANGAT BERKUASA KERANA ADA WAKIL
YANG BOLEH MENYAMPAIKAN KUASA ANDA

ANDA DILIHAT PEMIMPIN BERAKAR TUNJANG


16 BIJAKSANA MEMBUAT KEPUTUSAN
MEMBUAT KEPUTUSAN KESAN + & -
MEMBUAT KEPUTUSAN BERASASKAN VISI
JANGAN BUAT KEPUTUSAN IKUT EMOSI
JANGAN BUAT KEPUTUSAN DIPENGARUHI ORANG LAIN


MEMBUAT KEPUTUSAN berasaskan kesan + & - perlu
Dibuat dengan SEGERA jika PENTING, DITANGGUH jika
Keputusan itu hanya MUSTAHAK
(BOLEH DIBUAT SECARA INDIVIDU)

BUAT KEPUTUSAN BERDASARKAN VISI HENDAKLAH
DALAM PERSETUJUAN KELOMPOK.


17 BEBAS DALAM MEMIMPIN
MEMBUAT KEPUTUSAN BERTINDAK SECARA
BEBAS, TIDAK DIPENGARUHI ORG LAIN.
BEBAS DARI KEPENTINGAN PERIBADI
TIDAK KETEPIKAN KEPENTINGAN UMUM & VISI


ANDA TIDAK TERPENGARUH, DIHASUT, TERHASUT,
ATAU MENGHASUT ORANG LAIN SEMASA
MEMBUAT KEPUTUSAN MEMIMPIN ORGANISASI.

JIKA ANDA TIDAK BEBAS MEMBUAT KEPUTUSAN,
KREDIBILI (KESERLAHAN) KEPIMPINAN
AKAN TERCELA AKHIRNYA.


18
MESTI MENJANGKA GAMBARAN
KEPUTUSAN
BERFIKIR SEBELUM MEMBUAT SESUATU
JANGKAAN KEPUTUSAN HASIL TINDAKAN PERLU DI BUAT
MEMBERI KESEDIAAN UTK BERTINDAK
MENANGANI SITUASI BARU SELEPAS SESUATU TINDAKAN
SETIAP TINDAKAN AKAN MEMBERIKAN KEPUTUSAN
(TINDAKBALAS ) BARU..MEWUJUDKAN SITUASI
ATAU MASALAH BARU .

ANDA PERLU MENJANGKA TINDAKBALAS DARI SETIAP
TINDAKAN YANG DI AMBIL, SAMADA POSITIF
ATAU NEGATIF.
BERSEDIA DAHULU UNTUK MENANGANINYA


19
BUAT RUMUSAN & PILIH MASA
UNTUK BERTINDAK
JANGAN BERTINDAK SEBELUM RUMUSAN DBUAT
PILIH MASA BERTINDAK YANG PALING SESUAI
SEMASA BERTINDAK MESTI TIDAK TERSASAR
SITUASI SOSIAL SEMASA BERTINDAK DIPERHATIKAN
BERTINDAK SEBELUM MEMBUAT RUMUSAN,
MENGAKIBATKAN KRISIS DALAMAM

BERTINDAK SEBELUM MASA YANG TEPAT,
MELENYAPKAN KEJAYAAN

RUMUSAN MESTI PADAT, MASA MESTI TEPAT


20 BERSEDIA MENANGGUNG RISIKO
BUAT ANALISIS RISIKO, SEBELUM BERTINDAK
PILIH RISIKO PALING MINIMA.
SELISIHKAN RISIKO JIKA TERPAKSA
UBAHSUAI STRATEGI BAGI ELAK RISIKO
KESEDIAAN MENTAL UNTUK MENGHADAPI RISIKO
DARI TINDAKAN KITA

TINDAKAN AGRESIF MEMPUNYAI RISIKO NEGATIF,
TINDAKAN PROFESIONAL MEMBERIKAN RISIKO
MINIMA


21 MAHIR BERPIDATO
YAKIN DIRI= MAKLUMAT TERKINI
PILIH RISIKO PALING MINIMA.
BAHASA TERPILIH, MESEJ YANG JELAS
KREDIBILITI YANG BOLEH MEMPENGARUHI ORG LAIN
PEMIMPIN YANG TIDAK MAMPU BERPIDATO AKAN
KEHILANGAN PENGIKUT SEDIKIT DEMI SEDIKIT.

LAMA KELAMAAN, IA MENJADI SEPERTI
KERETA TANPA ENJIN


22 MEMBINA MODEL KEPIMPINAN
TENTU MODEL UTAMA IKUTAN KITA
ANALIOSISKAN SIDE-IDE MEREKA, - KUPAS
TETAPKAN YANG POSITIF MODEL ITU
CERAP NILAI NEGATIF = HINDARKAN
SEMUA YANG UJUD, YANG NYATA DAN GHAIB
SEMUANYA BERPANDUKAN KEPADA MODEL
SEBELUMNYA, KECUALI TUHAN


APA YANG PERLU ANDA
LAKUKAN
NILAIKAN DIRI, BENTUKKAN
PERIBADI, TINGKATKAN ILMU,
TINGKAHLAKU CEMERLANG, AMANAH
TUGAS, ADIL DAN SAKSAMA.
LEBIHKAN DIPLOMASI, KERAPKAN
KOMPROMI, CEKAP KOMUNIKASI
BEBASKAN DIRI, RISIKO DIKAJI,
BENTUKKAN MODEL SENDIRI.
INGAT !!!!!!!

TIDAK ADA orang yang waras
mengaku dirinya PEMIMPIN
melainkan PENGIKUT yang
menyatakan kepada orang lain
bahawa DIA adalah
PEMIMPIN kita