Struktur Organisasi Apple

Sejarah Struktur Organisasi Apple Inc.

Apple didirikan tahun 1977 oleh Steve Jobs dan Steve Wozniak. Mereka
memproduksi Apple I pada tahun itu. Memasuki dekade 1980, Apple menghadapi
kompetisi dalam bisnis komputer pribadi. Salah satu penantang besar adalah IBM,
perusahaan ternama pertama di bidang komputer. IBM memenangi persaingan dalam
komputer meja.
Beberapa Apple II terjual, namun tetap kalah dengan IBM. Maka para
perancang Apple III dipaksa untuk mengikuti keinginan Steve Jobs yang terlalu tinggi
dan mustahil untuk dipenuhi. Salah satu diantaranya adalah menghilangkan kipas
pendingin, yang menurut Steve Jobs tidak elegan. Mesin baru tersebut kemudian
sangat sering mengalami overheating dan sebagian model awalnya harus ditarik dari
pasaran.
Sekali lagi, 1983 Apple mengenalkan produk Apple Lisa yang tergolong
sangat maju pada saat itu, tetapi terlalu mahal dan sekali lagi Apple gagal meraih
pasaran yang tersedia. Apple Lisa kemudian diberhentikan pada tahun 1986.sekali
lagi, kesalahan Apple dengan meluncurkan produk yang mahal dan terlalu maju
teknologinya akan terus diulang Apple selama beberapa tahun kedepan. Proyek Lisa
dilepas dari kendali Steve Jobs saat masih separuh jadi. Steve Jobs kemudian
mengalihkan perhatiannya kepada proyek Macintosh, yang pada awalnya dianggap
sebagai sejenis Lisa yang lebih murah.
Pada tahun 1985 Microsoft meluncurkan Windows, antarmuka pengguna
grafis buatan mereka sendiri untuk komputer IBM. Banyak komputer yang
compatible dengan IBM. Alhasil, Apple kalah langkah lagi melawan Windows.
Setelah kegagalan Macintosh Portable pada tahun 1989 Apple mencoba
memperkenalkan sebuah komputer portabel yang lebih populer PowerBook di awal
dekade 1990.
Setelah permasalahan kepemimpinan di dalam Apple dengan CEO baru John
Sculley di dekare 1980-an, Steve Jobs keluar dari Apple dan mendirikan perusahaan
NeXT Inc., yang pada akhirnya gagal, sekalipun memiliki awal yang baik. kemudian
hari Apple hampir bankrupt. Untuk menyelamatkan perusahaannya, mereka membeli

NeXT sekaligus dengan sistem operasi UNIX-based-nya NeXTstep yang juga

membawa kembali Steve Jobs ke dalam perusahaan yang didirikannya.
Salah satu langkah pertama yang dia lakukan sebagai pemimpin sementara di
Apple adalah mencetuskan ide untuk mengembangkan iMac, produk yang akan
menyelamatkan Apple dari kehancurannya sekaligus memberikan waktu bagi mereka
untuk merampingkan sistem operasi yang sudah ada. iMac bertahan sampai sekarang,
dengan Macbook dan sebagainya. Tahun 2007 Apple mengeluarkan Iphone yang juga
berjaya hingga sekarang.
Apple adalah satu-satunya perusahaan yang mempunyai divisi paling lengkap
dalam perusahaannya. Mulai dari software dengan iOSnya, hardware dengan Apple
Computer dan Smartphone dan berbagai perangkat yang lain. Apple menggarap
sendiri semuanya sehingga terjaga rahasia inovasi dan eklusivitasnya.

Organizational structure of apple

Struktur organisasi Apple selama masa kepemimpinan Steve Jobs sangat
berkonsentrasi pada Steve Jobs yang notabene adalah leader dan pembuat segala
keputusan dalam Apple serta kebanyakan ide muncul dari dirinya. Seperti yang sudah
banyak orang ketahui bahwa RnD dari produk-produk Apple dijaga dengan sangat
rahasia dan Steve Jobs memang menginginkan untuk menjaganya tetap rahasia untuk
menghindari bocornya ide-ide brilian dari Steve Jobs ke khalayak umum. Steve Jobs
juga terkenal sebagai orang yang sangat perfeksionis dalam inovasi produk, fokus
pada pengembangan produk Apple, dan sangat selektif.
Dengan struktur organisasi tersebut, Apple sering menghadapi bottleneck
situation dari ide karena seluruh ide hanya bersumber dari Steve Jobs dan kebiasaaan
dari Stev Jobs adalah ia hanya bisa terfokus pada 1 proyek sebelum mengerjakan
proyek yang lain. Steve Jobs benar-benar merupakan tulang punggung dari Apple.
Cara Jobs meng-organisir perusahaannya cukup unik, sebagaimana dia adalah satusatunya orang yang menjaga perusahaan agar tetap jalan dan dia adalah sumber utama
dari motivasi bagi Apple. Hal ini lah yang menggerakan keseluruhan perusahaan dan
terbukti struktur organisasi ini sangat sukses.

