Menemukan Ide dan Peluang Kewirausahaan

Dosen Pembimbing : Siti Nurjanah M.M

Disusun Oleh:
Festu Karol Pradata 2!!!!"#!!#"$
%ani&atunnisa 'l Mukharomah 2!!!!"#!!#(!
Intan )amara Sakti 2!!!!"#!!##2
*+,+S'N M'N'*-M-N
F'K+.)'S -KONOMI D'N /ISNIS
+NI0-,SI)'S M+%'MM'DI1'% M'.'N2
)ahun 'jaran 2!232!#
K')' P-N2'N)',
Assalamualaikum . Wr .Wb.
Puji syukur kita ucapkan kehadirat Allah S.W.T , berkat limpahan rahmat , taufik serta
hidayah-Nya kita senantiasa diberi kesehatan sampai saat ini . Shalawat serta salam kita haturkan
kepada junjungan Nabi kita uhammad S.A.W yang mana telah menjadi guru panutan kita di
dunia maupun di akhirat. !engan i"in Allah S.W.T, kami selaku pemakalah dapat menyelesaikan
lap#ran kegiatan praktikum pengantar manajemen ini dengan judul $ %N%&'AN (!% !AN
P%)&AN* !A)A W(+A&SA,A $ .
Pembuatan lap#ran ini bertujuan untuk meningkatkan wawasan serta kemampuan kita
dalam belajar mengenai menemukan ide dan peluang tentang 'ewirausahaan.
Tidak lupa kami ucapkan terimakasih kepada kedua #rang tua , dan (bu Siti . selaku
d#sen pembimbing mata kuliah 'ewirausahaan, serta semua pihak yang telah membantu kami
dalam pengerjaan ini, karena berkat bantuan serta dukungan mereka makalah ini dapat
terselesaikan.
'ami selaku pemakalah menyadari bahwa dalam pembuatan makalah ini terdapat banyak
kekurangn dan kesalahan. -leh karena itu kami mengharapkan saran serta kritik yang bisa
menyempurnakan lap#ran ini dan bisa mem#ti.asi diri kita untuk lebih baik dalam mengerjakan
segala hal. Sem#ga makalah ini dapat bermanfaat bagi semua pihak.
Wassalamualaikum . Wr .Wb .
/'/ I
P-ND'%+.+'N
.atar belakang
Wirausaha dapat menambah nilai suatu barang dan jasa melalui in#.asi. 'eberhasilan
dapat dicapai apabila wirausaha menggunakan pr#duk, pr#ses, clan jasa-jasa in#.asi sebagai alat
untuk menggali perubahan.
'etangguhan kewirausahaan sebagai penggerak perek#n#mian terletak pada kreasi baru
untuk menciptakan nilai secara terus-menenis. Wirausaha dapat inenciptakan nilai dengan cara
mengubah semua tantangan menjadi peluang melalui ide-ide dan akhirnya menjadi pengendali
usaha. Semua tantangan bisa menjadi peluang apabila terdapat in#.asi.
,umusan masalah
/. 0agaimana cara untuk menemukan ide dalam kewirausahaan1
2. 0agaimana cara melihat peluang dalam berwirausaha1
3. Apa saja bekal yang diperlukan dalam melakukan wirausaha1
)ujuan 3 Man&aat
/. &ntuk mengetahui cara menemukan ide dalam kewirausahaan.
2. &ntuk mengetahui cara melihat peluang dalam berwirausaha.
3. &ntuk mengetahui bekal yang diperlukan dalam berwirausaha.
/'/ II
P-M/'%'S'N
'. Ide kewirausahaan
'eberhasilan wirausaha dicapai apabila wirausaha menggunakan pr#duk pr#ses dan jasa-jasa
in#.asi sebagai alat untuk menggali perubahan. Wirausaha dapat dapat menciptakan nilai dengan
cara mengubah semua tantangan menjadi peluang melalui ide-idenya dan akhirnya menjadi
pengendali usaha.
enurut 4immer, ide-ide wirausaha dapat menciptakan peluang untuk memenuhi kebutuhan
rill pasar dan nilai p#tensial di pasar sekaligus menjadi peluang usaha. Wirausaha perlu
mengidentifikasi dan menge.akuasi semua resik# yang mungkin terjadi dengan cara5
/. Penggunaan resik# melalui strategi pr#aktif
2. Penyebara resik# pada aspek yang paling mungkin
3. Pengel#laan resik# yang mendatangkan nilai atau manfaat.
Terdapat tiga jenis resik# yang dapat die.aluasi5
/. +esik# pasar atau persaingan, karena adanya ketidak pastian pasar.
