Lampiran Ekonomi

Perancangan Pabrik Bioetanol dari Jagung
LAMPIRAN D
PERHITUNGAN ANALISA EKONOMI
Basis perhitungan
: 1 tahun (330 hari)
Tahun evaluasi
: 2012
Kurs mata uang
: Rp.9.400 / US$
Perhitungan evaluasi ekonomi meliputi :

1. Perhitungan Modal (Capital Invesment)
A. Fixed Capital Invesment
B. Working Capital Invesment
2. Perhitungan Biaya Produksi (Production Cost)
A. Manufacturing Cost
a. Direct Manufacturing Cost
b. Indirect Manufacturing Cost
c. Fixed Manufacturing Cost
B. General Expense
a. Administration
b. Sales Expense
c. Research
d. Finance.
3. Analisa Kelayakan (Fit & Proper Test)
A. Keuntungan ( Profit On Sales )
B. Return On Investment (ROI)
C. Pay Out Time (POT)
LAMPIRAN D
119
D. Break Even Point (BEP)

E. Shut Down Point (SDP)
F. Discounted Cash Flow
PERKIRAAN HARGA ALAT

Harga peralatan proses selalu mengalami perubahan setiap tahun tergantung dari
kondisi perkonomian saat ini. Untuk memperkirakan harga alat, diperlukan indeks yang
dapat digunakan untuk mengkonversikan harga alat pada masa yang lalu, sehingga akan
didapatkan harga alat pada saat ini.
Jenis Indeks yang digunakan adalah Chemical Engineering Plant Cost Index
yang diperoleh dari majalah Chemical Engineering vol. 136, Juli 2003 dan April 2007
Harga indeks tahun 2012 dicari dengan persamaan least square, menggunakan data
indeks dari tahun 1991 sampai 2006 .
Tabel D.1 Data CEP Index
TAHUN
(X)
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
CEP INDEX
(Y)
361,3
358,2
359,2
368,1
381,1
384,7
386,5
389,5
390,6
391,1
394,4
395,6
402,0
444,2
468,2
499,6
(Sumber : Chemical Engineering vol. 136, Juli 2003 dan April 2007)
Dengan asumsi kenaikan indeks bersifat linear, maka dapat diturunkan
persamaan least square dari data diatas sebagai berikut :
Y mx c
LAMPIRAN D
120
m
c
n ( xy ) ( x ) ( y )
= 9,9336
n ( x 2 ) ( x ) 2
( x 2 ) ( y ) ( x) ( xy )
= -19.463,8973
n ( x 2 ) ( x) 2
Dari perhitungan diatas diperleh persamaan least square :

Y = 9,9336.X 19.463,8973
Dimana,
X = Tahun.
Y = Index harga.
Sehingga nilai CEP Index pada tahun 2012 dapat dicari sebagai berikut
Y = (9,9336).(2012) 19.463,8973
Y = 522,51
Harga alat pada tahun 2012 dapat dihitung menurut persamaan berikut
NX
NY
E X EY
Dalam hubungan ini,
EX = Harga alat pada tahun 2012

EY = Harga alat pada tahun yang tertera di literatur.
NX = CEP Index pada tahun 2012.
NY = CEP Index pada tahun yang tertera di literatur.
Harga alat diperoleh dari www.matche.com.

Dasar perhitungan :
Kapasitas prduksi
: 16.500 kL/tahun
Satu tahun operasi
: 330 hari
Pendirian pabrik
: 2012
1 US $
: Rp 9.400,00
Harga Jagung
: US$ 0,06/kg
Harga Etanol
: US$ 0,85/liter
Harga CO2
: US$ 1,95/liter
LAMPIRAN D
121
Tabel D.2. Harga Peralatan Proses