Pada gambar di atas ditunjukkan bahwa untuk berwarna orange merupakan

tim eksekutif perusahaan, sedangkan abu-abu adalah untuk Vice President dimana
bertugas melaporkan langsung kepada Steve Jobs, dan biru muda untuk para Vice
President dari setiap divisi.
Pada masa kepemimpinan Steve Jobs ini, Tim Cook berada di posisi tim
eksekutif Apple sebagai Chief Operating Officer. Dari bagan di atas selama
kepemimpinannya, Jobs digambarkan menjadi pusat dari segala hal dan aktivitas
manajerial perusahaan. Struktur organisasi Apple juga bersifat konvensional dan topdown management.
Keuntungan dari struktur ini adalah highly goal directed dimana CEO
memiliki kontrol penuh terhadap perusahaan, Innovative dan task-driven, self-

motivated dan collaborative working, high secrecy sehingga risiko bocornya dari
munculnya ide-ide baru dari Apple berkurang, dan wide career opportunities.
Sedangkan kekurangannya adalah terlalu bergantung pada Steve Jobs dan kurang
transparan.
Struktur Organisasi era Tim Cook

Sehubungan dengan pengunduran diri dari Jobs ditahun 2011, terdapat

perubahan struktur organisasi. Posisi CEO yang kosong diisi oleh Tim Cook yang
semula merupakan Chief Operating Officer. Dibawah kepemimpinan Tim Cooks,
atmosfir perusahaan berubah dimana kolaborasi dan komunikasi antar grup lebih
ditekankan. Terdapat efisiensi dari kegiatan operasional dan engineering innovations.
Selain itu berbeda dengan Steve Jobs, Tim Cook juga tidak se-perfeksionis seperti

Steve Jobs, easy going, dapat membuat atmosfir perusahaan menjadi lebih santai dan
sangat memperhatikan Supply Chain Apple di China.
Jika dibandingkan. pada era Steve Jobs yang dimana segala keputusan diambil
oleh Jobs dan divisi-divisi dibawahnya harus memberikan laporan padanya,
sedangkan pada era Tim Cook lebih terdesentralisasi, tidak hanya fokus pada desain
namun juga stock market. Berikut adalah struktur organisasi Apple saat ini :

Selain

itu

perusahaan

Apple

juga

sangat

memperhatikan

SDM

yang berkualitas. Produk yang telah diakui oleh masyarakat karena keunggulannya
initernyata ada peran karyawan luar biasa hingga akhirnya mampu melahirkan
suatukarya yang luar biasa pula.Melalui pengembangan SDM di perusahaan

Appleyang terus diperhatikanoleh perusahaan, ternyata juga memberikan dampak

yang positif hingga akhirnya perusahaan tersebut mampu mempertahankan bahkan
meningkatkan kualitas produk yang diciptakan.Strategi pengembangan SDM di
perusahaan Apple ini ternyatamenerapkan strategi people management. Meskipun
dalam tahap awal penerapanstrategi ini sempat mengalami kegagalan, namun berkat
kerja keras yang tinggiserta sikap pantang menyerah yang dimiliki oleh tim
manajemen perusahaan iniakhirnya berdampak pada keberhasilan yang sangat luar
biasa
Faktor lain yang juga merupakan bagian dari strategi pengembangan SDMdi
perusahaan Apple ini adalah meningkatkan kreatifitas karyawan. Perusahaan ini
mengakui bahwa kreativitas akan membawa orang-orangyang terlibat dalam
perusahaan untuk berfikir lebih serius dan inovatif hinggaakhirnya berhasil
menciptakan suatu inovasi yang mendapat pengakuan positifdari masyarakat.Dibalik
keberhasilan pemilik brand terkenal ini, ternyata perusahaan inimenerapan sistem
yang memadukan antara optimalisasi dari sumber daya manusiayang handal dan
berkualitas serta kerja sama dari tim yang sangat bagus.Dengan perpaduan kedua hal
tersebut dan didukung dengan SDM yang berkualitas telah berhasil membawa
perusahaan bertaraf internasional untukmenyatakan bahwa perusahaan Apple pantas
menempati peringkat pertama dari para pesaingnya.
Sumber :
https://prezi.com/n_mtvjocmdtf/apple-inc-organizational-structure/
https://prezi.com/nvlrkamcv9r_/apple-organizational-structures/
http://www.slideshare.net/RevindaAyu/organization-culture-of-apple-inc
http://david.susilo.blog.ugm.ac.id/index.php/google-dan-apple-analisis-organisasidengan-organizational-stream-analysis-dan-backbone-of-organizational-model/
http://intothelook.wordpress.com/2013/11/24/organizational-structure-of-apple/