2. +esik# finansial, akibat rendahnya hasil penjualan dan tingginya biaya.
3. +esik# teknik, akibat adanya kegagalan teknik.
0anyak ide yang baru, akan tetapi sebagian besar peluang tercipta ketika wirausaha memiliki
cara pandang baru terhadap ide lama. ,asil dari ide-ide secara keseluruhan adalah perubahan
bentuk arahan atau petunjuk bagi perusahaan. Terdapat beberapa cara agar ide dapat menjadi
peluang, yaitu dengan cara5
/. (de dapat digerakkan secara internal melalui perubahan cara-cara atau met#de yang lebih
baik untuk melayani dan memuaskan kebutuhan pelanggan.
2. (de dapat dihasilkan dalam bentuk pr#duk atau jasa baru.
3. (de dapat dihasilkan dalam bentuk yang sudah dim#difikasi.
0anyak wirausaha yang berhasil bukan atas idenya sendiri tetapi pengamatan dan penerapan
ide #rang lain bisa dijadikan peluang.
/. Sumber4sumber Potensial Peluang
Pr#ses penjaringan ide disebut juga dengan $idea screening6 yang merpakan suatu cara
terbaik untuk menuangkan ide p#tensial menjadi pr#duk atau jasa rill. Adapun langkah-langkah
dalam idea screening dilakukan dengan cara menciptakan pr#duk baru dan berbeda, mangamati
pintu peluang, analisis pr#duk dan pr#ses pr#duksi secara mendalam, menaksir biaya awal, dan
memperhitungkan resik# yang mungkin terjadi. Sumber-sumber p#tensial pelung dapat digali
dari5
/. enciptakan pr#duk baru yang berbeda agar kegunaan barang dan jasa yang dihasilkan
menjadi bernilai tinggi bagi pelanggan atau k#nsumen p#tensial lainnya, #leh sebab itu
wirausaha harus mengetahui mengenai perilaku k#nsumen pasar dapat dilakukan dengan
memperhatikan paling sedikit dua unsur berikut5
a. Permintaan terhadap barang dan jasa.
b. Waktu penyerahan dan waktu permintaan barang maupun jasa.
Secara spesifik apabila wirausaha baru memf#kuskan usahanya pada suatu segmen maka
peluangnya akan sangat bergantung pada perilaku segmen pasar tersebut. 'emampuan
untuk memper#leh peluang bergantung pada kemampuan wirausaha untuk menganalisis
pasar yang meliputi tiga aspek, yaitu5
a. !em#grafis pasar
b. Sikap dan tingkah laku pesaing
c. 'eunggulan bersaing dan kefakuman pesaing yang dianggap dapat
menciptakan peluang.
2. engamati pintu peluang, dilakukang melalui pengamatan dan e.aluasi terhadap pesaing
kemuadian wirausaha harus mengamati p#tensi-p#tensi yang dimiliki pesaing, misalnya5
a. 'emungkinan pesaing mengembangkan pr#duk baru
b. Pengalaman keberhasilan dalam mengembangkan pr#duk baru
c. !ukungan finansial
d. 'eunggulan-keunggulan yang dimiliki pesaing pasar.
enganalisis pr#duk dan pr#ses secara mendalam, untuk menjamin bahwa jumlah
kualitas pr#duk yang dihasilkan memadai atau tidak. 'emampuan pesaing untuk
mempertahankan p#sisi pasar dapat die.aluasi dengan mengamati kelemahan-kelemahan
dan resik# pesaing dalam menanamkan m#dal barunya. Pintu peluang usaha dapat
diper#leh dengan cara 74immer85
a. Pr#duk baru harus segera dipasarkan dalam jangka waktu yang relati.e
singkat
b. 'erugian teknik harus rendah
c. 0ila pesaing tidak begitu agresif untuk mengembangkan strategi pr#duknya
d. Pesaing tidak memiliki tekn#l#g# yang canggih
e. Pesaing sejak awal tidak memiliki strategi dalam mempertahankan p#sisi
pasarnya
f. Perusahaan baru memiliki kemampuan dan sumber-sumber untyuk
menghasilkan pr#duknya.