Nama Alat
Harga Satuan
(US$)
Harga Total
(US$)
Kode Alat
Jumlah
Storage Jagung
Konveyor
Crusher
Unit Pembuburan
Cooker
Reaktor Hidrolisa pati
Reaktor Sakarifikasi
Water Storage Tank
Inokulum Aspergillus
Tank
HE
Pompa
Area II
T-101
BC-102
C-101
V-101
V-102
V-103
V-104
T-104/105
T-106
T-102
HE-101/103
P-101/113
4
3
1
2
2
1
1
2
1
1
3
13
2.697,22
21.250,81
86.331,43
52.774,47
41.419,08
327.679,71
327.679,71
5.210,54
5.210,54
5.210,54
34.823,72
12.529,44
10.788,87
63.752,43
86.331,43
104.548,9
82.838,16
327.679,71
327.679,71
10.421,08
5.210,54
5.210,54
102.471,16
162.882,72
Fermentor
Inokulum ragi
Intermediet tank
Pompa
Filter Press
Tabung Gas CO2
Area III
Heater
Flash Column
Mash Column
Cooler
Distillation Column
Reboiler
Kondensor
Membran Pervaporasi
Pompa
Product Tank
Pompa Kondensat
V-202
V-201
T-301
P-201/202
FP-101/201
R-20x
4
1
1
2
2
1
860.373,27
37.498,00
26.026,58
11.442,75
105.436,72
43.325,62
3.341.493,08
37.498,00
26.026,58
22.885,5
210.873,44
43.325,62
E-301/302
V-302
V-301
C-301
V-303
R-301
C-301
MP-301
P-301/305
T-301
P-44x
2
1
1
1
1
1
1
1
4
1
5
19.034
27.232,14
23.464,28
19.034
209.920,54
26.794
37.830
250.051
9.399,4
5.844,35
7.400,92
38.068
27.232,14
23.464,28
19.034
209.920,54
26.794
37.830
250.051
37.597,59
5.844,35
37.004,61
Area I
Total
5.762.887,41
1. PERHITUNGAN MODAL (CAPITAL INVESMENT).

LAMPIRAN D
122
A. Fixed Capital Investment

a. Purchased Equipment Cost
Harga alat (Equipment Cost, EC)
= US$ 5.762.887,41
Biaya pengangkutan sampai pelabuhan
= 15 % EC
= US$ $ 864.433,1
Asuransi pengangkutan
= 1,0 2,0 % EC
(diambil 1 % EC)
= US$ 57.628,9
Provisi Bank
= 0,2 0,5 % EC
(diambil 0.2 % EC)
= US$ 11.525,8
EMKL (Ekspedisi Muatan Kapal Laut)
= 1,0 10 % EC.
(diambil 1 % EC).
= US$ 57.628,9
Transportasi dari pelabuhan ke pabrik
= 10 30 % EC.
(diambil 10 % EC).
= US$ 576.288,7
Pajak barang impor
= 5% EC
= US$ 288.144,4
Tabel D.3. Purchased Equipment Cost

LAMPIRAN D
123
Purchased Equipment Cost

Harga alat (Equipment Cost, EC)
Biaya pengangkutan sampai pelabuhan
Asuransi pengangkutan
Provisi Bank
EMKL (Ekspedisi Muatan Kapal Laut)
Transportasi dari pelabuhan ke lokasi
Pajak barang impor
Total PEC
Biaya (US$)
5.762.887,4
864.433,1
57.628,9
11.525,8
57.628,9
576.288,7
288.144,4
US$ 7.618.537,2
Rp 71.614.249.680
b. Equipment Installation Cost

Dari Aries & Newton hal. 77, diperoleh bahwa biaya instalasi sebesar 43 %
PEC, yang terdiri dari material 11 % PEC dan labor 32 %. Dimana biaya
tersebut sudah termasuk :
Tabel D.4. Perincian Equipment Installation Cost
Foundation
Platforms and support
Erection of equipment
Total Instalasi
Material, %
4
7
11
Material
= 11 % PEC = US$ 838.039,1
Labor
= 32 % PEC
1 man hour asing
Labor, %
3
4
25
32
Total, %
7
11
25
43
= US$ 20,00.
1 man hour Indonesia = Rp 20.000,00.

Rasio man hour Indonesia : asing = 3 : 1.
Dalam hal ini digunakan 5 % tenaga kerja asing dan 95 % tenaga
kerja Indonesia.
Jumlah manhour :
LAMPIRAN D
124
= 32 % x $ 7.618.537,2 / $ 20,00. = 121.896,6

Biaya tenaga kerja asing :
= US$ 20,00 x 121.896,6 x 0,05 x 1 = US$ 121.896,6
Biaya tenaga kerja Indonesia :
= Rp.20.000,00/9.400 x 121.896,6 x 0,95 x 3 = US$ 739.160,2
Total Biaya Instalasi Peralatan (Equipment Installation Cost)
= US$ 838.039,1 + US$ 121.896,6 + $ 739.160,2
= US $ 1.699.095,9
c. Piping Cost
Dari tabel 17, Aries & Newton hal. 78, diperoleh bahwa untuk sistem
pemipaan Fluid Fluid diperlukan biaya sebesar 86 % PEC, yang terdiri dari
material 49 % PEC dan labor 37 % PEC.
Material
= 49 % PEC = US$ 3.733.083,2
Labor
= 37 % PEC.
1 man hour asing
= US$ 20,00.
1 man hour Indonesia = Rp 20.000,00.