3. enaksir biaya awal yang diperlukan untuk memulai usaha baru. 0iaya awal yang akan
dikeluarkan untuk menjalankan #perasi#nal usaha perlu dibuatnya perkiraannya supaya
kebutuhan dana dapat diketahui pada waktu pelaksanaannya.
9. emperhitungkan resik#, misalnya resik# teknik, resik# finansial dan resik# pesaing.
emperhitungkan resik# yang mungkin terjadi, antara lain5
a. +esik# pesaing, kemampuan dan kesediaan pesaing untuk mempertahankan p#sisi
pasarnya5
'esamaan dan keunggulan pr#duk yang dikembangkan pesaing.
Tingkat keberhasilan yang dicapai pesaing dalam pengembangan pr#duk.
Seberapa besar dukungan keuangan pesaing bagi pengembangan pr#duk.
b. +esik# teknik, adalah kegagalan dalam pr#ses pengembangan pr#duk.
c. +esik# finansial, adalah kegagalan yang timbul akibat ketidakcukupan dana.
5. Pengetahuan dan Kom6etisi kewirausahaan
Watak kewiraushaan ditentukan #leh ketrampilan dan kemampuan. 'emampuan ditentukan
#leh pengetahuan dan pengalaman. Se#rang wirausaha memiliki jiwa dan kemampuan tertentu
dalam berkreasi dan berin#.asi yang tercermin dalam kemampuan untuk memulai usaha $start
up6, mengerjakan sesuatu yang baru $creati.e6, mencari peluang baru $#pp#turnity6, berani
menanggung resik# $risk bearing6, dan mengembangkan ide dalam meramu sumber daya.
'emampuan dan kemauan se#rang wirausaha diperlukan untuk5
/. Perencana $planner6
Sebagai perencana, wirausaha berperan sebagai5
a. erancan perusahaan 7c#rp#rate plan8
b. engatur strategi perusahaan 7c#rperate strategy8
c. Pemrakarsa ide-ide perusahaan 7c#rperate image8
d. Pemegang .isi untuk kepemimpinan 7.isi#ner leader8
2. Pelaksana usaha 7businessman8
Sebagai pelaksana usaha, wirausaha berperan sebagai5
a. enemukan, menciptakan, dan menerapkan ide-ide baru yang berbeda
b. eniru dan menduplikasi
c. engembangkan pr#duk baru
'emampuan kewirausahaan meliputi5
/. Self kn#wledge, memiliki pengetahuan tentang usaha yang akan dilakukan.
2. (maginati#n, memiliki imajinasi, ide, dan prespektif serta tidak mengendalikan nada
sukses masa lalu.
3. Practical kn#wledge, memiliki kemampuan praktis.
9. Search skill, kemampuan untuk menemukan, berkreasi dan berimajinasi.
:. ;#resight, berpandangan jauh kedepan.
<. =#mputati#n skill, berkemampuan menghitung dan mempresiksi kemasa yang akan
datang.
>. =#mmunicati#n skill, berkemampuan berk#munikasi, bergaul dan berhubungan harm#nis
dengan #rang lain.
&ntuk menjadi wirausaha yang berhasil, persyaratan utama yang harus dimikili adalah
memiliki jiwa dan watak kewirausahaan. ?iwa dan watak kewirausahaan tersebut dipengarusi
#leh ketrampilan, kemampuan, atau k#mpetensi. '#mpetensi itu sendiri ditentukan #leh
pengetahuan dan pengalaman.
Wirausahawan adalah sese#rang yang memiliki jiwa dan kemampuan tertentu dalam
berkreasi dan berin#.asi, ia memiliki kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan
berbeda.
'emampuan kreatif dan in#.atis tersebut tercermin didalam5
/. 'emampuan dan kemauan untuk memulai usaha
2. 'emampuan untuk mengerjakan sesuatu yang baru
3. 'amampuan dan kemauan untuk mencari peluang
9. 'emampuan dan keberanian untuk menanggung resik#
:. 'emampuan untuk mengembangkan ide dan meramu sumber daya
'emauan dan kemampuan-kemampuan tersebut diperlukan terutama untuk5
/. enghasilkan pr#duk atau jasa baru
2. enghasilkan nilai tambah baru
3. erintis usaha baru
9. elakukan pr#ses atau teknik baru
:. engembangkan #rganisasi baru
!engan beberapa ketrampilan dasar di atas, maka sese#rang akan memiliki kemampuan
dalam berwirausaha. enurut !an dan 0radeseet 0usiness =redit Ser.ice 7/@@38, terdapat /A
k#mpetensi yang harus dimiliki wirausahawan, yaitu5
/. 'n#wing y#ur business, yaitu harus mengetahui usaha apa yang akan dilakukan. !engan
kata lain, se#rang wirausaha harus mengetahui segala sesuatu yang ada hubungannya
dengan usaha atau bisnis yang akan dilakukan. isalnya, ses#rang yang akan melakukan
bisnia perh#telan. &ntuk bisnis pemasaran c#mputer, ia harus memiliki pengetahuan
pemasaran c#mputer.
2. 'n#wing the basic business management, yaitu mengetahui dasar-dasar pengel#laan
bisnis, misalnya cara merancang usaha, meng#rganisasikan dan mengendalikan
perusahan, termasuk dapat memperhitungkan, mempresdiksi, mengadministrasikan dan
membukakan kegiatan-kegiatan usaha. engetahu manajemen bisnis berarti memahami
kiat, cara, pr#ses, dan pengel#laan semua sumber daya perusahaan secara efektif dan
efisien.
3. ,a.ing the pr#per attitude, yaitu memiliki sikap yang sempurna terhadap usaha yang
dilakukannya. (a harus bersikap seperti pedagang, industriawan, pengusaha, eksekutif
yang sungguh-sungguh, dan tidak setengah hati dalam menjalani tugasnya.
9. ,a.ing adeBuate capital, yaitu memiliki m#dal yang cukup. #dal tidak hanya bentuk
materi, tetapi juga r#hani. 'epercayaan dan keteguhan hati merupakan m#dal utama
dalam usaha. -leh karena itu harus memiliki waktu yang cukup, cukup uang, cukup
tenaga, tempat, dan mental.
:. anaging finances effecti.ely, yaitu memiliki kemampuan mengatur atau mengel#la
keuangan secara efektif dan efisien, mencari sumber dana dan menggunakannya secara
tepat, serta mengendalikannya secara akurat.
<. anaging time efficiently, yaitu kemampuan mengatur waktu seefisien mungkin.
engatur, menghitung, dan menepati waktu sesuai dengan kebutuhannya.
>. anaging pe#ple, yaitu kemampuan merencanakan, mengatur, mengerahkan,
menggerakkan 7mem#ti.asi8, dan mengendalikan #rang-#rang dalam menjalankan
perusahaan.
C. Satisfying cust#mer by pr#.iding hingh Buality pr#duct, yaitu memberi kepuasan kepada
pelanggan dengan cara menyediakan barang dan jasa yang bermutu, bermanfaat, dan
memuaskan pelanggan.
@. 'n#wing h#"u t# c#mpete, yaitu mengetahui setrategi atau cara bersaing. Wirausaha
harus dapat mengungkap kekuatan, kelemahan, peluang, dan adcaman dirinya dan
pesaing. (a harus menggunakan analili SW-T baik terhadap dirinya maupaun terhadap
pesaing.
/A. =#pying with relgulati#ns and paperw#rk, yaitu membuat aturan atau ped#man yang jelas
tersurat, tidak tersirat.
!i samping ketrampilan dan kemampuan, wirausaha juga harus memiliki pengalaman yang
seimbang. enurut A. 'uril#ff, ?#hn . memphil, ?r dan !#uglas =l#ud 7/@@35C8 ada empat
kemampuan utama yang diperlukan untuk mencapai pengalaman yang seimbang agar
kewirausahaan berhasil, di antaranya5
/. Technical c#mpetence, yaitu memiliki k#mpetensi dalam bidang rangcang bangun
7kn#w-h#w8 sesuai dengan bentuk usaha yang akan dipilih. isalnya, kemampuan dalam
bidang teknik pr#duksi dan desain pr#duksi, ia harus betul-betul mengetahui bagaimana
barang dan jasa itu dihasilkan dan disajikan.
2. arketing c#mpetence, yaitu memiliki k#mpetensi dalam menemukan pasar yang c#c#k,
mengidentifikasi pelanggan dan menjaga kelangsungan hidup perusahaan. (a harus
mengetahui bagaimana menemukan peluang pasar yang spesifik, misalnya pelanggan dan
harga khusus yang belum digarap pesaing.
3. ;inancial c#mpetence, yaitu memiliki k#mpetensi dalam bidang keuangan, mengatur
pembelian, penjualan, pembukuan, dan perhitungan labaDrugi. (a harus mengetahui
bagaimana mendapatkan dana dan cara meng#lahnya dengan baik.