Rasio man hour Indonesia : asing = 3 : 1
Dalam hal ini digunakan 0 % tenaga kerja asing dan 100 %
tenaga kerja Indonesia.
Jumlah manhour :
= 37 % x US$ 7.618.537,2 : US$ 20,00
= 140.942,9
= US$ 20,00 x 140.942,9 x 0,00 x 1 = US$ 0
LAMPIRAN D
125

= Rp.20.000,00/9.400 x 140.942,9 x 1 x 3 = US$ 899.635,5
Total Biaya Pemipaan (Piping Cost)
= US$ 3.733.083,2 + US$ 0 + US$ 899.635,5
= US $ 4.632.718,7
d. Instrumentation Cost
Dari tabel 19, Aries & Newton hal. 97, diperoleh bahwa untuk Extensive
Controls diperlukan biaya sebesar 30 % PEC, yang terdiri dari material 24 %
PEC dan labor 6 % PEC.
Material
= 24 % PEC = US$ 1.828.448,9
Labor
= 6 % PEC.
1 man hour asing
= US$ 20,00.
1 man hour indonesia = Rp 20.000,00.

Jumlah manhour :
= 6 % x US$ 7.618.537,2 : US$ 20,00
= 22.855,6
= US$ 20,00 x 22.855,6 x 0,05 x 1 = US$ 22.855,6

= Rp.20.000,00/9.400 x 22.855,6 x 0,95 x 3 = US$ 138.592,5
Total Biaya Instrumentasi (Instrumentation Cost)
LAMPIRAN D
126
= US$ 1.828.448,9 + US$ 22.855,6 + US$ 138.592,5

= US $ 1.989.896,9
e. Insulation Cost
Dari tabel 21, Aries & Newton hal. 98, diperoleh bahwa biaya insulasi
sebesar 8 % PEC, yang terdiri dari material 3 % PEC dan labor 5 % PEC.
Material
= 3 % PEC = US$ 228.556,1
Labor
= 5 % PEC.
1 man hour asing
= US$ 20,00.
1 man hour indonesia = Rp 20.000,00.

Jumlah manhour :
= 5 % x US$ 7.618.537,2 : US$ 20,00
= 19.046,3
= US$ 20,00 x 19.046,3 x 0,00 x 1 = US$ 0
= Rp.20.000,00/9.400 x 19.046,3 x 1 x 3 = US$ 121.572,4
Total Biaya Insulasi (Insulation Cost)
= US$ 228.556,1 + US$ 0 + US$ 121.572,4 = US $ 350.128,5
f. Electrical Cost
Dari tabel 26, Peters & Timmerhaus hal. 210, diperoleh bahwa biaya elektrik
sebesar 10 - 40 % PEC. Dalam hal ini diambil 10 % PEC, yang terdiri dari
material 7 % PEC dan labor 3 % PEC.
LAMPIRAN D
127
Material
= 7 % PEC = US$ 533.297,6
Labor
= 3 % PEC.
1 man hour asing
= US$ 20,00.
1 man hour indonsia = Rp 20.000,00.

Jumlah manhour :
= 3 % x US$ 7.618.537,2 : US$ 20,00
= 11.427
= US$ 20,00 x 11.427 x 0,00 x 1 = US$ 0
= Rp.20.000,00/9.400 x 11.427 x 1 x 3 = US$ 72.943,4
Total Biaya Elektrik (Electrical Cost)
= US$ 533.297,6 + US$ 0 + US$ 72.943,4
= US $ 606.241,0
g. Building Cost
Luas bangunan diperkirakan
= 5000 m2.
Harga bangunan diperkirakan
= Rp 2.500.000,00/m2.
Biaya bangunan
= Rp 12.500.000.000,00
Total Building Cost

= Rp 12.500.000.000,00
= US $ 1.329.787,2
h. Land Cost
LAMPIRAN D
128
Luas tanah diperkirakan
= 20.000 m2.
Harga tanah diperkirakan
= Rp 1.000.000,00/m2.
Total Land Cost

= Rp. 20.000.000.000,00
= US$ 2.127.659,6
j. Utilities Cost
Dari tabel 31, Aries & Newton, hal. 109, biaya untuk utilitas diestimasi
sebesar 40 % dari PEC untuk average services.
Sehingga total Utilities Cost = US$ 3.047.414,9
k. Environment Cost
Biaya untuk lingkungan diestimasi sebesar 10 30 % PEC, dalam hal ini
diambil 10 % PEC.
Sehingga total Environment Cost = US$ 761.853,7
Biaya-biaya diatas termasuk dalam Physical Plant Cost (PPC).
Tabel D.5. Physical Plant Cost (PPC)

Jenis PPC
Purchased Equipment Cost
Equipment Installation Cost
Piping Cost
Instrumentation Cost
Insulation Cost
Electrical Cost
Building Cost
Land Cost
LAMPIRAN D
Biaya ( US $ )
7.618.537,2
1.699.095,9
4.632.718,7
1.989.896,9
350.128,5
606.241,0
1.329.787,2
2.127.659,6
129
Utilities Cost
Environment Cost
Total PPC
3.047.414,9
761.853,7
24.163.333,6
Rp. 227.713.533.580
l. Engineering & Construction Cost

Dari tabel 4, Aries & Newton, hal. 4, untuk physical cost lebih dari US$
5.000.000,00 maka biaya Engineering & Construction sebesar 20 % Physical
Plant Cost.
Total Engineering & Construction Cost
= 20 % PPC = US$ 4.832.666,7
Direct Plant Cost = PPC + Engineering & Construction Cost
= US$ 24.163.333,6 + US$ 4.832.666,7
= US$ 28.996.000,3
m. Contractors Fee Cost
Dari Aries & Newton, hal. 4, biaya contractors fee diestimasi sebesar 4 10
% Direct Plant Cost, dalam hal ini diambil 4 % Direct Plant Cost.
Total Contractors Fee Cost = US$ 1.159.840,0
n. Contingency Cost
Dari tabel 5, Aries & Newton, hal. 4, biaya contingency diestimasi sebesar
10 - 25 % Direct Plant Cost, dalam hal ini diambil 10 % Direct Plant Cost.
Total Contingency Cost = US$ 2.899.600,0
Sehingga total nilai Fixed Capital Investment (FCI) adalah

Tabel D.6. Fixed Capital Investment (FCI)
Jenis FCI
LAMPIRAN D
US$
130
Direct Plant Cost (DPC)

Contractor's fee cost
Contingency cost
Total FCI
28.996.000,3
1.159.840,0
2.899.600,0
33.025.440,3
o. Plant Start-up Cost

Biaya untuk start-up pabrik diestimasi sebesar 8 10 % DPC, dalam hal ini
diambil 8 % DPC.
Total Plant Start-up Cost = US$ 2.319.680,0
B. Working Capital Investment

a.
Raw Material Inventory

Tabel D.7. Raw Material Inventory
Bahan Baku
Jagung
Lama
Harga
Penyimpanan (US$/kg)
90 hari
0,06
Massa
(kg)
30.078.432
Biaya
Penyimpanan
(US$)
1.804.705,8
b. In Process Inventory
Waktu operasi 1 jam
Biaya In Process Inventory
= (0,5 x 1 jam x US$ 13.164.004,9 /tahun) : (330 hari/tahun x 24 jam/hari)
= US$ 831,1
c. Product Inventory
Dari Aries & Newton, hal. 12, biaya untuk product inventory diestimasi
sebesar Total Manufacturing Cost selama 1 bulan.
LAMPIRAN D
131
Biaya Product Inventory

= (1 bulan x US$ 13.164.004,9/tahun) : (11 bulan/tahun)
= US$ 1.196.727,7
d. Available Cash
Dari Aries & Newton, hal. 13, besarnya available cash diestimasi sebesar
Total Manufacturing Cost selama 1 bulan.
Total Available Cash
= (1 bulan x US$ 13.164.004,9/tahun) : (11 bulan/tahun)
= US$ 11.196.727,7
e. Extended Credit
Dari Aries & Newton, hal. 12, besarnya extended credit diestimasi sebesar
hasil penjualan selama 1 bulan.
Harga Etanol (pasar)
= US$ 0.85 /L
Produksi per tahun
= 16.500 kL
Penjualan per tahun
= US$ 14.025.000
Total Extended Credit

= (1 bulan x US$ 14.025.000/tahun) : (11 bulan/tahun)
= US$ 1.275.000,0
Sehingga Total Working Capital :
Tabel D.8. Working Capital
Working Capital
Raw Material Inventory
In Process Inventory
LAMPIRAN D
Biaya (US$)
1.804.705,8
831,1
Product Inventory
1.196.727,7
Available Cash
1.196.727,7
132
Extended Credit
Total WC
1.275.000,0
5.473.992,3
TOTAL CAPITAL INVESTMENT

= Fixed Capital Investment + Working Capital + Plant Start-up Cost
Tabel D.9. Capital Invesment
Capital Investment
Fixed Capital Investment
Working Capital Investment
Plant Start-Up
Total Capital Investment
Biaya
33.025.440,3
5.473.992,3
2.319.680,0
40.918.112,6
2. PERHITUNGAN BIAYA PRODUKSI (PRODUCTION COST)

A. MANUFACTURING COST
a. Direct Manufacturing Cost
Raw Material Cost

Tabel D.10. Raw Material Cost
Bahan Baku
Harga (US$/kg)
Jagung
0,06
LAMPIRAN D
Kebutuhan
(kg/tahun)
Biaya (US$)
110.287.584
Total
6.617.255,0
6.617.255,0
133
Labor Cost
Tabel D.11. Labor Cost