9. ,uman relati#n c#mpetence, yaitu k#mpetensi dalam mengembangkan hubungan per-
s#nal, seperti kemampuan berelasi dan menjalin kemitraan antar perusahaan. (a harus
mengetahui hubungn interpers#nal secara sehat.
Sedangkan menurut N#rman . Scarb#r#ugh 7/@@38, k#mpetensi kewirausaan yang
diperlukan sebagai syarat-syarat bisnis tersebut meliputi5
/. Pr#aktif, yaitu selalu ada inisiatif dan tegas dalam melaksanakan tugas
2. 0er#rientasi pada prestasi atau kemauan kerja, cirinya5
a. Selalu mencari peluang
b. 0er#rientasi pada efisiensi
c. '#nsen untuk kerja keras
d. Perencanaan yang sistematis
e. Selalu mem#nit#r 7check and re-check8
3. '#mitmen terhadap perusahaan atau #rang lain, cirinya5
a. Selelu penuh k#mitmen dalam mengadakan k#ntak kerja.
b. engenal tentang betapa pentingnya hbungan bisnis.
Pada umumnya, wirausaha yang memiliki k#mptensi-k#mpetensi tersebut, cenderung
berhasil dalam berwirausaha. -leh karena itu, bekal kewirausahaan yang berupa pengetahuan
dan begal ketrampilan kewirausahaan perlu dimiliki. 0eberapa bekal pengetahuan yang perlu
dimiliki misalnya5
/. 0ekal pengetahuan bidang usaha yang dimasuki lingkungan usaha disekitanya.
2. 0ekal pengetahuan tentang peran dan tanggung jawab.
3. Pengetahuan tentang kepribadian dan kemampuan diri.
9. Pengetahuan tentang manajemen dan #rganisasi bisnis.
:. Pengetahuan tentang siapa k#nsumennya.
!alam lingkungan usaha yang semakin k#mpetitif, pengetahuan keahlian dalam bidang
perusahaan yang dilakukan mutlak diperlukan bagi se#rang wirausaha. Pengetahuan keahlian
dalam bidang perusahaan itu di antaranya pengetahuan tentang pasar dan strategi pemasarannya,
pengetahuan tentang k#nsumen 7pelanggan8, pengetahuan tentang pesaing, baik yang baru
maupun yang sudah ada, pengetahuan tentang pemas#k, pengetahuan tentang cara
mendistribusikan barang dan jasa yang dihasilkan, termasuk kemampuan menganalisis dan
mendiagn#sis pelanggan, mengidentifikasi segmentasi, dan m#ti.asinya. !i samping itu, sangat
penting pengetahuan spesifik seperti pengetahuan tentang prinsp-prinsip akuntansi dan
pembukuan, jadwal pr#duksi, manajemen pers#nalia, manajemen keuangan, pemasaran, dan
perencanaan.
/'/ III
P-N+)+P
Kesim6ulan
!ari pembahasan di atas,dapat disimpulkan bahwa wirausaha adalah sese#rang yang
memiliki jiwa dan kemampuan tertentu dalam berkreasi dan berin#.asi. (a adalah sese#rang yang
memiliki kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda atau kemampuan
kreatif dan in#.atif. 'emampuan kreatif dan in#.atif tersebut secara riil tercermin dalam
kemampuan dan kemauan untuk memulai usaha, mengerjakan sesuatu yang baru, kemauan dan
kemampuan mencari peluang, kemampuan dan keberanian menanggung risik#, dan kemampuan
untuk mengembangkan ide serta memanfaatkan sumber daya.
Da&tar Pustaka
)#ngenecker ?ustin *, ##re =arl#s W, Petty ?. William E Kewirausahaan 5
anajemen &saha 'ecil, edisi //, Salemba empat, ?akarta.
Suryana !r, Si 72AA38 E Kewirausahaan 5 Ped#man Praktis, 'iat dan Pr#ses
enuju Suskses, %disi re.isi, Salemba %mpat, ?akarta.
eredith *e#ffrey *. et al 72AAA8 E Kewirausahaan 5 Te#ri dan Praktek, =etakan
<, ) PP F Pustaka 0inaman Pressind#, ?akarta.
4immer Th#mas W., Scarb#r#ugh 72AA:8 E Pengantar Kewirausahaan dan
Manajemen /isnis Ke7il, Sec#nd editi#n, Prenhalind#, ?akarta.