Jabatan
Kepala regu
Operator
Jumlah (orang)
8
56
Gaji (Rp./bulan)
2.750.000,00
2.500.000,00
Total
Gaji tahunan (Rp)

264.000.000,00
1.680.000.000,00
1.944.000.000,00
Supervision Cost
Tabel D.12. Supervision Cost

Jabatan
Jumlah (orang)
Kepala Bagian
Kepala Seksi
2
5
Gaji
(Rp./bulan)
7.500.000,00
5.000.000,00
Total
Gaji tahunan
(Rp)
180.000.000,00
300.000.000,00
480.000.000,00
Maintenance Cost
Dari tabel 38, Aries & Newton, hal. 164, biaya maintenance besarnya 6 7
% Fixed Capital Invesment, dalam hal ini diambil 6 % Fixed Capital
Invesment.
Total Maintenance Cost
= US$ 1.381.526,4
Plant Supplies Cost
Dari Aries & Newton, hal. 168, biaya plant supplies diestimasi sebesar 15 %
Maintenance Cost.
Total Plant Supplies Cost
= US$ 297.228,9
LAMPIRAN D
Royalties & Patents Cost
134
Dari Aries & Newton, hal. 168, biaya untuk paten dan royalti diestimasi
sebesar 1 5% penjualan produk per tahun, dalam hal ini diambil 1 %
penjualan produk per tahun.
Penjualan produk utama :
Produksi
: 16.500 kL/tahun
Harga
: US$ 0,85/liter
Harga jual per tahun = 16.500 kL/tahun x US$ 0,85/liter x 1000 liter/kL
= US$ 14.025.000
Total Royalties & Patents Cost
= US$ 140.250,0
Utilities Cost
Dari Aries & Newton, hal. 168, Biaya untuk utilitas dihitung 25 50 % lebih
besar dari yang terhitung untuk mengantisipasi untuk biaya bangunan dan
contingency, dalam hal ini diambil 25 %.
Total Utilities Cost
= US$ 857.346,8
Adapun Total Direct Manufacturing Cost :
Tabel D.13. Direct Manufacturing Cost
Direct Manufacturing Cost
Biaya (US$)
Raw Material Cost

Labor Cost
Supervision Cost
Maintenance Cost
Plant Supplies Cost
Utilities Cost
Total
6.617.255,0
206.808,5
51.063,8
1.381.526,4
297.228,9
140.250,0
857.346,8
9.534.979,4
b. Indirect Manufacturing Cost

LAMPIRAN D
135
Payroll Overhead Cost
Dari Aries & Newton, hal. 173, biaya untuk payroll overhead diestimasi
sebesar 15 20 % Labor Cost, dalam hal ini diambil 15 % Labor cost.
Total Payroll Overhead Cost
= US$ 31.021,3
Laboratory Cost.
Dari Aries & Newton, hal. 174, biaya untuk laboratorium diestimasi sebesar
10 20 % Labor Cost, dalam hal ini diambil 10 % Labor Cost.
Total Laboratory Cost
= US$ 20.680,9
Plant Overhead Cost
Dari Aries & Newton, hal. 174, biaya untuk plant overhead diestimasi
sebesar 50 100 % Labor Cost, dalam hal ini diambil 50 % Labor Cost.
Total Plant Overhead Cost
= US$ 103.404,3
Packaging Cost
Biaya pengepakan diestimasi sebesar 4 % penjualan produk.

Biaya Pengepakan
= US$ 561.000,0
Transportation Cost/ Shipping
Biaya transportasi/shipping diestimasi sebesar 1,5 % penjualan produk.

Biaya Transportasi/shipping
= US$ 210.375,0
LAMPIRAN D
136
Sehingga Indirect Manufacturing Cost (IMC) :

Tabel D.14. Indirect Manufacturing Cost
Indirect Manufacturing Cost
Biaya (US$)
31.021,3
Laboratory Cost
20.680,9
Plant Overhead Cost
103.404,3
Packaging Cost
561.000,0
Transportation/ shipping Cost
210.375,0
926.481,5
Total IMC
c. Fixed Manufacturing Cost
Depreciation Cost
Dari Aries & Newton, hal. 179, biaya untuk depresiasi diestimasi sebesar 8
10 % Fixed Capital Investment, dalam hal ini diambil 8 % Fixed Capital
Invesment.
Total Depreciation Cost
= US$ 2.042.035,2
Property Tax Cost
Dari Aries & Newton, hal. 181, biaya untuk property tax diestimasi sebesar 1
2 % Fixed Capital Invesment, dalam hal ini diambil 1 % Fixed Capital
Invesment.
Total Property Tax Cost
= US$ 330.254,4
Insurance Cost
Dari Aries & Newton, hal. 181, biaya untuk asuransi diestimasi sebesar 1 %
Fixed Capital Invesment.
LAMPIRAN D
137
Total Insurance Cost

= US$ 330.254,4
Sehingga Fixed Manufacturing Cost :
Tabel D.15. Fixed Manufacturing Cost
Fixed Manufacturing
Cost
Depreciation Cost
Property Tax Cost
Insurance Cost
Total FMC
Biaya (US$)
2.042.035,2
330.254,4
330.254,4
2.702.544,0
Dan nilai Total Manufacturing Cost :

Tabel D.16. Total Manufacturing Cost
Manufacturing Cost
Indirect Manufacturing Cost
Fixed Manufacturing Cost
Total MC
Biaya (US$)
9.534.979,4
926.481,5
2.702.544,0
13.164.004,9
B. GENERAL EXPENSE
a. Administration Cost
Management Salaries
Tabel D.17. Management Salaries
Jabatan
Jumlah (orang)
Gaji (Rp./bulan)
Direktur utama
Staff Ahli
direktur
Kabag non proses
Kasie non proses
Karyawan
Sekretaris
Karyawan keamanan
1
2
2
3
7
24
4
18
20.000.000
15.000.000
11.500.000
7.500.000
5.000.000
2.250.000
2.500.000
1.500.000
LAMPIRAN D
Gaji tahunan
(Rp)
240.000.000
360.000.000
276.000.000
270.000.000
420.000.000
648.000.000
120.000.000
324.000.000
138
Sopir
6
Total
1.000.000
60.000.000
2.718.000.000
Total Gaji / tahun = Rp 2.718.000.000,00

= US$ 289.148,9
Legal Fee & Auditing
Dari tabel 27, Peters & Timmerhaus, hal. 211, biaya untuk legal fee dan
auditing diestimasi sebesar 3 % (Labor Cost + Supervision Cost +
Maintenance Cost).
Total Legal Fee & Auditing
= US$ 67.181,9
Office Supplies & Communication.
Untuk Office Supplies & Communication setiap tahun disediakan

Rp 100.000.000,00 = US$ 10.638,3
Sehingga Total Administration Cost :
= US$ 289.148,9 + US$ 67.181,9 + US$ 10.638,3 = US$ 361.649,9
b. Sales
Dari Aries & Newton, hal. 186, biaya untuk promosi dalam penjualan produk
diestimasi sebesar 5 22 % Manufacturing Cost, dalam hal ini diambil 5 %
Manufacturing Cost.
Total Sales :
= US$ 723.664,3
c. Research & Development Cost
LAMPIRAN D
139
Dari Aries & Newton, hal. 186, biaya untuk penelitian dan pengembangan
diestimasi sebesar 2 4 % Manufacturing Cost, dalam hal ini diambil 2 %
Manufacturing Cost.
Total Research & Development Cost :
= US$ 289.465,7
d. Finance Cost
Dari Peters & Timmerhaus, hal. 211, finance cost diestimasi sebesar 5 % dari
TCI.
Total Finance Cost :
= US$ 1.571.618,5
Sehingga General Expense sebesar :
Tabel D.18. General Expense
General Expense
Administration Cost
Sales
Research & Development Cost
Finance Cost
Total GE
Biaya (US$)
361.649,9
723.664,3
289.465,7
1.571.618,5
2.946.398,4
PRODUCTION COST
Tabel D.19. Production Cost

Production Cost
Manufacturing Cost
General Expense
Total PC
Biaya (US$)
13.164.004,9
2.946.398,4
16.110.403,3
3. ANALISA KELAYAKAN (FIT & PROPER TEST)

A. Keuntungan ( Profit On Sales )
Tabel D.20. Total Penjualan Produk per Tahun
Barang
LAMPIRAN D
Kapasitas
Harga (US$)
Total
140
Etanol 99.5 %
CO2
16.500 kL/thn
2.661.912 L/thn
0,85/L
1,95/L
Total
Total Penjualan Produk/tahun
= US$ 19.215.728,4
Total Production Cost
= US$ 16.110.403,3
Keuntungan Sebelum Pajak
= US$ 3.105.325,1
Penjualan /
tahun (US$)
14.025.000,0
5.190.728,4
19.215.728,4
= Rp. 29.190.055.940,00
Perhitungan pajak keuntungan sesuai pasal 17 UU PPh di Indonesia :
10 % x Rp. 50.000.000,00
= Rp.
5.000.000,00
15 % x Rp. 50.000.000,00
= Rp.
7.500.000,00
30 %x(Rp. 29.190.055.940,0 Rp.100.000.000,00) = Rp.
Total Pajak
8.727.016.782,00
= Rp. 8.727.016.782,00
Keuntungan setelah pajak = Keuntungan sebelum pajak total pajak

= Rp. 20.463.039.916,00
= US$ 2.176.919,1
Percent Profit On Sales (POS)
Profit
x100%
Harga Jual Produk
Profit sebelum pajak
POS sebelum pajak
= Harga jual produk x100% = 16,2 %
POS setelah pajak
= Harga jual produk x100% = 12,1 %
Profit setelah pajak
B. Rate of Return On Investment (ROI)

Rate of Return On Invesment adalah tingkat keuntungan yang dapat dihasilkan
dari tingkat investasi yang dikeluarkan.
LAMPIRAN D
141
ROI
Keuntungan (Pr ofit )

100%
Fixed Capital Invesment ( FCI )
(Aries & Newton, hal. 193)
Keuntungan Sebelum Pajak
ROI Sebelum Pajak Fixed Capital Invesment ( FCI ) 100%

= 3.105.325,1 / 33.025.440,3 x 100%
= 9,4 %
ROI Setelah Pajak
Keuntungan Setelah Pajak

100%
= 2.176.919,1/ 33.025.440,3 x 100%

= 7,1 %
C. Pay Out Time (POT)

Pay Out Time adalah waktu pengembalian modal yang dihasilkan berdasarkan
keuntungan yang dicapai. Perhitungan ini diperlukan untuk mengetahui dalam
berapa tahun, investasi yang dikeluarkan akan kembali. Adapun untuk
mengembalikan investasi tersebut digunakan 8 % dari FCI yang dialokasikan
dari dana Depresiasi.
POT
POT
POT Sebelum Pajak

Keuntungan (Pr ofit ) Depresiasi

Keuntungan (Pr ofit ) (8% FCI )

Keuntungan Sebelum Pajak 8% FCI
= US$ 33.025.440,3 : (US$ 3.105.325,1 + (0,1 x US$ 33.025.440,3))

= 4,21 tahun
POT Setelah Pajak Keuntungan Setelah Pajak 10% FCI

= US$ 33.025.440,3 : (US$ 2.176.919,1+ (0,1 x US$ 33.025.440,3))
LAMPIRAN D
142
= 5,05 tahun
D. Break Even Point (BEP)

Break Even Point adalah titik yang menunjukkan perpotongan antara garis total
cost dan sales, dimana pada titik tersebut jumlah total cost sama dengan sales.
Atau secara sederhana Break Even Point disebut sebagai titik impas dimana
pabrik tidak memperoleh keuntungan dari hasil penjualan produk. Operasi
pabrik pada kapasitas dibawah titik ini akan mengakibatkan kerugian sedangkan
operasi pabrik pada kapasitas diatas titik ini akan menghasilkan keuntungan.
Dengan Break Even Point kita dapat menentukan pada tingkat berapa harga jual
dan jumlah unit yang dijual secara minimum dan berapa harga serta unit
penjualan yang harus dicapai agar mendapat keuntungan. Pada buku Aries &
Newton, hal. 206, Break Even Point dirumuskan sebagai berikut :
BEP
Fa 0,3Ra
S a Va 0,7 Ra
x 100%
b. Fixed Cost (Fa)

Tabel D.21. Fixed Cost (Fa)
Fixed Cost
Depreciation Cost
Property Tax Cost
Insurance Cost
Total Fa
Biaya (US$)
2.042.035,2
330.254,4
330.254,4
2.702.544,0
c. Variable Cost (Va)

Tabel D.22. Variable Cost (Va)
Raw Material Cost
Packaging & Transportation Cost
LAMPIRAN D
Biaya (US$)
6.617.255,0
680.625,0
123.750,0
143
Utilities Cost
857.346,8
8.278.976,8
Total
d. Regulated Cost (Ra)
Tabel D.23. Regulated Cost (Ra)

Regulated Cost (Ra)
Labor Cost
Supervision Cost
Plant Overhead Cost
Laboratory Cost
Maintenance Cost
Plant Supplies Cost
General Expense
Total
e.
Penjualan Produk (Sa)
Biaya (US$)
206.808,5
51.063,8
31.021,3
103.404,3
20.680,9
1.381.526,4
297.228,9
2.946.398,4
5.038.132,5
= US$ 19.215.728,4
Sehingga Break Even Point menjadi

BEP
US $2.702.544 0,3xUS $5.038.132,5
US $19.215.728,4 US $8.278.976,8 0,7 x5.038.132,5
x 100%
= 55,23 %
E. Shut Down Point (SDP)

Shut Down Point adalah suatu titik atau saat penentuan suatu aktivitas produksi
dihentikan. Penyebabnya antara lain variable cost yang terlalu tinggi, atau bisa
juga karena keputusan manajemen akibat tidak ekonomisnya suatu aktivitas
LAMPIRAN D
144
produksi (tidak menghasilkan profit). Shut Down Point dirumuskan sebagai

berikut :
SDP
0,3Ra
S a Va 0,7 Ra
SDP
x 100%
0,3xUS $5.038.132,5
x 100%
US $19.215.728,4 US $8.278.976,8 0,7 xUS $5.038.132,5
Sehingga Shut Down Point (SDP) = 21,6 %
F. Discounted Cash Flow Rate of Return (DCFROR)

Discounted Cash Flow Rate of Return didefinisikan sebagai jumlah uang dari
keuntungan yang tidak digunakan untuk pinjaman modal.
Fixed Capital Invesment, FCI = US$ 33.025.440,3
Working Capital, WC
n
Salvage Value, SV
= US$ 5.473.992,3
= 14,5 tahun
(Peters & Timmerhaus, hal. 211)
= FCI ( D x n )
= US$ 3.415.929,9
Cash Flow, c
= Keuntungan Setelah Pajak + Depreciation Cost

+ Finance Cost.
= US$ 5.318.726,2
FCI WC c( P / A; i; n) WC SV ( P / F ; i; n)
Dengan cara trial-error diperoleh harga Net Present Value (NPV) = 14,68 %.
LAMPIRAN D
145
Ra
Va
Fa
SDP
Sa
BEP
Gambar D.1. Grafik Analisa Ekonomi
LAMPIRAN D
146

Lampiran Ekonomi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Lampiran Ekonomi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Perancangan Pabrik Bioetanol dari Jagung

: 1 tahun (330 hari)

Kurs mata uang

Perhitungan evaluasi ekonomi meliputi :

Perancangan Pabrik Bioetanol dari Jagung

D. Break Even Point (BEP)

PERKIRAAN HARGA ALAT

Perancangan Pabrik Bioetanol dari Jagung

Dari perhitungan diatas diperleh persamaan least square :

Dalam hubungan ini,

EX = Harga alat pada tahun 2012

Harga alat diperoleh dari www.matche.com.

Satu tahun operasi

Perancangan Pabrik Bioetanol dari Jagung

Tabel D.2. Harga Peralatan Proses

1. PERHITUNGAN MODAL (CAPITAL INVESMENT).

Perancangan Pabrik Bioetanol dari Jagung

A. Fixed Capital Investment

Biaya pengangkutan sampai pelabuhan

EMKL (Ekspedisi Muatan Kapal Laut)

Transportasi dari pelabuhan ke pabrik

Pajak barang impor

Tabel D.3. Purchased Equipment Cost

Perancangan Pabrik Bioetanol dari Jagung

Purchased Equipment Cost

b. Equipment Installation Cost

= 11 % PEC = US$ 838.039,1

1 man hour Indonesia = Rp 20.000,00.

Perancangan Pabrik Bioetanol dari Jagung

= 32 % x $ 7.618.537,2 / $ 20,00. = 121.896,6

= 49 % PEC = US$ 3.733.083,2

1 man hour Indonesia = Rp 20.000,00.

Perancangan Pabrik Bioetanol dari Jagung

Biaya tenaga kerja Indonesia :

= 24 % PEC = US$ 1.828.448,9

1 man hour indonesia = Rp 20.000,00.

Biaya tenaga kerja Indonesia :

Perancangan Pabrik Bioetanol dari Jagung

= US$ 1.828.448,9 + US$ 22.855,6 + US$ 138.592,5

= 3 % PEC = US$ 228.556,1

1 man hour indonesia = Rp 20.000,00.

Perancangan Pabrik Bioetanol dari Jagung

= 7 % PEC = US$ 533.297,6

1 man hour indonsia = Rp 20.000,00.

Harga bangunan diperkirakan

Total Building Cost

Perancangan Pabrik Bioetanol dari Jagung

Luas tanah diperkirakan

Harga tanah diperkirakan

Total Land Cost

Tabel D.5. Physical Plant Cost (PPC)

Perancangan Pabrik Bioetanol dari Jagung

l. Engineering & Construction Cost

Sehingga total nilai Fixed Capital Investment (FCI) adalah

Perancangan Pabrik Bioetanol dari Jagung

Direct Plant Cost (DPC)

o. Plant Start-up Cost

B. Working Capital Investment

Raw Material Inventory

Perancangan Pabrik Bioetanol dari Jagung

Biaya Product Inventory

Produksi per tahun

Penjualan per tahun

Total Extended Credit